#星火联播##微言双减#【@ 广西家长，发现校外培训机构违规行为请你“随手拍”】广西印发校外培训行为“十严禁”的通知，结合线上巡查专项行动和线下巡查整治行动，公布各地市监督举报电话，设立“双减随手拍”便捷投诉举报平台↓↓↓可通过扫描广西“双减”举报随手拍二维码或登录广西“双减”举报随手拍举报网页，对校外培训违法违规行为进行举报↓↓↓按照页面提示选择举报事件发生地址、填写举报内容及照片即可提交举报信息。详情请戳→https://t.cn/A6iVFzd9
#一日一书#
013
《不可预知时代的可预知结果》斯蒂芬·科维。
（我会用语音记录，所以可能归类不会太明确，主要是自己看，大家随意取用即可）
【本书我认为意义很大的是控制恐慌情绪的方法，在后面，可以拉到最后看】
我想要获得出色的执行力，必须要做4件事情。
第一是专注于首要目标。第二是明确具体任务。第三是追踪记录重要指标。第四是建立定期的交流制度。
我在工作中间你需要考虑一下表现平平的60%，如果变成了表现突出了20%的话，会有什么样的效果？
下面来分析一下战略执行计划。
首先是专注于首要目标。
你需要明确的是有哪些目标，一个两个还是三个，是你们团队中必须要完成的最重要的目标。
为了实现组织的最重要目标，哪些目标是必须要首先完成的。
对于每个目标有哪些指示成功的事前分析指标。举个例子，什么时候可以实现从X到Y。
然后是明确具体的任务。
对于每一个目标，哪些行为是保证目标实现而必须要做的事儿？
我们应该怎样去查找事前分析指标及如何对导致成功的行为来进行分析
追踪记录重要的指标。
我们怎样能够查找事前分析指标和事后分析指标呢？
何时何地如何去维护分析这些指标。
建立定期交流制度。
应该在何时何地召开定期的团队交流会，来了解目标实现的进展情况。
以上如何付诸实践？
可以问问这些问题，寻找答案。
在任何的竞争团环境中是什么造成了处在第1位置上的团队和处在第2位置上的团队的差别。
为什么有些团队和组织无论在什么环境下，都能年复一年表现稳定。
每一个组织都努力地制定和实施战略，为什么还是有很多战略计划会失败的？
好的战略和好的执行哪一个更重要？为什么呢？
有很多目标，有一些目标，压根就没有目标，哪个更好为什么？
制定目标是一回事，知道如何实现目标又是另一回事，你是如何决定要做什么去实现一个目标的。
事前分析和事后分析有什么区别？假如你想实现一个目标，你更看重哪个？为什么。
给了目标，然后自由发挥，不管不问和定期不时的检查进度，哪个会更好呢？
一个宏大的新战略和把你已经知道怎么做的事情做得更好，哪个对你的成功影响更大，为什么。
为什么一个组织中不同员工之间的差距会如此的大？怎么做才能减少这种差异得到更好的结果？
你要做什么才能帮助自己和人们去除中庸的思想而做出真正的贡献？
三大有助于建立信任的行为。
公开透明。信守承诺。陈立信的。
能够建立信任的行为，包括表达尊重，学会倾听，追求进步等等。最重要的根本就是你的人格能力可以降低，但人格绝对不能降低，有时候你不知道怎么做，但你绝不会不知道什么是错的。而人品好来自于两个方面，行为真诚而且高尚。
如何做到事半功倍。
我们需要扪心自问，这个时代需要面面俱到，还是需要集中精力做最重要的事情。
其实在危机时刻光是做到事半功倍是不够的，你需要做更多重要的事情。也就是说轻装上阵。
当我们面临的挑战越大，就越要有谋划力和集中精神的能力。
比你的竞争者中做的更少，你就能打败他们，换句话说要做更多客户关心的事情，尽量不要做客户不关心的事情。做客户认为有价值的事，所以尝试回答这个问题，客户真正需要我们为他们来做什么？与此问题的答案没有联系的事情都不要做。
我们如何能够保证自己做的都是有价值的工作呢？你需要经常对自己的工作进行重新定位。思考自己所做的工作是否值得。意义何在？
你经常需要思考一下哪些事情对你而言很重要。到了该询问自己到底想要什么样的生活的时候，是该是做出艰难的选择了，抛弃那些令你分心的事物，回头看看你失去的，并看看前方是否有金子在激励着你继续前进，你想要做的事情无论如何会让你的生活有些改变，不要惧怕于缓慢，否则你会做不好。
事倍功半计划。
第一培养客户的忠诚度。
尝试回答下列问题，有助于你弄清楚如何才能为客户提供更多他们认为有价值的产品和服务。
对你们团队来说，哪些人是最重要的客户，这包括了内部客户和外部客户。
这些客户最重要的目标是什么？
客户雇佣你的团队，具体需要你们做的是什么？
将客户的价值整合到组织的发展之中。
回答下列问题有助于团队完成工作。
我们要做什么才能够帮助客户达到他们最重要的目标？
为了帮助客户达到他们最重要的目标，我们要停止那些不相关的工作。
事半功倍。
根据你对上述问题给出的答案兑换下面的承诺，从而达到事半功倍的效果。
我们服务于什么关键客户。
通过做什么样的工作。
为了帮助客户达到他们最重要的什么目标？
为了客户获得更多，我们将花较少的时间和资源在哪些方面上这些方面可能是没有增加客户价值的体系过程或者任务。
我们严格流出时间和资源，用在可以增加客户价值的体系过程或任务上，而这些是什么？
然后化恐惧为激情。
当危机到来的时候，恐惧就是最大的敌人。无论是令人惧怕的工作，令人崩溃的退休，沉重的房屋贷款高涨的物价还是昂贵的医疗费用，这些都打击着人们，经济的不景气会促使人们在心理上产生恐慌，而这种消极的心理会折磨你的身心。
心里恐慌会带来沉重的代价，就算是在正常的时期，注意力分散会消耗一天工作时间的28%，当萧条时人们在精神上比以往更容易转移注意力，当房子家人工作健康受到威胁时，很明显这样的情况会让我们更难以将注意力集中在工作上。
控制恐慌情绪的方法。
为了减少不确定性，首先要做的就是颁布清晰的政策并且果断实施，因为人在明确的任务和目标的指引下，会化焦虑为行动和生产力。即便不确定能够做些什么，交流当下的经济环境，也可以适当的减少人们的恐惧。
面对自身所处的情况，实事求是，反而能够促进自己的乐观和积极。
如果有一个策略就把它写下来，列出详细的条目并描述将来一定会发生的事情。
虽然明确的目标能够减少恐惧情绪，但是它的根源仍旧存在。我们必须意识到恐惧是一种情绪反应。你可以通过改变产生恐惧的范式来消除恐惧。
我们应该更关注于影响圈而不是担忧圈。
举例说明每个人都有担心的事情，比如工作家庭债务这种叫做担忧的担忧圈。
如果我们的心理能量完全集中在担忧圈中，我们会变得被动消极。除非变成受害者，否则我们对什么都会变得无动于衷。虽然世界上大部分的事情我们都无法控制，但也有一些能够稍作改变，我们可以通过将那些我们可控制的事情放在影响圈内来识别出哪些是我们不需要担心的。
把心态从担忧圈调整到影响圈内，这样做你会变得具有前瞻性。
你要意识到将思维控制在影响圈内，是你面对未知环境的重要措施，把你的时间和精力放在影响圈内，你掌控未来的力量会变得更强。当你在关注你的影响圈时，你自然就不会去关注那些不可预知的因素，把注意力集中放在能够预测的事情上，无论任何时候只要你认为存在问题，那么这种想法本身恰恰就是个问题。
所以我们需要做的是在事情发展到超出我们的可控范围之前，就先把问题解决掉。
最积极的办法是变问题为动力。当出现新的问题是你要意识到我可以获得更多的资源，我可以更勤奋，我可以更有创造性，我可以更有合作的精神，这些都是内在的问题，是我们可以控制，只有属于你自己的问题，你才能够去控制，你不能去控制别人。
减少恐惧计划
。这个计划工具可以帮助你将自己的注意力集中在减少恐惧感和提高参与度上来。
在我们无法控制的而且浪费，我们精力的担忧圈中，我们在关注的是什么？
我们应该将注意力集中在能够对未来产生重要影响的影响圈内的哪些事情上。
什么样的行为体系或过程是工业时代残留下来的。
我们应该做什么来隔除这些行为系统和工程才能迈进知识时代。
013
《不可预知时代的可预知结果》斯蒂芬·科维。
（我会用语音记录，所以可能归类不会太明确，主要是自己看，大家随意取用即可）
【本书我认为意义很大的是控制恐慌情绪的方法，在后面，可以拉到最后看】
我想要获得出色的执行力，必须要做4件事情。
第一是专注于首要目标。第二是明确具体任务。第三是追踪记录重要指标。第四是建立定期的交流制度。
我在工作中间你需要考虑一下表现平平的60%，如果变成了表现突出了20%的话，会有什么样的效果？
下面来分析一下战略执行计划。
首先是专注于首要目标。
你需要明确的是有哪些目标，一个两个还是三个，是你们团队中必须要完成的最重要的目标。
为了实现组织的最重要目标，哪些目标是必须要首先完成的。
对于每个目标有哪些指示成功的事前分析指标。举个例子，什么时候可以实现从X到Y。
然后是明确具体的任务。
对于每一个目标，哪些行为是保证目标实现而必须要做的事儿？
我们应该怎样去查找事前分析指标及如何对导致成功的行为来进行分析
追踪记录重要的指标。
我们怎样能够查找事前分析指标和事后分析指标呢？
何时何地如何去维护分析这些指标。
建立定期交流制度。
应该在何时何地召开定期的团队交流会，来了解目标实现的进展情况。
以上如何付诸实践？
可以问问这些问题，寻找答案。
在任何的竞争团环境中是什么造成了处在第1位置上的团队和处在第2位置上的团队的差别。
为什么有些团队和组织无论在什么环境下，都能年复一年表现稳定。
每一个组织都努力地制定和实施战略，为什么还是有很多战略计划会失败的？
好的战略和好的执行哪一个更重要？为什么呢？
有很多目标，有一些目标，压根就没有目标，哪个更好为什么？
制定目标是一回事，知道如何实现目标又是另一回事，你是如何决定要做什么去实现一个目标的。
事前分析和事后分析有什么区别？假如你想实现一个目标，你更看重哪个？为什么。
给了目标，然后自由发挥，不管不问和定期不时的检查进度，哪个会更好呢？
一个宏大的新战略和把你已经知道怎么做的事情做得更好，哪个对你的成功影响更大，为什么。
为什么一个组织中不同员工之间的差距会如此的大？怎么做才能减少这种差异得到更好的结果？
你要做什么才能帮助自己和人们去除中庸的思想而做出真正的贡献？
三大有助于建立信任的行为。
公开透明。信守承诺。陈立信的。
能够建立信任的行为，包括表达尊重，学会倾听，追求进步等等。最重要的根本就是你的人格能力可以降低，但人格绝对不能降低，有时候你不知道怎么做，但你绝不会不知道什么是错的。而人品好来自于两个方面，行为真诚而且高尚。
如何做到事半功倍。
我们需要扪心自问，这个时代需要面面俱到，还是需要集中精力做最重要的事情。
其实在危机时刻光是做到事半功倍是不够的，你需要做更多重要的事情。也就是说轻装上阵。
当我们面临的挑战越大，就越要有谋划力和集中精神的能力。
比你的竞争者中做的更少，你就能打败他们，换句话说要做更多客户关心的事情，尽量不要做客户不关心的事情。做客户认为有价值的事，所以尝试回答这个问题，客户真正需要我们为他们来做什么？与此问题的答案没有联系的事情都不要做。
我们如何能够保证自己做的都是有价值的工作呢？你需要经常对自己的工作进行重新定位。思考自己所做的工作是否值得。意义何在？
你经常需要思考一下哪些事情对你而言很重要。到了该询问自己到底想要什么样的生活的时候，是该是做出艰难的选择了，抛弃那些令你分心的事物，回头看看你失去的，并看看前方是否有金子在激励着你继续前进，你想要做的事情无论如何会让你的生活有些改变，不要惧怕于缓慢，否则你会做不好。
事倍功半计划。
第一培养客户的忠诚度。
尝试回答下列问题，有助于你弄清楚如何才能为客户提供更多他们认为有价值的产品和服务。
对你们团队来说，哪些人是最重要的客户，这包括了内部客户和外部客户。
这些客户最重要的目标是什么？
客户雇佣你的团队，具体需要你们做的是什么？
将客户的价值整合到组织的发展之中。
回答下列问题有助于团队完成工作。
我们要做什么才能够帮助客户达到他们最重要的目标？
为了帮助客户达到他们最重要的目标，我们要停止那些不相关的工作。
事半功倍。
根据你对上述问题给出的答案兑换下面的承诺，从而达到事半功倍的效果。
我们服务于什么关键客户。
通过做什么样的工作。
为了帮助客户达到他们最重要的什么目标？
为了客户获得更多，我们将花较少的时间和资源在哪些方面上这些方面可能是没有增加客户价值的体系过程或者任务。
我们严格流出时间和资源，用在可以增加客户价值的体系过程或任务上，而这些是什么？
然后化恐惧为激情。
当危机到来的时候，恐惧就是最大的敌人。无论是令人惧怕的工作，令人崩溃的退休，沉重的房屋贷款高涨的物价还是昂贵的医疗费用，这些都打击着人们，经济的不景气会促使人们在心理上产生恐慌，而这种消极的心理会折磨你的身心。
心里恐慌会带来沉重的代价，就算是在正常的时期，注意力分散会消耗一天工作时间的28%，当萧条时人们在精神上比以往更容易转移注意力，当房子家人工作健康受到威胁时，很明显这样的情况会让我们更难以将注意力集中在工作上。
控制恐慌情绪的方法。
为了减少不确定性，首先要做的就是颁布清晰的政策并且果断实施，因为人在明确的任务和目标的指引下，会化焦虑为行动和生产力。即便不确定能够做些什么，交流当下的经济环境，也可以适当的减少人们的恐惧。
面对自身所处的情况，实事求是，反而能够促进自己的乐观和积极。
如果有一个策略就把它写下来，列出详细的条目并描述将来一定会发生的事情。
虽然明确的目标能够减少恐惧情绪，但是它的根源仍旧存在。我们必须意识到恐惧是一种情绪反应。你可以通过改变产生恐惧的范式来消除恐惧。
我们应该更关注于影响圈而不是担忧圈。
举例说明每个人都有担心的事情，比如工作家庭债务这种叫做担忧的担忧圈。
如果我们的心理能量完全集中在担忧圈中，我们会变得被动消极。除非变成受害者，否则我们对什么都会变得无动于衷。虽然世界上大部分的事情我们都无法控制，但也有一些能够稍作改变，我们可以通过将那些我们可控制的事情放在影响圈内来识别出哪些是我们不需要担心的。
把心态从担忧圈调整到影响圈内，这样做你会变得具有前瞻性。
你要意识到将思维控制在影响圈内，是你面对未知环境的重要措施，把你的时间和精力放在影响圈内，你掌控未来的力量会变得更强。当你在关注你的影响圈时，你自然就不会去关注那些不可预知的因素，把注意力集中放在能够预测的事情上，无论任何时候只要你认为存在问题，那么这种想法本身恰恰就是个问题。
所以我们需要做的是在事情发展到超出我们的可控范围之前，就先把问题解决掉。
最积极的办法是变问题为动力。当出现新的问题是你要意识到我可以获得更多的资源，我可以更勤奋，我可以更有创造性，我可以更有合作的精神，这些都是内在的问题，是我们可以控制，只有属于你自己的问题，你才能够去控制，你不能去控制别人。
减少恐惧计划
。这个计划工具可以帮助你将自己的注意力集中在减少恐惧感和提高参与度上来。
在我们无法控制的而且浪费，我们精力的担忧圈中，我们在关注的是什么？
我们应该将注意力集中在能够对未来产生重要影响的影响圈内的哪些事情上。
什么样的行为体系或过程是工业时代残留下来的。
我们应该做什么来隔除这些行为系统和工程才能迈进知识时代。
#最新招聘# 【2022年春风行动 优质岗位推荐】
中国矿业大学特聘教授招聘公告
一、招聘学科
矿业工程、安全科学与工程、土木工程、力学、机械工程、信息与通信工程、控制科学与工程、地质资源与地质工程、地质学、化学工程与技术、测绘科学与技术、环境科学与工程、电气工程、计算机科学与技术、数学、管理科学与工程、公共管理、马克思主义理论等。专业方向、联系人等信息请参见附件《中国矿业大学2022年特聘教授需求计划表》（见下方二维码）。
二、招聘条件
1.遵守中华人民共和国宪法和法律，品德高尚，学风严谨，身心健康，有较强的团队协作精神和一定的组织管理能力。
2. 推荐人选年龄一般不超过45周岁（1977年1月1日以后出生），已由我校授予教授任职资格。2019年1月1日至2021年1月1日期间引进到我校的海外应聘者，须有连续2年以上的全职海外科研工作经历。2021年1月1日以后引进到我校的海外应聘者，须有连续3年以上的全职海外科研工作经历。国内（含本校）优秀的科学研究人员也可申报。
3.来校应聘人员应学术造诣高深，主持过重大科研项目研究，在重要学术刊物上发表过多篇有较高影响因子的论文，或掌握关键技术，拥有重大发明专利，或在重大科技成果转化方面取得突出成绩，研究成果达到国际先进水平，在本领域国际学术界具有较大影响；科研成果无知识产权纠纷。
4.杰出和紧缺人才可适当放宽学历学位和年龄要求。
三、岗位职责
1.把握本学科发展方向，引领本学科在相关领域达到国内领先水平，进而赶超或保持国际先进水平。
2.面向国家和江苏经济社会发展重大需求，积极争取并主持国家和省重大科研项目研究，力争取得重大标志性成果，大力开展科研成果转化和高新技术产业化工作。
3.领导或参与领导学科团队或教学团队建设，积极开展国内外学术交流，提升本学科在国际国内学术领域的影响力和竞争力。
4.讲授本学科核心课程，指导博士研究生、硕士研究生。
四、聘期
聘期三年。特聘教授应聘人员应当全职全时来校工作，具有中国国籍的，人事关系须正式调入我校；具有外国国籍的，须在我校全职全时工作。
五、招聘程序
1．发布公告。我校拟定特聘教授招聘方案并报江苏省教育厅，由江苏省教育厅统一向海外发布。申请人亦可通过中国矿业大学人力资源部官网及微信公众号了解招聘信息。
2．接受报名。应聘者请通过传真、电子邮件、信函、面谈等形式向我校报名，并提交规定的应聘材料，材料收取截止时间一般为2022年2月28日，具体截止日期以正式通知为准。
3．学校组织同行专家评审。学校成立由知名专家组成的同行专家评审委员会，严格按规定条件进行评审，择优确定向江苏省教育厅推荐的人选。
4．江苏省教育厅组织专家评审。对评审通过人选进行考察和公示，并将拟聘人选报江苏省人民政府审批。
5．正式聘任。学校与特聘教授签订聘任合同和工作任务书。
六、支持方式
1.聘任岗位：直接聘任为“高端人才计划”攀登学者，认定博士生导师资格，招生指标予以政策性倾斜。
2.薪酬待遇：年薪60-80万元；对超出协议规定任务的工作成果予以奖励，上不封顶。学校按照规定为受聘人才办理社会保险、公积金等，对外籍教师办理社会保险或购买商业医疗保险。
3.住房：按照徐州市商品房均价，提供不低于90㎡等值货币化购房补贴（约108万），提供精装修过渡房（拎包即住）。
4.平台建设经费：不低于150万元，具体根据学科平台和个人实际情况面议。
5.团队建设：协助组建科研团队，全校实验平台开放共享。
6.配偶子女：学龄子女就读附属学校。
7.工作生活条件：
（1）学校提供充足的科研、办公条件。
（2）协助解决家属工作及子女入学问题。
8.其他：
（1）支持受聘人才“以才引才”，组建学术团队，团队引进高层次人才编制不受限制，且同等享受学校相应的人才待遇。
（2）优先推荐申报江苏省“双创计划”，对入选的双创人才，三年内省级财政给予总共500万元、300万元、100万元或50万元的创新创业资金资助；对入选的双创团队，三年内省级财政给予总共300-800万元的人才经费资助；对入选的双创博士，两年内省级财政给予总共15万元的创新创业资金资助。
（3）符合条件的优先推荐申报“海外优青”。
七、申报程序
申报材料请根据江苏省教育厅有关通知要求，将材料报送至相关学院（重点实验室），由相关学院（重点实验室）报送至中国矿业大学人力资源部，电子档发送至相关学院及人力资源部邮箱talents@cumt.edu.cn。申报截止日期以正式通知为准。
八、联系方式
通讯地址：中国 徐州市 中国矿业大学人力资源部
邮政编码：221116
联 系 人：房坤、陈建
联系电话：0516-83590810、0516-83590211
传真：0516-83590207
电子邮箱：talents@cumt.edu.cn
学校网址：https://t.cn/hBzXyb
人力资源部网址：https://t.cn/A6iVOSSK
请点击https://t.cn/A6M7tcI1查看更多岗位详情，手机用户通过微信小程序“云智聘”即可在线投递简历！
信息来源：中国矿业大学
中国矿业大学特聘教授招聘公告
一、招聘学科
矿业工程、安全科学与工程、土木工程、力学、机械工程、信息与通信工程、控制科学与工程、地质资源与地质工程、地质学、化学工程与技术、测绘科学与技术、环境科学与工程、电气工程、计算机科学与技术、数学、管理科学与工程、公共管理、马克思主义理论等。专业方向、联系人等信息请参见附件《中国矿业大学2022年特聘教授需求计划表》（见下方二维码）。
二、招聘条件
1.遵守中华人民共和国宪法和法律，品德高尚，学风严谨，身心健康，有较强的团队协作精神和一定的组织管理能力。
2. 推荐人选年龄一般不超过45周岁（1977年1月1日以后出生），已由我校授予教授任职资格。2019年1月1日至2021年1月1日期间引进到我校的海外应聘者，须有连续2年以上的全职海外科研工作经历。2021年1月1日以后引进到我校的海外应聘者，须有连续3年以上的全职海外科研工作经历。国内（含本校）优秀的科学研究人员也可申报。
3.来校应聘人员应学术造诣高深，主持过重大科研项目研究，在重要学术刊物上发表过多篇有较高影响因子的论文，或掌握关键技术，拥有重大发明专利，或在重大科技成果转化方面取得突出成绩，研究成果达到国际先进水平，在本领域国际学术界具有较大影响；科研成果无知识产权纠纷。
4.杰出和紧缺人才可适当放宽学历学位和年龄要求。
三、岗位职责
1.把握本学科发展方向，引领本学科在相关领域达到国内领先水平，进而赶超或保持国际先进水平。
2.面向国家和江苏经济社会发展重大需求，积极争取并主持国家和省重大科研项目研究，力争取得重大标志性成果，大力开展科研成果转化和高新技术产业化工作。
3.领导或参与领导学科团队或教学团队建设，积极开展国内外学术交流，提升本学科在国际国内学术领域的影响力和竞争力。
4.讲授本学科核心课程，指导博士研究生、硕士研究生。
四、聘期
聘期三年。特聘教授应聘人员应当全职全时来校工作，具有中国国籍的，人事关系须正式调入我校；具有外国国籍的，须在我校全职全时工作。
五、招聘程序
1．发布公告。我校拟定特聘教授招聘方案并报江苏省教育厅，由江苏省教育厅统一向海外发布。申请人亦可通过中国矿业大学人力资源部官网及微信公众号了解招聘信息。
2．接受报名。应聘者请通过传真、电子邮件、信函、面谈等形式向我校报名，并提交规定的应聘材料，材料收取截止时间一般为2022年2月28日，具体截止日期以正式通知为准。
3．学校组织同行专家评审。学校成立由知名专家组成的同行专家评审委员会，严格按规定条件进行评审，择优确定向江苏省教育厅推荐的人选。
4．江苏省教育厅组织专家评审。对评审通过人选进行考察和公示，并将拟聘人选报江苏省人民政府审批。
5．正式聘任。学校与特聘教授签订聘任合同和工作任务书。
六、支持方式
1.聘任岗位：直接聘任为“高端人才计划”攀登学者，认定博士生导师资格，招生指标予以政策性倾斜。
2.薪酬待遇：年薪60-80万元；对超出协议规定任务的工作成果予以奖励，上不封顶。学校按照规定为受聘人才办理社会保险、公积金等，对外籍教师办理社会保险或购买商业医疗保险。
3.住房：按照徐州市商品房均价，提供不低于90㎡等值货币化购房补贴（约108万），提供精装修过渡房（拎包即住）。
4.平台建设经费：不低于150万元，具体根据学科平台和个人实际情况面议。
5.团队建设：协助组建科研团队，全校实验平台开放共享。
6.配偶子女：学龄子女就读附属学校。
7.工作生活条件：
（1）学校提供充足的科研、办公条件。
（2）协助解决家属工作及子女入学问题。
8.其他：
（1）支持受聘人才“以才引才”，组建学术团队，团队引进高层次人才编制不受限制，且同等享受学校相应的人才待遇。
（2）优先推荐申报江苏省“双创计划”，对入选的双创人才，三年内省级财政给予总共500万元、300万元、100万元或50万元的创新创业资金资助；对入选的双创团队，三年内省级财政给予总共300-800万元的人才经费资助；对入选的双创博士，两年内省级财政给予总共15万元的创新创业资金资助。
（3）符合条件的优先推荐申报“海外优青”。
七、申报程序
申报材料请根据江苏省教育厅有关通知要求，将材料报送至相关学院（重点实验室），由相关学院（重点实验室）报送至中国矿业大学人力资源部，电子档发送至相关学院及人力资源部邮箱talents@cumt.edu.cn。申报截止日期以正式通知为准。
八、联系方式
通讯地址：中国 徐州市 中国矿业大学人力资源部
邮政编码：221116
联 系 人：房坤、陈建
联系电话：0516-83590810、0516-83590211
传真：0516-83590207
电子邮箱：talents@cumt.edu.cn
学校网址：https://t.cn/hBzXyb
人力资源部网址：https://t.cn/A6iVOSSK
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信息来源：中国矿业大学
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