Blind Training | 细节决定成败
我一直非常享受和队员之间的交流，每一个队员都有自己的特色，特别好的人生以及专业体验。 每周一（北京时间），太平洋时间周日傍晚，一进训练号，信息量500+ ，其中有很多视频，很多是问题。视频spotting 相当有趣，非常感谢有这样的机会为BT队员的进度作出“标尺”一样的spotting ，毕竟，在今天这个科技时代中，连各国奥运会奥运队都有“视频spotting“ 这样一个职务。我想我比奥运会运动员的视频检测官更lucky，因为在大众健身人群中，视频的可能性是成千上万，隐藏的问题是各种各样。 tough and quite challenging , yet I love that .
同时，回答问题更是考验专业水平，描述水平，阅读理解水平和人际沟通水平。我虽然不喜欢，并且知道今天也不认可自己的ID在微博上是一个KOL网红，但实际上，队员们都特别尊重我。我很感动，所以也不敢说重话。克制了很多次说重话的冲动了。平时，我可是一个女魔头，当然，我的队员在自己的生活工作中也是N个魔头。 享受这份缘分。
最后，话归主题：任何事情，都是细节决定成败。我相信，图里的内容，除了我和队员知道在讲什么。也就是训练量级和储备比较高的高阶训练者，才能一眼望穿！ Pause 不仅仅是一个休息，更是一个进阶的利器！ 无细节不训练，无基础不成果！！ That's it ! You gals rock !
#BlindTraining[超话]#
我一直非常享受和队员之间的交流，每一个队员都有自己的特色，特别好的人生以及专业体验。 每周一（北京时间），太平洋时间周日傍晚，一进训练号，信息量500+ ，其中有很多视频，很多是问题。视频spotting 相当有趣，非常感谢有这样的机会为BT队员的进度作出“标尺”一样的spotting ，毕竟，在今天这个科技时代中，连各国奥运会奥运队都有“视频spotting“ 这样一个职务。我想我比奥运会运动员的视频检测官更lucky，因为在大众健身人群中，视频的可能性是成千上万，隐藏的问题是各种各样。 tough and quite challenging , yet I love that .
同时，回答问题更是考验专业水平，描述水平，阅读理解水平和人际沟通水平。我虽然不喜欢，并且知道今天也不认可自己的ID在微博上是一个KOL网红，但实际上，队员们都特别尊重我。我很感动，所以也不敢说重话。克制了很多次说重话的冲动了。平时，我可是一个女魔头，当然，我的队员在自己的生活工作中也是N个魔头。 享受这份缘分。
最后，话归主题：任何事情，都是细节决定成败。我相信，图里的内容，除了我和队员知道在讲什么。也就是训练量级和储备比较高的高阶训练者，才能一眼望穿！ Pause 不仅仅是一个休息，更是一个进阶的利器！ 无细节不训练，无基础不成果！！ That's it ! You gals rock !
#BlindTraining[超话]#
过去几十年，菲利普 科特勒《市场营销学》的核心始终没有发生改变，那就是：顾客价值，以及基于顾客价值的管理与预测。
提供客户差异化的价值成为持续交易的基础。
最近10年出现五类新的消费思考人群：
1、极简主义者
2、营销厌恶者：更关注经济增长本身，更高的增长率造成对自然生态的伤害，认为营销是罪魁祸首，在诱导人们不断消费无用的非必需品
3、气候关注者：非常关注碳足迹和碳排放
4、理智主义者：更倾向健康、自然的有机植物类食物，如严肃素食者
5、环保主义者：企业应该制造更耐久的东西，减少重复使用，减少奢侈品
COVID-19有可能将催生更多更加负责任的资本主义者，而非基于过去的假设：人有无限的需求，世界有无限的资源来支撑增长。未来的企业，也会从股东经济学，开始向利益相关者经济学转变，聪明的企业会开始回归寻找那些曾经消失的品类和品牌。
COVID-19后的经济假设：
V型复苏极低概率会发生，疫情需要缓慢的时间和消费心态化解，比如社交距离、消费频次、消费方式的慎重，尤其娱乐旅游行业。科特勒预测全球经济的恢复周期需要4-6年。如果政府的措施正向有效，企业同心协力，则可能4年内就恢复，否则经济将更漫长的进入下行状态。
Q&A
1、疫情下，社交媒体与消费者越来越近距离和高频，越来越高校，企业是否放弃品牌广告，去专注品效合一的社交广告？
品牌仍是所有企业运行最重要的资产，但是社交媒体需要重视，通过加强与优化，增强与顾客的互动。
2、《营销管理》第16版计划什么时候出版，核心升级内容是什么？
2022年出版，增加了大量营销工具、模型和案例，比如顾客旅程的路径……但是目前的第十五版已经足够企业当下借鉴。
3、当下直播形式在中国很火，下一个会火的营销形式预测可能来自什么？
A、神经营销：来自新的神经学和科技结合的技术进步。
B、影响力营销：有点类似网红、KOL、知乎大号，即专家型大号对垂直细分领域产品购买决策的影响力会进一步加深。
C、品牌行动主义：基于与受众共同的价值观以及基于共同价值观指引下的品牌的态度责任行动行为，甚至超越企业社会责任。
D、顾客旅程：；完整路劲、里程碑，才能优化关键点的转换率，强化口碑与忠诚度，可参考《营销革命4.0》里的5A模型
E、敏捷营销：小步快跑，快速迭代
提供客户差异化的价值成为持续交易的基础。
最近10年出现五类新的消费思考人群：
1、极简主义者
2、营销厌恶者：更关注经济增长本身，更高的增长率造成对自然生态的伤害，认为营销是罪魁祸首，在诱导人们不断消费无用的非必需品
3、气候关注者：非常关注碳足迹和碳排放
4、理智主义者：更倾向健康、自然的有机植物类食物，如严肃素食者
5、环保主义者：企业应该制造更耐久的东西，减少重复使用，减少奢侈品
COVID-19有可能将催生更多更加负责任的资本主义者，而非基于过去的假设：人有无限的需求，世界有无限的资源来支撑增长。未来的企业，也会从股东经济学，开始向利益相关者经济学转变，聪明的企业会开始回归寻找那些曾经消失的品类和品牌。
COVID-19后的经济假设：
V型复苏极低概率会发生，疫情需要缓慢的时间和消费心态化解，比如社交距离、消费频次、消费方式的慎重，尤其娱乐旅游行业。科特勒预测全球经济的恢复周期需要4-6年。如果政府的措施正向有效，企业同心协力，则可能4年内就恢复，否则经济将更漫长的进入下行状态。
Q&A
1、疫情下，社交媒体与消费者越来越近距离和高频，越来越高校，企业是否放弃品牌广告，去专注品效合一的社交广告？
品牌仍是所有企业运行最重要的资产，但是社交媒体需要重视，通过加强与优化，增强与顾客的互动。
2、《营销管理》第16版计划什么时候出版，核心升级内容是什么？
2022年出版，增加了大量营销工具、模型和案例，比如顾客旅程的路径……但是目前的第十五版已经足够企业当下借鉴。
3、当下直播形式在中国很火，下一个会火的营销形式预测可能来自什么？
A、神经营销：来自新的神经学和科技结合的技术进步。
B、影响力营销：有点类似网红、KOL、知乎大号，即专家型大号对垂直细分领域产品购买决策的影响力会进一步加深。
C、品牌行动主义：基于与受众共同的价值观以及基于共同价值观指引下的品牌的态度责任行动行为，甚至超越企业社会责任。
D、顾客旅程：；完整路劲、里程碑，才能优化关键点的转换率，强化口碑与忠诚度，可参考《营销革命4.0》里的5A模型
E、敏捷营销：小步快跑，快速迭代
关于身边越来越多朋友，转型做mcn机构/kol平台一事，我今天最后再balabala几句：
1）总结起来，就流行2种玩法：
A， 自己培养kol，垂直领域网红。从个人IP包装、培训、买装备、备货等开始做。
B，先找买家，告诉买家自己的kol资源多么丰富，带货带课带品牌的三带能力多么强，各种传播效果和转化率多么好。然后等签了协议，再转身找kol。
没有孰优孰劣之分。不同的资源、不同的转型前的从业背景、不同的性格使然而已。
2）我从人力资本投资价值上强调过n次：对kol和网红的投资，属于人力资本里的重资产投资。
对于重资产投资，无论在地产业、快消、零售商超、到家和到店生活服务业，还是在其他什么行业，比较理性的投入逻辑都是：
“能租赁就不自持，能借用就不租赁”。
3）我以前经常balala：人力资源生意是最大的一门生意。
现在我们看，天下有哪门生意，归根到底不是人力资源的生意？
社会化的人力资本配置，是一门大学问。这里面很复杂，很讲究，很考手艺，需要系统化的商业运营，那就不是一个简简单单追个风口的事儿。
1）总结起来，就流行2种玩法：
A， 自己培养kol，垂直领域网红。从个人IP包装、培训、买装备、备货等开始做。
B，先找买家，告诉买家自己的kol资源多么丰富，带货带课带品牌的三带能力多么强，各种传播效果和转化率多么好。然后等签了协议，再转身找kol。
没有孰优孰劣之分。不同的资源、不同的转型前的从业背景、不同的性格使然而已。
2）我从人力资本投资价值上强调过n次：对kol和网红的投资，属于人力资本里的重资产投资。
对于重资产投资，无论在地产业、快消、零售商超、到家和到店生活服务业，还是在其他什么行业，比较理性的投入逻辑都是：
“能租赁就不自持，能借用就不租赁”。
3）我以前经常balala：人力资源生意是最大的一门生意。
现在我们看，天下有哪门生意，归根到底不是人力资源的生意？
社会化的人力资本配置，是一门大学问。这里面很复杂，很讲究，很考手艺，需要系统化的商业运营，那就不是一个简简单单追个风口的事儿。
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