好崩溃，356是四百击入粉的，就喜欢看挑战权力秩序行侠仗义不会弯折铁骨铮铮的小逸子结果新卡都在描述他行侠仗义的后果是“污点”是错误，他的善举反抗把他后半段的人生毁了，让他在污点人生里挣扎求生，承担代价

怪物又是什么的，他把他曾经反抗、善良和愤怒（白逸）定位成魔鬼和怪物吗，努力对抗魔鬼，努力不像白逸一样把曾经的老师都杀掉吗？他出来后的经历让他了解到人性我可以理解，在他获得到人性的温暖和自己存在价值以及位置之后，否定曾经自己为女学生出头是做错了吗？

他这样消解愤怒，否定白逸，不就是在否定曾经的自己，这不是在向书院，暴力和秩序低头吗？告诉我们通过这些暴力秩序，确实可以驯服他

他有需要保护的东西，所以他再也不会随意为别人出头了

好崩溃，感觉我老公酥了

早上执勤，看到校门口躲着一只小猫，那萌萌的背影，好想抓住了摸摸。结果，它一回头，凸出来的一大一小的眼珠，我不仅失去了摸的想法，还拔腿就跑，着实被吓住……
下午，交资料回来的路上，在100多米的地方看到了一条小狗被车刚好撞翻，在地上不停的挣扎，我汗毛都竖起来了
今天要少看

今年做了一个非常能赚钱的新的商业模型，终于也让自己亲身深刻地明白，如果以赚钱为终极目的，项目/产品就是做到赚钱就可以为止了，其中的人就满足了，而不是真正解决问题。而我却是个解决了问题才能满足的人。。。在其中感受到了极大的痛苦。像一颗生命力极强的苗子，经受着风吹雨打，永不死心地挣扎着。

 

以消费者产品举个例子。

1. 什么水分最大却最赚钱？广告。任何一样内容平台只要做的够多人用，够多人看，就可以用来打广告，钱就从甲方企业流入，广告平台净赚，不需要为甲方的最终目的付任何的责任-卖货。所以甲方的转化率得由甲方自己承担，钱砸的越多越有可能被看到，但不一定能卖出，这样就很不支持中小企业，他们没有那么多的钱去砸。但这对提供平台的产品来说无所谓，已经做到可以大规模的赚钱了，每个甲方花一点就都累积起来。

2. 另一种是商城型模式，支付源是消费者，企业产品上架，这个确实对卖货更直接，这种乙方收取分成。但如果乙方需要进货，这就对自己造成了存货问题，所以还是要甲方承担更划算。这就引来了疑问，卖不出干嘛要做? 所以甲方得用第1种模式拉动需求。可是存货达不到零，浪费就对环境造成了污染。治理环境才不是企业的目的，又不能赚钱，谁会优先考虑。

3. 游戏其实可以作为第2种模式，让甲方将产品通过虚拟的方式先卖出去，但除了超级玩家谁会真的买那么多虚拟的东西，游戏里那么多免费的物品可以通过多玩来得到。游戏开发方还是更愿意让消费者多玩，这样他们就可以作为第1种模式卖广告，比帮甲方卖实体产品赚钱。

所以能做乙方的做乙方，对甲方卖货保护环境没责任，不需解决根本问题。

 

那还有没有不已赚钱为目的事？科研看来是能同时满足精神追求和生活还可以的选择。但是，科研不商业化，又如何解决迫切的大问题？