【Peanut：选赛娜是因为练了几次赛娜，训练赛成绩很好】
2022英雄联盟全球总决赛小组赛首日，GEN不敌RNG，赛后打野Peanut选手接受虎扑专访，采访翻译如下：（cr：虎扑-哈密瓜宇宙第一水果）
Q：首先，可以请你用中文跟中国粉丝打声招呼吗？
Peanut：大家好，我是小花生。
Q：你们在本届全球总决赛小组赛第一场比赛不敌RNG，你认为本场比赛哪些方面出了问题呢？
Peanut：我认为操作不是非常重要，当然我们的操作也比较可惜，如果我们针对BP的沟通做得更好一点……？其实我们沟通得不错。比起那些，只是因为今天是第一场比赛，如果用这样的BP获得了比赛的胜利，那被对此全球总决赛会产生好的影响，果敢地选用了这样的阵容，反而造成了问题。
Q：在LCK时，Ruler选手基本都是选用具有很强后期carry能力的AD英雄，今天为什么选用了赛娜呢？
Peanut：我们练了几次赛娜，我们最近训练赛的成绩很好。其实训练赛时，也有一些比赛让我觉得是因为赛娜才赢的吗？结果这成为现实了呢。
Q：虽然你打了很多年职业了，这是你们世界赛的第一局比赛，是否感到紧张呢？平时是如何缓解紧张情绪的呢？
Peanut：我在本次全球总决赛只想着比赛，而且我们训练时的成绩也不错，这些因素都让我不紧张。
Q：来到纽约之后，时差、饮食和环境适应的如何？有什么小趣事吗？
Peanut：时差适应得挺好的，我来了美国之后，我觉得所有食物都很好吃，应该是选手中吃得最香的，但是我不能吃香菜（中文），吃不了有香菜的食物，其他的我都吃得挺香的。
Q：美国食物里也有香菜吗？
Peanut：工作人员准备了各式的食物，其中有带香菜的食物。
Q：听说Chovy选手在拍宣传片时迷路了，最后是GAM战队开车送他回酒店。请问你知道其中一些细节吗，以及队内有没有调侃Chovy选手？
Peanut：我们比赛前一天去调试设备，官方说只有Chovy还有单独的采访，就只有Chovy和经理留在那里了，官方说我们必须要先出发，我们想等他也等不了，因为往返的班车是有时间点的，所以Chovy和经理两个人一起回来了。可能是因为只剩下他们两个人了，官方就准备好车子让他们跟GAM一起回来了。
Q：你有没有听GEN的世界赛主题曲《Rollin'》？打分和评价是？
Peanut：听了，没有什么特别的感觉。
Q：粉丝们对你们的世界赛队服评价不佳，你怎么看呢？
Peanut：（笑）我拒绝置评。
Q：你们穿这身队服的时候，其他队的选手，尤其是老队友有什么反应？
Peanut：大家都说很可爱诶。
Q：之前你在采访中说跟Mark约饭了，现在约上了吗？在世界赛见到老队友心情如何呢？
Peanut：第一天到纽约就看到Mark了，我跟他说“明天吃饭怎么样”（中文），Mark就说“可以啊”，本来约好第二天吃的。但是最开始倒时差真的太累了，大概是在2-3天前我才适应好时差，所以打算小组赛结束后再一起吃饭。反正一直都在这里，也一直会见到。
Q：打了北美超级服务器后感受如何呢？有没有什么有意思的互动呢？你有遇到让你觉得印象深刻的选手吗？
Peanut：我玩了超级服，排进去的时间比我预想的要久，而且只能在特定时间玩超级服务器，所以并不是很自由。而且因为是职业选手们一起玩的排位，输掉了就会更生气，玩游戏的时候会更投入一些。但有时候两边的排位不是那么平衡，这一点有些可惜。最近我感受到了Kanavi选手玩的很好。
Q：如果在韩国设立超级服务器，你感觉如何呢？
Peanut：我觉得没那么好。如果关心度变高了，训练环境就会没那么自由。训练的质量当然会提高。我觉得有优缺点吧。
Q：2016年你第一次打进全球总决赛也是在美国，现在过去这么多年了，再次来到美国参加全球总决赛，心态和感受有所不同吗？和那时相比，你有什么改变吗？
Peanut：我变得更沉着冷静了，这是最大的变化。实力也比之前更好了。版本发生了变化，我在那个版本打得很好，我相信我也能在当前版本打好。时隔很久来到美国，美国赛场的观众真的非常热情，再次感受到了这一点。
Q： 你们被外界评价为本届全球总决赛的夺冠热门，来到纽约跟各支队伍打过训练赛之后，你认为GEN有多大的竞争力呢？对你们最有威胁的队伍是？
Peanut：虽然我们今天输掉了比赛，总而言之，训练赛的训练结果是，我们10月1日到这里，正式开始训练赛，前中期训练赛就一般，从中后期开始我们的状态大幅度提升，我们沟通得也很好，队伍处于团结一致的状态，我觉得本次世界赛我们能打好。
像RNG今天的风格，虽然我知道RNG是这样的风格，但是即使知道了也还是被设计了，他们就是那种风格的队伍，亲自交手后，这样的感觉更强烈了。不仅是RNG，LPL队伍整体都打得很好，LCK队伍也打得很好，感觉LEC的FNC打得不错，我觉得EG是今天的LCS队伍中打得最好的。
Q：Peanut选手打了很长时间的职业，但你在今年再次展现了全盛期时的竞技水平，你一直能够维持高水平的竞争力和竞技水平的秘诀是什么呢？
Peanut：因为我从很小的年纪就开始打职业了，运气很好。在职业生涯中拥有丰富的经历，相比于其他选手，我的经验更丰富，这一点是优点。我带着职业精神好好生活了。
Q：在本次全球总决赛中，GEN队伍和Peanut选手个人的目标分别是什么呢？
Peanut：我认为我个人的目标和队伍的目标是一致的，我们朝着全球总决赛冠军而不断努力。我认为全球总决赛的好成绩就只有冠军，所以我们朝着冠军而努力。
#RNG战胜GEN# #S12小组赛# #英雄联盟S12#
2022英雄联盟全球总决赛小组赛首日，GEN不敌RNG，赛后打野Peanut选手接受虎扑专访，采访翻译如下：（cr：虎扑-哈密瓜宇宙第一水果）
Q：首先，可以请你用中文跟中国粉丝打声招呼吗？
Peanut：大家好，我是小花生。
Q：你们在本届全球总决赛小组赛第一场比赛不敌RNG，你认为本场比赛哪些方面出了问题呢？
Peanut：我认为操作不是非常重要，当然我们的操作也比较可惜，如果我们针对BP的沟通做得更好一点……？其实我们沟通得不错。比起那些，只是因为今天是第一场比赛，如果用这样的BP获得了比赛的胜利，那被对此全球总决赛会产生好的影响，果敢地选用了这样的阵容，反而造成了问题。
Q：在LCK时，Ruler选手基本都是选用具有很强后期carry能力的AD英雄，今天为什么选用了赛娜呢？
Peanut：我们练了几次赛娜，我们最近训练赛的成绩很好。其实训练赛时，也有一些比赛让我觉得是因为赛娜才赢的吗？结果这成为现实了呢。
Q：虽然你打了很多年职业了，这是你们世界赛的第一局比赛，是否感到紧张呢？平时是如何缓解紧张情绪的呢？
Peanut：我在本次全球总决赛只想着比赛，而且我们训练时的成绩也不错，这些因素都让我不紧张。
Q：来到纽约之后，时差、饮食和环境适应的如何？有什么小趣事吗？
Peanut：时差适应得挺好的，我来了美国之后，我觉得所有食物都很好吃，应该是选手中吃得最香的，但是我不能吃香菜（中文），吃不了有香菜的食物，其他的我都吃得挺香的。
Q：美国食物里也有香菜吗？
Peanut：工作人员准备了各式的食物，其中有带香菜的食物。
Q：听说Chovy选手在拍宣传片时迷路了，最后是GAM战队开车送他回酒店。请问你知道其中一些细节吗，以及队内有没有调侃Chovy选手？
Peanut：我们比赛前一天去调试设备，官方说只有Chovy还有单独的采访，就只有Chovy和经理留在那里了，官方说我们必须要先出发，我们想等他也等不了，因为往返的班车是有时间点的，所以Chovy和经理两个人一起回来了。可能是因为只剩下他们两个人了，官方就准备好车子让他们跟GAM一起回来了。
Q：你有没有听GEN的世界赛主题曲《Rollin'》？打分和评价是？
Peanut：听了，没有什么特别的感觉。
Q：粉丝们对你们的世界赛队服评价不佳，你怎么看呢？
Peanut：（笑）我拒绝置评。
Q：你们穿这身队服的时候，其他队的选手，尤其是老队友有什么反应？
Peanut：大家都说很可爱诶。
Q：之前你在采访中说跟Mark约饭了，现在约上了吗？在世界赛见到老队友心情如何呢？
Peanut：第一天到纽约就看到Mark了，我跟他说“明天吃饭怎么样”（中文），Mark就说“可以啊”，本来约好第二天吃的。但是最开始倒时差真的太累了，大概是在2-3天前我才适应好时差，所以打算小组赛结束后再一起吃饭。反正一直都在这里，也一直会见到。
Q：打了北美超级服务器后感受如何呢？有没有什么有意思的互动呢？你有遇到让你觉得印象深刻的选手吗？
Peanut：我玩了超级服，排进去的时间比我预想的要久，而且只能在特定时间玩超级服务器，所以并不是很自由。而且因为是职业选手们一起玩的排位，输掉了就会更生气，玩游戏的时候会更投入一些。但有时候两边的排位不是那么平衡，这一点有些可惜。最近我感受到了Kanavi选手玩的很好。
Q：如果在韩国设立超级服务器，你感觉如何呢？
Peanut：我觉得没那么好。如果关心度变高了，训练环境就会没那么自由。训练的质量当然会提高。我觉得有优缺点吧。
Q：2016年你第一次打进全球总决赛也是在美国，现在过去这么多年了，再次来到美国参加全球总决赛，心态和感受有所不同吗？和那时相比，你有什么改变吗？
Peanut：我变得更沉着冷静了，这是最大的变化。实力也比之前更好了。版本发生了变化，我在那个版本打得很好，我相信我也能在当前版本打好。时隔很久来到美国，美国赛场的观众真的非常热情，再次感受到了这一点。
Q： 你们被外界评价为本届全球总决赛的夺冠热门，来到纽约跟各支队伍打过训练赛之后，你认为GEN有多大的竞争力呢？对你们最有威胁的队伍是？
Peanut：虽然我们今天输掉了比赛，总而言之，训练赛的训练结果是，我们10月1日到这里，正式开始训练赛，前中期训练赛就一般，从中后期开始我们的状态大幅度提升，我们沟通得也很好，队伍处于团结一致的状态，我觉得本次世界赛我们能打好。
像RNG今天的风格，虽然我知道RNG是这样的风格，但是即使知道了也还是被设计了，他们就是那种风格的队伍，亲自交手后，这样的感觉更强烈了。不仅是RNG，LPL队伍整体都打得很好，LCK队伍也打得很好，感觉LEC的FNC打得不错，我觉得EG是今天的LCS队伍中打得最好的。
Q：Peanut选手打了很长时间的职业，但你在今年再次展现了全盛期时的竞技水平，你一直能够维持高水平的竞争力和竞技水平的秘诀是什么呢？
Peanut：因为我从很小的年纪就开始打职业了，运气很好。在职业生涯中拥有丰富的经历，相比于其他选手，我的经验更丰富，这一点是优点。我带着职业精神好好生活了。
Q：在本次全球总决赛中，GEN队伍和Peanut选手个人的目标分别是什么呢？
Peanut：我认为我个人的目标和队伍的目标是一致的，我们朝着全球总决赛冠军而不断努力。我认为全球总决赛的好成绩就只有冠军，所以我们朝着冠军而努力。
#RNG战胜GEN# #S12小组赛# #英雄联盟S12#
沒有人一生都是一帆風順的，每個人多多少少會遭逢一些艱難險阻，會被挫折上一堂課，可以選擇怪罪別人、詛咒老天爺不公平，但都不能改變事實，而若能從這些挫敗中吸取教訓，為自己負起責任，那麼這堂課不管代價是多少，都是值得的；就從現在開始停止埋怨吧，你的未來將會從此刻與眾不同；人與人貴乎交心，誠心換來的是真情；有矛盾不要一味地指責別人，要先反省自己的言行是否有不妥的地方，是否對別人造成傷害；願意和你在一起，是你有值得親近的特質；討厭你也一定有讓人討厭的地方；經常審慎反省，胸懷自然寬敞；臉書會有「動態回顧」，看到三年前的廣州長沙「流浪講座」，回憶當時的總總歷歷在目，緊接著全球受到「新冠肺炎」疫情的擴散，也暫停了多年連續的大陸「趴趴走」，如今邀約不斷，何時可成行還是未知數，天佑平安健康；週末假日台北陰雨綿綿，快走運動持續，汗水淋漓後的舒暢，祈福感恩。…Tiger
我们怎么样为客户提供咨询服务？
我们不出项目计划书，也不做调研，因为那就是进入合作之后的工作，属于工作内容，服务内容。
所有的成果，无论大小无论快慢都是客户的团队全员做出来的，而不是我们咨询师做出来的，因为这就是企业的经营过程。所以正儿八经的咨询，这就是请医生的事儿，信任关系是最基本的东西，最重要的东西，除了信任关系，没有其他的可以做支撑。
这也不是请咨询公司来咨询服务的每个企业的经营之外的工作。第1次接触时，经常会有高管会问，这个项目时间能不能缩短？我说，首先你不要把它当成项目来看，这就是你们经营自身的活动，会伴随着你们企业的终身。如果你们有这样的一个基本思想和基本认识的话，根本不需要请我或者任何外部机构来指导你们，你们自然就会奔着这个理想状态不断的加速。
我们不是单纯的传授知识的培训，更不是托管，是辅导企业理清自己的战略和目标以及实现的路径，认识自身的问题，去实现目标以及在实现目标的过程中提升能力。
关键是培养管理者。改变管理者，改变公司的价值观。管理的任何工具，所有的工具方法，满大街都有，我这当然更有，但是仅仅有工具方法就能成功的话，这全世界都是丰田了[呲牙]
我们的强处在于我们能把工具方法背后的隐藏的流程、组织机制、价值观、文化中，存在的阻碍员工使用这些工具方法的障碍，能够引导着你们认识到，发现出来，并清除掉。让你们喜欢用工具善于用工具，更能够创造自己的工具，打造自己的组织能力。
有的公司可能正是快速成长的时候，比如正是收割全国市场、跑马圈地的时候，会担心，做这个事情会不会拖大家跑马圈地的后腿？我说越是你需要跑马圈地的时候，越需要快速的积累经验，复制经验，找到失败消除失败。一个人把自己昨天的成功经验保持下去，把昨天的失败消除掉；一群人里边把优秀的人的成功经验复制推广出去，把所有人失败的经验能够消除掉，不让其他人犯同样的错误。还更重要的是要让他们每一个人能够体会到在其中活动成长和成就的快乐，而不是控制的压力，业绩的压力，考核的压力，惩罚的恐惧。
我所辅导的，就是让你们快速的积累经验，复制经验，快速的找到失败消除失败的方法。
你看华与华的每一个人，现在谈起来TPS，都侃侃而谈，充满了自信，阳光和自豪，就是因为他们从中获得了成就和成长，而不是被业绩和结果逼着，天天郁闷，天天不安。德鲁克所讲的目标管理和自我控制，你如果不能够让他们进入自我控制的状态，就说明没有改变原来的外部控制、上级控制、结果控制的状态，每一个人都会捂着盖着自己的问题，说别人的伤疤疼。
你看华与华的半年会年会，百万大奖赛，500万大奖赛，经营会，讲的全都是TPS，讲的全都是管理，讲的都是培养人，讲的都是流程，这个状态经过了4、5年才出现，不是那么简单的事。华与华有那么坚定信奉TPS的华杉董事长，有坚定不移的执行推动的总经理副总经理和各个合伙人，以及各级管理人员，真正以改善为乐趣，以成长为动力。如果希望能够比他们更快速获得成果，那就要在这些方面比一比看一看，我有华杉董事长那么信奉吗？我们能有他们那么坚定吗？我们能有他们那么扎实的贯彻20字真经吗？所以，每个公司能不能够缩短达到华与华这种状态的时间，完全看一把手为首管理者，而不是看老师，甚至也不是看基层员工。
优秀的企业家，各自都有独特的天赋，都能够殊途同归。
我们不出项目计划书，也不做调研，因为那就是进入合作之后的工作，属于工作内容，服务内容。
所有的成果，无论大小无论快慢都是客户的团队全员做出来的，而不是我们咨询师做出来的，因为这就是企业的经营过程。所以正儿八经的咨询，这就是请医生的事儿，信任关系是最基本的东西，最重要的东西，除了信任关系，没有其他的可以做支撑。
这也不是请咨询公司来咨询服务的每个企业的经营之外的工作。第1次接触时，经常会有高管会问，这个项目时间能不能缩短？我说，首先你不要把它当成项目来看，这就是你们经营自身的活动，会伴随着你们企业的终身。如果你们有这样的一个基本思想和基本认识的话，根本不需要请我或者任何外部机构来指导你们，你们自然就会奔着这个理想状态不断的加速。
我们不是单纯的传授知识的培训，更不是托管，是辅导企业理清自己的战略和目标以及实现的路径，认识自身的问题，去实现目标以及在实现目标的过程中提升能力。
关键是培养管理者。改变管理者，改变公司的价值观。管理的任何工具，所有的工具方法，满大街都有，我这当然更有，但是仅仅有工具方法就能成功的话，这全世界都是丰田了[呲牙]
我们的强处在于我们能把工具方法背后的隐藏的流程、组织机制、价值观、文化中，存在的阻碍员工使用这些工具方法的障碍，能够引导着你们认识到，发现出来，并清除掉。让你们喜欢用工具善于用工具，更能够创造自己的工具，打造自己的组织能力。
有的公司可能正是快速成长的时候，比如正是收割全国市场、跑马圈地的时候，会担心，做这个事情会不会拖大家跑马圈地的后腿？我说越是你需要跑马圈地的时候，越需要快速的积累经验，复制经验，找到失败消除失败。一个人把自己昨天的成功经验保持下去，把昨天的失败消除掉；一群人里边把优秀的人的成功经验复制推广出去，把所有人失败的经验能够消除掉，不让其他人犯同样的错误。还更重要的是要让他们每一个人能够体会到在其中活动成长和成就的快乐，而不是控制的压力，业绩的压力，考核的压力，惩罚的恐惧。
我所辅导的，就是让你们快速的积累经验，复制经验，快速的找到失败消除失败的方法。
你看华与华的每一个人，现在谈起来TPS，都侃侃而谈，充满了自信，阳光和自豪，就是因为他们从中获得了成就和成长，而不是被业绩和结果逼着，天天郁闷，天天不安。德鲁克所讲的目标管理和自我控制，你如果不能够让他们进入自我控制的状态，就说明没有改变原来的外部控制、上级控制、结果控制的状态，每一个人都会捂着盖着自己的问题，说别人的伤疤疼。
你看华与华的半年会年会，百万大奖赛，500万大奖赛，经营会，讲的全都是TPS，讲的全都是管理，讲的都是培养人，讲的都是流程，这个状态经过了4、5年才出现，不是那么简单的事。华与华有那么坚定信奉TPS的华杉董事长，有坚定不移的执行推动的总经理副总经理和各个合伙人，以及各级管理人员，真正以改善为乐趣，以成长为动力。如果希望能够比他们更快速获得成果，那就要在这些方面比一比看一看，我有华杉董事长那么信奉吗？我们能有他们那么坚定吗？我们能有他们那么扎实的贯彻20字真经吗？所以，每个公司能不能够缩短达到华与华这种状态的时间，完全看一把手为首管理者，而不是看老师，甚至也不是看基层员工。
优秀的企业家，各自都有独特的天赋，都能够殊途同归。
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