#波兰问欧盟要钱以援助乌克兰难民#【波兰问欧盟要钱:乌克兰难民太多,之前承诺的也没给】在向德国要坦克后,波兰又向欧盟要钱了。而理由,都与波兰向乌克兰提供援助有关。

据“今日俄罗斯”5月28日报道,波兰希望从欧盟获得更多难民资金。尽管欧盟承诺出钱帮忙接待300多万乌克兰难民,但波兰据称一分钱都没收到。而且与难民数量相比,欧盟所承诺的1.446亿欧元也是微不足道。

在28日发布的一篇文章中,波兰内政部副部长帕维尔·斯泽弗内克(Pawel Szefernaker)告诉波兰通讯社,欧盟委员会用于帮助华沙度过俄乌危机的1.446亿欧元,一笔都没到账。

他还说,鉴于波兰至今还是乌克兰难民的首选目的地,将为此产生数十亿欧元的花费,欧盟迄今承诺的支持远远不够。

据联合国估计,自三个月前俄乌冲突升级以来,已有超过350万乌克兰人进入邻国波兰,其中一些难民继续前往了其他国家。

在申根地区,波兰与其他国家没有边境管制,欧盟国家目前允许乌克兰人停留三年。华沙估计,仍有300多万乌克兰人留在波兰,其中约有一半人将考虑在波兰“扎根”更长时间。

波兰通讯社称,欧盟计划利用过去预算和新冠疫情复苏项目中未使用的资金,来支付难民援助。欧盟委员会发言人安妮塔·希佩尔(Anittaa Hipper)对媒体称,与波兰的补贴协议必须首先得到解决。

但即使钱到账了,也不能满足华沙的资金需求。

斯泽弗内克称,“欧盟委员会所说的措施,并不是追加的。这些资源来自于欧盟预算中本就设置的各种其他资金。”他补充说,转用这些资金将迫使波兰放弃其他项目,而且远远不足以支付难民涌入的费用。

而波兰政府已经为乌克兰难民提供免费医疗、教育和其他服务。有报道称,其中大约80%被安置在波兰公民的私人家中。

“从一开始,我们就说我们提供的帮助将耗费数十亿欧元,而不是数百万。”斯泽弗内克说,“欧盟对那些帮助难民国家的援助,也应该达到数十亿欧元。”

自俄乌冲突升级以来,波兰在对抗俄罗斯的各种事务上表现积极。它在较早宣布将停止进口俄能源的同时,喊话欧洲其它国家跟上他们的脚步。

在5月24日的德媒采访中,波兰总统杜达指责德国政府没有履行武器交换的承诺向波兰提供坦克。他称波兰已经遵照承诺向乌克兰运送了坦克,但德国至今没有交付替代的装备,让波兰感到非常失望。

但德国政府否认这一指控,表示对此“大吃一惊”。有德国官员暗示,波兰希望从德国获取更先进的坦克,可能是两国在提供坦克的问题上发生争执的原因之一。

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「当然,我一直都没有停止脚步,下次让你们看到的时候,希望你们可以看到我真的有进步,不能说会有什么飞跃,但是我在一步一步的踏实往前走着。」

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麦当劳是“退出”俄罗斯,还是“重返”?
原创 刘润 刘润

1、5月16日,麦当劳宣布,出售在俄罗斯的所有麦当劳门店,退出俄罗斯市场。

2、其中包括850家餐厅、安置62000名员工。新公司可以继续在俄罗斯保留商标,但现有门店不再使用麦当劳的名称、标识、品牌和菜单。

3、这个消息受到很多人的关注。

4、麦当劳曾是苏联解体、俄罗斯迎来“新时代”的一个标志。1976年,麦当劳就尝试在俄罗斯(前苏联)开店,因为苏美局势紧张,迟迟没有成功。直到两国关系缓解,1990年,麦当劳才进入了俄罗斯。

5、1990年1月30日,隆重的剪彩仪式在莫斯科普希金广场上的麦当劳餐厅举行。很多人慕名而来,排起了长长的队,等着尝一尝“巨无霸”的美味。

6、有数据记录,当天这家店的客流量达到了3万人次。

7、这家餐厅也是当时世界上最大的麦当劳门店,有28台收银机,可以同时容纳700多人。

8、之后麦当劳开始了快速的发展,借助加盟模式,去更多地方开店。因为要进入一个新的城市,很难把触角亲自扎到每个省,每个市,每个区,每个县,每个镇,每个村,所以,就要在当地找到合适的加盟商。

9、相当于麦当劳手上有两把锁,分别是:所有权和经营权。所有权,经营权,都是自己的,这叫“直营”;所有权,经营权分享给别人,这叫“加盟”。

10、所有权分享给别人,可以用利益激发加盟商的积极性;经营权分享给别人,可以用自主权激发加盟商的灵活性。

11、麦当劳采用的加盟模式叫“特许经营权”。1)先买或租下好地段的商铺,再租给加盟商,一边收房租,一边拿销售提成。2)同时加盟店要支付商标费用,使用的所有设备总部购买,保证质量稳定,又能带来利润。

12、借助加盟模式,麦当劳在海外快速扩张。

13、但在俄罗斯经营了32年,如今看来似乎又要回到原点。

14、今年3月份,麦当劳、可口可乐等公司,就已经停止了在俄罗斯的经营。麦当劳关闭了在俄罗斯的850多家门店,第一季度损失1.27亿美元。

15、继续关店意味着要承受更大损失,如果开店经营,又会受到相关的制裁,但是身后还有6万多人等着发工资。

16、所以现在的问题,可能不是麦当劳退出俄罗斯市场的问题,而是有没有一种方式可以“重返”俄罗斯市场,有没有一种方式避开相关制裁。

17、怎么避开制裁呢,把在俄罗斯经营的麦当劳和主体划清界限,但是依然要能挣钱。

18、比如,出售特许经营权。找一家合适的俄罗斯本土公司,把特许经营权卖你,但是你得为此支付一笔费用,往后还要给我一定比例的利润。

19、比如,前几年麦当劳在中国的销量下降,为了减少损失,压缩成本。出售特许经营权成了一个解决办法。

20、2017年麦当劳和中信达成了合作,把麦当劳的经营权卖给了中信,改名叫金拱门。转让特许经营权后,麦当劳成本削减,还拿到了20多亿美金的收入,还有后续持续性的权利金。

21、当时很多人说麦当劳退出中国市场了,其实是“以退为进”,换了一种方式重返。

22、通过“改名+协议”的方式,出售特许经营权,对方为此支付一笔费用,往后按比例分享利润,这是一种方式。

23、或者说,这种方式就是麦当劳经营模式的一种,解决的是诸如本土化这类问题。

24、而麦当劳在俄罗斯遇到的问题,比如何本土化要复杂得多。为了不被冲突双方制裁,必须要切割得看起来更彻底一些。

25、比如,像声明里说的,把门店连同商标一起打包卖给本地公司。这样,除了换老板,改名字,还要在门店上区分开。俄罗斯本地公司接管后,可能很快就会重新开业。但是装修风格可能要换掉,麦当劳的标志,甚至菜单,包装纸都不能用了。汉堡还是汉堡,鸡块还是鸡块,但可能不能叫巨无霸了,不能叫麦乐鸡了。

26、我们假设还有一种可能,双方拟订协议。麦当劳说,等冲突结束后,我来收回我的权利。在这期间我为你提供技术指导,你支付相应的费用。

27、但是不管哪种方式,双方都会面临问题。比如,买方可能面临重获消费者信任的问题,同行竞争,供应链等问题。麦当劳面临的可能是能不能回去的问题。

28、这就好比你常去的小龙虾店,迫不得已把店转让给了别人。但是老板说,这家店对我很重要,我们能不能拟定一份协议,如果有一天我处理完事情回来了,我想拿回这家店的经营权。

29、但是谁也不知道有一天是哪一天。有可能,改头换面的小龙虾店,在新老板的努力下,经营得很好,不愿意还回去了。也有可能改头换面后,新老板经营不下去了,被更多后来的小龙虾店取代了。

30、当然,小龙虾店的老板是不是“以退为进”,得看具体协议内容。也许大家更关心的是有没有小龙虾吃,小龙虾好不好吃,至于是谁做出来的,可能也没那么重要。

31、有一个有趣的理论,叫“金拱门理论”。提出这个理论的人叫托马•佛里德曼,得过三次普利策奖。大意是说:

凡是有麦当劳的国家之间,不会彼此打仗,因为一个拥有麦当劳的社会,基本上等同于一个经济稳定,中产力量强盛的社会。人们对经济发展的兴趣超过了意识形态,对消费的欲望超过了打仗。甚至可以说,人类会用巨无霸和薯条取代了对战争的欲望。
32、作为一名无法拒绝美食的商业顾问,非常希望这个有趣的理论是真的。


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