具体来分析，农村电商公共服务中心的建设包含以下几个方面：
1.建设县域网商培训提升支撑体系
通过农村电商公共服务中心技术支撑及各方资源联动开展网商培训及凝聚活动。培训提升体系是快速壮大县域网商群体、提升电子商务应用率的主要方式，通过技能培训及各类凝聚活动，实现政府电子商务支持资源均享及网商群体的抱团发展。
2.建设县域网商创业孵化支撑体系
一是通过市场化方式架设“线上公共分销平台”，为县域网创人员提供“低门槛、零库存、低风险”的网络创业支撑；二是参与县域农村电商公共服务中心的日常服务，为网商提供技术咨询、摄影等公共服务。
3.建设运营农村电商公共推广平台体系
服务中心在政府授权范围内整合当地网商及优势产品资源，通过政府授权电子商务平台合作，逐步建设第三方推广平台，获得电子商务平台推广资源支持，提升县域整体区域品牌在电子商务平台的知名度，服务带动当地网商、网货在网络平台热销。
4.建设实施农村电商电子商务营销体系
根据各地区特色农产品及文化品牌，建立符合当地特色、切实可行的农特产品及文化电子商务整体品牌规划，分阶段、分项目、针对性策划实施，实现电商平台、特色产品、消费者的无缝连接。
5.农村电商公共服务中心的具体现实重大意义有：
通过战略性引导，挖掘与发挥地方产业优势；提供创业、就业新渠道，培训与储备电子商务人才；提高劳动生产力，为农民增收、工业增效提供帮助；开拓县域特产销售渠道，改变传统单一销售模式；提高区域性电子商务发展建设工作专业性；
县域电商公共服务平台已经成为农村电商的新进展，不仅体现为量的快速扩张，更重要的是，还是一次新的阶段的转换。发展阶段变了，要解决中心问题变了，更是如今真确把握农村电商趋势的关键之一。 https://t.cn/R2Wxoj6
1.建设县域网商培训提升支撑体系
通过农村电商公共服务中心技术支撑及各方资源联动开展网商培训及凝聚活动。培训提升体系是快速壮大县域网商群体、提升电子商务应用率的主要方式，通过技能培训及各类凝聚活动，实现政府电子商务支持资源均享及网商群体的抱团发展。
2.建设县域网商创业孵化支撑体系
一是通过市场化方式架设“线上公共分销平台”，为县域网创人员提供“低门槛、零库存、低风险”的网络创业支撑；二是参与县域农村电商公共服务中心的日常服务，为网商提供技术咨询、摄影等公共服务。
3.建设运营农村电商公共推广平台体系
服务中心在政府授权范围内整合当地网商及优势产品资源，通过政府授权电子商务平台合作，逐步建设第三方推广平台，获得电子商务平台推广资源支持，提升县域整体区域品牌在电子商务平台的知名度，服务带动当地网商、网货在网络平台热销。
4.建设实施农村电商电子商务营销体系
根据各地区特色农产品及文化品牌，建立符合当地特色、切实可行的农特产品及文化电子商务整体品牌规划，分阶段、分项目、针对性策划实施，实现电商平台、特色产品、消费者的无缝连接。
5.农村电商公共服务中心的具体现实重大意义有：
通过战略性引导，挖掘与发挥地方产业优势；提供创业、就业新渠道，培训与储备电子商务人才；提高劳动生产力，为农民增收、工业增效提供帮助；开拓县域特产销售渠道，改变传统单一销售模式；提高区域性电子商务发展建设工作专业性；
县域电商公共服务平台已经成为农村电商的新进展，不仅体现为量的快速扩张，更重要的是，还是一次新的阶段的转换。发展阶段变了，要解决中心问题变了，更是如今真确把握农村电商趋势的关键之一。 https://t.cn/R2Wxoj6
环保潮鞋Veja这波可持续时尚营销看来是做起来了，前天在老佛爷四楼发现了他们的回收箱和修鞋店，还真是每一环节都加入他们的可持续概念。赶上了可持续和公平贸易的风口，Veja从2016年以来可谓是风生水起。Capital称它是环保时尚界的Pépite (小金块，感觉就是宝藏产品的意思[笑cry]）
总结了下Veja作为小众品牌整个生产线的与众不同之处：
原材料：100%可持续材料——来自巴西的天然橡胶、巴西或秘鲁的有机棉(直接与当地农民对接，不涉及中间商)、再生涤纶。最近 Veja还推出了用回收塑料瓶制成的 B-Mesh 材质。
生产：从品牌成立起与巴西工厂稳定合作，遵守公平贸易和劳工权益等，改变了人们对时尚行业生产“血汗工厂”“环境污染”的印象。
成本：Veja大部分成本用于产品研发，零广告，零库存。要知道很多牌子的广告和库存可以占80% 的成本。Veja通过当地取材降低原材料成本，尽量压缩营销费用，但很多明显博主都会主动购买他们的产品为其免费宣传。
全球：目前Veja有80%的营业额来自法国之外，墙内开花墙外香呢。
Veja的这一系列可持续品牌操作，深受千禧一代和Z世代的喜爱。我也是他们家用户，讲真，鞋子一开始并没有很好穿，有点硬，经过一年的磨合之后才好穿。但由于我自己生活工作中就很注重环保，也是被他们这个环保的概念吸引了，会做持久用户。
#可持续生活方式#
总结了下Veja作为小众品牌整个生产线的与众不同之处：
原材料：100%可持续材料——来自巴西的天然橡胶、巴西或秘鲁的有机棉(直接与当地农民对接，不涉及中间商)、再生涤纶。最近 Veja还推出了用回收塑料瓶制成的 B-Mesh 材质。
生产：从品牌成立起与巴西工厂稳定合作，遵守公平贸易和劳工权益等，改变了人们对时尚行业生产“血汗工厂”“环境污染”的印象。
成本：Veja大部分成本用于产品研发，零广告，零库存。要知道很多牌子的广告和库存可以占80% 的成本。Veja通过当地取材降低原材料成本，尽量压缩营销费用，但很多明显博主都会主动购买他们的产品为其免费宣传。
全球：目前Veja有80%的营业额来自法国之外，墙内开花墙外香呢。
Veja的这一系列可持续品牌操作，深受千禧一代和Z世代的喜爱。我也是他们家用户，讲真，鞋子一开始并没有很好穿，有点硬，经过一年的磨合之后才好穿。但由于我自己生活工作中就很注重环保，也是被他们这个环保的概念吸引了，会做持久用户。
#可持续生活方式#
#上海锦远实业集团# 快递驿站缓解两大矛盾
有一点非常明确——触发消费者情绪和不满意的地方不是“驿站为什么要存在？”，而很多快递小哥在不提前告知的情况下，就擅自把快件放到驿站、快递柜这些代收点。有个别地方的代收点在收件人来自取的时候，甚至还要二次收费，诸如这些行为，更是让消费者无法理解，直接加剧了与驿站/网点/快递员等之间的矛盾。
此外，也有消费者表示，一些大件、过重的商品放在驿站、快递柜真的不好拿。
这才是根源所在。
站在消费者的角度，菜鸟驿站推出免费送货上门服务，确实是一个可行的解决方案。同时，这一举措也给消费者更多选择性，增强消费者对驿站的心理认知度。在我们的调查中，很多体验到该服务的消费者述说，这种上门服务很好。
一位北京朝阳区管庄某小区的消费者表示，因个人原因，之前有个快递在菜鸟驿站放了一星期都未取，一周之后自己去拿快递，工作人员未收取任何费用，“现在送货上门，驿站工作派送员都会和我提前电话沟通，如果不在家就让放管道井、电箱等地方，都是免费派送。”
对于这项服务，甚至还有消费者开始“担心”——不知道菜鸟驿站这种免费服务会持续多久，但即使以后收0.5-1块钱，只要送货上门自己也能接受，毕竟派送人员真的很辛苦。
浙江杭州的消费者也向小编表示，自己也可以接受收取少量费用，派送员给送货上门。
第二方面，也缓解了消费者与快递员之间的矛盾。现在快递行业业务量与日俱增，驿站的出现，既可以缓解末端配送压力，也可以让快递早一点抵达消费者手中，提高配送效率。
试想，如果一位快递小哥全年无休情况下，日常每天要配送300多件快递，节假日要配送600多件快递，对于快递小哥来说，一一送上门，配送效率至少会降低30%-40%，剩余的快递怎么办？显然不现实，事实也不允许。
根据现在国内快递业务量走势看，驿站、快递柜的存在是必然，趋势所趋。需要指出的是，快递件的属性是“零库存”，一般都是当天件当天配送完成。
所以，从快递行业角度看，菜鸟驿站这一举动可以说“两全其美”，即做一件事顾全消费者与快递员，使两方都向好发展。
好是好，但同时也有另一个关键问题摆在面前：什么时候其他驿站也开通免费上门派送服务？菜鸟驿站“免费送货上门”是联合天猫淘宝，背后的成本由平台补贴承担，如果其他驿站也跟进，这个成本又该由谁来承担？
有一点非常明确——触发消费者情绪和不满意的地方不是“驿站为什么要存在？”，而很多快递小哥在不提前告知的情况下，就擅自把快件放到驿站、快递柜这些代收点。有个别地方的代收点在收件人来自取的时候，甚至还要二次收费，诸如这些行为，更是让消费者无法理解，直接加剧了与驿站/网点/快递员等之间的矛盾。
此外，也有消费者表示，一些大件、过重的商品放在驿站、快递柜真的不好拿。
这才是根源所在。
站在消费者的角度，菜鸟驿站推出免费送货上门服务，确实是一个可行的解决方案。同时，这一举措也给消费者更多选择性，增强消费者对驿站的心理认知度。在我们的调查中，很多体验到该服务的消费者述说，这种上门服务很好。
一位北京朝阳区管庄某小区的消费者表示，因个人原因，之前有个快递在菜鸟驿站放了一星期都未取，一周之后自己去拿快递，工作人员未收取任何费用，“现在送货上门，驿站工作派送员都会和我提前电话沟通，如果不在家就让放管道井、电箱等地方，都是免费派送。”
对于这项服务，甚至还有消费者开始“担心”——不知道菜鸟驿站这种免费服务会持续多久，但即使以后收0.5-1块钱，只要送货上门自己也能接受，毕竟派送人员真的很辛苦。
浙江杭州的消费者也向小编表示，自己也可以接受收取少量费用，派送员给送货上门。
第二方面，也缓解了消费者与快递员之间的矛盾。现在快递行业业务量与日俱增，驿站的出现，既可以缓解末端配送压力，也可以让快递早一点抵达消费者手中，提高配送效率。
试想，如果一位快递小哥全年无休情况下，日常每天要配送300多件快递，节假日要配送600多件快递，对于快递小哥来说，一一送上门，配送效率至少会降低30%-40%，剩余的快递怎么办？显然不现实，事实也不允许。
根据现在国内快递业务量走势看，驿站、快递柜的存在是必然，趋势所趋。需要指出的是，快递件的属性是“零库存”，一般都是当天件当天配送完成。
所以，从快递行业角度看，菜鸟驿站这一举动可以说“两全其美”，即做一件事顾全消费者与快递员，使两方都向好发展。
好是好，但同时也有另一个关键问题摆在面前：什么时候其他驿站也开通免费上门派送服务？菜鸟驿站“免费送货上门”是联合天猫淘宝，背后的成本由平台补贴承担，如果其他驿站也跟进，这个成本又该由谁来承担？
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