美团外卖构架解析
中国外卖市场迎来巨变，外卖从无人问津开始，到现在已经培育成互联网巨头必争之地。作为为数不多能够达到日千万订单级别的业务，其后端服务是怎么支撑的？
美团外卖后端架构迭代各阶段
美团外卖发展到今天差不多有 4 年多的时间，按照外卖业务发展的几个特征，可以相应地把外卖技术分成三个主要阶段：
第一阶段：业务初探期
大约截止到 2015 年初，持续差不多一年左右的时间。这个阶段的主要特征就是美团对于外卖的业务还处于市场摸索期，研发人员相对也比较少，差不多 10 来个同学，产品上需要快速迭代、试错。
所以这个阶段的系统架构比较简单，就是典型的单系统 Web 应用服务，主要是需要满足产品需求上的快速上线，验证业务模型的市场可行性。
第二阶段：业务爆发期
外卖业务在 2015 年初开始了爆发式增长。基于当前外卖的业务特性，90% 以上的交易都是在午高峰和晚高峰这个期间完成的，对业务系统来说高峰期负载重，压力大。这个阶段，我们主要是从最早期的基于单系统的 Web 应用架构，向分布式服务架构的迁移改造。期间主要优化工作如下：
一、做架构的拆分，应对高并发、保证高性能
对系统的拆分，主要体现在系统服务层、以及数据存储层上。
通过对线上业务流程的分解，将外卖系统分成数据浏览体系、用户订单交易体系、商户接单配送体系、用户信息 UGC 服务等，同时也针对大的业务服务体系内的流量分布、以及功能差异性，再做进一步的拆解。比如浏览体系中会有门店服务、商品服务、搜索推荐服务等等。
针对并发的读写数据压力，我们也针对性地搭建了相应的分布式缓存服务、针对特定数据库表，例如订单表，也进行了基于订单 ID、门店 ID、用户 ID 等多个维度的拆库、拆表操作。
二、构建系统化运维体系，保障服务高可用
分布式系统拆分，提升了外卖服务的并发处理能力，同时也给线上运维带来了负担。需要对线上近百个服务应用、几千台机器资源进行运维管理，才能保证整个业务链路服务的稳定体验。这个期间，我们在业务系统的可运维方面，做了大量的工作。例如：
00001. 通过完整业务链路的梳理，形成关联各服务接口的 SLA，保障核心链路的稳定 ;
00002. 通过定期的全链路压测，验证各子系统的处理极限，合理规划系统容量；
00003. 通过链路故障模拟演练，验证各服务系统在功能层面、系统层面的故障降级处理能力
第三阶段：业务扩展期
这个期间是伴随着业务爆发期逐步开始的。外卖的业务中，除了传统的餐饮品类外，还逐步提供了鲜花、生鲜、果蔬、商超、以及跑腿服务等业务的扩展。这里简单总结下：
业务扩展期阶段外卖业务和产品，我们期望以最小的代价，支持不同品类的差异性服务，能够在当前的系统中快速上线。对技术来说，就需要将系统由业务的功能化向业务的平台化方向发展。
我们通过对通用电商逻辑的抽取，形成公共服务平台，将差异性的品类业务特性，通过系统插件或者流程配置的方式，集成到公共服务平台上，以达到整个链路的整合复用。例如：
00001. 将订单交易流程通过类似工作流引擎的方式，针对不同的品类，配置不同的流程模板，使其能够灵活的运行在整个外卖的核心交易体系之中；
00002. 商家促销活动平台，支持从门店、商品、区域等等不同品类进行各种活动配置，满足不同品类的营销需求。
美团外卖后端新项目
当前美团外卖业务依然处于持续增长期，年前我们的日订单刚突破了 1800 多万。伴随着业务的发展，基于业务背后的技术系统也日趋复杂。无论是对于机器资源规模，还是系统服务之间的调度关联，都对线上服务的运维带来很大的挑战。
为保证外卖线上服务规模的可扩展和可运维，近期我们正在开展两大项目：一个是外卖的 Set 化部署项目、另一个是智能化业务运维系统建设。
外卖 Set 化部署项目
这个项目的目标是为了解决外卖当前大数据、高并发场景下的机房集群资源规模限制问题。我们希望将用户与商家的大规模请求流量，按照特定的规则，拆分到不同 Set 内，同时在 Set 内做到整个用户交易流程的闭环。这样我们并可以通过可控容量大小的 Set 划分，达到分散系统压力，快速支持扩容的能力。
Set 化不是一项新技术，当前业界也有部分公司已经在线上实施了，我们计划 2018 年下半年进入部署状态。这块涉及到的基础服务改造，应用服务改造非常多，我想等我们上线后，可以总结下经验，再来给大家详细分享下。
外卖智能化业务运维建设项目
在美团外卖的稳定性建设过程中，我们希望通过一套智能化运维系统，帮助快速、准确地识别各链路子系统服务异常，发现问题根因，并自动执行对应的异常解决预案，从而避免或减少线上事故影响。
当前业界关于 AIOps 这块的探索也有很多，我们也在同步的跟进摸索中，目前主要还处于基础性建设期间，包括核心链路的故障演练系统、全链路压测系统、告警分析诊断系统，服务自保护系统等等。
高并发应对策略
这里简单介绍下我们的高峰低谷策略、动态调度设计、目前的瓶颈，以及我们的优先级策略。
高峰低谷策略
针对当前外卖的周期性峰值波动特性，我们的主要采取如下几个策略：
系统基础运行能力的适度冗余
外卖系统在系统架构的设计上，无论是在服务层面系统部署，还是数据层面的存储资源都会做适当的冗余。比如我们大部分的核心系统服务，会保持线上高峰时 1.5 倍左右的冗余，以保证高峰期间的业务异常流量情况下的系统可用。
系统资源的动态调配
美团外卖的服务系统都是部署在美团私有云上的，最近一年来，我们也在很多的服务上使用了美团内部的弹性计算容器，以应对外卖系统的突增压力时，可以做到近实时的系统快速扩容。同时在低峰期也可以释放资源，提升机器资源利用率。
系统在极限压力下的自我保护
除了从基本的资源部署上来保证以外，在外卖的系统设计中，也会采取大量的自保护策略，其中包括各系统服务的限流、降级、熔断等自我保护策略，以保证系统在异常流量压力下核心链路的可用性。
动态调度设计
外卖业务链路较长，其中关联角色有三方：用户、商家、骑手，简单的业务流程是：用户下单 ->商家接单 / 发配送 ->骑手接单配送。
外卖服务是一个强履约服务，需要尽最大可能，保障用户下单之后，以最快的时间内送达商品，保障用户的体验。外卖当前主要基于餐饮的商品，属于非标品服务，同时也是基于人员配送的即时物流服务，所以一定时间内的服务规模是有限的。一旦商家商品供给能力不足、或者配送资源不足的时候，都需要通过系统来调节。
例如，当运力充足但商家订单过多，出餐瓶颈出现的时候，为保证用户的体验，我们会从产品上提示用户商家忙，继续下单需要能够让用户有延迟送达的预期；同时针对订单较多，出餐较慢的商家，也会在门店列表排序上给予一定的关联因子降级。
对于运力不足的情况下，也会通过适当的实时策略调整，来保证现有运力的供给平衡，比如在高峰期之外降低配送费，高峰期间提升配送费来调节需求的平衡分布。在极端天气，爆单的情况下，可以通过动态调整特定区域商家的配送范围，来保证用户体验。
总之在外卖的整个交易链路中，用户、商家、配送等系统之间的实时数据是互通的，各业务系统通过关注不同的实时数据变化，采用不同的策略应对，从而调节整个业务的运作模式，保证外卖链路三方的平衡。
当前瓶颈
随着业务规模的进一步扩展，当前外卖分布式架构体系中，系统各层的水平扩展性是我们可能会面临的瓶颈。 具体来说，我们面临的问题包括如下两点：
服务层单个集群大小受限
服务层虽然是无状态服务，理论上可以无限增加，但是单个集群规模越大，运维成本就会越高，比如基础服务治理对于服务状态的维护、更新、同步等。
数据存储单个集群大小受限
单个集群的从库个数是受限的，从库越多，主库消耗越大，导致从库个数是受限的。
所以总的来说，系统集群规模是存在上限的，导致实时线上服务的系统处理能力受限。近期我们启动了外卖服务 Set 化升级，结合外卖的强地域特征，将流量按照地域拆分开，每部分流量由单独集群提供服务，从将整个大的分布式集群拆分为多个小集群，从而可以通过从业务逻辑层的设置，来达到控制集群规模大小的目的。
在当前我们的非 Set 化架构体系中，受限于上面提到的两点，大约可以满足两倍于当前业务的数据量，可以支撑近一年左右的业务增长。随着我们的 Set 化项目 2018 年完成部署，理论上通过增加新的 Set 集群，进一步扩展系统能力，可很好地支持未来 3~5 年的业务增长。
优先级策略
作为一个线上即时交易服务系统，在线上资源不足，或者故障发生时，我们首先会优先保护和订单交易相关的核心业务链路。这条链路从用户能感知到的服务就是：商家列表的浏览、商家内的商品展示、用户提单支付、商品骑手配送。
这就需要我们梳理最小化的核心服务链路，除此之外的其他链路分支所关联的所有服务，都可以在故障时刻被降级。比如针对商家列表的排序、推荐、广告服务、评论服务、搜索服务等等。
而实现最小化交易链路保证的前提是：各系统具备能够降级非核心服务接口依赖的能力。外卖服务经过这几年的不断业务梳理与积累，逐步开发实现了各业务链路的限流开关、功能服务开关、依赖服务降级开关百余个。这些开关通过我们的事故紧急预案，被分类组织到我们的业务运维系统中，一旦对应的事故发生，我们可以快速的通过系统，来完成批量的服务降级处理，从而避免事故的发生、或减少事故造成的损失。
外卖高峰期的入口请求 QPS 达到 20W 左右，这其中包含了部分恶意攻击或抓取流量。针对恶意爬虫抓取这块，我们会与公司内部的反爬团队一起做这块的防范工作。而针对突发的攻击性流量，除了公司上层流量入口层的控制以外，外卖自身的服务也会根据用户或地域维度做一定的限流策略，避免恶意攻击造成对正常流量的影响。
架构优化
扩容还是性能优化
为达到目标系统的容量，一般有扩容和性能优化两种手段，这两种手段会根据服务当前的具体情况配合使用。大的原则是：长期保持系统的优化、紧急状况扩容或按照长期业务趋势规划扩容。
关于扩容能力
外卖的业务技术系统，构建在美团内部分布式基础中间件之上（例如分布式缓存、消息队列、服务治理中间件等），这些通用的分布式组件，为上层应用的水平扩容，提供了基础能力保证。
对外卖业务系统，我们也进行了对应的系统拆分 (例如交易服务、营销服务、评论服务、商品门店服务等)，拆分中保证各服务均采用无状态设计，可以快速支持水平扩容。另外类似营销这样存在突发流量的服务，也接入到美团弹性计算容器中，可以支持根据流量变化，来进行自动化的扩缩容。
关于性能优化
针对外卖高并发场景，合并分散的调用接口，降低各服务系统间访问频次，防止一次调用链中对依赖服务的请求次数放大；提升数据获取性能，优化存储结构设计（分库、分表、建索引），采用适当的存储方式（DB、分布式缓存、文件索引、本地内存等）；将部分请求处理异步化，非实时处理离线化等。
对于如何避免过度依赖扩容，大的方面还是从系统的性能优化入手，当机器资源达到服务瓶颈的时候，需要深入分析具体瓶颈点在哪里，是存储、CPU、带宽还是其他的原因。然后针对具体的点，再考虑是否必须扩容。在外卖定期进行的全链路压测场景中，我们会根据压测的数据，结合各服务的 SLA 要求，来评估各服务的处理能力，再结合未来业务的增长趋势，做较长期的容量扩容规划。
系统架构拆分原则
架构的拆分需要匹配业务规模的发展程度，并具备一定的超前性。过早的拆分会造成不必要的资源浪费，而过晚的拆分，则又会累积现有系统的风险，增加拆分业务的梳理难度。
在外卖的技术发展过程中，由于外卖早期的业务爆发太快，相对技术资源储备不足，拆分的时机是落后于业务发展的，所以早期也出现过很多的线上事故。后来我们通过快速的系统架构拆分与调整，逐步完善起外卖的后端体系架构，减少了线上事故的发生。总结起来，我们针对系统架构的拆分遵循以下三个原则：
流量拆分原则
外卖服务流量按类型，我们可以简单的分为 To C 流量和 To B 流量，也就是面向外卖用户和面向商家、运营的流量。针对不同流量的服务系统会拆分，典型的比如：针对商家或 BD 运营的门店管理、商品管理、营销活动配置管理等，就会和线上的门店、商品、营销等服务分开。除了服务系统上，存储 DB 上也会拆分，中间我们会采用一些实时的数据同步机制，保证数据的一致性。
【涵予科技，专注用户体验，深耕行业方案，以设计与技术驱动企业价值的增长，用服务实现您的商业目标】
中国外卖市场迎来巨变，外卖从无人问津开始，到现在已经培育成互联网巨头必争之地。作为为数不多能够达到日千万订单级别的业务，其后端服务是怎么支撑的？
美团外卖后端架构迭代各阶段
美团外卖发展到今天差不多有 4 年多的时间，按照外卖业务发展的几个特征，可以相应地把外卖技术分成三个主要阶段：
第一阶段：业务初探期
大约截止到 2015 年初，持续差不多一年左右的时间。这个阶段的主要特征就是美团对于外卖的业务还处于市场摸索期，研发人员相对也比较少，差不多 10 来个同学，产品上需要快速迭代、试错。
所以这个阶段的系统架构比较简单，就是典型的单系统 Web 应用服务，主要是需要满足产品需求上的快速上线，验证业务模型的市场可行性。
第二阶段：业务爆发期
外卖业务在 2015 年初开始了爆发式增长。基于当前外卖的业务特性，90% 以上的交易都是在午高峰和晚高峰这个期间完成的，对业务系统来说高峰期负载重，压力大。这个阶段，我们主要是从最早期的基于单系统的 Web 应用架构，向分布式服务架构的迁移改造。期间主要优化工作如下：
一、做架构的拆分，应对高并发、保证高性能
对系统的拆分，主要体现在系统服务层、以及数据存储层上。
通过对线上业务流程的分解，将外卖系统分成数据浏览体系、用户订单交易体系、商户接单配送体系、用户信息 UGC 服务等，同时也针对大的业务服务体系内的流量分布、以及功能差异性，再做进一步的拆解。比如浏览体系中会有门店服务、商品服务、搜索推荐服务等等。
针对并发的读写数据压力，我们也针对性地搭建了相应的分布式缓存服务、针对特定数据库表，例如订单表，也进行了基于订单 ID、门店 ID、用户 ID 等多个维度的拆库、拆表操作。
二、构建系统化运维体系，保障服务高可用
分布式系统拆分，提升了外卖服务的并发处理能力，同时也给线上运维带来了负担。需要对线上近百个服务应用、几千台机器资源进行运维管理，才能保证整个业务链路服务的稳定体验。这个期间，我们在业务系统的可运维方面，做了大量的工作。例如：
00001. 通过完整业务链路的梳理，形成关联各服务接口的 SLA，保障核心链路的稳定 ;
00002. 通过定期的全链路压测，验证各子系统的处理极限，合理规划系统容量；
00003. 通过链路故障模拟演练，验证各服务系统在功能层面、系统层面的故障降级处理能力
第三阶段：业务扩展期
这个期间是伴随着业务爆发期逐步开始的。外卖的业务中，除了传统的餐饮品类外，还逐步提供了鲜花、生鲜、果蔬、商超、以及跑腿服务等业务的扩展。这里简单总结下：
业务扩展期阶段外卖业务和产品，我们期望以最小的代价，支持不同品类的差异性服务，能够在当前的系统中快速上线。对技术来说，就需要将系统由业务的功能化向业务的平台化方向发展。
我们通过对通用电商逻辑的抽取，形成公共服务平台，将差异性的品类业务特性，通过系统插件或者流程配置的方式，集成到公共服务平台上，以达到整个链路的整合复用。例如：
00001. 将订单交易流程通过类似工作流引擎的方式，针对不同的品类，配置不同的流程模板，使其能够灵活的运行在整个外卖的核心交易体系之中；
00002. 商家促销活动平台，支持从门店、商品、区域等等不同品类进行各种活动配置，满足不同品类的营销需求。
美团外卖后端新项目
当前美团外卖业务依然处于持续增长期，年前我们的日订单刚突破了 1800 多万。伴随着业务的发展，基于业务背后的技术系统也日趋复杂。无论是对于机器资源规模，还是系统服务之间的调度关联，都对线上服务的运维带来很大的挑战。
为保证外卖线上服务规模的可扩展和可运维，近期我们正在开展两大项目：一个是外卖的 Set 化部署项目、另一个是智能化业务运维系统建设。
外卖 Set 化部署项目
这个项目的目标是为了解决外卖当前大数据、高并发场景下的机房集群资源规模限制问题。我们希望将用户与商家的大规模请求流量，按照特定的规则，拆分到不同 Set 内，同时在 Set 内做到整个用户交易流程的闭环。这样我们并可以通过可控容量大小的 Set 划分，达到分散系统压力，快速支持扩容的能力。
Set 化不是一项新技术，当前业界也有部分公司已经在线上实施了，我们计划 2018 年下半年进入部署状态。这块涉及到的基础服务改造，应用服务改造非常多，我想等我们上线后，可以总结下经验，再来给大家详细分享下。
外卖智能化业务运维建设项目
在美团外卖的稳定性建设过程中，我们希望通过一套智能化运维系统，帮助快速、准确地识别各链路子系统服务异常，发现问题根因，并自动执行对应的异常解决预案，从而避免或减少线上事故影响。
当前业界关于 AIOps 这块的探索也有很多，我们也在同步的跟进摸索中，目前主要还处于基础性建设期间，包括核心链路的故障演练系统、全链路压测系统、告警分析诊断系统，服务自保护系统等等。
高并发应对策略
这里简单介绍下我们的高峰低谷策略、动态调度设计、目前的瓶颈，以及我们的优先级策略。
高峰低谷策略
针对当前外卖的周期性峰值波动特性，我们的主要采取如下几个策略：
系统基础运行能力的适度冗余
外卖系统在系统架构的设计上，无论是在服务层面系统部署，还是数据层面的存储资源都会做适当的冗余。比如我们大部分的核心系统服务，会保持线上高峰时 1.5 倍左右的冗余，以保证高峰期间的业务异常流量情况下的系统可用。
系统资源的动态调配
美团外卖的服务系统都是部署在美团私有云上的，最近一年来，我们也在很多的服务上使用了美团内部的弹性计算容器，以应对外卖系统的突增压力时，可以做到近实时的系统快速扩容。同时在低峰期也可以释放资源，提升机器资源利用率。
系统在极限压力下的自我保护
除了从基本的资源部署上来保证以外，在外卖的系统设计中，也会采取大量的自保护策略，其中包括各系统服务的限流、降级、熔断等自我保护策略，以保证系统在异常流量压力下核心链路的可用性。
动态调度设计
外卖业务链路较长，其中关联角色有三方：用户、商家、骑手，简单的业务流程是：用户下单 ->商家接单 / 发配送 ->骑手接单配送。
外卖服务是一个强履约服务，需要尽最大可能，保障用户下单之后，以最快的时间内送达商品，保障用户的体验。外卖当前主要基于餐饮的商品，属于非标品服务，同时也是基于人员配送的即时物流服务，所以一定时间内的服务规模是有限的。一旦商家商品供给能力不足、或者配送资源不足的时候，都需要通过系统来调节。
例如，当运力充足但商家订单过多，出餐瓶颈出现的时候，为保证用户的体验，我们会从产品上提示用户商家忙，继续下单需要能够让用户有延迟送达的预期；同时针对订单较多，出餐较慢的商家，也会在门店列表排序上给予一定的关联因子降级。
对于运力不足的情况下，也会通过适当的实时策略调整，来保证现有运力的供给平衡，比如在高峰期之外降低配送费，高峰期间提升配送费来调节需求的平衡分布。在极端天气，爆单的情况下，可以通过动态调整特定区域商家的配送范围，来保证用户体验。
总之在外卖的整个交易链路中，用户、商家、配送等系统之间的实时数据是互通的，各业务系统通过关注不同的实时数据变化，采用不同的策略应对，从而调节整个业务的运作模式，保证外卖链路三方的平衡。
当前瓶颈
随着业务规模的进一步扩展，当前外卖分布式架构体系中，系统各层的水平扩展性是我们可能会面临的瓶颈。 具体来说，我们面临的问题包括如下两点：
服务层单个集群大小受限
服务层虽然是无状态服务，理论上可以无限增加，但是单个集群规模越大，运维成本就会越高，比如基础服务治理对于服务状态的维护、更新、同步等。
数据存储单个集群大小受限
单个集群的从库个数是受限的，从库越多，主库消耗越大，导致从库个数是受限的。
所以总的来说，系统集群规模是存在上限的，导致实时线上服务的系统处理能力受限。近期我们启动了外卖服务 Set 化升级，结合外卖的强地域特征，将流量按照地域拆分开，每部分流量由单独集群提供服务，从将整个大的分布式集群拆分为多个小集群，从而可以通过从业务逻辑层的设置，来达到控制集群规模大小的目的。
在当前我们的非 Set 化架构体系中，受限于上面提到的两点，大约可以满足两倍于当前业务的数据量，可以支撑近一年左右的业务增长。随着我们的 Set 化项目 2018 年完成部署，理论上通过增加新的 Set 集群，进一步扩展系统能力，可很好地支持未来 3~5 年的业务增长。
优先级策略
作为一个线上即时交易服务系统，在线上资源不足，或者故障发生时，我们首先会优先保护和订单交易相关的核心业务链路。这条链路从用户能感知到的服务就是：商家列表的浏览、商家内的商品展示、用户提单支付、商品骑手配送。
这就需要我们梳理最小化的核心服务链路，除此之外的其他链路分支所关联的所有服务，都可以在故障时刻被降级。比如针对商家列表的排序、推荐、广告服务、评论服务、搜索服务等等。
而实现最小化交易链路保证的前提是：各系统具备能够降级非核心服务接口依赖的能力。外卖服务经过这几年的不断业务梳理与积累，逐步开发实现了各业务链路的限流开关、功能服务开关、依赖服务降级开关百余个。这些开关通过我们的事故紧急预案，被分类组织到我们的业务运维系统中，一旦对应的事故发生，我们可以快速的通过系统，来完成批量的服务降级处理，从而避免事故的发生、或减少事故造成的损失。
外卖高峰期的入口请求 QPS 达到 20W 左右，这其中包含了部分恶意攻击或抓取流量。针对恶意爬虫抓取这块，我们会与公司内部的反爬团队一起做这块的防范工作。而针对突发的攻击性流量，除了公司上层流量入口层的控制以外，外卖自身的服务也会根据用户或地域维度做一定的限流策略，避免恶意攻击造成对正常流量的影响。
架构优化
扩容还是性能优化
为达到目标系统的容量，一般有扩容和性能优化两种手段，这两种手段会根据服务当前的具体情况配合使用。大的原则是：长期保持系统的优化、紧急状况扩容或按照长期业务趋势规划扩容。
关于扩容能力
外卖的业务技术系统，构建在美团内部分布式基础中间件之上（例如分布式缓存、消息队列、服务治理中间件等），这些通用的分布式组件，为上层应用的水平扩容，提供了基础能力保证。
对外卖业务系统，我们也进行了对应的系统拆分 (例如交易服务、营销服务、评论服务、商品门店服务等)，拆分中保证各服务均采用无状态设计，可以快速支持水平扩容。另外类似营销这样存在突发流量的服务，也接入到美团弹性计算容器中，可以支持根据流量变化，来进行自动化的扩缩容。
关于性能优化
针对外卖高并发场景，合并分散的调用接口，降低各服务系统间访问频次，防止一次调用链中对依赖服务的请求次数放大；提升数据获取性能，优化存储结构设计（分库、分表、建索引），采用适当的存储方式（DB、分布式缓存、文件索引、本地内存等）；将部分请求处理异步化，非实时处理离线化等。
对于如何避免过度依赖扩容，大的方面还是从系统的性能优化入手，当机器资源达到服务瓶颈的时候，需要深入分析具体瓶颈点在哪里，是存储、CPU、带宽还是其他的原因。然后针对具体的点，再考虑是否必须扩容。在外卖定期进行的全链路压测场景中，我们会根据压测的数据，结合各服务的 SLA 要求，来评估各服务的处理能力，再结合未来业务的增长趋势，做较长期的容量扩容规划。
系统架构拆分原则
架构的拆分需要匹配业务规模的发展程度，并具备一定的超前性。过早的拆分会造成不必要的资源浪费，而过晚的拆分，则又会累积现有系统的风险，增加拆分业务的梳理难度。
在外卖的技术发展过程中，由于外卖早期的业务爆发太快，相对技术资源储备不足，拆分的时机是落后于业务发展的，所以早期也出现过很多的线上事故。后来我们通过快速的系统架构拆分与调整，逐步完善起外卖的后端体系架构，减少了线上事故的发生。总结起来，我们针对系统架构的拆分遵循以下三个原则：
流量拆分原则
外卖服务流量按类型，我们可以简单的分为 To C 流量和 To B 流量，也就是面向外卖用户和面向商家、运营的流量。针对不同流量的服务系统会拆分，典型的比如：针对商家或 BD 运营的门店管理、商品管理、营销活动配置管理等，就会和线上的门店、商品、营销等服务分开。除了服务系统上，存储 DB 上也会拆分，中间我们会采用一些实时的数据同步机制，保证数据的一致性。
【涵予科技，专注用户体验，深耕行业方案，以设计与技术驱动企业价值的增长，用服务实现您的商业目标】
【风从海上来】福州：大数据产业集聚滨海新城 昂起发展新龙头
2018-10-17 08:07:57 来源: 福州新闻网 作者: 邱陵
福州新闻网10月16日讯（记者 邱陵）东进南下，福州向海。作为福州城市拓展的主攻方向、福州新区建设的核心引擎、未来福州中心城区的副中心，滨海新城自2017年启动建设以来，依托中国东南大数据产业园，产城融合发展态势强劲。
日前，市政府出台《福州市推进大数据发展三年行动计划(2018-2020年)》，力争到2025年，全市数据产业规模达2000亿元，成为新的支柱产业，若干龙头数据企业进入国内大数据企业百强，数据资源储备达EB级规模，成为国家战略数据资源储备分中心，数据名城成为福州新名片。
16日，“风从海上来·改革进行时”采访团一行深入滨海新城实地探访，这里处处迸发着创业创新的激情与活力，正成为福州发展的新增长点、新增长极。
高水平顶层设计，构筑发展新高地
北有航空港，南接松下港，中部包括CBD及旅游度假功能区、大数据产业园创新功能区、火车站及先进制造业功能区……走进福州滨海新城规划馆，沙盘模型上，产业功能分区清晰可见，让人对未来充满了期待。
江海兴则福州兴。改革开放以来，随着市区逐步扩大，福州城市中心逐步从“三山”向东、南位移。崛起于长乐海滨、东湖之畔的滨海新城，是福州市坚持一张蓝图绘到底，加快实施“东进南下”发展战略的有力举措。
新城建设，规划先行。为在更高起点上建设滨海新城，福州邀请“新加坡规划之父”刘太格博士编制《福州市空间发展战略规划》，高水平顶层设计成为全面推进滨海新城开发建设的“指南针”。
根据规划，滨海新城核心区面积86平方公里，规划人口130万人，发展定位为：创新高地、开放门户、宜业家园、生态绿城，将建设成为引领福州发展的新龙头、现代化国际城市的新标志。
作为滨海新城产城融合的重要载体，中国东南大数据产业园规划面积为10.19平方公里，将打造成为国家大数据产业集聚区、“数字中国”应用示范区、国家东南区域大数据中心、国家大数据应用创新基地。其空间布局为“三园一区”，即健康医疗大数据产业园、虚拟现实（VR）产业园、大数据融合产业园和融合创新支撑服务区。
健康医疗大数据产业园，重点布局国家健康医疗大数据中心及产业园，并吸引大型互联网+医疗服务企业入驻发展，发展全民健康大数据相关产品及服务。
虚拟现实（VR）产业园，依托福建VR产业基地、网龙公司，重点发展以虚拟现实内容开发为基础的教育服务、文化传播、游戏动漫等产品。
大数据融合产业园，集聚海洋、交通、工业、国土、环保、旅游等各行业大数据资源，突出数据挖掘应用形成产业，推进大数据与云计算、物联网、人工智能、虚拟现实等融合发展。
融合创新支撑服务区，重点布局大数据国家实验室、大数据中心、超算中心、孵化中心、人才培训基地，综合创新中心、双创中心、中央商务区、生活配套区，为提供大数据产业发展关键要素支撑、公共设施支撑、科技人才支撑、金融资本支撑。
值得一提的是，福州还引进高端智库资源，助力滨海新城大数据产业发展。清华大学信息学院院长陆建华、清华大学教授陈挺、中国航天系统科学与工程研究院院长薛惠锋、上海市数据科学重点实验室主任朱扬勇、解放军信息工程大学教授斯雪明受聘成为市政府大数据领域特聘专家。
政策红利密集释放，大数据产业加速集聚
产业是城市发展的基石和筋骨。在中国东南大数据产业园里，入驻企业不乏三大电信运营商、奇虎360、浪潮、神州优车、贝瑞和康等行业龙头。“健康医疗、大数据等高端产业要素正加速向园区汇聚，呈现集群集聚发展态势。”园区招商工作人员说。
2017年，福州市参考吸收先进地区经验，编制了《关于加快中国东南大数据产业园发展的若干政策》和《关于加快我市大数据产业发展三条措施》等，涵盖加快推进“大院大所大实验室”等创新体系建设、强化创新人才培养引入及住房和家属保障机制、加强企业引培机制、支持园区平台建设、支持优质企业落地、支持创新应用市场等方面。同时，企业享受相关产业发展的各项优惠政策按照“就高不重复”原则，有力增强大数据产业园的政策吸引力。
“一系列优惠政策，有力增强了大数据产业园的吸引力。” 滨海新城长乐工作推进领导小组相关负责人告诉记者，长乐区也陆续出台了《关于促进VR产业加快发展的十条措施》等大数据产业发展政策，不断加大大数据企业招商力度。
走在东湖边，数字福建云计算中心两栋建筑吸引眼球，这里被誉为福建“最强大脑”，是全省单体容量最大、设计和实施等级最高的数据中心。福州国家级互联网骨干直联点在数字福建云计算中心正式开通，福建省超算中心二期正式运行，建设规模达到800万亿次/秒计算能力和3PB数据存储处理能力，到2020年运算速度将提至3000万亿次/秒。
目前，超算中心二期已为福建省环境质量监测系统提供空气质量监测所需的模型库计算资源，预报时间缩短至5个小时以内，大大提高业务人员工作效率。
东南大数据产业园相关负责人形象地说，滨海新城正加快形成“天上两朵云、地上两条路、中间一个超算”（数字福建的政务云和商务云，国家互联网骨干直联点、海峡光缆一号，福建省超算中心）格局。
随着东南大数据产业园知名度、影响力的提升，主动来洽谈落户的企业越来越多。“特别是首届数字中国建设峰会在福州召开后，很多企业慕名而来，来参观考察的团体明显增多。”园区招商工作人员告诉记者，今年1月-7月，来访企业及客商团体就达210多个。
截至目前，中国东南大数据产业园总对接项目为341项，其中落地200项，注册总资本242.53亿元。其中，今年至今，新注册企业有66家。
据统计，今年1月-6月，东南大数据产业园企业完成销售额112亿元、税收6.63亿元，均为去年全年约2倍，园区产业集聚加快形成，投资潜力显现。
“园区优越的产业扶持政策，完善的软硬件支持，给了我们做大做强的信心。”福建贝瑞和康基因技术有限公司总经理于晓光说，贝瑞和康数字生命产业园项目已经动建，公司将在这里进行全产业链布局，打造全球首个精准医疗大数据集群。
过去一年，福州市发布国内首部健康医疗大数据资源管理暂行办法，成立健康医疗大数据福州试点工程生态联盟，努力在医疗大数据领域先行先试、创出经验，如依托贝瑞和康等智慧医疗企业，促进基因测序、临床质谱等技术的市场化应用。
瞄准产城融合，基础配套设施加快布局
建设新城，不是简单地城市扩张、资源聚集、房屋建造，而是以产促城、以城兴产，实现产城融合发展。
放眼望去，东湖之畔，塔吊林立，长臂挥舞，施工人员正加快施工，一片热火朝天的建设场景，一批高品质的基础设施、民生设施建设正加快布局。
围绕“抓项目促发展”专项行动，目前地铁6号线、福平铁路、东南快速通道、滨海新城轨道交通快线等交通主干线正加快推进建设。园区路网建设方面，东湖一路、三路已建成通车，渡湖路、湖文路、万沙路、新塘港路、悦湖路、壶江路等园区路网于今年2月份动工建设。
公共配套方面，福州空港医院已全面封顶，融侨国际双语学校已完成一期小学宿舍和幼儿园建设，滨海新城综合医院、福州三中滨海新城分校、福州实验学校、租赁房一期也在全力推进。
作为滨海新城建设“产城融合”的重要载体，东南大数据产业园将提升园区管理服务水平和配套设施建设摆在首位。园内设立园区服务中心，为企业提供人才公寓、用餐、保洁、维修等保姆式服务，免费提供办公设备，让企业员工拎包即办公。
目前，研发楼一期六栋楼全部交付使用。研发楼二期已经封顶，今年10月份可建成投入使用。产业园研发楼一期约1600名企业员工已入住恒申公司、山力公司和翔孚物流公司租赁的472间（套）人才公寓，购买的135套人才公寓已装修并出台了管理办法，正陆续安排企业人才入驻。
此外，园区开通了往返福州市区的6条定制公交线路，以及人才公寓到产业园等往返巴士，引入聚春园餐饮公司、永辉超市，并建成开放共享茶艺吧、共享咖啡屋、共享会议室以及山力公寓活动中心。
“滨海新城致力于打造最优工作生活环境，让人才引得来、留得住。”东南大数据产业园区服务中心负责人表示，舒适、便利的工作环境让入驻公司获得了很多毕业生的青睐。
今年9月28日，福州市一批重大旅游项目集中开工。其中，长乐动建东湖数字小镇二期提升项目，包括东湖国际会议中心、东湖生活馆提升项目、东湖游艇会运营项目、东湖右满舵航海俱乐部、马术俱乐部等。
“未来，无缝对接、与老城区紧密相连的交通网络，学校、医院、公园等完善的公共配套资源，将极大提升滨海新城的综合配套能力，打造宜居宜业的现代城市生态，为新城内的企业、投资者和人才提供更好的服务和保障。”滨海新城建设指挥部负责人表示。
东南大数据产业园（图一）
采访团走访数字福建云计算中心，了解数字福建的发展进程。（图二）
采访团记者体验叉车驾驶VR系统。（图三）
2018-10-17 08:07:57 来源: 福州新闻网 作者: 邱陵
福州新闻网10月16日讯（记者 邱陵）东进南下，福州向海。作为福州城市拓展的主攻方向、福州新区建设的核心引擎、未来福州中心城区的副中心，滨海新城自2017年启动建设以来，依托中国东南大数据产业园，产城融合发展态势强劲。
日前，市政府出台《福州市推进大数据发展三年行动计划(2018-2020年)》，力争到2025年，全市数据产业规模达2000亿元，成为新的支柱产业，若干龙头数据企业进入国内大数据企业百强，数据资源储备达EB级规模，成为国家战略数据资源储备分中心，数据名城成为福州新名片。
16日，“风从海上来·改革进行时”采访团一行深入滨海新城实地探访，这里处处迸发着创业创新的激情与活力，正成为福州发展的新增长点、新增长极。
高水平顶层设计，构筑发展新高地
北有航空港，南接松下港，中部包括CBD及旅游度假功能区、大数据产业园创新功能区、火车站及先进制造业功能区……走进福州滨海新城规划馆，沙盘模型上，产业功能分区清晰可见，让人对未来充满了期待。
江海兴则福州兴。改革开放以来，随着市区逐步扩大，福州城市中心逐步从“三山”向东、南位移。崛起于长乐海滨、东湖之畔的滨海新城，是福州市坚持一张蓝图绘到底，加快实施“东进南下”发展战略的有力举措。
新城建设，规划先行。为在更高起点上建设滨海新城，福州邀请“新加坡规划之父”刘太格博士编制《福州市空间发展战略规划》，高水平顶层设计成为全面推进滨海新城开发建设的“指南针”。
根据规划，滨海新城核心区面积86平方公里，规划人口130万人，发展定位为：创新高地、开放门户、宜业家园、生态绿城，将建设成为引领福州发展的新龙头、现代化国际城市的新标志。
作为滨海新城产城融合的重要载体，中国东南大数据产业园规划面积为10.19平方公里，将打造成为国家大数据产业集聚区、“数字中国”应用示范区、国家东南区域大数据中心、国家大数据应用创新基地。其空间布局为“三园一区”，即健康医疗大数据产业园、虚拟现实（VR）产业园、大数据融合产业园和融合创新支撑服务区。
健康医疗大数据产业园，重点布局国家健康医疗大数据中心及产业园，并吸引大型互联网+医疗服务企业入驻发展，发展全民健康大数据相关产品及服务。
虚拟现实（VR）产业园，依托福建VR产业基地、网龙公司，重点发展以虚拟现实内容开发为基础的教育服务、文化传播、游戏动漫等产品。
大数据融合产业园，集聚海洋、交通、工业、国土、环保、旅游等各行业大数据资源，突出数据挖掘应用形成产业，推进大数据与云计算、物联网、人工智能、虚拟现实等融合发展。
融合创新支撑服务区，重点布局大数据国家实验室、大数据中心、超算中心、孵化中心、人才培训基地，综合创新中心、双创中心、中央商务区、生活配套区，为提供大数据产业发展关键要素支撑、公共设施支撑、科技人才支撑、金融资本支撑。
值得一提的是，福州还引进高端智库资源，助力滨海新城大数据产业发展。清华大学信息学院院长陆建华、清华大学教授陈挺、中国航天系统科学与工程研究院院长薛惠锋、上海市数据科学重点实验室主任朱扬勇、解放军信息工程大学教授斯雪明受聘成为市政府大数据领域特聘专家。
政策红利密集释放，大数据产业加速集聚
产业是城市发展的基石和筋骨。在中国东南大数据产业园里，入驻企业不乏三大电信运营商、奇虎360、浪潮、神州优车、贝瑞和康等行业龙头。“健康医疗、大数据等高端产业要素正加速向园区汇聚，呈现集群集聚发展态势。”园区招商工作人员说。
2017年，福州市参考吸收先进地区经验，编制了《关于加快中国东南大数据产业园发展的若干政策》和《关于加快我市大数据产业发展三条措施》等，涵盖加快推进“大院大所大实验室”等创新体系建设、强化创新人才培养引入及住房和家属保障机制、加强企业引培机制、支持园区平台建设、支持优质企业落地、支持创新应用市场等方面。同时，企业享受相关产业发展的各项优惠政策按照“就高不重复”原则，有力增强大数据产业园的政策吸引力。
“一系列优惠政策，有力增强了大数据产业园的吸引力。” 滨海新城长乐工作推进领导小组相关负责人告诉记者，长乐区也陆续出台了《关于促进VR产业加快发展的十条措施》等大数据产业发展政策，不断加大大数据企业招商力度。
走在东湖边，数字福建云计算中心两栋建筑吸引眼球，这里被誉为福建“最强大脑”，是全省单体容量最大、设计和实施等级最高的数据中心。福州国家级互联网骨干直联点在数字福建云计算中心正式开通，福建省超算中心二期正式运行，建设规模达到800万亿次/秒计算能力和3PB数据存储处理能力，到2020年运算速度将提至3000万亿次/秒。
目前，超算中心二期已为福建省环境质量监测系统提供空气质量监测所需的模型库计算资源，预报时间缩短至5个小时以内，大大提高业务人员工作效率。
东南大数据产业园相关负责人形象地说，滨海新城正加快形成“天上两朵云、地上两条路、中间一个超算”（数字福建的政务云和商务云，国家互联网骨干直联点、海峡光缆一号，福建省超算中心）格局。
随着东南大数据产业园知名度、影响力的提升，主动来洽谈落户的企业越来越多。“特别是首届数字中国建设峰会在福州召开后，很多企业慕名而来，来参观考察的团体明显增多。”园区招商工作人员告诉记者，今年1月-7月，来访企业及客商团体就达210多个。
截至目前，中国东南大数据产业园总对接项目为341项，其中落地200项，注册总资本242.53亿元。其中，今年至今，新注册企业有66家。
据统计，今年1月-6月，东南大数据产业园企业完成销售额112亿元、税收6.63亿元，均为去年全年约2倍，园区产业集聚加快形成，投资潜力显现。
“园区优越的产业扶持政策，完善的软硬件支持，给了我们做大做强的信心。”福建贝瑞和康基因技术有限公司总经理于晓光说，贝瑞和康数字生命产业园项目已经动建，公司将在这里进行全产业链布局，打造全球首个精准医疗大数据集群。
过去一年，福州市发布国内首部健康医疗大数据资源管理暂行办法，成立健康医疗大数据福州试点工程生态联盟，努力在医疗大数据领域先行先试、创出经验，如依托贝瑞和康等智慧医疗企业，促进基因测序、临床质谱等技术的市场化应用。
瞄准产城融合，基础配套设施加快布局
建设新城，不是简单地城市扩张、资源聚集、房屋建造，而是以产促城、以城兴产，实现产城融合发展。
放眼望去，东湖之畔，塔吊林立，长臂挥舞，施工人员正加快施工，一片热火朝天的建设场景，一批高品质的基础设施、民生设施建设正加快布局。
围绕“抓项目促发展”专项行动，目前地铁6号线、福平铁路、东南快速通道、滨海新城轨道交通快线等交通主干线正加快推进建设。园区路网建设方面，东湖一路、三路已建成通车，渡湖路、湖文路、万沙路、新塘港路、悦湖路、壶江路等园区路网于今年2月份动工建设。
公共配套方面，福州空港医院已全面封顶，融侨国际双语学校已完成一期小学宿舍和幼儿园建设，滨海新城综合医院、福州三中滨海新城分校、福州实验学校、租赁房一期也在全力推进。
作为滨海新城建设“产城融合”的重要载体，东南大数据产业园将提升园区管理服务水平和配套设施建设摆在首位。园内设立园区服务中心，为企业提供人才公寓、用餐、保洁、维修等保姆式服务，免费提供办公设备，让企业员工拎包即办公。
目前，研发楼一期六栋楼全部交付使用。研发楼二期已经封顶，今年10月份可建成投入使用。产业园研发楼一期约1600名企业员工已入住恒申公司、山力公司和翔孚物流公司租赁的472间（套）人才公寓，购买的135套人才公寓已装修并出台了管理办法，正陆续安排企业人才入驻。
此外，园区开通了往返福州市区的6条定制公交线路，以及人才公寓到产业园等往返巴士，引入聚春园餐饮公司、永辉超市，并建成开放共享茶艺吧、共享咖啡屋、共享会议室以及山力公寓活动中心。
“滨海新城致力于打造最优工作生活环境，让人才引得来、留得住。”东南大数据产业园区服务中心负责人表示，舒适、便利的工作环境让入驻公司获得了很多毕业生的青睐。
今年9月28日，福州市一批重大旅游项目集中开工。其中，长乐动建东湖数字小镇二期提升项目，包括东湖国际会议中心、东湖生活馆提升项目、东湖游艇会运营项目、东湖右满舵航海俱乐部、马术俱乐部等。
“未来，无缝对接、与老城区紧密相连的交通网络，学校、医院、公园等完善的公共配套资源，将极大提升滨海新城的综合配套能力，打造宜居宜业的现代城市生态，为新城内的企业、投资者和人才提供更好的服务和保障。”滨海新城建设指挥部负责人表示。
东南大数据产业园（图一）
采访团走访数字福建云计算中心，了解数字福建的发展进程。（图二）
采访团记者体验叉车驾驶VR系统。（图三）
会花钱：#民以食为天[超话]# ，#餐饮# 的需求是很大的，近年来，#餐厅# 拔地而起，随处可见，餐厅一家挨着一家，都要在餐饮行业分一杯羹，但是倒闭的餐厅数不胜数，原因是#竞争很激烈# 、缺乏经验、不擅经营等问题。下面由我向大家介绍餐厅3种经营技巧和跨界赚钱。
一、#最新鲜的食材#
首先从食品入手，食品的安全问题是百姓们特别关注的焦点，也是#餐饮# 行业存在的问题。必须要采用新鲜的原材料，可以设置一个食材画板，告诉顾客你食材采购的时间、地点、品质等情况。不断提醒，同时要在后厨安装摄像头，无死角，在大厅摆放电视，让顾客实时可以看到美食的制作过程。从而加深顾客对餐厅“健康、安全、放心”的印象。
二、热情的服务
热情的服务是提升顾客满意度不二法宝。熟悉的地点，熟悉的老板，甚至熟悉的营业员，都能吸引常客。要让客人在餐厅有“宾至如归”的感觉，餐厅要经常和顾客有互动，聪明而热心的经营者与服务人员经常和客人“打成一片”。用心接待每一位顾客，做好店铺服务很重要。
三、赢得#口碑[超话]#
餐饮业有这么一句话：“金杯、银杯不如口碑”。顾客主要为回头客，口碑对餐饮来说至关重要。建议是，要打造特色主题餐厅，环境唯美具有#特色风格# ，美食不仅要好吃，在外观上还要有创意，美食也是一种艺术品。从而吸引顾客拍照，发布到#朋友圈[超话]# 、#抖音[超话]# 、#微博#等#社交[超话]# 平台上，进行一番的炫耀，同时给餐厅带来更好的互联网传播，赢得口碑。
以上3种经营都做到位了，还有一种方法不可忽视，会花钱coolpay商家跨界赚钱，在#新时代# 的今天一个全新的消费模式、全新跨界盈利#电商[超话]# 平台呈现在大家的面前。
不仅是餐饮店，酒店、食品店、家具家电店、休闲娱乐等行业都可以入驻会花钱coolpay平台。
商家免费入驻会花钱，顾客可以在会花钱的客户端搜索附近的餐饮店，指引前往消费，给商家带来流量。顾客进店后，无论是否消费，商家都可以和顾客绑定，通过会花钱coolpay实现永久绑定，你不用在担心顾客的流失，顾客跑也跑不了。
顾客消费省钱，商家赚钱，赚到顾客消费后平台给的额外奖励，奖励就是钱，首年至少有11.88万的额外收入。
顾客去其它门店消费，#线上商城# 还是#线下实体店、产业要拥抱互联网# ，你也能赚到顾客消费后平台给的额外奖励，商家轻松跨界赚钱，赚隔壁老王的钱。
顾客把会花钱coolpay分享给朋友的朋友，此时想起一句话：道生一、一生二、二生三、三生万物，用现在的话说就是#流量裂变# 、#社交分享裂变# ，他们消费，你也能赚到顾客消费后平台的额外奖励。
在某一天不开店了，你也能赚钱，顾客和你是永久绑定的，只要顾客在消费，你就赚钱，躺着就能赚钱。
用这个方法，你的#生意#会越来越红火，赚更多的钱，商家轻松跨界赚钱。
一、#最新鲜的食材#
首先从食品入手，食品的安全问题是百姓们特别关注的焦点，也是#餐饮# 行业存在的问题。必须要采用新鲜的原材料，可以设置一个食材画板，告诉顾客你食材采购的时间、地点、品质等情况。不断提醒，同时要在后厨安装摄像头，无死角，在大厅摆放电视，让顾客实时可以看到美食的制作过程。从而加深顾客对餐厅“健康、安全、放心”的印象。
二、热情的服务
热情的服务是提升顾客满意度不二法宝。熟悉的地点，熟悉的老板，甚至熟悉的营业员，都能吸引常客。要让客人在餐厅有“宾至如归”的感觉，餐厅要经常和顾客有互动，聪明而热心的经营者与服务人员经常和客人“打成一片”。用心接待每一位顾客，做好店铺服务很重要。
三、赢得#口碑[超话]#
餐饮业有这么一句话：“金杯、银杯不如口碑”。顾客主要为回头客，口碑对餐饮来说至关重要。建议是，要打造特色主题餐厅，环境唯美具有#特色风格# ，美食不仅要好吃，在外观上还要有创意，美食也是一种艺术品。从而吸引顾客拍照，发布到#朋友圈[超话]# 、#抖音[超话]# 、#微博#等#社交[超话]# 平台上，进行一番的炫耀，同时给餐厅带来更好的互联网传播，赢得口碑。
以上3种经营都做到位了，还有一种方法不可忽视，会花钱coolpay商家跨界赚钱，在#新时代# 的今天一个全新的消费模式、全新跨界盈利#电商[超话]# 平台呈现在大家的面前。
不仅是餐饮店，酒店、食品店、家具家电店、休闲娱乐等行业都可以入驻会花钱coolpay平台。
商家免费入驻会花钱，顾客可以在会花钱的客户端搜索附近的餐饮店，指引前往消费，给商家带来流量。顾客进店后，无论是否消费，商家都可以和顾客绑定，通过会花钱coolpay实现永久绑定，你不用在担心顾客的流失，顾客跑也跑不了。
顾客消费省钱，商家赚钱，赚到顾客消费后平台给的额外奖励，奖励就是钱，首年至少有11.88万的额外收入。
顾客去其它门店消费，#线上商城# 还是#线下实体店、产业要拥抱互联网# ，你也能赚到顾客消费后平台给的额外奖励，商家轻松跨界赚钱，赚隔壁老王的钱。
顾客把会花钱coolpay分享给朋友的朋友，此时想起一句话：道生一、一生二、二生三、三生万物，用现在的话说就是#流量裂变# 、#社交分享裂变# ，他们消费，你也能赚到顾客消费后平台的额外奖励。
在某一天不开店了，你也能赚钱，顾客和你是永久绑定的，只要顾客在消费，你就赚钱，躺着就能赚钱。
用这个方法，你的#生意#会越来越红火，赚更多的钱，商家轻松跨界赚钱。
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