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室内装饰工程施工管理分析
现阶段，在室内装饰工程中涌现出越来越复杂、更迭速度也越来越快的各类施工技术与材料，这就需要加强施工中各个单位的协调跟合作。并且大量的工艺与技术都需要人工施工，但室内装饰工程施工人员的流动性较大，造成了施工人员素质参差不齐。因此，更应加强对室内装饰工程的施工管理，以保障室内装饰工程施工的质量及安全，并进一步提高室内装饰工程的施工效率。室内装饰工程施工管理是整项装饰工程项目中尤为重要的一部分，不仅决定了装饰工程项目的工期与施工进度，也能对室内装饰的质量、效果等起到决定性的影响，并对成本起到有效的管控作用。
1 影响室内装饰工程施工质量的因素
1.1 人员因素
在室内装饰工程的施工中，大量的技术操作都依赖于专业、经验丰富的施工人员。只有提高施工人员的专业能力及服务意识，才能确保最终的施工质量。由于施工人员的流动性较大，并且大部分施工人员的受教育程度较低，缺乏对专业技术的操作能力及安全施工的意识。造成在室内装饰工程中的不规范操作，导致施工质量不能得到保证。甚至发生安全事故，造成更大的损失。因此，必须加强对施工人员的培训力度，包括专业能力的培养及素质培养，使施工人员在掌握专业施工技术的基础上，增强工作的责任心。
1.2 机械设备因素
室内装饰工程施工的质量也依赖于相关机械设备的生产能力，只有合格的施工机械设备，才能保证室内装饰工程施工的质量与安全。但是我国目前的室内装饰工程的市场较为混乱，大量的施工方并不专业，缺乏完善的施工设备，或者一部分专业的施工人员自行准备较为劣质的设备，严重影响了室内装饰工程的施工质量。因此，施工方需加强对施工设备的完善程度，并定期对设备进行保养与检修，保障设备的性能安全。
1.3 材料因素
随着我国国民经济的不断发展及人民生活水平的不断提高，人们对室内装饰工程的投入也越来越大。使得室内装饰材料以及机电产品等，都得到了相应的发展。但是，其中也不乏唯利是图的企业，无论是漆类、石材类、电器类、金属类的各种材料，均存在以次充好、假冒伪劣的产品。并且由于缺乏正规的室内装饰材料买卖平台，因此在采购室内装饰材料的过程中，更多的需要采购人员的经验。造成了假冒伪劣产品的泛滥，及室内装饰材料市场的混乱。而要创建优质的室内装饰工程，保证室内装饰工程的质量，就必须严格的杜绝假冒伪劣材料。
1.4 施工工艺因素
随着科学技术的不断加强，开发出越来越多的新技术和结构体系等，将其应用于室内装饰行业中，也为室内装饰行业的安全管理与施工以及质量控制等，都提出了更高的要求。
虽然，我国的室内装饰行业的技术水平已经与国际接轨，对新工艺、新技术的开发和应用越来越有效，但是也仍然存在问题和不足。只有加大对新工艺的检测与实践，并引入安全有效的新工艺、新技术，才能控制室内装饰工程的质量，促进室内装饰行业的发展。
1.5 环境因素
施工现场的环境也是影响施工质量的因素，虽然室内装饰工程的施工多处于室内的环境，自然环境的影响力较小，但由于施工管理方面的疏忽，以及施工人员对施工环境的不重视，都会导致室内装饰工程的施工环境较为混乱。只有加强对室内装饰工程施工环境的监控和管理，才能保证施工的顺利进行。
2 室内装饰工程管理存在的问题
2.1 现场管理混乱
施工现场是各项工作人员、物力资源等混杂聚集的场所。但是由于管理人员对施工现场的不重视，及施工人员的整体素质普遍不高等原因，导致施工现场混乱。
（1）施工材料与施工设备随意堆放，造成施工材料和施工设备的损坏。
（2）在混乱的工作场所中，施工人员的积极性也不能得到激发，导致施工人员的工作效率普遍不高，严重影响施工的顺利开展与进行。
（3）随意丢放垃圾，造成对环境的污染和破坏。
因此，加强室内装饰工程的施工管理有着十分重要的意义，并且刻不容缓。
2.2 浪费现象严重
施工管理包括对所有施工流程进行整体的把握，但是在我国目前的室内装饰工程的施工管理中，并未对施工流程进行全面的掌控。造成了在施工过程中，未能做到有效的成本控制，浪费现象严重，甚至部分施工单位直接忽视了对室内装饰工程的施工造价管理，造成了施工材料以及人力资源的双重浪费，进而也影响了整个室内装饰工程项目的施工进度，也造成了对施工管理的影响。
2.3 缺乏有效的合作
由于在室内装饰工程中，涉及的施工项目与施工材料较为复杂，因此在室内装饰工程的施工管理中，需要与更多的单位相互协调与合作。明确划分各单位的权限与责任，才能保证室内装饰工程施工的每个环节的有序进行，进而提升施工的效率与施工的质量。但是，在当前的室内装饰工程施工管理中，各单位人员之间缺乏沟通与合作，严重阻碍了室内装饰工程的有序开展。
2.4 缺乏对施工人员的安全管理
由于在室内装饰工程中，涉及了大量的复杂电路，且还需施工人员进行高处作业等，都增加了施工人员在施工过程中的安全隐患。而在室内装饰工程中，施工人员素质的参差不齐，造成在室内装饰工程中的不规范操作时有发生，导致施工质量不能得到保证，甚至发生安全事故，造成更大的损失。
3 对室内装饰工程施工管理的建议
在室内装饰工程项目的管理中，可分为：项目进度管理；项目费用管理；质量的管理；合同的管理；安全的管理。
3.1 项目进度管理——优化室内装饰工程的设计
室内装饰工程的设计除了在保证室内装饰工程的实用性与美观性的基础上，还应考虑到施工中的工期与工序（图1）。在每项工序之前，运来所需施工材料，降低施工材料的库存量。按照指定工期有序的完成当前施工，有效减少了对施工材料和人力资源的浪费。严格对施工成本及管理成本进行严格的控制，以保障室内装饰工程项目的顺利开展与进行。只有不断优化室内装饰工程的设计，才能做好对室内装饰工程的项目进度管理。
图1 室内装饰工程的施工工序
3.2 项目费用管理——成本控制
室内装饰工程的成本包括业主方的成本，包含了与工程相关的各项费用总和。另一方面包括施工方的成本，只包含了施工阶段的所有费用。在进行成本控制时，应从业主的角度出发，按照图2的流程，以保证成本控制的准确性。在保证室内装饰工程施工质量的基础上，降低施工的成本。另外，在采购之前，必须对室内装饰工程项目的材料进行量化，避免过度采购的现象发生，减少对施工材料的浪费，并且降低施工成本。
图2 成本控制流程
3.3 质量管理——PDCA循环原理
PDCA循环原理，即经过计划、检查、找出问题、解决问题的循环过程，对室内装饰工程实现全面的质量管理，如图3所示。
图3 PDCA循环质量管理
（1）P（Plan，计划）：制订室内装饰工程的质量管理目标及具体的改善措施，包括质量控制的材料来源、管理制度、技术方法、工作流程、试验记录方式、检测标准、补救措施等。并对各项措施的有效性、经济价值、可操作性等补充说明。
（2）D（Do，执行）：将制订的质量控制计划落实到室内装饰工程项目的各个阶段，并明确各部门的质量职责。
（3）C（Check，检查）：检查方式包括专业机构或人员的专检，及工作人员之间的自检和互检；检查内容包括是否将计划准确的执行，达到的效果，以及是否存在新的质量问题等。
（4）A（Act，纠正）：即处理不符合质量要求和执行条件的内容，首先需分析当前问题的具体情况，并采取针对性的措施，以确保室内装饰工程的质量。另外，还需做好相应的预防措施，尽量避免质量缺陷的发生。
3.4 合同的管理
明确业主和施工方的责任范围，对工期、施工质量、施工安全、造价成本等问题进行准确的范围制定。并且在合同签订之后，对施工阶段进行严格的监督和把控，使合同的内容能够被准确有效的实施。确保了施工阶段的顺利进行以及对室内装饰工程造价的控制，保证了施工的质量和安全，以及合理的工期，为合同双方提供保障。
3.5 安全管理
（1）严控原材料的采购：在室内装饰工程的施工项目中，原材料的质量直接决定了室内装饰工程施工的质量。但是，由于室内装饰材料市场的混乱，充斥了大量的假冒伪劣产品。所以必须加强对建筑原材料的把控，杜绝假冒伪劣材料。在采购时需对每一项材料进行严格的筛选，尤其是对较大型的材料必须做到全面的检查，才能确保建筑原材料的质量。
（2）提高管理与施工人员的素质：加强对施工人员的培训力度，包括专业能力的培养及素质培养，使施工人员在掌握专业施工技术的基础上增强工作的责任心，才能确保施工人员的整体水平。除进行系统的培训外，还需改革施工人员的构成方式。并加强安全生产管理，提升施工人员的操作规范性，由技术人员进行专业的技术指导，并且加强对施工人员的监督，实行定期常规性检查、不定期抽查以及日常安全检查等，及时发现当前存在的隐患，降低安全事故发生的可能性，并且实行有效的问责制度及激励制度，以提高施工人员的工作积极性。
4 小结
影响室内装饰工程的质量安全的因素主要有“人、机、料、法、环”5个方面。为了进一步提高室内装饰工程的施工效率，保障室内装饰工程施工的质量及安全。就必须推动室内装饰工程施工管理的改革与创新，进而实现成本控制以及质量控制，并对工作内容进行优化，全方位的提升室内装饰工程施工的质量及效率。另外，还需加强对施工人员的专业培训及规范化管理，以提高施工人员的整体素质，进而促进室内装饰工程的健康发展。
现阶段，在室内装饰工程中涌现出越来越复杂、更迭速度也越来越快的各类施工技术与材料，这就需要加强施工中各个单位的协调跟合作。并且大量的工艺与技术都需要人工施工，但室内装饰工程施工人员的流动性较大，造成了施工人员素质参差不齐。因此，更应加强对室内装饰工程的施工管理，以保障室内装饰工程施工的质量及安全，并进一步提高室内装饰工程的施工效率。室内装饰工程施工管理是整项装饰工程项目中尤为重要的一部分，不仅决定了装饰工程项目的工期与施工进度，也能对室内装饰的质量、效果等起到决定性的影响，并对成本起到有效的管控作用。
1 影响室内装饰工程施工质量的因素
1.1 人员因素
在室内装饰工程的施工中，大量的技术操作都依赖于专业、经验丰富的施工人员。只有提高施工人员的专业能力及服务意识，才能确保最终的施工质量。由于施工人员的流动性较大，并且大部分施工人员的受教育程度较低，缺乏对专业技术的操作能力及安全施工的意识。造成在室内装饰工程中的不规范操作，导致施工质量不能得到保证。甚至发生安全事故，造成更大的损失。因此，必须加强对施工人员的培训力度，包括专业能力的培养及素质培养，使施工人员在掌握专业施工技术的基础上，增强工作的责任心。
1.2 机械设备因素
室内装饰工程施工的质量也依赖于相关机械设备的生产能力，只有合格的施工机械设备，才能保证室内装饰工程施工的质量与安全。但是我国目前的室内装饰工程的市场较为混乱，大量的施工方并不专业，缺乏完善的施工设备，或者一部分专业的施工人员自行准备较为劣质的设备，严重影响了室内装饰工程的施工质量。因此，施工方需加强对施工设备的完善程度，并定期对设备进行保养与检修，保障设备的性能安全。
1.3 材料因素
随着我国国民经济的不断发展及人民生活水平的不断提高，人们对室内装饰工程的投入也越来越大。使得室内装饰材料以及机电产品等，都得到了相应的发展。但是，其中也不乏唯利是图的企业，无论是漆类、石材类、电器类、金属类的各种材料，均存在以次充好、假冒伪劣的产品。并且由于缺乏正规的室内装饰材料买卖平台，因此在采购室内装饰材料的过程中，更多的需要采购人员的经验。造成了假冒伪劣产品的泛滥，及室内装饰材料市场的混乱。而要创建优质的室内装饰工程，保证室内装饰工程的质量，就必须严格的杜绝假冒伪劣材料。
1.4 施工工艺因素
随着科学技术的不断加强，开发出越来越多的新技术和结构体系等，将其应用于室内装饰行业中，也为室内装饰行业的安全管理与施工以及质量控制等，都提出了更高的要求。
虽然，我国的室内装饰行业的技术水平已经与国际接轨，对新工艺、新技术的开发和应用越来越有效，但是也仍然存在问题和不足。只有加大对新工艺的检测与实践，并引入安全有效的新工艺、新技术，才能控制室内装饰工程的质量，促进室内装饰行业的发展。
1.5 环境因素
施工现场的环境也是影响施工质量的因素，虽然室内装饰工程的施工多处于室内的环境，自然环境的影响力较小，但由于施工管理方面的疏忽，以及施工人员对施工环境的不重视，都会导致室内装饰工程的施工环境较为混乱。只有加强对室内装饰工程施工环境的监控和管理，才能保证施工的顺利进行。
2 室内装饰工程管理存在的问题
2.1 现场管理混乱
施工现场是各项工作人员、物力资源等混杂聚集的场所。但是由于管理人员对施工现场的不重视，及施工人员的整体素质普遍不高等原因，导致施工现场混乱。
（1）施工材料与施工设备随意堆放，造成施工材料和施工设备的损坏。
（2）在混乱的工作场所中，施工人员的积极性也不能得到激发，导致施工人员的工作效率普遍不高，严重影响施工的顺利开展与进行。
（3）随意丢放垃圾，造成对环境的污染和破坏。
因此，加强室内装饰工程的施工管理有着十分重要的意义，并且刻不容缓。
2.2 浪费现象严重
施工管理包括对所有施工流程进行整体的把握，但是在我国目前的室内装饰工程的施工管理中，并未对施工流程进行全面的掌控。造成了在施工过程中，未能做到有效的成本控制，浪费现象严重，甚至部分施工单位直接忽视了对室内装饰工程的施工造价管理，造成了施工材料以及人力资源的双重浪费，进而也影响了整个室内装饰工程项目的施工进度，也造成了对施工管理的影响。
2.3 缺乏有效的合作
由于在室内装饰工程中，涉及的施工项目与施工材料较为复杂，因此在室内装饰工程的施工管理中，需要与更多的单位相互协调与合作。明确划分各单位的权限与责任，才能保证室内装饰工程施工的每个环节的有序进行，进而提升施工的效率与施工的质量。但是，在当前的室内装饰工程施工管理中，各单位人员之间缺乏沟通与合作，严重阻碍了室内装饰工程的有序开展。
2.4 缺乏对施工人员的安全管理
由于在室内装饰工程中，涉及了大量的复杂电路，且还需施工人员进行高处作业等，都增加了施工人员在施工过程中的安全隐患。而在室内装饰工程中，施工人员素质的参差不齐，造成在室内装饰工程中的不规范操作时有发生，导致施工质量不能得到保证，甚至发生安全事故，造成更大的损失。
3 对室内装饰工程施工管理的建议
在室内装饰工程项目的管理中，可分为：项目进度管理；项目费用管理；质量的管理；合同的管理；安全的管理。
3.1 项目进度管理——优化室内装饰工程的设计
室内装饰工程的设计除了在保证室内装饰工程的实用性与美观性的基础上，还应考虑到施工中的工期与工序（图1）。在每项工序之前，运来所需施工材料，降低施工材料的库存量。按照指定工期有序的完成当前施工，有效减少了对施工材料和人力资源的浪费。严格对施工成本及管理成本进行严格的控制，以保障室内装饰工程项目的顺利开展与进行。只有不断优化室内装饰工程的设计，才能做好对室内装饰工程的项目进度管理。
图1 室内装饰工程的施工工序
3.2 项目费用管理——成本控制
室内装饰工程的成本包括业主方的成本，包含了与工程相关的各项费用总和。另一方面包括施工方的成本，只包含了施工阶段的所有费用。在进行成本控制时，应从业主的角度出发，按照图2的流程，以保证成本控制的准确性。在保证室内装饰工程施工质量的基础上，降低施工的成本。另外，在采购之前，必须对室内装饰工程项目的材料进行量化，避免过度采购的现象发生，减少对施工材料的浪费，并且降低施工成本。
图2 成本控制流程
3.3 质量管理——PDCA循环原理
PDCA循环原理，即经过计划、检查、找出问题、解决问题的循环过程，对室内装饰工程实现全面的质量管理，如图3所示。
图3 PDCA循环质量管理
（1）P（Plan，计划）：制订室内装饰工程的质量管理目标及具体的改善措施，包括质量控制的材料来源、管理制度、技术方法、工作流程、试验记录方式、检测标准、补救措施等。并对各项措施的有效性、经济价值、可操作性等补充说明。
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