【普公音】职业人往往是因为逼迫才变得强大的。这个逼迫源自多方面：
其一，家境不好，没钱过自己想要的生活。因此发奋图强。
其二，遇到的困境太多，太难了，因而强大起来。那些著名的企业家哪一个不是在这样那样的困境中强大起来的。
其三，对手的强大，逼迫自己去比较，自己似乎也很愿意做这样的比较，有意无意的，在比较中自信或者产生很大的失败感，甚至是耻辱感，因而发奋图强。

都知道这些现实情况，也非常懂得要经历风雨才能见彩虹的道理，说起来头头是道，做起来却难于上青天，知行合一，哪那么容易。

现实中民企遇到困难不少，一家企业每个岗位遇到的困难也不少，越高级的职位或专业岗位，遇到的困难越多。
可是遇到困难时，又有多少人愿意心甘情愿的面对，并视这些问题是自己理所当然要解决的问题？很少，或不多。
大多数人还是会认为这些问题产生首先不是自己的问题。一旦产生推卸意识，就不会有责任感。耻辱感当然更不会有。

观察发现，很少有人会有公开的承认的耻辱感，认为这件事没干好，或失败了，自己是很失败的，很有耻辱感、罪恶感的。
真的产生这样的感觉，便会知耻后勇。可是这样公开的情况很少见。
暗地里、内心里还是会有的。只是不愿公开。
但很快便会给自己一个理由，证明这件事与己无关，或与他人更有关联。
因此失掉逼迫自己直面问题、主动解决问题的勇气。

企业中逼迫更多职业人能够产生耻辱感、责任感的关键当然还在于信任、授权、赋能与目标的设定。
目标往往会让人产生欲望，也产生失败感、耻辱感。
总是不能实现目标，当然是有能力缺陷。找任何理由，都是搪塞不过去的。只要你想改变这个现状，就一定会有耻辱感和责任感。
那些总能实现目标的人，一方面褒奖，一方面赋予更大责任和新目标，使其强大。
大多创业者都是这样逼迫自己的。然后强大起来。职业人也是如此路径。
将军是打出来的。没打过仗的将军说的再天花乱坠，也没人相信你有领兵打仗的本领。

职业人的强大是因为有耻辱感？或许真是这样。可是如何能形成这样的局面？每个企业做法不同。
有的是采取压迫方式，只是逼着职业人做好执行，不让他们有更多独立思考，不要更多关注战略，一心做好执行，听起来很有道理，实际上不可能有更高效率。
那些看起来只是做执行，而且做得很好的职业人，你去仔细观察分析一下便会发现，他们很有独立思考，他们的执行一定是建立在自己明白了老板决策意图的基础上的。没这个前提，做对了事情，恐怕也是蒙对的。

让职业人有决策意识与决策权力，让他们真正了解企业发展战略与总目标。
这样不仅可以唤起他们对企业整体发展的信心，更重要的是明确自己岗位的具体小目标与责任。
这个方式更容易产生与耻辱感关联的责任感，从而逼迫职业人持续成长。

郑敬普2020年10月8日8:12☕ https://t.cn/RDUmpFL

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马尼拉时报：菲律宾和平、暴力与恐怖主义研究所所长，菲律宾中国研究协会会长班劳伊（Rommel Banlaoi）教授说，中国在柬埔寨修建的七星海国际机场与菲律宾无关，因为中国的军事力量并未将菲律宾作为目标，菲律宾在中国眼中只是一个小国。“中国的军事准备主要是针对美国和其他主要大国，因为印度和日本等与中国存在冲突。”菲律宾保持与中国的友好关系，以维持现有的官方沟通渠道非常重要，这对于建立信任，预防和避免冲突以及和平解决争端是必要的。https://t.cn/A64hol5B