新媒体干货 小白加分项2.0----网感强[小黄人高兴]
所谓的网感就是需要对当下网络资讯有一定的关注度和判断力,化身5G冲浪人,写出与网络流行趋势相匹配的热议爆款内容。培养网感没有捷径,多看多刷,多去看微博、抖音、知乎等各大平台的热榜。综艺中总会惊现热门的梗和词汇,快去占便宜将其融入内容中,展现我们5G冲浪人的身份。即将到来的520就是展示网感的时候吖~利用520告白季的标题去编写文案,不愁会没有流量的。
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继续,探索商业故事。
从抖音、快手,再到B站、知乎、喜马拉雅、KEEP等都在进行内容电商化,但除了短视频平台抖快之外,其他内容平台的用户并不容易接受交易消费行为的嵌入,这里主要涉及的问题是公允内容与商业变现之间存在天然互斥性。
小红书电商愿景的基础来源于一批用户粘性很强、具备Z时代新兴消费属性的群体,他们有着更为开放的消费观和强大的消费能力(或潜力),如果能够用一种很好的社区氛围和引导推荐来实现这部分群体在平台内的购物交易,那将具备很高的商业价值。
但这种设想过于理想,现实是小红书在2021年初开始开放淘宝外链,并且不到一年时间就选择关闭,原因在于用户的点击率不理想,也就是用户不太能够接受小红书的商业化倾向。所以,其用户的交易转化率到底如何,仍有待观察。
而短视频内容平台抖快之所以能够取得不错的电商化进程,一是站在了视频内容对图文内容的更替浪潮中,享受到了以视频内容驱动带来的流量红利;二是借助直播带货的新交易模式,抖快平台在用户规模化之后通过“补贴、砸钱”的方式来构建一个基于平台的商品供应体系,使这一供应链能够独立存在于淘宝和京东之外,形成交易闭环,最终卡位整体电商交易的市占一席。
小红书,没必要死磕有淘宝等路子,最核心一点,小红书上游没有供应链,如果跟淘宝京东等平台相对而言,获客成本更高(用户过去和现在成本,在5倍左右),商家有利可图才会入驻,用户也需要有利可图才消费,双压之下,就是需要有种模式来消解价格战,否则小红书利润会被上下游吞噬,导致字节跳动电商化的悲剧。
那么,小红书没有出路?除了广告收入与商品收入???
也可能探索新的方式,把品牌价值放大或者聚焦,这点是淘宝等平台在探索的事儿,从这个角度来说,小红书的种草拔草模式闭环的粘性高于淘京拼,也是发力的切入点……
最终走向模式,要看小红书可以承载多少品牌来实现它的小梦想[偷笑][偷笑][偷笑]
从抖音、快手,再到B站、知乎、喜马拉雅、KEEP等都在进行内容电商化,但除了短视频平台抖快之外,其他内容平台的用户并不容易接受交易消费行为的嵌入,这里主要涉及的问题是公允内容与商业变现之间存在天然互斥性。
小红书电商愿景的基础来源于一批用户粘性很强、具备Z时代新兴消费属性的群体,他们有着更为开放的消费观和强大的消费能力(或潜力),如果能够用一种很好的社区氛围和引导推荐来实现这部分群体在平台内的购物交易,那将具备很高的商业价值。
但这种设想过于理想,现实是小红书在2021年初开始开放淘宝外链,并且不到一年时间就选择关闭,原因在于用户的点击率不理想,也就是用户不太能够接受小红书的商业化倾向。所以,其用户的交易转化率到底如何,仍有待观察。
而短视频内容平台抖快之所以能够取得不错的电商化进程,一是站在了视频内容对图文内容的更替浪潮中,享受到了以视频内容驱动带来的流量红利;二是借助直播带货的新交易模式,抖快平台在用户规模化之后通过“补贴、砸钱”的方式来构建一个基于平台的商品供应体系,使这一供应链能够独立存在于淘宝和京东之外,形成交易闭环,最终卡位整体电商交易的市占一席。
小红书,没必要死磕有淘宝等路子,最核心一点,小红书上游没有供应链,如果跟淘宝京东等平台相对而言,获客成本更高(用户过去和现在成本,在5倍左右),商家有利可图才会入驻,用户也需要有利可图才消费,双压之下,就是需要有种模式来消解价格战,否则小红书利润会被上下游吞噬,导致字节跳动电商化的悲剧。
那么,小红书没有出路?除了广告收入与商品收入???
也可能探索新的方式,把品牌价值放大或者聚焦,这点是淘宝等平台在探索的事儿,从这个角度来说,小红书的种草拔草模式闭环的粘性高于淘京拼,也是发力的切入点……
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