《孟子》中说，“无羞恶之心，非人也。”连动物都有愧疚心，如果人类没有，那被称为高智商，真是名不副实。当一个人懂得愧疚与自责，对所有人事物都具有高度责任感时，就会因此展现出更高贵的品质。在当今社会，人们为了生存，也许有时说话办事会身不由己，但要记住：约束自己，有一点羞愧之心，会让生命变得贵重一点。

很多时候，不要把得到的东西看作理所当然，上帝对每个人都是公平的，如果你比别人幸运一点，记得感恩，一个懂得付出，一个懂得感恩，这便是世间最好的感情。
努力去做一个温暖的人，用真心对世界微笑，用眼泪提醒自己要做的更好，用快乐去迎接每一天的阳光，用自信向世界宣称你过得很好。
我们要想心系祖国就一定要确立一个远大的志向，树立和培育正确的理想信念，对自己的未来充满希望，要立志为自己的未来而努力奋斗，把祖国建设成为物质文明，政治文明，精神文明的国家。

卓有成效的管理者-致敬德鲁克，我能贡献什么
1、

有效的管理者一定注重贡献，并懂得将自己的长处与长远目标结合起来。他常自问：“对我服务的机构，在绩效和成果上，我能有什么贡献？”他强调的是责任。

2、

卓有成效的管理者都懂得这一点（注：一个人如果想成为管理者就必须使自己的知识为别人所用），因为他们都有想把工作干得更好的心理动力，总想了解别人需要什么、发现了什么以及能理解些什么。他们会向机构内部人员（包括他们的上司、下属、特别是其他部门的同事）提出这样的问题：“为便于你为机构做出贡献，你需要我做些什么贡献？需要我在什么时候，以哪种形式，用什么方式来提供这些贡献？”

3、

在以工作或任务为主的环境下，如果我们不能有所成就，那就算我们能与人和谐相处，愉快交谈，又有什么意义呢？反过来说，如果能在工作上取得成绩效，即便偶尔疾言厉色，也不至于影响人际关系的。

4、

一位在工作中以贡献为重的管理者，通常期望其下属也能以贡献为重。因此，他肯定常常问他的下属：“我们的组织和我，应该期望你有怎样的贡献呢？我们该期望你做些什么？如何才能使你的知识和能力得到最大的发挥？”有了这样的检讨，才有沟通的可能性，也才容易成功。