創業團隊招聘常犯的7個錯誤

在處於早期階段的創業公司，創始人最重要的決策，就是組建團隊。對於一支初創團隊來說，如果你能招到對的人，你的公司、你的投資人和你的未來員工都會感激你。但如果你招錯了人，就可能會遇到噩夢一樣的事情。

1. 沒有把100%的精力投入到早期招聘中。佩利表示，招聘早期階段員工的時候，至少要派出一名創始人重度參與。一名創始人必須把他的大量時間花在找候選人、招募、面試和背景調查上，就像在創業公司，通常會有一個創始人把主要精力花在融資上一樣。

2. 招聘時熱情高漲，入職後就變臉。在招聘的時候，通常創始人和管理者會向心儀的候選人，展示出極大的熱情。但是，當新員工入職時，創始團隊往往會收起自己的熱情，埋頭在工作中。這會讓候選人覺得，他們只是進入到另一個機器中，成為一枚普普通通的螺絲釘而已。你絕對不希望給招到的人才留下這種印象。即使在新員工入職後，你也應該讓他們感受到自己的重要性。作為一家創業公司的創始人，留住人才的優先順序是最高的。早期階段的創業公司，通過員工推薦加入公司的新人是最好用的。

3. 填完坑就立刻停止招聘。給一個關鍵的職位招到人之後，團隊很容易陷入自我滿足的狀態。新招聘的人處在關鍵職位，你就需要降低這個關鍵人物的風險。佩利建議，你可以在招到新人之後，立刻開始新的招聘，尋找他的“替代者”。你應該站在增強團隊的角度進行招聘，而不是急於填補職位上的空缺，否則既浪費錢又浪費時間。

4. 在衝動的狀態下做出關鍵決定。不管面試過程有多棒，在做出最終決定之前，你一定要等至少一天，別當場做決定。你需要花時間回顧一下面試過程，問問其他同事的意見，讓你的情緒穩定下來，想得更清楚一些。

5. 總想要“全員一致同意”。雖然你的員工，尤其是那些將要和應聘候選人一起工作的員工的意見很重要，但招聘決定並不需要“全員一致同意”。如果堅持找到“全員一致同意”的新人，只會浪費你和團隊的時間，甚至會影響你招到一名非常重要的員工。招聘與否是你要做的決定，你需要負起責任來。

6. 缺少標準化的招聘流程。只有建立了標準化的招聘流程，你才更容易在候選人之間做出比較。嚴肅對待招聘流程，是最高效的工作方式。

7. 融資後快速擴張招一撥人。通常來說，著急招人是創業公司會犯的最糟糕的錯誤，也是創業公司最容易犯的錯誤。如果你剛融了一筆錢，投資人期待儘快看到成果。更糟糕的是，很多投資人會根據員工規模，以及招聘新員工的速度，來估算團隊未來能否成功。你必須抵抗快速擴張的衝動。招人的時候永遠別著急，也別妥協。

記住，招聘早期團隊是在給公司打根基。別為了短期的“成功”，而犧牲長期價值。

我想告訴你們:萬事不能急，大部分時候得按部就班一步一個腳印，雖然有時讓人焦慮。仿佛鐘錶必須經過刻度行走時間，分分秒秒不能錯。
2016年的我確實有些急躁，因為制定好目標，巴不得一步即終點。然而卻沒料到其實前路早有溝壑設定，避無可避，於是跌跌撞撞逐之冷靜，才理清:果真一步不能少！
倘若當時不急，想必早已接近目標，卻因不夠冷靜，打回原地從頭開始。

這是我經歷的經驗，不告訴你們，便是我的錯了。別著急，慢慢走，須知，今日的每一步都是必須的，否則無法構建明日之塔。

公子愍

#谢娜[超话]#
天冷了，別著急
先照顧好自己
我要告訴你，在這個世界上，總有一個人在等著你。無論什麼時候，無論在什麼地方，真的，總會有那麼一個人。
勇敢的小朋友，不是沒有眼淚，而是含著眼淚還會繼續往前走。但其實我不想勇敢。
大張旗鼓的離開其實都是試探，真正的離開是沒有告別的。
一定是很深地愛過。看起來好像百毒不侵，其實早已百毒入骨。

#天气即天意##无敌破坏王2##萌萌红脸蛋#