【姚逊、史小林等四大班子领导出席全县招商引资大会】
5月8日,全县招商引资大会召开。会议动员全县上下进一步解放思想、鼓足干劲、抢抓机遇、攻坚克难,全力以赴打好招商引资攻坚战,全面掀起招商引资新高潮,为走好新时代阳城高质量转型发展新征程作出更大贡献。会议吹响了打开大开阳城之门的“冲锋号”,发出了大招商招大商的“动员令”,向所有在家在外的阳城人、所有热爱关心支持阳城发展的新阳城人,发出一起携手促进阳城开放发展的“集结愿”。
县委书记姚逊出席会议并讲话,县委副书记、县长史小林主持会议,县委副书记朱慧杰,县人大常委会主任张保国,县政协主席王晚红,县委常委牛琛、白继军、程晋鹏、王学谦、张德政、陕雄亮等县四大班子领导出席会议。
姚逊在讲话中指出,招商引资是走好新时代阳城高质量转型发展新征程的核心工程。县委经济工作会议提出的“打好三大攻坚战、做好四篇大文章、推进五城同建”是今年经济工作的“任务书”。完成这些目标任务,需要靠项目来支撑,需要靠投资来促进,需要靠招商引资来推动。各级各有关部门要定准方向,明确“招商招什么”。一要突出“转型为主”。有立足全国的视野和思维,有区域发展的理念和行动,有符合实际的目标和对象。二要突出“基础为重”。我县基础设施短板突出,交通、水利、生态建设瓶颈明显,必须吸引央企、省属国企和民营资本加快建设。三要突出“民生为先。聚焦更高质量的“学有所教”,聚焦更高水准的“病有所医”,聚焦更高水平的“老有所养”,聚焦更高标准的“住有所居”。四要突出“三农为要”,注重引进发展农业产业化全链条项目,注重引进发展农业园区项目,注重引进发展农林文旅康项目,同时,在招商引资过程中,要坚持“四个原则”,一是抓“大”又抓“小”。既需要顶天立地的大型骨干企业引领示范、带动发展,更需要竞争力强、成长性高、专注于细分市场的中小微企业,大中小项目齐头并进、协作共荣。二是喜“新”也喜“旧”。既要推动传统产业生产、管理和营销模式变革,实现“老树发新芽”,也要加快先进制造、生物医药、新材料等重点新兴产业从无到有、培育壮大,把旧动力和新动能叠加起来。三是重“硬”更重“软”。既要引入采掘、建筑、化工等硬产业,又要开展科技成果招商和转化对接,加快布局人工智能、大数据、5G、物联网等“软”产业,以“软”产业增强“硬”供给。四是求远并求近。无论外来企业、还是本土企业,都要一视同仁、公平对待。
姚逊指出,当前,全国各地招商引资已呈“群雄逐鹿”之势,谁更有切合实际的招商招数,谁更能适应和满足投资者的实际需求,谁就能在这场竞争之中赢得主动、抢占先机。各级各有关部门要步步为营,清楚“招商怎么招”。认真把握好企业家最看重的投资目的地公平公正的环境、便利的营商环境、实惠低廉的成本、和谐友好的氛围和生态宜居的条件。 一要讲究“精准”,定向出击。立足我县自身产业发展优势和需求,加强招商策划,突出重点区域、重点企业、重点产业,有的放矢实行定向招商、精准招商、专业招商,着力提升招商成功率。二要一经“锁定”,合围攻坚。一旦确定重点关注的招商线索和招商对象,必须集全体之力,高效联动协作,全力出击,不达目的绝不收兵。要有“看准就全力拿下”的劲头,发扬钉钉子精神,转换角色、转变作风,看准一个招商项目,要二话不说、拎包就走、果断行动,要盯紧盯牢、锲而不舍、扭住不放,一次两次不成功,就三次四次五次,直至项目谈成落地。三要追求“全面”,包办服务。对招商洽谈、签约落地、项目建设、投产运营等每个环节都要提前考虑、周密安排。县行政审批等职能部门要为招商引资项目各个环节提供全套、便捷、省心的审批服务,全面负责,全程包办。招商小组要从开始招商到正式投产一包到底、负责到底。企业服务专员要对招商落地项目的后续发展,特别是达产达效中面临的问题,主动及时帮助解决,确保招商企业全生命周期有专人负责、专人协调解决问题。四要注重“专业”,解决问题。招商队伍要成为招商知识和业务领域的行家里手,提高专业招商的能力和水平。特别是十二大产业百人招商团队,既要熟知所招商领域的发展格局、前沿趋势,又要熟悉阳城的投资环境和产业资源,更要具备高超的谈判沟通技巧。同时,要更多地借助专业化招商机构、招商平台来提高招商的效率和成功率。五要明确“导向”,兑现承诺。要强化考核结果运用。把在招商引资、项目建设中的表现作为锻炼干部、考察干部、选拔干部的重要参考依据,以考核鞭策后进、激励先进、互促共进。要加强招商引资政策兑现。大张旗鼓地奖励一批招商引资过程中的“有功之臣”。
姚逊强调,追求效益、谋求发展是招商引资合作双方的共同目标,要树立“近期让利”是为了“长远得利”的思想,算大账、算总账、算长远账,把招商引资与谋求本地经济的可持续发展结合起来。各级各有关部门要统筹把握,妥善处理好四种关系。一要处理好本地投资者与外地投资者的关系。对待本地投资者和外地投资者,要在市场准入、产业发展、招商引资、招标投标、资质许可、政府采购、科技项目、标准制定等方面做到一视同仁、一个政策、一种态度。真正做到“区域外招商引资、区域内育商聚资”两手都要抓,两手都要硬。二要处理好投资强度与产出强度的关系。坚持量的扩张与质的提升相统一,对投资强度、产出强度、税收强度等指标要有明确、详细的准入标准。对符合要求的企业,在项目供地、企业融资、信用担保、资金补助、节能减排、用水用电等方面优先支持。三要处理好环境容量与环保达标的关系。对引进项目资源利用、环境影响、安全评价等进行详细分析论证,突破“红线”“底线”的项目宁可不要。四要处理好政府资金与金融资本的关系。一方面,要进一步明确政府投资领域和范围,加强对政府投资行为和投资项目的规范管理。另一方面,要扩大开放吸引投资,运用现代金融手段破解资金“瓶颈”。既有效发挥政府引导带动作用,也充分调动社会投资的积极性。
史小林在主持会议时要求,各级各有关部门要强化思想认识,排除一切思想障碍,纠正各种错误观念,进一步强化对招商引资重要性和紧迫性的认识,切实把招商引资作为经济建设的重中之重来抓。主动“走出去”,积极“请进来”,开展“大招商、招大商”活动,加快招商引资步伐,拓展招商引资领域,提升招商引资质量,推进高质量转型发展。要凝聚招商合力。把招商引资工作摆到重要位置,主要负责同志要发挥好示范带头作用,充分挖掘全县广大干部群众的亲缘、地缘、人缘关系,不断拓宽招商引资工作覆盖面。要把全县人民的积极性调动起来,把每个人的关系都用起来,不忘掉任何一位朋友,不慢待任何一名客商,不漏掉任何一条消息,不放过任何一次机会,把招商引资的网络延伸到全省全国,掀起全民招商新热潮。要持续优化环境。全县各级领导和广大党员干部要更加自觉地为招商引资工作多出力、多服务、多流汗。各职能部门要主动与省市要求对标,与发达地区对标,进一步理顺体制机制,严格服务标准,优化办事流程,提高办事效率。树牢“马上就办”理念,推动在谈项目早签约,签约项目早落地,落地项目早开工,坚决不让政策在我们手里截留,不让差错在我们手中发生,不让时间在我们手上浪费,不让企业在我们这里受冷遇。要严格考核奖惩。牢固树立“以引进项目论英雄、以建成项目看成绩”的鲜明导向,将招商引资的实际成效作为干部考核和使用的重要标准。对于引进投资项目、改善投资环境、做好优质服务等方面做出显著成绩的乡镇、单位和企业,给予重奖;对项目引进做出突出贡献、招商工作成效明显的机关事业单位公职人员,除享受项目奖励外,在评优评先、提拔使用等方面还将予以优先考虑。对于连续排名后三位的乡镇、单位和企业,对其主要负责人进行约谈,真正做到奖的心跳、罚的脸红。
会议宣读了《县投资促进中心工作绩效考核办法》和《企业服务专员名单》,宣读了《招商引资奖励办法》《招商引资目标任务工作考核评价办法》《十二大产业百人招商团队工作考核评价办法》,发布了《阳城县城市发展清单》,发布了《阳城县十二大产业地图》及《招商图谱》。
会议以视频形式召开,设一个主会场、十九个分会场。县四大班子成员,开发区领导班子成员,各乡镇党委书记、乡镇长、乡镇党政班子成员,县直各单位负责人,县管企业负责人,规上企业、民营企业负责人,十二大产业招商团队成员等参加会议。
5月8日,全县招商引资大会召开。会议动员全县上下进一步解放思想、鼓足干劲、抢抓机遇、攻坚克难,全力以赴打好招商引资攻坚战,全面掀起招商引资新高潮,为走好新时代阳城高质量转型发展新征程作出更大贡献。会议吹响了打开大开阳城之门的“冲锋号”,发出了大招商招大商的“动员令”,向所有在家在外的阳城人、所有热爱关心支持阳城发展的新阳城人,发出一起携手促进阳城开放发展的“集结愿”。
县委书记姚逊出席会议并讲话,县委副书记、县长史小林主持会议,县委副书记朱慧杰,县人大常委会主任张保国,县政协主席王晚红,县委常委牛琛、白继军、程晋鹏、王学谦、张德政、陕雄亮等县四大班子领导出席会议。
姚逊在讲话中指出,招商引资是走好新时代阳城高质量转型发展新征程的核心工程。县委经济工作会议提出的“打好三大攻坚战、做好四篇大文章、推进五城同建”是今年经济工作的“任务书”。完成这些目标任务,需要靠项目来支撑,需要靠投资来促进,需要靠招商引资来推动。各级各有关部门要定准方向,明确“招商招什么”。一要突出“转型为主”。有立足全国的视野和思维,有区域发展的理念和行动,有符合实际的目标和对象。二要突出“基础为重”。我县基础设施短板突出,交通、水利、生态建设瓶颈明显,必须吸引央企、省属国企和民营资本加快建设。三要突出“民生为先。聚焦更高质量的“学有所教”,聚焦更高水准的“病有所医”,聚焦更高水平的“老有所养”,聚焦更高标准的“住有所居”。四要突出“三农为要”,注重引进发展农业产业化全链条项目,注重引进发展农业园区项目,注重引进发展农林文旅康项目,同时,在招商引资过程中,要坚持“四个原则”,一是抓“大”又抓“小”。既需要顶天立地的大型骨干企业引领示范、带动发展,更需要竞争力强、成长性高、专注于细分市场的中小微企业,大中小项目齐头并进、协作共荣。二是喜“新”也喜“旧”。既要推动传统产业生产、管理和营销模式变革,实现“老树发新芽”,也要加快先进制造、生物医药、新材料等重点新兴产业从无到有、培育壮大,把旧动力和新动能叠加起来。三是重“硬”更重“软”。既要引入采掘、建筑、化工等硬产业,又要开展科技成果招商和转化对接,加快布局人工智能、大数据、5G、物联网等“软”产业,以“软”产业增强“硬”供给。四是求远并求近。无论外来企业、还是本土企业,都要一视同仁、公平对待。
姚逊指出,当前,全国各地招商引资已呈“群雄逐鹿”之势,谁更有切合实际的招商招数,谁更能适应和满足投资者的实际需求,谁就能在这场竞争之中赢得主动、抢占先机。各级各有关部门要步步为营,清楚“招商怎么招”。认真把握好企业家最看重的投资目的地公平公正的环境、便利的营商环境、实惠低廉的成本、和谐友好的氛围和生态宜居的条件。 一要讲究“精准”,定向出击。立足我县自身产业发展优势和需求,加强招商策划,突出重点区域、重点企业、重点产业,有的放矢实行定向招商、精准招商、专业招商,着力提升招商成功率。二要一经“锁定”,合围攻坚。一旦确定重点关注的招商线索和招商对象,必须集全体之力,高效联动协作,全力出击,不达目的绝不收兵。要有“看准就全力拿下”的劲头,发扬钉钉子精神,转换角色、转变作风,看准一个招商项目,要二话不说、拎包就走、果断行动,要盯紧盯牢、锲而不舍、扭住不放,一次两次不成功,就三次四次五次,直至项目谈成落地。三要追求“全面”,包办服务。对招商洽谈、签约落地、项目建设、投产运营等每个环节都要提前考虑、周密安排。县行政审批等职能部门要为招商引资项目各个环节提供全套、便捷、省心的审批服务,全面负责,全程包办。招商小组要从开始招商到正式投产一包到底、负责到底。企业服务专员要对招商落地项目的后续发展,特别是达产达效中面临的问题,主动及时帮助解决,确保招商企业全生命周期有专人负责、专人协调解决问题。四要注重“专业”,解决问题。招商队伍要成为招商知识和业务领域的行家里手,提高专业招商的能力和水平。特别是十二大产业百人招商团队,既要熟知所招商领域的发展格局、前沿趋势,又要熟悉阳城的投资环境和产业资源,更要具备高超的谈判沟通技巧。同时,要更多地借助专业化招商机构、招商平台来提高招商的效率和成功率。五要明确“导向”,兑现承诺。要强化考核结果运用。把在招商引资、项目建设中的表现作为锻炼干部、考察干部、选拔干部的重要参考依据,以考核鞭策后进、激励先进、互促共进。要加强招商引资政策兑现。大张旗鼓地奖励一批招商引资过程中的“有功之臣”。
姚逊强调,追求效益、谋求发展是招商引资合作双方的共同目标,要树立“近期让利”是为了“长远得利”的思想,算大账、算总账、算长远账,把招商引资与谋求本地经济的可持续发展结合起来。各级各有关部门要统筹把握,妥善处理好四种关系。一要处理好本地投资者与外地投资者的关系。对待本地投资者和外地投资者,要在市场准入、产业发展、招商引资、招标投标、资质许可、政府采购、科技项目、标准制定等方面做到一视同仁、一个政策、一种态度。真正做到“区域外招商引资、区域内育商聚资”两手都要抓,两手都要硬。二要处理好投资强度与产出强度的关系。坚持量的扩张与质的提升相统一,对投资强度、产出强度、税收强度等指标要有明确、详细的准入标准。对符合要求的企业,在项目供地、企业融资、信用担保、资金补助、节能减排、用水用电等方面优先支持。三要处理好环境容量与环保达标的关系。对引进项目资源利用、环境影响、安全评价等进行详细分析论证,突破“红线”“底线”的项目宁可不要。四要处理好政府资金与金融资本的关系。一方面,要进一步明确政府投资领域和范围,加强对政府投资行为和投资项目的规范管理。另一方面,要扩大开放吸引投资,运用现代金融手段破解资金“瓶颈”。既有效发挥政府引导带动作用,也充分调动社会投资的积极性。
史小林在主持会议时要求,各级各有关部门要强化思想认识,排除一切思想障碍,纠正各种错误观念,进一步强化对招商引资重要性和紧迫性的认识,切实把招商引资作为经济建设的重中之重来抓。主动“走出去”,积极“请进来”,开展“大招商、招大商”活动,加快招商引资步伐,拓展招商引资领域,提升招商引资质量,推进高质量转型发展。要凝聚招商合力。把招商引资工作摆到重要位置,主要负责同志要发挥好示范带头作用,充分挖掘全县广大干部群众的亲缘、地缘、人缘关系,不断拓宽招商引资工作覆盖面。要把全县人民的积极性调动起来,把每个人的关系都用起来,不忘掉任何一位朋友,不慢待任何一名客商,不漏掉任何一条消息,不放过任何一次机会,把招商引资的网络延伸到全省全国,掀起全民招商新热潮。要持续优化环境。全县各级领导和广大党员干部要更加自觉地为招商引资工作多出力、多服务、多流汗。各职能部门要主动与省市要求对标,与发达地区对标,进一步理顺体制机制,严格服务标准,优化办事流程,提高办事效率。树牢“马上就办”理念,推动在谈项目早签约,签约项目早落地,落地项目早开工,坚决不让政策在我们手里截留,不让差错在我们手中发生,不让时间在我们手上浪费,不让企业在我们这里受冷遇。要严格考核奖惩。牢固树立“以引进项目论英雄、以建成项目看成绩”的鲜明导向,将招商引资的实际成效作为干部考核和使用的重要标准。对于引进投资项目、改善投资环境、做好优质服务等方面做出显著成绩的乡镇、单位和企业,给予重奖;对项目引进做出突出贡献、招商工作成效明显的机关事业单位公职人员,除享受项目奖励外,在评优评先、提拔使用等方面还将予以优先考虑。对于连续排名后三位的乡镇、单位和企业,对其主要负责人进行约谈,真正做到奖的心跳、罚的脸红。
会议宣读了《县投资促进中心工作绩效考核办法》和《企业服务专员名单》,宣读了《招商引资奖励办法》《招商引资目标任务工作考核评价办法》《十二大产业百人招商团队工作考核评价办法》,发布了《阳城县城市发展清单》,发布了《阳城县十二大产业地图》及《招商图谱》。
会议以视频形式召开,设一个主会场、十九个分会场。县四大班子成员,开发区领导班子成员,各乡镇党委书记、乡镇长、乡镇党政班子成员,县直各单位负责人,县管企业负责人,规上企业、民营企业负责人,十二大产业招商团队成员等参加会议。
#重庆生活#苦追一个女孩一年多,期间我们甜蜜的像情侣,但是对方就是不承认是我的女朋友,请问这样的恋情该不该继续啊?
我今年26岁,是一家汽车维修厂的车间主管,其实就是个修汽车的。修配厂旁边不远的地方是一家酒店,酒店员工的宿舍和我们的宿舍在同一栋楼,渐渐的也就和他们熟悉了。
我们维修厂在当地口碑还不错,员工有六七十人,每个月都会有团建活动,而旁边的汉庭酒店就是我们的指定据点,一来二往中我对她产生了特别的感觉。
她是汉庭酒店的服务员,人长的漂亮性格也好,当时我们同事好几个人想追求她,我请大家吃了一顿大餐表达了我对她的爱慕,希望他们能够退出不要捣乱,最后大家起哄我想让谁退出就得干掉一杯白酒,那天我喝的酩酊大醉、不省人事。但是哥几个都信守承诺没有人骚扰她。
我是农村走出来的孩子,不懂得浪漫,更不懂得如何讨取女孩子的欢心,但是我也笨拙的学着送花、送礼物、约看电影等,有一些是兄弟们教的,有一些是网上查的。她开始时对我并不热心,时间久了可能是被我的诚意打动了吧,也会收下我的礼物并且和我出来逛街、看电影、打电玩,俨然情侣一样。
这样大概三个多月了吧,我以为她已经默认了我们的情侣关系,可是每当别人问起我们的关系时她总是矢口否则,并且对我也是时冷时热的。她做服务员手很容易裂,我没有及时买护手霜她会怪我不关心她,可是有时候我给她信息发多了她也会烦,就这样我们到现在有半年多了,但她仍然不愿意承认是我女朋友,我也不小了可如今搞得我都不知道这段感情到底该不该继续下去,还请大家给个意见! https://t.cn/zRxveMJ
我今年26岁,是一家汽车维修厂的车间主管,其实就是个修汽车的。修配厂旁边不远的地方是一家酒店,酒店员工的宿舍和我们的宿舍在同一栋楼,渐渐的也就和他们熟悉了。
我们维修厂在当地口碑还不错,员工有六七十人,每个月都会有团建活动,而旁边的汉庭酒店就是我们的指定据点,一来二往中我对她产生了特别的感觉。
她是汉庭酒店的服务员,人长的漂亮性格也好,当时我们同事好几个人想追求她,我请大家吃了一顿大餐表达了我对她的爱慕,希望他们能够退出不要捣乱,最后大家起哄我想让谁退出就得干掉一杯白酒,那天我喝的酩酊大醉、不省人事。但是哥几个都信守承诺没有人骚扰她。
我是农村走出来的孩子,不懂得浪漫,更不懂得如何讨取女孩子的欢心,但是我也笨拙的学着送花、送礼物、约看电影等,有一些是兄弟们教的,有一些是网上查的。她开始时对我并不热心,时间久了可能是被我的诚意打动了吧,也会收下我的礼物并且和我出来逛街、看电影、打电玩,俨然情侣一样。
这样大概三个多月了吧,我以为她已经默认了我们的情侣关系,可是每当别人问起我们的关系时她总是矢口否则,并且对我也是时冷时热的。她做服务员手很容易裂,我没有及时买护手霜她会怪我不关心她,可是有时候我给她信息发多了她也会烦,就这样我们到现在有半年多了,但她仍然不愿意承认是我女朋友,我也不小了可如今搞得我都不知道这段感情到底该不该继续下去,还请大家给个意见! https://t.cn/zRxveMJ
#凯源[超话]#
或许大概有可能我就瞎猜,vvjk就晓得我们会熬夜磕
所以就想来“关心”我们一下,教我们可以用人参补身体。
而且又可以高调的秀恩爱撒狗粮,告诉我们他和他小男友去睡觉了呢,
这可真是一举两得,即发糖又秀恩爱又提醒我们注意身体。真的是个合格的霸霸。
[doge][doge][doge][doge][doge][doge][doge][doge][doge][doge][doge][doge][doge]
(激情改图,纯属自己瞎想,不妥可删。)
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