鲁迅说过一句饱含哲理的话：“人一旦悟透了就会变得沉默，不是没有与人相处的能力，而是没有了
逢场作戏的兴趣。”
人到中年后发现，自己越来越不喜欢热闹，所以人群越喧嚣，我就越想退场。
看起来越来越内向，其实只是没了做面子工程的兴趣。
并不是想搞特立独行，而是终于回归了自己。
并不是没有合群的能力，而是更偏爱一个人的狂欢。
如今再看，
灯红酒绿下不过是寂寞的剪影
推杯换盏只是徒劳地消耗人生
纸醉金迷后是更深的沉沦，
外在再多的繁华也解不了内心的荒芜，孤独才是蕞好的归宿，
只有当你真正学会收视反听icon，把目光从外界的纷扰诱惑中抽离，回归自我，审视内心，你才会如混浊之水慢慢沉淀清醒变得慎独，你才能发现清明的自性，内心心如止水，清澈明朗宁静，方能了悟人生的真谛。
当你爱上孤独，你会懂得，为何鲁迅说：“猛兽总是独行,牛羊才成群结队。”因为你不需要谁的认可，以及外力的加持了，你已经是本自具足的强者。
当你学会静默，你会懂得老子说的道，为何“多言数穷，不如守中？”
逢场作戏的兴趣。”
人到中年后发现，自己越来越不喜欢热闹，所以人群越喧嚣，我就越想退场。
看起来越来越内向，其实只是没了做面子工程的兴趣。
并不是想搞特立独行，而是终于回归了自己。
并不是没有合群的能力，而是更偏爱一个人的狂欢。
如今再看，
灯红酒绿下不过是寂寞的剪影
推杯换盏只是徒劳地消耗人生
纸醉金迷后是更深的沉沦，
外在再多的繁华也解不了内心的荒芜，孤独才是蕞好的归宿，
只有当你真正学会收视反听icon，把目光从外界的纷扰诱惑中抽离，回归自我，审视内心，你才会如混浊之水慢慢沉淀清醒变得慎独，你才能发现清明的自性，内心心如止水，清澈明朗宁静，方能了悟人生的真谛。
当你爱上孤独，你会懂得，为何鲁迅说：“猛兽总是独行,牛羊才成群结队。”因为你不需要谁的认可，以及外力的加持了，你已经是本自具足的强者。
当你学会静默，你会懂得老子说的道，为何“多言数穷，不如守中？”
一周“纪”录｜@党员干部：你，接受警示教育了吗？
来源：中央纪委国家监委网站
工作没精气神怎么办？沾了歪风邪气怎么办？感染了贪欲病毒怎么办？
只要是党员干部、公职人员，都面临这样的“健康”风险。小病不治成大病，漏眼不塞大堤崩。
上周，又有12名厅局级领导干部被宣布落马！
培养一名干部不容易，党组织要付出巨大心血。不能眼睁睁看着他们感染腐败病毒，从小病拖成“绝症”，最后被清除出党。
必须要防未病、敲警钟！
党员干部和公职人员，要理解和接受组织的良苦用心。
壮士断腕、刮骨疗毒、猛药治疴……这些年，面对腐败病症，我们党绝不手软。在严惩腐败的同时，党组织从未放松过提高党员干部拒腐防变“免疫力”的努力。
比如，党的各级组织一直把开展警示教育作为一项重要工作。
警示教育，就是一剂能够震慑心神、让人保持清醒、让人算清人生账的良药。
最近，各地各单位都在组织大型的警示教育活动——
证监会召开全系统警示教育大会，200余名党员领导干部参加；
天津召开全市警示教育大会，2300余名党员领导干部参加，目的是督促一把手担当尽责；
吉林6800人参加省警示教育大会，进一步正心正身正风纪……
警示教育大会过程是怎样的？
观看警示教育专题片是必选动作。
片中故事都是各地区各单位近期查处的违纪违法典型案件，取材真实，反思深刻，效果震撼。
案发单位主要负责同志还要围绕以案为鉴、以案促改工作情况作发言，提出整改措施，堵住制度漏洞。
各种措施，给接受教育的党员干部一遍遍敲警钟：以案为鉴，汲取教训！
参加警示教育大会，是怎样一种感受？
反应因人而异，但总体上不会很舒适，因为教材里的主角往往都是病入膏肓，结局悲哀。看到不好的东西总会让人不舒服，情绪紧张，心情沉重，精神受到很大触动。
特别是看着昔日同事成为“案中人”，在镜头前痛哭流涕、悔不当初时，“绝不能步他们的后尘”就会成为一种共鸣。
有些已经感染了病毒的干部会主动去配合做深入的“体检”——
云南省纪委监委11月10日召开了警示教育大会，3个工作日内，16人主动交代问题。
这个警示，到位！
什么情况下，需要召开警示教育大会？
应该说，拒腐防变的警钟要经常敲、时时敲。而当一个单位、地区、领域出现腐败病毒的时候，必须召开警示教育大会！
今年，太重集团曝出系列腐败案件，曾任太重集团党委书记、董事长的王创民及太重集团原总经理张志德等多名原班子成员严重违纪违法被开除党籍，移送司法机关处理。
针对太重集团的问题，最近山西省召开了国有企业领导干部警示教育大会，5000多人共同接受警示教育。
目的，是让国企干部深刻认识到国企领域腐败问题的严重危害性，释放强烈信号：严肃查处造成国有资产重大损失的失职渎职问题、靠企吃企等腐败问题。
在一些关键期，也要给干部敲警钟。
最近正值换届关键时期，四川广安2000名党员干部同步接受警示教育：要严防不良风气干扰换届工作，不能借换届之机拉山头、结团伙、搞“勾兑”。
警示教育大会，只针对大病重症、特殊问题吗？
不一定。
副局长失职渎职受到留党察看一年、政务撤职处分，办公室主任公车私用、私车公养被党内警告今年浙江省仙居县政府廉政工作会议上，县纪委监委主要负责人通报了六方面的典型问题，既有受贿、挪用公款等严重违纪违法问题，也有不担当不作为乱作为假作为、吃拿卡要揩公家油等作风方面的问题。
仙居县一位领导干部说：“相较于以往曝光的大案要案，这次通报的很多问题比较小，但都是容易犯的错误，很有针对性和警示意义，对我们如何找准干部队伍存在的问题、从哪些方面入手加强干部教育管理很有帮助。”
11月23日，安阳党员干部接受了一次紧急特殊的警示教育——
安阳市召开党员干部“转作风、提效能”警示教育整顿大会，强调要深刻反思“狗伤老人”事件，汲取教训。
安阳市这次的警示教育整顿大会指出：“通过此次事件暴露出安阳市一些单位、干部还存在立场不稳、作风不实、能力不足的问题”“必须刀刃向内，坚决整改”。
大会通报了近期“狗伤老人”事件和处理情况，事发单位作表态发言。
更重要的是，大会提醒全市的党员干部：“对大事要事和民生实事，时刻装在脑子里、想在心上”；“作为党员干部，不管是八小时内还是八小时外，都要自我要求更高、更严，不仅要带头遵守国家法律法规，也要在日常社会生活中遵守公德、弘扬美德”；“把群众的小事当成天大的事来办，解决好群众急难愁盼的现实问题”……
这样的警示教育，效果也在不断展现——
党员干部的精神风貌和作风状态提升，宗旨意识和为民服务能力提升，党风、政风、行风、民风和社会风气进一步好转，人民群众的获得感、幸福感、安全感进一步增强。
这几年，各地纪委监委不断研制警示教育的pro版、pro+版。
比如，注重警示教育的精准性和有效性，根据对象特点，对症下药，量身定制。
杭州市滨江区纪委监委针对村社干部、区管领导干部家属、国企公职人员、政法系统干部等不同教育对象，分别开展了无“微”不“至”、家庭助廉、国企领域、政法系统、工程领域等警示教育“专场专线”，6500余名相关人员接受了定向的警示教育，正风肃纪反腐威力进一步彰显。
在正风肃纪反腐道路上，“一次警示、终身免疫”是不存在的。
警示教育要常态化、制度化，让党员干部时刻保持警惕，提高抵御诱惑和侵蚀、歪风和邪气的能力、定力，我们的队伍就会更有战斗力，政治生态就会越加清朗。
你，接受警示教育了吗？
欲知下周大事，且听下回分解。（子不歇）
作者：张琰
封面设计：王婵
来源：中央纪委国家监委网站
工作没精气神怎么办？沾了歪风邪气怎么办？感染了贪欲病毒怎么办？
只要是党员干部、公职人员，都面临这样的“健康”风险。小病不治成大病，漏眼不塞大堤崩。
上周，又有12名厅局级领导干部被宣布落马！
培养一名干部不容易，党组织要付出巨大心血。不能眼睁睁看着他们感染腐败病毒，从小病拖成“绝症”，最后被清除出党。
必须要防未病、敲警钟！
党员干部和公职人员，要理解和接受组织的良苦用心。
壮士断腕、刮骨疗毒、猛药治疴……这些年，面对腐败病症，我们党绝不手软。在严惩腐败的同时，党组织从未放松过提高党员干部拒腐防变“免疫力”的努力。
比如，党的各级组织一直把开展警示教育作为一项重要工作。
警示教育，就是一剂能够震慑心神、让人保持清醒、让人算清人生账的良药。
最近，各地各单位都在组织大型的警示教育活动——
证监会召开全系统警示教育大会，200余名党员领导干部参加；
天津召开全市警示教育大会，2300余名党员领导干部参加，目的是督促一把手担当尽责；
吉林6800人参加省警示教育大会，进一步正心正身正风纪……
警示教育大会过程是怎样的？
观看警示教育专题片是必选动作。
片中故事都是各地区各单位近期查处的违纪违法典型案件，取材真实，反思深刻，效果震撼。
案发单位主要负责同志还要围绕以案为鉴、以案促改工作情况作发言，提出整改措施，堵住制度漏洞。
各种措施，给接受教育的党员干部一遍遍敲警钟：以案为鉴，汲取教训！
参加警示教育大会，是怎样一种感受？
反应因人而异，但总体上不会很舒适，因为教材里的主角往往都是病入膏肓，结局悲哀。看到不好的东西总会让人不舒服，情绪紧张，心情沉重，精神受到很大触动。
特别是看着昔日同事成为“案中人”，在镜头前痛哭流涕、悔不当初时，“绝不能步他们的后尘”就会成为一种共鸣。
有些已经感染了病毒的干部会主动去配合做深入的“体检”——
云南省纪委监委11月10日召开了警示教育大会，3个工作日内，16人主动交代问题。
这个警示，到位！
什么情况下，需要召开警示教育大会？
应该说，拒腐防变的警钟要经常敲、时时敲。而当一个单位、地区、领域出现腐败病毒的时候，必须召开警示教育大会！
今年，太重集团曝出系列腐败案件，曾任太重集团党委书记、董事长的王创民及太重集团原总经理张志德等多名原班子成员严重违纪违法被开除党籍，移送司法机关处理。
针对太重集团的问题，最近山西省召开了国有企业领导干部警示教育大会，5000多人共同接受警示教育。
目的，是让国企干部深刻认识到国企领域腐败问题的严重危害性，释放强烈信号：严肃查处造成国有资产重大损失的失职渎职问题、靠企吃企等腐败问题。
在一些关键期，也要给干部敲警钟。
最近正值换届关键时期，四川广安2000名党员干部同步接受警示教育：要严防不良风气干扰换届工作，不能借换届之机拉山头、结团伙、搞“勾兑”。
警示教育大会，只针对大病重症、特殊问题吗？
不一定。
副局长失职渎职受到留党察看一年、政务撤职处分，办公室主任公车私用、私车公养被党内警告今年浙江省仙居县政府廉政工作会议上，县纪委监委主要负责人通报了六方面的典型问题，既有受贿、挪用公款等严重违纪违法问题，也有不担当不作为乱作为假作为、吃拿卡要揩公家油等作风方面的问题。
仙居县一位领导干部说：“相较于以往曝光的大案要案，这次通报的很多问题比较小，但都是容易犯的错误，很有针对性和警示意义，对我们如何找准干部队伍存在的问题、从哪些方面入手加强干部教育管理很有帮助。”
11月23日，安阳党员干部接受了一次紧急特殊的警示教育——
安阳市召开党员干部“转作风、提效能”警示教育整顿大会，强调要深刻反思“狗伤老人”事件，汲取教训。
安阳市这次的警示教育整顿大会指出：“通过此次事件暴露出安阳市一些单位、干部还存在立场不稳、作风不实、能力不足的问题”“必须刀刃向内，坚决整改”。
大会通报了近期“狗伤老人”事件和处理情况，事发单位作表态发言。
更重要的是，大会提醒全市的党员干部：“对大事要事和民生实事，时刻装在脑子里、想在心上”；“作为党员干部，不管是八小时内还是八小时外，都要自我要求更高、更严，不仅要带头遵守国家法律法规，也要在日常社会生活中遵守公德、弘扬美德”；“把群众的小事当成天大的事来办，解决好群众急难愁盼的现实问题”……
这样的警示教育，效果也在不断展现——
党员干部的精神风貌和作风状态提升，宗旨意识和为民服务能力提升，党风、政风、行风、民风和社会风气进一步好转，人民群众的获得感、幸福感、安全感进一步增强。
这几年，各地纪委监委不断研制警示教育的pro版、pro+版。
比如，注重警示教育的精准性和有效性，根据对象特点，对症下药，量身定制。
杭州市滨江区纪委监委针对村社干部、区管领导干部家属、国企公职人员、政法系统干部等不同教育对象，分别开展了无“微”不“至”、家庭助廉、国企领域、政法系统、工程领域等警示教育“专场专线”，6500余名相关人员接受了定向的警示教育，正风肃纪反腐威力进一步彰显。
在正风肃纪反腐道路上，“一次警示、终身免疫”是不存在的。
警示教育要常态化、制度化，让党员干部时刻保持警惕，提高抵御诱惑和侵蚀、歪风和邪气的能力、定力，我们的队伍就会更有战斗力，政治生态就会越加清朗。
你，接受警示教育了吗？
欲知下周大事，且听下回分解。（子不歇）
作者：张琰
封面设计：王婵
The information 关于苹果 AR/VR 的独家，脱水之后仍然长达 2000 字：
- 2016 年，也就是苹果 VR 项目开发一年后，该团队给苹果董事会做了一个「非常早期的原型展示」，希望借此在苹果高层那里争取到更大的投资支持。
- 苹果董事会成员，包括前美国副总统 AI Gore、时任迪士尼 CEO Bob lger 和其他成员从一个房间走到另一个房间，使用 VR 的原型设备，其中一个小工具让房间内的桌子上出现了一只微型数字犀牛，随后犀牛变成了真犀牛大小的比例，周围的环境变成了茂密的森林。用户可以从查看周围物理世界的 AR 无缝过渡到更加身临其境的 VR，组合起来叫 MR。
- 一些原型是被临时拼凑的，运行微软的 Windows 系统，其他的原型是 HTC Vive 或其他 VR 头显改装的。其中一个非常重，需要一个「小型起重机」来支撑，这样董事会成员们「佩戴的时候就不会拉伤脖子」。
- 苹果董事会最终支持给予更多的研发资金，一个因素是苹果对 Facebook 在该领域的进展感到担忧。
- 技术挑战一直是该项目跳票的最大因素，过去苹果炸裂的新品，例如 iPhone 也是如此，但 iPhone 有 Steve Jobs 这样一位非常有影响力的高层推动投产。5 位消息人士表示，现任 CEO Tim Cook 虽然支持头显，但并没有像 Jobs 那样积极参与产品的开发。
- 例如，苹果 MR 项目团队办公地不在苹果总部，Cook 很少离开总部去拜访 MR 团队。因为缺少 Cook 的声望推动，代号为 N301 的头显很难与 Mac 和 iPhone 等其他产品争取人才和工程资源。
- 前苹果首席设计官 Jony lve 是另一个阻力，头显团队负责人 Mike Rockwell 努力争取内部各个团队的支持以加速开发的时候，制作 VR 头显的想法遭到了 lve 团队的反对，后者认为 VR 会让用户与外界隔绝，使用户与其他人疏远，VR 看起来不合时宜且缺乏实际用途。两位知情人士表示，苹果工业设计师不相信用户愿意长时间佩戴头显。
- 因为 lve 团队的反对，项目改变方向，在头显前增加摄像头，以便佩戴头显的用户可以看到周围的环境，但最终演化成在头显上增加外向屏幕的概念，屏幕可以向房间里其他人显示佩戴头显的人的眼睛和面部表情的视频画面……？
- 这一设计解决了 lve 团队对 VR 引起疏离的担忧，并允许不戴头显和戴头显的人进行交互和协作，该屏幕为 MicroLED，由苹果在硅谷总部附近的工厂研发，代号为 T429。
- 此外，早期展示的原型有两种规格，与 PC 连接的头显具有出色的画质和逼真的头像，而独立头显的头像更像是卡通人物。Mike 偏爱与 PC 连接的头显，他认为苹果高层不会接受独立头显的低画质和视觉效果，他错了。
- 一位知情人士透露，从项目早期开始，lve 就一直在支持独立头显的版本，苹果高层站在了 lve 一边。Mike 不得不基于独立的头显尝试去做出色的产品，这一选择对头显的跳票产生了深远的影响。
- MR 团队一直在努力平衡电池性能与寿命，同时尽量减少发热，以「避免用户在佩戴时被烫伤」。
- 3 位知情人士透露，苹果高层期望 AR 体验能远超 Facebook 等竞品在图形、身体跟踪和延迟——用户的动作和他们在显示屏上看到的内容的滞后——方面的体验，因为用户头部运动与头显内视角变化的延迟只要 0.x 秒都会引起恶心。
- 苹果内部对于目标用户的定义也存在分歧，有人认为 lve 推动苹果转向独立头显是错误的决策，这让头显从创意和专业人士的桌面级设备变成了消费者的便携式设备。反对派认为，苹果应该首先为专业人士开发一款产品，鼓励他们为头显制作内容，然后再为消费者开发产品。
- 另一个极大增加苹果头显技术挑战的设计决策是它的 14 个摄像头，这使它能够捕捉从外部世界的图像到面部表情和身体姿势的所有内容，苹果不得不研发代号为 Bora 的图像信号处理器来处理大量图像信息，但 Bora 和代号为 Staten 的头显主处理器一起工作时存在技术挑战，两个芯片的通信会增加延迟，这会让用户感到恶心。
- 4 位熟悉团队的人士表示，直到 2019 年之前，MR 团队的文化随心所欲，就像一家在苹果内部创业的公司，员工头脑风暴并尝试了可能永远不会投产的方案。
- 苹果最终找来了 1988 年加入苹果的老兵 Kim Vorrath 协助管理，Kim 要求各个团队为头显软件定义功能，并激励他们有更多的责任感，工程师被介绍了她在软件工程中用的一个概念，叫六周冲刺。
- 在 lve 从苹果离职后，他为苹果提供的咨询工作仍然涵盖头显，他经常被设计团队请来帮助推动设计部门在头显电池、相机布置和人体工程学方面的偏好——而非工程师的偏好，即使在他离职后，MR 团队的一些员工仍然需要从苹果总部到旧金山的 lve 家中，以获得他对设计更改的批准。
- 多年来，lve 一直在调整苹果头显的设计，他最近的偏好是将电池挂靠在头显旁边佩戴，而不是集成到头带中。
- 最后一个挑战是成本，这也是苹果任命 Dan Riccio 参与 MR 项目的主要原因之一。目前苹果头显的预期价格在 2000 - 3000 美元之间。
- 2021 年 1 月，John Ternus 接替 Dan 担任苹果硬件工程 SVP，而早在 20 年 3 月前后，Dan 已经将其领导的 iPhone 和大部分苹果主要产品的电气工程、产品设计和项目管理的监督移交给了John。
- Dan 由此得以过渡到监督一个「模糊」的新项目，即苹果 MR、定制屏幕和摄像头硬件的开发、测试工作。因为 MR 负责人 Mike 及其超过 1000 名工程师的团队进展很不顺利，苹果希望 Dan 的硬件专业知识可以加速 MR 的开发。
- 苹果原计划今年 6 月发布头显，但因为过热、摄像头和软件问题，已经推迟到年底或更晚，正式上市时间为 2023 年。
看完了怎么评价呢，就像 Apple Car 一样，技术挑战肯定存在，而且非常难搞，但技术绝不是根本问题。
- 2016 年，也就是苹果 VR 项目开发一年后，该团队给苹果董事会做了一个「非常早期的原型展示」，希望借此在苹果高层那里争取到更大的投资支持。
- 苹果董事会成员，包括前美国副总统 AI Gore、时任迪士尼 CEO Bob lger 和其他成员从一个房间走到另一个房间，使用 VR 的原型设备，其中一个小工具让房间内的桌子上出现了一只微型数字犀牛，随后犀牛变成了真犀牛大小的比例，周围的环境变成了茂密的森林。用户可以从查看周围物理世界的 AR 无缝过渡到更加身临其境的 VR，组合起来叫 MR。
- 一些原型是被临时拼凑的，运行微软的 Windows 系统，其他的原型是 HTC Vive 或其他 VR 头显改装的。其中一个非常重，需要一个「小型起重机」来支撑，这样董事会成员们「佩戴的时候就不会拉伤脖子」。
- 苹果董事会最终支持给予更多的研发资金，一个因素是苹果对 Facebook 在该领域的进展感到担忧。
- 技术挑战一直是该项目跳票的最大因素，过去苹果炸裂的新品，例如 iPhone 也是如此，但 iPhone 有 Steve Jobs 这样一位非常有影响力的高层推动投产。5 位消息人士表示，现任 CEO Tim Cook 虽然支持头显，但并没有像 Jobs 那样积极参与产品的开发。
- 例如，苹果 MR 项目团队办公地不在苹果总部，Cook 很少离开总部去拜访 MR 团队。因为缺少 Cook 的声望推动，代号为 N301 的头显很难与 Mac 和 iPhone 等其他产品争取人才和工程资源。
- 前苹果首席设计官 Jony lve 是另一个阻力，头显团队负责人 Mike Rockwell 努力争取内部各个团队的支持以加速开发的时候，制作 VR 头显的想法遭到了 lve 团队的反对，后者认为 VR 会让用户与外界隔绝，使用户与其他人疏远，VR 看起来不合时宜且缺乏实际用途。两位知情人士表示，苹果工业设计师不相信用户愿意长时间佩戴头显。
- 因为 lve 团队的反对，项目改变方向，在头显前增加摄像头，以便佩戴头显的用户可以看到周围的环境，但最终演化成在头显上增加外向屏幕的概念，屏幕可以向房间里其他人显示佩戴头显的人的眼睛和面部表情的视频画面……？
- 这一设计解决了 lve 团队对 VR 引起疏离的担忧，并允许不戴头显和戴头显的人进行交互和协作，该屏幕为 MicroLED，由苹果在硅谷总部附近的工厂研发，代号为 T429。
- 此外，早期展示的原型有两种规格，与 PC 连接的头显具有出色的画质和逼真的头像，而独立头显的头像更像是卡通人物。Mike 偏爱与 PC 连接的头显，他认为苹果高层不会接受独立头显的低画质和视觉效果，他错了。
- 一位知情人士透露，从项目早期开始，lve 就一直在支持独立头显的版本，苹果高层站在了 lve 一边。Mike 不得不基于独立的头显尝试去做出色的产品，这一选择对头显的跳票产生了深远的影响。
- MR 团队一直在努力平衡电池性能与寿命，同时尽量减少发热，以「避免用户在佩戴时被烫伤」。
- 3 位知情人士透露，苹果高层期望 AR 体验能远超 Facebook 等竞品在图形、身体跟踪和延迟——用户的动作和他们在显示屏上看到的内容的滞后——方面的体验，因为用户头部运动与头显内视角变化的延迟只要 0.x 秒都会引起恶心。
- 苹果内部对于目标用户的定义也存在分歧，有人认为 lve 推动苹果转向独立头显是错误的决策，这让头显从创意和专业人士的桌面级设备变成了消费者的便携式设备。反对派认为，苹果应该首先为专业人士开发一款产品，鼓励他们为头显制作内容，然后再为消费者开发产品。
- 另一个极大增加苹果头显技术挑战的设计决策是它的 14 个摄像头，这使它能够捕捉从外部世界的图像到面部表情和身体姿势的所有内容，苹果不得不研发代号为 Bora 的图像信号处理器来处理大量图像信息，但 Bora 和代号为 Staten 的头显主处理器一起工作时存在技术挑战，两个芯片的通信会增加延迟，这会让用户感到恶心。
- 4 位熟悉团队的人士表示，直到 2019 年之前，MR 团队的文化随心所欲，就像一家在苹果内部创业的公司，员工头脑风暴并尝试了可能永远不会投产的方案。
- 苹果最终找来了 1988 年加入苹果的老兵 Kim Vorrath 协助管理，Kim 要求各个团队为头显软件定义功能，并激励他们有更多的责任感，工程师被介绍了她在软件工程中用的一个概念，叫六周冲刺。
- 在 lve 从苹果离职后，他为苹果提供的咨询工作仍然涵盖头显，他经常被设计团队请来帮助推动设计部门在头显电池、相机布置和人体工程学方面的偏好——而非工程师的偏好，即使在他离职后，MR 团队的一些员工仍然需要从苹果总部到旧金山的 lve 家中，以获得他对设计更改的批准。
- 多年来，lve 一直在调整苹果头显的设计，他最近的偏好是将电池挂靠在头显旁边佩戴，而不是集成到头带中。
- 最后一个挑战是成本，这也是苹果任命 Dan Riccio 参与 MR 项目的主要原因之一。目前苹果头显的预期价格在 2000 - 3000 美元之间。
- 2021 年 1 月，John Ternus 接替 Dan 担任苹果硬件工程 SVP，而早在 20 年 3 月前后，Dan 已经将其领导的 iPhone 和大部分苹果主要产品的电气工程、产品设计和项目管理的监督移交给了John。
- Dan 由此得以过渡到监督一个「模糊」的新项目，即苹果 MR、定制屏幕和摄像头硬件的开发、测试工作。因为 MR 负责人 Mike 及其超过 1000 名工程师的团队进展很不顺利，苹果希望 Dan 的硬件专业知识可以加速 MR 的开发。
- 苹果原计划今年 6 月发布头显，但因为过热、摄像头和软件问题，已经推迟到年底或更晚，正式上市时间为 2023 年。
看完了怎么评价呢，就像 Apple Car 一样，技术挑战肯定存在，而且非常难搞，但技术绝不是根本问题。
✋热门推荐