有同学问我，初创一个公司是找认识的‍‍要好的朋友一起创业比较好，还是招人自己培养比较好？‍‍

‍‍一般的‍‍创业者在创业时，初期人脉基本上还是在自己的同学和同事还有朋友。‍‍大家可以看到很多公司的联合创始人和最早的团队都是大学里的同学，‍‍甚至中学的同学，或者是以前单位的同事或者是业务上的合作伙伴，因为这个是由接触的人决定的。

‍‍刚开始初创的公司你没有名气，各方面都没有定型，你很难像大厂那样就是让别人趋之若鹜来去应聘，‍‍所以只能是在自己以前的人脉中去寻，‍‍这个是正常的一个规律，也不是什么问题。‍‍

‍‍自己培养人是永远都应该去培养的，‍‍但是自己培养人这个速度会很慢。

一般用什么方式来培养人呢？

1.在赛马中识马
我不赞成招那种管培生，招几个重点要培养的人，让他们在每个部门干三个月然后去培养他，这就像在温室里面想种出参天大树一样，这是不可能的。‍‍

真正的人才是怎么出来的？就是在荒郊野地里面，‍‍大浪淘沙出来的，就是在赛马中识马。‍‍

我招一批人直接就在工作中用，在你的岗位上认真干，对于能解决问题的人，对于有亮点的人，对于业绩好的人好，‍‍这是我要培养的对象。‍‍而不是说我先选定哪些人我就要去培养，然后给他去创造锻炼的机会，找人去带，不是这样，‍‍而是直接去赛马。

@乐山的经营管理笔记

2.压担子
‍‍对于赛马中选中的人，怎么培养？就是压担子，‍‍认为他是个人才就去给他更重的担子，‍‍让他管更多的人，让他承担更多的销售指标，或者给他调到另外一个挑战更大的部门。‍‍在用人中‍‍继续保持这种‍‍大量的考察和培养。

3.先做标准动作，再做自选动作
具体培养什么呢？‍‍是‍‍先按照规定动作去成长，再去做自选工作。

‍‍什么是规定动作呢？‍‍比如‍‍你管人你要按照我的管人四步法来管，‍‍管事要按管事四步法来管。高层管理者要按照经营三要素来去做，‍‍当然你还要做到十二条令。那么掌握了这些‍‍经营管理能力的‍‍‍‍干部‍‍是我们自己培养的标准动作的人才。

在此基础上，你再做自选动作，自己去发挥管理的艺术。‍‍

@乐山的经营管理笔记
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我见过这样的微商创业者，他们卖不出去货，招不上代理，只因为最初的激情，拿了一大批货，苦于无处处理，其实这些人是幸运的，因为他们知道了微商清货，并且找到了绾绾微商清货，绾绾可以迅速帮他们找到库房，快速清理囤货！回款不一定回本，但是少了很多压力，不再需要浪费时间和精力，就是这样简单！#清货##微商清货##缇丽莎尔##娇玛仕##四季优美随便果##唯蜜瘦##中科特膳##碧缇福#

今天刷完琅琊榜，白天用三倍速，晚上投屏到天花板，躺在床上到看睡着，以前觉得几倍速刷剧的人都是焦虑症，或许最近自个的两件事情就像那个公公最后说的，风永远不会静止，遇见恶人只能见招拆招，却还是忍不住烦闷，凡人终究是这么变老的。
那个侯爷坚持不死就有机会翻盘，倒是很有创业者激情，但愿景价值观毕竟有误。整个剧告诉咱，仁义得人心，专业能力在，就算缺心眼。
朝堂之争，你一张牌我一张牌苦的是老百姓，朋友圈的义愤填膺一是义愤，更多是对没有安全感的环境的共情，林家的冤屈在电视剧里沉冤得雪，不知道今天枉死的人们在天上何时能看到人间正道