我的身边，女孩子发生了好多恶性事件
跟她们之间也有好多恶性事件
我觉得是从前见过的斗太多了，不觉得有什么所以思维钝化了。
从事情开始到结束，好几个妹子都这样，立场一直是保留的并没有为我着想过，喜欢好斗的人，各个都是自作聪明，觉得自己有高招的人，哪里是感情，只不过把战场换了一个地方，好斗的人，都需要感化教育和救赎，我管好我自己就好了，其余的人管不了那么多了。
放下屠刀立地成佛，苦海无涯回头是岸。

中层管理培训应该如何去做?要救企业经营顽症，需寻求长期解决办法，提高经营者的综合素质，开拓管理者理念，创新干部培训模式。

　　在多个企业经营者的中层管理培训过程中，大部分管理人员都有以下明显的特征：

　　1、思维体系能力极度不足，本位主义特别严重，凡事喜欢站在个人的角度思考，容易使简单的问题复杂化，激化管理矛盾。

　　2、因为缺乏系统的思考，工作理解能力也特别差，不能理解部门职能，不能理解对工作的责任，不能理解对上司的要求，也不能理解对下属和其他人的要求，更不能理解基础过程。

　　对此，在以后的中层管理培训中，每次咨询时只分析一个问题，每个问题只设定了三个基本阶段，确定理解了，最后让它照办，但反复几次后还是没有效果。

　　这种顽固的存在是因为企业管理人员训练思维的狭隘。培训思维的狭隘直接导致训练方式的老化和落后，经营思维的钝化导致培训管理手段的粗劣方面，培训管理的粗劣直接导致效果的不良。培训效果低是干部经营思维没有改善，管理能力没有提高的直接原因。

　　中层管理培训应该如何去做?在这种情况下，要治愈企业经营培训顽症，寻求长期解决办法，提高经营者的综合素质，开拓管理者培训理念，创新干部培训模式，因此，建立培训系统管理流程，为企业经营者制定个性化培训计划，是大势所趋。

为什么阅书无数的人有可能精神脆弱，敏感而易折，食入丰富的精神食粮却依然找不到人生的终极智慧？因为将扩充知识的容量当成了目的，却难以跳脱和超越思维模式，永远在一个层级兜圈子。

如果五感只聚焦在眼见为实，就会钝化其它感官的感受力，难以用身体（红蛇）作为一个整体去感知这个世界，无法形成一种全息意识（蓝鹰），去超越扁平的认知体系。