永丰公安创新警务模式护航乡村振兴
推行“一村一警”、深化“交所融合”、探索“一室两队”、推出“逢圩警务”、建设“祠堂法治文化阵地”……今年以来，永丰县公安局充分发挥职能作用，因地制宜创新警务机制，优化警务模式，不断夯实乡村社会治理根基，持续推进平安乡村建设，着力提升服务村民和农村经济社会发展水平，全面护航乡村振兴。
推行“一村一警”，让群众获得感成色更足
“你看，这是我们这的驻村民警彭勃，上面有派出所电话、‘永丰公安’微信公众号、官方抖音二维码，还有他本人的电话，要是家里出了什么急事，我第一时间就能找到他。”永丰县古县镇营下村村民李某生，对家门口贴的这张“警民联系卡”很是满意。除了民警的资料，警民联系卡上还印了禁毒、防电诈“六个一律”等温馨提示，帮助村民准确识别电信网络诈骗，减少该类案件的发生。
此外，每名驻村民警还邀请村民组建了一个警民微信群，每日定期推送反诈宣传预警信息，接受群众法律咨询，受理群众户籍服务，也方便民警了解村情民意，掌握村里的治安隐患。今年4月，七都乡村民王某在警民微信群反映自己可能遇到了冒充网络客服退款诈骗，驻村民警迅速请求局反诈专业队支持，及时为其紧急止付并追回被骗款5万元。为此，他特地送来一面锦旗向民警致谢。
“一村一警”包村走访工作机制，是永丰公安深入推进“我为群众办实事”实践活动的一项重要举措，更是实施警务前移、主动作为的一项创新举措。该局将全县232个行政村包干到警，推动全警走访，密切警民关系，切实提升公众安全感和公安满意度。今年以来，全体民辅警走街串巷、入户上门，面对面倾听民声民意，着力解决群众“急难愁盼”问题，共走访群众30万人次，帮助解决问题169个，及时化解矛盾纠纷700余起。
深化“交所融合”，让群众安全感更有保障
“以前碰到交通警情找交警中队，碰到治安警情找派出所，有时候真的分不清楚，现在派出所既管交通，又管治安，我们跑一个地方就可以了，这项改革措施非常好！”藤田镇田心村村民吴某汉对“交所融合”警务模式改革非常认可。
永丰县是山区县，下辖24个乡镇（场），面积2710平方公里，道路里程1700余公里，其中70%的里程为乡村公路，机动车总量超5.2万余辆，且呈逐年快速递增状态。近年来，随着全县经济社会的发展，农村道路长、车辆多与警力增长的矛盾突出，农村道路交通事故多发频发，影响群众安全感。
为满足新形势下农村治安防控和道路交通安全管理需求，永丰公安在农村地区全面铺开推行“交所融合”改革，对治安警、交警进行全覆盖交叉授权，实现了派出所警力的无增长改善，切实提高了工作效率。除交通事故警情依托专业警力处理外，20个农村派出所负责受理所有治安、交通警情，同步开展源头监管、违法查处、宣传教育等基础工作。改革以来，共查处道路交通违法行为7000余起，交通事故同比下降12.53%。此外，将18项交管高频业务下放至派出所，实行一个窗口对外，一站式服务，有效避免了群众“多头跑”“循环跑”现象。今年以来，派出所共办理交管业务14000余起，排名全市第一，辖区群众获得感安全感明显提升。
发扬“枫桥经验”，让群众幸福感更可持续
龙冈畲族乡，位于永丰县南部山区，是一个少数民族自治乡，也是红色旅游重点乡。考虑到部分边远村落出警路途长、速度较慢，龙冈派出所因地制宜，在该乡与赣州兴国交界的龙云和万功山两村试点推行“一室两队”（警务室、义警队、调解队）群防群治模式，由本地乡贤资助了5辆治安巡逻电动车，发动8名老党员、老干部、治安积极分子组建了义警队、调解队，在派出所指导下开展常态化巡逻防控，及时排查化解矛盾纠纷，积极参与农村人居环境整治、疫情防控等中心工作，为推进富民强村创造良好治安环境。“一室两队”模式试点推行一个月来，两村就地自行化解12起矛盾纠纷，没有一起110警情。
石马派出所作为一个典型的山区基层派出所，辖区有4个圩镇，分别为石马、南坑、中村、上溪圩镇，各乡镇错日当圩。通常在当圩日这天，圩镇的人流车流物流猛增，给当地治安和交通管理工作带来挑战。针对这一情况，石马派出所有针对性地推行“逢圩警务”，加强各乡镇逢圩日街面巡逻力度，联合城管、综治干部等组成群防群治巡逻队，在圩镇重点路段、部位、治安复杂场所、居民集中居住区域开展巡逻防范，使防控管理更加精细化。1月上旬，石马派出所在巡逻过程中及时发现并快速救助了一名下雨天在车辆密集通行的公路上摔伤倒地的群众，不仅为伤者赢得了宝贵的救治时间，而且有效防止可能引发的二次伤害。
龙冈“一室两队”、石马“逢圩警务”只是永丰公安坚持和发展新时代“枫桥经验”，创新基层社会治理方式的一个“缩影”。今年以来，该局各派出所结合本辖区治安实际，先后推出“微信警务”“一企一警”“祠堂法治文化阵地”等基层警务模式，为护航全面推进乡村振兴、加快农业农村现代化创造了安全稳定的社会治安环境。
推行“一村一警”、深化“交所融合”、探索“一室两队”、推出“逢圩警务”、建设“祠堂法治文化阵地”……今年以来，永丰县公安局充分发挥职能作用，因地制宜创新警务机制，优化警务模式，不断夯实乡村社会治理根基，持续推进平安乡村建设，着力提升服务村民和农村经济社会发展水平，全面护航乡村振兴。
推行“一村一警”，让群众获得感成色更足
“你看，这是我们这的驻村民警彭勃，上面有派出所电话、‘永丰公安’微信公众号、官方抖音二维码，还有他本人的电话，要是家里出了什么急事，我第一时间就能找到他。”永丰县古县镇营下村村民李某生，对家门口贴的这张“警民联系卡”很是满意。除了民警的资料，警民联系卡上还印了禁毒、防电诈“六个一律”等温馨提示，帮助村民准确识别电信网络诈骗，减少该类案件的发生。
此外，每名驻村民警还邀请村民组建了一个警民微信群，每日定期推送反诈宣传预警信息，接受群众法律咨询，受理群众户籍服务，也方便民警了解村情民意，掌握村里的治安隐患。今年4月，七都乡村民王某在警民微信群反映自己可能遇到了冒充网络客服退款诈骗，驻村民警迅速请求局反诈专业队支持，及时为其紧急止付并追回被骗款5万元。为此，他特地送来一面锦旗向民警致谢。
“一村一警”包村走访工作机制，是永丰公安深入推进“我为群众办实事”实践活动的一项重要举措，更是实施警务前移、主动作为的一项创新举措。该局将全县232个行政村包干到警，推动全警走访，密切警民关系，切实提升公众安全感和公安满意度。今年以来，全体民辅警走街串巷、入户上门，面对面倾听民声民意，着力解决群众“急难愁盼”问题，共走访群众30万人次，帮助解决问题169个，及时化解矛盾纠纷700余起。
深化“交所融合”，让群众安全感更有保障
“以前碰到交通警情找交警中队，碰到治安警情找派出所，有时候真的分不清楚，现在派出所既管交通，又管治安，我们跑一个地方就可以了，这项改革措施非常好！”藤田镇田心村村民吴某汉对“交所融合”警务模式改革非常认可。
永丰县是山区县，下辖24个乡镇（场），面积2710平方公里，道路里程1700余公里，其中70%的里程为乡村公路，机动车总量超5.2万余辆，且呈逐年快速递增状态。近年来，随着全县经济社会的发展，农村道路长、车辆多与警力增长的矛盾突出，农村道路交通事故多发频发，影响群众安全感。
为满足新形势下农村治安防控和道路交通安全管理需求，永丰公安在农村地区全面铺开推行“交所融合”改革，对治安警、交警进行全覆盖交叉授权，实现了派出所警力的无增长改善，切实提高了工作效率。除交通事故警情依托专业警力处理外，20个农村派出所负责受理所有治安、交通警情，同步开展源头监管、违法查处、宣传教育等基础工作。改革以来，共查处道路交通违法行为7000余起，交通事故同比下降12.53%。此外，将18项交管高频业务下放至派出所，实行一个窗口对外，一站式服务，有效避免了群众“多头跑”“循环跑”现象。今年以来，派出所共办理交管业务14000余起，排名全市第一，辖区群众获得感安全感明显提升。
发扬“枫桥经验”，让群众幸福感更可持续
龙冈畲族乡，位于永丰县南部山区，是一个少数民族自治乡，也是红色旅游重点乡。考虑到部分边远村落出警路途长、速度较慢，龙冈派出所因地制宜，在该乡与赣州兴国交界的龙云和万功山两村试点推行“一室两队”（警务室、义警队、调解队）群防群治模式，由本地乡贤资助了5辆治安巡逻电动车，发动8名老党员、老干部、治安积极分子组建了义警队、调解队，在派出所指导下开展常态化巡逻防控，及时排查化解矛盾纠纷，积极参与农村人居环境整治、疫情防控等中心工作，为推进富民强村创造良好治安环境。“一室两队”模式试点推行一个月来，两村就地自行化解12起矛盾纠纷，没有一起110警情。
石马派出所作为一个典型的山区基层派出所，辖区有4个圩镇，分别为石马、南坑、中村、上溪圩镇，各乡镇错日当圩。通常在当圩日这天，圩镇的人流车流物流猛增，给当地治安和交通管理工作带来挑战。针对这一情况，石马派出所有针对性地推行“逢圩警务”，加强各乡镇逢圩日街面巡逻力度，联合城管、综治干部等组成群防群治巡逻队，在圩镇重点路段、部位、治安复杂场所、居民集中居住区域开展巡逻防范，使防控管理更加精细化。1月上旬，石马派出所在巡逻过程中及时发现并快速救助了一名下雨天在车辆密集通行的公路上摔伤倒地的群众，不仅为伤者赢得了宝贵的救治时间，而且有效防止可能引发的二次伤害。
龙冈“一室两队”、石马“逢圩警务”只是永丰公安坚持和发展新时代“枫桥经验”，创新基层社会治理方式的一个“缩影”。今年以来，该局各派出所结合本辖区治安实际，先后推出“微信警务”“一企一警”“祠堂法治文化阵地”等基层警务模式，为护航全面推进乡村振兴、加快农业农村现代化创造了安全稳定的社会治安环境。
【《重庆市社会保险事业发展“十四五”规划》发布】
重庆之声12月3日讯 近日，《重庆市社会保险事业发展“十四五”规划（2021-2025年）》（以下简称重庆社保“十四五”规划纲要）正式发布。
规划共7章、23节，坚持人民至上、系统观念、深化改革、共享发展、依法行政5大原则，以深化社保领域各项改革创新为主线，紧扣全民参保、社会保障制度、社会保险待遇、社会保险基金监管、社会保险经办管理服务5大领域，细化设置了7项具体指标，开展社会保险“全民参保计划扩面提质”专项行动计划、“固本培元”行动计划、经办服务“数字化转型”行动计划3大行动，进一步满足人民群众日益增长的美好生活，推动社会保险事业高质量发展、可持续发展。
聚焦5大领域
以“广”字醒目，全面实施全民参保计划。
社保扩面、全民参保是社保工作的重中之重。从城镇到农村、从职工到全民，越来越多的灵活就业、新业态就业人员等加入参保队伍。市人力社保局借助大数据、人工智能之力，持续完善全民参保库，一方面提升参保之“量”，持续推进精准扩面，加强失业保险、工伤保险参保扩面，推动基本养老保险由制度全覆盖到法定人群全覆盖，促进城乡居民基本养老保险适龄参保人员应保尽保；一方面提升参保之“质”，优化各险种参保结构，完善城乡居民基本养老保险缴费档次标准和缴费补贴动态调整机制，强化多缴多得、长缴多得格局。
以“多”字突出，健全完善社会保障制度体系。
养老保险制度、失业保险制度、工伤保险制度与百姓生活息息相关，“多层次、多支柱”是关键之举。我市企业职工基本养老保险、机关事业单位养老保险、城乡居民基本养老保险等对接中央部署，稳妥抓好企业职工基本养老保险全国统筹、渐进式延迟法定退休年龄等系列改革的筹备、测算和落地实施。
失业保险制度围绕国家重大战略和我市重点产业，动态调整失业动态监测样本企业监测范围，推进失业保险金“畅通领、安全办”；工伤保险制度以高危行业为重点，持续扩大工伤保险覆盖范围，完善预防、补偿、康复“三位一体”的工伤保险制度体系。
以“升”字出彩，健全社会保险待遇调整机制。
稳步提升的社会保险待遇带来稳稳的幸福感。市人力社保局按照国家统一部署，比照经济增长、物价水平变动、不同群体间收入比较等因素，完善养老保险、失业保险、工伤保险待遇水平调整机制，鼓励“一区两群”地区结合经济实际调整城乡基础养老金，开展“尘肺病”等职业风险防控手段和措施专题研究，探索多层次工伤保障，持续推进工伤预防、医疗、康复工作，提高工伤职工保障水平。
以“安”字护航，加强社会保险基金监管。
市人力社保局着眼健全基金监管体制、提升稽核管理水平、强化基金投资运营三个维度，持续推进社会保险基金监管标准化、规范化、智能化建设，全力确保基金运行安全有效、稳定可持续。
让监管应防尽防，健全完善政策、经办、系统、监督“四位一体”基金管理风险防控体系，提升风险识别、监测、防控能力。
让稽核长治常治，健全社会保险稽核工作机制，着力健全社会保险稽核典型疑难案例定期研究协商、联合检查、案件移送、信息共享、委托第三方实施社会保险稽核等机制。
让基金保值增值，拓宽社保基金筹资和投资渠道，继续推进扩大基本养老保险基金和职业年金投资运营，每年城乡居民基本养老保险基金新增结余80%以上用于委托投资。
以“优”字提质，提升社会保险经办管理服务水平。
在“智慧人社”建设统领之下，社保经办服务数字化转型持续深入，全面加强经办管理服务智能化、标准化、行风建设，深入实施社保业务流程再造，继续完善拓展社会保险服务系统功能，实现与国家社会保险公共服务平台应接尽接，网上服务事项应上尽上。比如进一步优化成渝两地社保关系无障碍转移接续，推动拓展养老金领取资格核查互认渠道和方式，推动实施失业保险参保关系及参保年限互认，失业保险待遇异地申领，推进工伤认定和保险待遇政策协同，实现劳动能力鉴定结果互认。
市人力社保局将通过强化法治建设、队伍建设、宣传引导、统计监测、规划实施，确保重庆社保“十四五”规划发展目标和重点任务顺利完成，积极打造“三进三送”、“最美巴渝社保人”等社保工作品牌，唱响社保之歌，打造社保文化。
细化7项指标
“十四五”时期主要目标为：统筹城乡的社会保险制度不断完善，社会保险覆盖面持续巩固，社会保险待遇稳步提高，基金运行更加安全平稳，管理服务更加高效便捷，健全覆盖全民、统筹城乡、公平统一、可持续的多层次社会保障体系。
2035年远景目标为：展望2035年，社会保险作为民生之基的作用更加巩固，再分配作用发挥更加充分，互助共济功能不断强化，智慧服务能力不断提升，社保卡应用广泛普及，社会保险参保结构更加合理，社会保险基本公共服务更加均衡优质，不断满足人民群众多层次多样化需求，实现多层次多支柱的社会保险体系高质量发展可持续发展，形成社会保险全民共建共享的发展格局。
7项具体指标如下：
基本养老保险参保人数2400万人；失业保险参保人数610万人；工伤保险参保人数750万人；基本养老保险参保率稳定在95%以上；城乡居民基本养老保险待遇水平180元／月以上；城乡居民基本养老保险基金委托投资资金总额70亿元以上；市级社会保险公共服务标准化基地20个。
开展3大行动
社会保险“全民参保计划扩面提质”专项行动计划、“固本培元”行动计划、经办服务“数字化转型”行动计划为重庆社保“十四五”规划纲要的三大亮点。
“全民参保计划扩面提质”专项行动包含全民参保计划扩面专项行动、全民参保计划提质专项行动。“扩面”主要通过跨部门数据共享对比，查找未参保单位和未参保个人，同时做好新增市场主体、纳税主体精准扩面，推动实现法定人群参保全覆盖。“提质”在此基础上，通过信息精准推送，促进断保人员续保，提高缴费率；通过精准宣传，营造良好氛围，鼓励参保人员提高缴费档次、缴费基数，优化社会保险参保结构。
社会保险“固本培元”行动计划聚焦失业保险制度、工伤保险制度，研究扩大失业保险保障范围，完善失业保险保生活、防失业、促就业三位一体功能，探索建立新就业形态人员职业伤害保障制度。
社会保险经办服务“数字化转型”行动计划包含社会保险服务系统建设和标准化基地建设。新系统按照“一窗综办、全渝通办、优先网办”建设目标，以全面推广综合柜员制为抓手，以“再造业务流程”和“再造业务系统”为主要内容，重塑经办流程，重塑经办系统，推进社保经办数字化转型，推进精确管理和精细化服务。社会保险公共服务标准化建设则从2021年起，每年将打造4个社会保险公共服务标准化基地。
重庆之声记者邓可报道
重庆之声12月3日讯 近日，《重庆市社会保险事业发展“十四五”规划（2021-2025年）》（以下简称重庆社保“十四五”规划纲要）正式发布。
规划共7章、23节，坚持人民至上、系统观念、深化改革、共享发展、依法行政5大原则，以深化社保领域各项改革创新为主线，紧扣全民参保、社会保障制度、社会保险待遇、社会保险基金监管、社会保险经办管理服务5大领域，细化设置了7项具体指标，开展社会保险“全民参保计划扩面提质”专项行动计划、“固本培元”行动计划、经办服务“数字化转型”行动计划3大行动，进一步满足人民群众日益增长的美好生活，推动社会保险事业高质量发展、可持续发展。
聚焦5大领域
以“广”字醒目，全面实施全民参保计划。
社保扩面、全民参保是社保工作的重中之重。从城镇到农村、从职工到全民，越来越多的灵活就业、新业态就业人员等加入参保队伍。市人力社保局借助大数据、人工智能之力，持续完善全民参保库，一方面提升参保之“量”，持续推进精准扩面，加强失业保险、工伤保险参保扩面，推动基本养老保险由制度全覆盖到法定人群全覆盖，促进城乡居民基本养老保险适龄参保人员应保尽保；一方面提升参保之“质”，优化各险种参保结构，完善城乡居民基本养老保险缴费档次标准和缴费补贴动态调整机制，强化多缴多得、长缴多得格局。
以“多”字突出，健全完善社会保障制度体系。
养老保险制度、失业保险制度、工伤保险制度与百姓生活息息相关，“多层次、多支柱”是关键之举。我市企业职工基本养老保险、机关事业单位养老保险、城乡居民基本养老保险等对接中央部署，稳妥抓好企业职工基本养老保险全国统筹、渐进式延迟法定退休年龄等系列改革的筹备、测算和落地实施。
失业保险制度围绕国家重大战略和我市重点产业，动态调整失业动态监测样本企业监测范围，推进失业保险金“畅通领、安全办”；工伤保险制度以高危行业为重点，持续扩大工伤保险覆盖范围，完善预防、补偿、康复“三位一体”的工伤保险制度体系。
以“升”字出彩，健全社会保险待遇调整机制。
稳步提升的社会保险待遇带来稳稳的幸福感。市人力社保局按照国家统一部署，比照经济增长、物价水平变动、不同群体间收入比较等因素，完善养老保险、失业保险、工伤保险待遇水平调整机制，鼓励“一区两群”地区结合经济实际调整城乡基础养老金，开展“尘肺病”等职业风险防控手段和措施专题研究，探索多层次工伤保障，持续推进工伤预防、医疗、康复工作，提高工伤职工保障水平。
以“安”字护航，加强社会保险基金监管。
市人力社保局着眼健全基金监管体制、提升稽核管理水平、强化基金投资运营三个维度，持续推进社会保险基金监管标准化、规范化、智能化建设，全力确保基金运行安全有效、稳定可持续。
让监管应防尽防，健全完善政策、经办、系统、监督“四位一体”基金管理风险防控体系，提升风险识别、监测、防控能力。
让稽核长治常治，健全社会保险稽核工作机制，着力健全社会保险稽核典型疑难案例定期研究协商、联合检查、案件移送、信息共享、委托第三方实施社会保险稽核等机制。
让基金保值增值，拓宽社保基金筹资和投资渠道，继续推进扩大基本养老保险基金和职业年金投资运营，每年城乡居民基本养老保险基金新增结余80%以上用于委托投资。
以“优”字提质，提升社会保险经办管理服务水平。
在“智慧人社”建设统领之下，社保经办服务数字化转型持续深入，全面加强经办管理服务智能化、标准化、行风建设，深入实施社保业务流程再造，继续完善拓展社会保险服务系统功能，实现与国家社会保险公共服务平台应接尽接，网上服务事项应上尽上。比如进一步优化成渝两地社保关系无障碍转移接续，推动拓展养老金领取资格核查互认渠道和方式，推动实施失业保险参保关系及参保年限互认，失业保险待遇异地申领，推进工伤认定和保险待遇政策协同，实现劳动能力鉴定结果互认。
市人力社保局将通过强化法治建设、队伍建设、宣传引导、统计监测、规划实施，确保重庆社保“十四五”规划发展目标和重点任务顺利完成，积极打造“三进三送”、“最美巴渝社保人”等社保工作品牌，唱响社保之歌，打造社保文化。
细化7项指标
“十四五”时期主要目标为：统筹城乡的社会保险制度不断完善，社会保险覆盖面持续巩固，社会保险待遇稳步提高，基金运行更加安全平稳，管理服务更加高效便捷，健全覆盖全民、统筹城乡、公平统一、可持续的多层次社会保障体系。
2035年远景目标为：展望2035年，社会保险作为民生之基的作用更加巩固，再分配作用发挥更加充分，互助共济功能不断强化，智慧服务能力不断提升，社保卡应用广泛普及，社会保险参保结构更加合理，社会保险基本公共服务更加均衡优质，不断满足人民群众多层次多样化需求，实现多层次多支柱的社会保险体系高质量发展可持续发展，形成社会保险全民共建共享的发展格局。
7项具体指标如下：
基本养老保险参保人数2400万人；失业保险参保人数610万人；工伤保险参保人数750万人；基本养老保险参保率稳定在95%以上；城乡居民基本养老保险待遇水平180元／月以上；城乡居民基本养老保险基金委托投资资金总额70亿元以上；市级社会保险公共服务标准化基地20个。
开展3大行动
社会保险“全民参保计划扩面提质”专项行动计划、“固本培元”行动计划、经办服务“数字化转型”行动计划为重庆社保“十四五”规划纲要的三大亮点。
“全民参保计划扩面提质”专项行动包含全民参保计划扩面专项行动、全民参保计划提质专项行动。“扩面”主要通过跨部门数据共享对比，查找未参保单位和未参保个人，同时做好新增市场主体、纳税主体精准扩面，推动实现法定人群参保全覆盖。“提质”在此基础上，通过信息精准推送，促进断保人员续保，提高缴费率；通过精准宣传，营造良好氛围，鼓励参保人员提高缴费档次、缴费基数，优化社会保险参保结构。
社会保险“固本培元”行动计划聚焦失业保险制度、工伤保险制度，研究扩大失业保险保障范围，完善失业保险保生活、防失业、促就业三位一体功能，探索建立新就业形态人员职业伤害保障制度。
社会保险经办服务“数字化转型”行动计划包含社会保险服务系统建设和标准化基地建设。新系统按照“一窗综办、全渝通办、优先网办”建设目标，以全面推广综合柜员制为抓手，以“再造业务流程”和“再造业务系统”为主要内容，重塑经办流程，重塑经办系统，推进社保经办数字化转型，推进精确管理和精细化服务。社会保险公共服务标准化建设则从2021年起，每年将打造4个社会保险公共服务标准化基地。
重庆之声记者邓可报道
高澜股份交流纪要20211102
时间:20211102 出席:董事长、总经理等
Q1-3:
营收 10.6 亿(其中，本部 5.2 亿，硅翔 5.4 亿)，+29.66%，归母净利润 0.4 亿元，-18.5%，毛 利率 28.38%，-2.62pct(年降+原材料涨价)，净利率 6.1%，-0.8pct。
Q3:
营收 4.2 亿，+34.7%，归母净利 0.2 亿，+13.47%，毛利率 27.82%，-3.12pct，净利率 7.16%， 持平。
Q:前三季度本部营收构成及增速情况?
直流(特高压、柔性直流等):40%-50%
新能源:30%
售后+SVG:20%
去年 6.36 亿，今年是 5.2 亿，疫情的影响，合同签订一般在上年底和今年初，交付和客户的 收付有延迟
东莞硅翔:
新能源车电池包跟新能源车发展趋势一致，去年国内新能源车销量 130 万辆，预计今年到 300 万辆，翻 2 倍，东莞硅翔大概也是这个水平。
Q:公司储能的收入规模和对明年的展望?温控技术路线的展望
技术路线:目前采取的纯液冷的形式，高澜最擅长的方式，
我们签到了 1500 万合同，到年底或者明年还会有几倍的增加，客户保密情况，没法公布。 高澜创新负责这块的技术和产品，peck 的液冷板和流通管路我们做，根据客户要求提供产 品。
Q:汽车热管理企业跟我们往储能这块切的难点和突破点?
我们客户群主要是电网，新能源用户，两网公司要求产品稳定性，切往储能更简单，新能源 车往这块切有一定难度。高澜从 2018 年开始做储能液冷研发，技术水冷+制冷技术 2016 年 就开始做了，当时主要是石油石化，散热技术要求更高，空间要求更大，考虑批量行和对运 输的要求，做了优化设计。
Q:强制性冷却和非强制性冷却在储能上都可以用吗?
电池要的温度更低，要求 18-25°C，传统没法实现，加入压缩机是比较好实现的，我们除了 加压缩机这些传统手段，加入了一些新技术。
Q:新能源车这块发展的大致规划?硅翔的规划?
坚持做水冷热管理，新能源车只是高澜股份技术产品的应用场景，2019 年做出收购硅翔的 出发点，为了打通高澜热管理技术在新能源车领域的应用，也强化硅翔本身在新能源车领域 的发展，目前看也实现了。
加热和散热本身是一体的，目前我们从新能源车 peck 温度的把控，落地不同形式的电路板 和管路。
硅翔产品线?
(1)加热膜:一个电池包一个模组用 1~2 片，一台车大概 800~900 元，大概 1 平方米多一 点，东北车子比较冷用的会多一点，一般一台车 800~1000 元/车; (2)隔热:电芯中间解决热膨胀的热损失，国内第一个开发成功的，跟宁德联合开发。 (3)fpc:模组里，采集温度和电压信息;
我们研发团队近 200 人，根据客户需求定制化，技术路线是自主开发的，有一些原材料，膜、 辅料是外购的，在工业生产中，生产、制作是我们自己的。
一套下来的话单车价值?
3 个产品全部加一起，2300-2400 元/辆。
pdc 和加热膜的竞争趋势?未来 pdc 和加热膜会不会被热泵取代?
加热膜是目前商用车最开始用，从磷酸铁锂开始采用，因为磷酸铁锂电池的电温性能不太好。 pdc 有几个缺点，1)不符合商用车和乘用车降本减重的趋势;2)点状加热的，均温性不如 加热膜(面装加热)。
热泵会不会取代加热膜和 pdc?
热泵要等法规和政策，热泵目前还没有大面积应用，只有特斯拉在尝试，我们也在加大研发， 后面会有产品。
会不会布局气凝胶领域?
目前没有规划自己投，目前战略合作伙伴关系比较好，在行业内有一定用量做支撑，采购的 成本不一定比我们自己做的高，所以不会自己做。
跟消费锂电 fpc 企业竞争优劣势?
(常用的消费类电子要求没那么高，产品的耐压、电流要求比较低，因为比较小，车规级要 求 fpc 的使用在不同的运动状态下，fpc 尺寸规格比较大，fpc 手机用都是小的，汽车用的的 300~500cm 都很小，上 1m 的都有，消费电子用的 fpc 达不到车规的要求，想转型的话不是 那么好转的)
我们做 fpc 是比较晚的，友商都是做消费锂电的 fpc 起家的，他们在这块跟动力电池差别是 很大的，我们做动力电池 fpc 很多年了，包括目前市场最长的 fpc 都在我们手里，质量方面 得到客户的一致好评，未来我们跟友商的差距是比较大。
fpc 技术壁垒在哪里?设备我们自制率?
设备基本自制开发，包括测试、实验室、特殊设备，60%自己开发，还有 40%，外面市场都 可以买得到的市场买。
硅翔在下游客户里的占有率和产能规划?
加热+隔热是国内第一，数量和产值维度;
fpc 目前市占率 20%; 产能规划:在今年基础上产能扩一倍，场地，人员，组织架构做规划，无条件满足市场需求。
液冷在储能和新能源发电单 GWh 的价值量?
储能:客户包括宁德、比亚迪，每家技术路线不同，目前没统计单 GWh 的价值量统计，从 行业角度来看，尽量让我们新能源车产品迭代跟新能源车的技术进步尽量一致; 风力:金风、远景技术路线不同，没法计算单位价值量;
目前已经签订的示范项目金额 1100 万，有一些关键参数，签了保密协议，我们没法公布。 跟友商比，我们熟悉电力系统用户系统，熟悉施工现场情况，我们用的零部件和技术都是成 熟的技术，目前技术是很成熟的，功率缩小，空间缩小就应用到了储能领域。
液冷在特高压领域的价值量?
我们这行业竞争比较残酷，液冷跟环境相关，很难统计单位 kw 的价格。
fpc 每家客户在公司占比多少?
中航锂电 30%~40%，国轩高科有 20%~30%，鹏辉能源 10%多，塔菲尔 10%多。
fpc 为什么客户没有宁德时代?
现在在打样，我们是 2017 年才将进入 fpc 这个行业，我们是靠加热膜起家的，竞争比较少， 进入 fpc 之前别人就已经在做 fpc，我们已经比别人晚 0.5~1 年，刚开始做加热膜，为了安全 起见，做加热膜宁德时代已经占比公司营收 50%，刚开始没有主力去推宁德时代，通过其他 小客户开始推广，也是为了公司的安全，怕因为 fpc 做出来问题影响加热膜的业务。#股票##价值投资日志[超话]#
时间:20211102 出席:董事长、总经理等
Q1-3:
营收 10.6 亿(其中，本部 5.2 亿，硅翔 5.4 亿)，+29.66%，归母净利润 0.4 亿元，-18.5%，毛 利率 28.38%，-2.62pct(年降+原材料涨价)，净利率 6.1%，-0.8pct。
Q3:
营收 4.2 亿，+34.7%，归母净利 0.2 亿，+13.47%，毛利率 27.82%，-3.12pct，净利率 7.16%， 持平。
Q:前三季度本部营收构成及增速情况?
直流(特高压、柔性直流等):40%-50%
新能源:30%
售后+SVG:20%
去年 6.36 亿，今年是 5.2 亿，疫情的影响，合同签订一般在上年底和今年初，交付和客户的 收付有延迟
东莞硅翔:
新能源车电池包跟新能源车发展趋势一致，去年国内新能源车销量 130 万辆，预计今年到 300 万辆，翻 2 倍，东莞硅翔大概也是这个水平。
Q:公司储能的收入规模和对明年的展望?温控技术路线的展望
技术路线:目前采取的纯液冷的形式，高澜最擅长的方式，
我们签到了 1500 万合同，到年底或者明年还会有几倍的增加，客户保密情况，没法公布。 高澜创新负责这块的技术和产品，peck 的液冷板和流通管路我们做，根据客户要求提供产 品。
Q:汽车热管理企业跟我们往储能这块切的难点和突破点?
我们客户群主要是电网，新能源用户，两网公司要求产品稳定性，切往储能更简单，新能源 车往这块切有一定难度。高澜从 2018 年开始做储能液冷研发，技术水冷+制冷技术 2016 年 就开始做了，当时主要是石油石化，散热技术要求更高，空间要求更大，考虑批量行和对运 输的要求，做了优化设计。
Q:强制性冷却和非强制性冷却在储能上都可以用吗?
电池要的温度更低，要求 18-25°C，传统没法实现，加入压缩机是比较好实现的，我们除了 加压缩机这些传统手段，加入了一些新技术。
Q:新能源车这块发展的大致规划?硅翔的规划?
坚持做水冷热管理，新能源车只是高澜股份技术产品的应用场景，2019 年做出收购硅翔的 出发点，为了打通高澜热管理技术在新能源车领域的应用，也强化硅翔本身在新能源车领域 的发展，目前看也实现了。
加热和散热本身是一体的，目前我们从新能源车 peck 温度的把控，落地不同形式的电路板 和管路。
硅翔产品线?
(1)加热膜:一个电池包一个模组用 1~2 片，一台车大概 800~900 元，大概 1 平方米多一 点，东北车子比较冷用的会多一点，一般一台车 800~1000 元/车; (2)隔热:电芯中间解决热膨胀的热损失，国内第一个开发成功的，跟宁德联合开发。 (3)fpc:模组里，采集温度和电压信息;
我们研发团队近 200 人，根据客户需求定制化，技术路线是自主开发的，有一些原材料，膜、 辅料是外购的，在工业生产中，生产、制作是我们自己的。
一套下来的话单车价值?
3 个产品全部加一起，2300-2400 元/辆。
pdc 和加热膜的竞争趋势?未来 pdc 和加热膜会不会被热泵取代?
加热膜是目前商用车最开始用，从磷酸铁锂开始采用，因为磷酸铁锂电池的电温性能不太好。 pdc 有几个缺点，1)不符合商用车和乘用车降本减重的趋势;2)点状加热的，均温性不如 加热膜(面装加热)。
热泵会不会取代加热膜和 pdc?
热泵要等法规和政策，热泵目前还没有大面积应用，只有特斯拉在尝试，我们也在加大研发， 后面会有产品。
会不会布局气凝胶领域?
目前没有规划自己投，目前战略合作伙伴关系比较好，在行业内有一定用量做支撑，采购的 成本不一定比我们自己做的高，所以不会自己做。
跟消费锂电 fpc 企业竞争优劣势?
(常用的消费类电子要求没那么高，产品的耐压、电流要求比较低，因为比较小，车规级要 求 fpc 的使用在不同的运动状态下，fpc 尺寸规格比较大，fpc 手机用都是小的，汽车用的的 300~500cm 都很小，上 1m 的都有，消费电子用的 fpc 达不到车规的要求，想转型的话不是 那么好转的)
我们做 fpc 是比较晚的，友商都是做消费锂电的 fpc 起家的，他们在这块跟动力电池差别是 很大的，我们做动力电池 fpc 很多年了，包括目前市场最长的 fpc 都在我们手里，质量方面 得到客户的一致好评，未来我们跟友商的差距是比较大。
fpc 技术壁垒在哪里?设备我们自制率?
设备基本自制开发，包括测试、实验室、特殊设备，60%自己开发，还有 40%，外面市场都 可以买得到的市场买。
硅翔在下游客户里的占有率和产能规划?
加热+隔热是国内第一，数量和产值维度;
fpc 目前市占率 20%; 产能规划:在今年基础上产能扩一倍，场地，人员，组织架构做规划，无条件满足市场需求。
液冷在储能和新能源发电单 GWh 的价值量?
储能:客户包括宁德、比亚迪，每家技术路线不同，目前没统计单 GWh 的价值量统计，从 行业角度来看，尽量让我们新能源车产品迭代跟新能源车的技术进步尽量一致; 风力:金风、远景技术路线不同，没法计算单位价值量;
目前已经签订的示范项目金额 1100 万，有一些关键参数，签了保密协议，我们没法公布。 跟友商比，我们熟悉电力系统用户系统，熟悉施工现场情况，我们用的零部件和技术都是成 熟的技术，目前技术是很成熟的，功率缩小，空间缩小就应用到了储能领域。
液冷在特高压领域的价值量?
我们这行业竞争比较残酷，液冷跟环境相关，很难统计单位 kw 的价格。
fpc 每家客户在公司占比多少?
中航锂电 30%~40%，国轩高科有 20%~30%，鹏辉能源 10%多，塔菲尔 10%多。
fpc 为什么客户没有宁德时代?
现在在打样，我们是 2017 年才将进入 fpc 这个行业，我们是靠加热膜起家的，竞争比较少， 进入 fpc 之前别人就已经在做 fpc，我们已经比别人晚 0.5~1 年，刚开始做加热膜，为了安全 起见，做加热膜宁德时代已经占比公司营收 50%，刚开始没有主力去推宁德时代，通过其他 小客户开始推广，也是为了公司的安全，怕因为 fpc 做出来问题影响加热膜的业务。#股票##价值投资日志[超话]#
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