美国反华分子天天说美国企业在逃离中国，但星巴克却起来扇了他们一巴掌。最近星巴克宣布，未来三年，星巴克计划在中国新开3,000家门店。这家美国公司还预计在华销售额将增长近一倍。

和苹果一样，星巴克也一直看好中国。他们这些公司的行动和美国某些媒体的说法南辕北辙。尽管新冠防疫封控和消费者支出减少影响了星巴克的业绩，尽管中国的瑞幸等企业在追赶，但这家公司却依然对中国的增长充满信心。这样的态度，确实让很多不看好中国的人难受。

星巴克的目标是，到2025年，其在中国门店的数量要达到9,000家。和星巴克这样的美国企业还有不少，比如苹果公司。这些企业都很务实，也知道中国市场的重要性。

不管怎么说，这样的动作都对中美双方有利，但在美国对中国敌意逐渐升温的气氛下，我们并不知道星巴克是否也会遭受美国政客的指责，说他们是在叛国呢？

#星巴克目标3年内中国销售额翻番##星巴克#
星巴克计划未来 3 年平均每 9 小时在中国开出一家门店，这透露出哪些信息？
结论：瑞幸能蹭星巴克热度起家，现在星巴克借鉴一下瑞幸搞主打外卖模式也很合理，对吧？

先说好，这是非常典型给资本市场打鸡血的行为。

可以清楚看到，星巴克在开了这次会之后股价来了个90度拉升，说明反响还是不错的。

但资本市场的信心是不是来自于标题所言“9小时一家店”，我觉得还要打上问号。

毕竟现在的大环境懂得都懂，星巴克这种主打“空间”的经营模式风险不小，各项经营成本压力不可避免地要超过其他同行。

所以说，饮料价格始终会维持在高位，这等于是在考验消费者对于星巴克品牌的忠诚度了。

但从现在瑞幸等品牌的崛起来看，消费者在拥有平替产品的情况下，除非真是存在必须坐在星巴克店里聊天的需求……

否则，星巴克自身“产品力”已经愈发难以支撑品牌溢价。

大多数消费者没兴趣为了你的门店成本买单。

所以，如果说9小时一家过去那种意义上的第三空间店，恐怕对资本市场吸引力并不大。

那么为什么拉升了呢？

所以这次会议当中让我比较在意的，还是星巴克提出了“家享咖啡”和“外出场景咖啡”。

这等同于就是开始放弃原本“第三空间”作为主阵地的原则，试图从其他渠道来获取收益了。

无论外出还是居家，都意味着消费者没有必要长时间停留在店内，只要在不同场景拿着星巴克的杯子或者各类产品招摇过市就完事了。

那么，如何让消费者在其他场景获得星巴克呢？

应该说，9小时1家店的速度按照过去第三空间风格来弄，我觉得短期成本会高到星巴克无法承受。

但换句话说，如果做的是外送店呢？

几平米的场地就可以开业，就可以说开了家新店，并且经营成本会大幅度降低。

而且因为疫情之后，星巴克已经开通外送服务，所以说物流渠道也是现成的。

消费者无论在哪，只要打开星巴克APP/小程序下单，然后等送货上门就完事了。

或者可以先手机下单，然后到店里拿了就走，也OK。

这样一来什么家享、外出场景之类噱头，都可以从容实现。

而且，这种模式会通过门店数量增加的方式平摊整体成本，或许星巴克开始扔大把优惠券OR直接降价也不是不可能。

这样一来就对消费者会有比较大的吸引力了，好歹星巴克瘦死的骆驼比马大，品牌价值还是要强于其他同行吧。

嗯，听起来是不是有点眼熟？

你看瑞幸不就是这么干的嘛……

但商业竞争就是这样子，没有什么一成不变的经营方式。

当对手已经把某个模式弄出来并且通过检验之后，其他同行拿来借鉴也合情合理的。

当然，以上只是我个人揣测，星巴克如果不这么做也别过来吐槽我。

但如果真的还是过去那种第三空间……9小时一家店……呵呵……

怕不是星巴克高管要套现跑路了吧？#微博新知博主#

#星巴克预计2025年中国门店数量翻倍#
9月14日，星巴克在全球投资者交流会上发布2025中国战略愿景。根据计划，至2025年，星巴克中国市场总门店数量将达到9000家，新增35000个工作岗位，共计达到95000多名员工，并实现活跃会员数、 “星巴克咖啡服务”点位、外送业务销售额、净收入翻倍，营业利润为当前4倍的增长目标。此外，投资约1.56亿美元的星巴克咖啡创意园将于2023年夏天正式建成投产。这意味着星巴克中国将实现对咖啡全产业链的本地覆盖，拥有全球第二大咖啡烘焙工厂。