德鲁克说,管理的本质,其实就是激发和释放每一个人的善意。
管理者天天都要面对既可爱而又不完美的人,面对人性中的善,人性中的恶,人的潜能、长处和人的弱点。管理者要做的是激发和释放人本身固有的潜能,创造价值,为他人谋福祉。
很多人把管理当成一种工具,认为管理是用来操控的,因为它的目标是要让工作有结果,就必须操纵控制工作者的行为。这一条,是德鲁克坚决不同意的。
德鲁克说,领导力就是把一个人的精神境界提到前所未有的高度,把一个人的责任心提到前所未有的高度,然后才能把一个人的潜力、持续的创新动力开发出来,让他做出他自己以前想都不敢想的那种成就。
领导力本身的定义是有人跟随你,你就是领导。最重要的,就是你把人领导到什么方向上。
企业家和管理者应该想一想,在你做生意的过程中,在你做经营和管理的过程中,你是在提升自己和你的追随者的境界呢,还是在让他们堕落呢?这就是德鲁克的管理学所坚持的,背后与众不同的东西,他叫价值观、信念和承诺。德鲁克说,这些东西是骗不了人的,就好像一个人正不正直,这是骗不了人的。
管理者天天都要面对既可爱而又不完美的人,面对人性中的善,人性中的恶,人的潜能、长处和人的弱点。管理者要做的是激发和释放人本身固有的潜能,创造价值,为他人谋福祉。
很多人把管理当成一种工具,认为管理是用来操控的,因为它的目标是要让工作有结果,就必须操纵控制工作者的行为。这一条,是德鲁克坚决不同意的。
德鲁克说,领导力就是把一个人的精神境界提到前所未有的高度,把一个人的责任心提到前所未有的高度,然后才能把一个人的潜力、持续的创新动力开发出来,让他做出他自己以前想都不敢想的那种成就。
领导力本身的定义是有人跟随你,你就是领导。最重要的,就是你把人领导到什么方向上。
企业家和管理者应该想一想,在你做生意的过程中,在你做经营和管理的过程中,你是在提升自己和你的追随者的境界呢,还是在让他们堕落呢?这就是德鲁克的管理学所坚持的,背后与众不同的东西,他叫价值观、信念和承诺。德鲁克说,这些东西是骗不了人的,就好像一个人正不正直,这是骗不了人的。
#卖炒饭为什么送竹蜻蜓##卖炒饭为什么送竹蜻蜓#
做领导的首先一定要将自己的一颗心管理好,让自己的心中有时间的观念,有空间的层次,有数字的统计,有做事的原则。尤其重要的是,让自己的心里有别人的存在,有大众的利益,能够将自己的心管理得慈悲柔和,将自己的心管理得人我一如,才算修满最高管理学的学分。
做领导的首先一定要将自己的一颗心管理好,让自己的心中有时间的观念,有空间的层次,有数字的统计,有做事的原则。尤其重要的是,让自己的心里有别人的存在,有大众的利益,能够将自己的心管理得慈悲柔和,将自己的心管理得人我一如,才算修满最高管理学的学分。
哈哈哈哈哈哈,难得看到一篇如此具有批判性的鸡汤。
怎么说呢,国学无非就是茶余饭后一种性情与思维修养的鸡汤,不必过于肯定他,也不必过于否定他存在的真实作用。
因为,本人认为,古人写的东西,未必个个都睇得明,明了未必个个都懂,懂了未必个个都能做。
但你说啊曾老师对历史人物的评价过于避实就虚倒是真的,毕竟管理学接近阴谋论,只要有人懂了心这个念头,就有阴谋...所以鸡汤是必须要的。
怎么说呢,国学无非就是茶余饭后一种性情与思维修养的鸡汤,不必过于肯定他,也不必过于否定他存在的真实作用。
因为,本人认为,古人写的东西,未必个个都睇得明,明了未必个个都懂,懂了未必个个都能做。
但你说啊曾老师对历史人物的评价过于避实就虚倒是真的,毕竟管理学接近阴谋论,只要有人懂了心这个念头,就有阴谋...所以鸡汤是必须要的。
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