#人单合一模式##人单合一# 今天读了一本书《海尔制》，重点讲述的是海尔管理的企业变革，在人工智能，5G ，大数据时代，基于智能物联网生态的一个新的海尔管理范式。
在这本书当中我学到了一个新词：人单合一。
人单合一是海尔集团创始人张瑞敏提出并命名的一种商业模式，通常称为人单合一模式。
什么是人单合一模式呢？
“人单合一” 的字面释义：“人”，指员工；“单”，指用户价值；“合一”，指员工的价值实现与所创造的用户价值合一。“人单合一” 的基本含义是，每个员工都应直接面对用户，创造用户价值，并在为用户创造价值中实现自己的价值分享。 员工不是从属于岗位，而是因用户而存在，有 “单” 才有 “人”。在海尔集团的实践探索中，“人” 的含义有了进一步的延伸，首先，“人” 是开放的，不局限于企业内部，任何人都可以凭借有竞争力的预案竞争上岗；其次，员工也不再是被动执行者，而是拥有 “三权”（现场决策权、用人权和分配权）的创业者和动态合伙人。“单” 的含义也进一步延伸，首先，“单” 是抢来的，而不是上级分配的；其次，“单” 是引领的，并动态优化的，而不是狭义的订单，更不是封闭固化的。因此，人单合一是动态优化的，其特征可以概括为两句话，“竞单上岗、按单聚散”；“高单聚高人、高人树高单”。人单合一的 “合一” 即通过 “人单酬” 来闭环，每个人的酬来自用户评价、用户付薪，而不是上级评价、企业付薪。传统的企业付薪是事后评价考核的结果，而用户付薪是事先算赢，对赌分享的超利。
人单合一模式从薪酬驱动的方式根本性变革倒逼企业两个变量 —— 战略和组织的模式颠覆，体现为 “三化”—— 企业平台化、员工创客化、用户个性化。企业平台化，即企业从传统的科层制组织颠覆为共创共赢的平台；员工创客化，即员工从被动接受指令的执行者颠覆为主动为用户创造价值的创客和动态合伙人；用户个性化，即用户从购买者颠覆为全流程最佳体验的参与者，从顾客转化为交互的用户资源。
模式的颠覆同时颠覆了企业、员工和用户三者之间的关系。传统模式下，用户听员工的，员工听企业的，人单合一模式下，企业听员工的，员工听用户的。战略转型、组织重构和关系转变带来的是整个商业模式的重建。
我第一眼看上去，总感觉这也不是什么创新啊，就是造了一个高级的词吧，说 low 点不就是员工的工资是有成交额来决定的吗？不就是吃提成吗？
如何吃提成呢？当然是满足用户的需求了，为了成单，员工肯定是要用户，听从用户的，企业为了成单率高，肯定是得让能听见炮火的一线员工来做决定啊。
我感觉人单合一的最大的问题在于这个企业如何能够及时根据员工的决策来调整战略和生产，毕竟员工面对的是用户，用户的需求是千变万化的，所以，企业最重要的是建立一套及时响应系统，可以快速调整战略和产品线以及生产。
这对企业的要求很高。
所以，当我再进一步深入理解之后，我发现：人单合一的背后，其实需要企业非常有勇气，去打破原有的组织结构，因为人单合一模式的背后需要的是去中心化和去中介化，这特别有点像失控理论。
说白了，张瑞敏其实就是想让每一个员工都当成自己的 CEO ，每个员工都是创业者，你和客户去交流，打交道，你的价值由客户价值决定，海尔集团更像是一个资源支持者和提供者的身份，每个员工都是万千的创业小公司，我提供平台和资源，让你们发挥自身最大的价值。
每个员工都有每个员工的想法和需求，聚合起来是不一样的万千需求，这万千需求就像是失控的蜂群，能够涌现出巨大的价值，看齐简单，其实对企业系统运转和协调的要求很高，而且，整个管理会更加扁平化，没有了中央集权式的各级组织结构了。
这本书读读还挺有意思的，有时候，一个概念看起来很简单，当放到一个庞大的系统或者组织当中的时候，就不简单了。#微博新知博主#
在这本书当中我学到了一个新词：人单合一。
人单合一是海尔集团创始人张瑞敏提出并命名的一种商业模式，通常称为人单合一模式。
什么是人单合一模式呢？
“人单合一” 的字面释义：“人”，指员工；“单”，指用户价值；“合一”，指员工的价值实现与所创造的用户价值合一。“人单合一” 的基本含义是，每个员工都应直接面对用户，创造用户价值，并在为用户创造价值中实现自己的价值分享。 员工不是从属于岗位，而是因用户而存在，有 “单” 才有 “人”。在海尔集团的实践探索中，“人” 的含义有了进一步的延伸，首先，“人” 是开放的，不局限于企业内部，任何人都可以凭借有竞争力的预案竞争上岗；其次，员工也不再是被动执行者，而是拥有 “三权”（现场决策权、用人权和分配权）的创业者和动态合伙人。“单” 的含义也进一步延伸，首先，“单” 是抢来的，而不是上级分配的；其次，“单” 是引领的，并动态优化的，而不是狭义的订单，更不是封闭固化的。因此，人单合一是动态优化的，其特征可以概括为两句话，“竞单上岗、按单聚散”；“高单聚高人、高人树高单”。人单合一的 “合一” 即通过 “人单酬” 来闭环，每个人的酬来自用户评价、用户付薪，而不是上级评价、企业付薪。传统的企业付薪是事后评价考核的结果，而用户付薪是事先算赢，对赌分享的超利。
人单合一模式从薪酬驱动的方式根本性变革倒逼企业两个变量 —— 战略和组织的模式颠覆，体现为 “三化”—— 企业平台化、员工创客化、用户个性化。企业平台化，即企业从传统的科层制组织颠覆为共创共赢的平台；员工创客化，即员工从被动接受指令的执行者颠覆为主动为用户创造价值的创客和动态合伙人；用户个性化，即用户从购买者颠覆为全流程最佳体验的参与者，从顾客转化为交互的用户资源。
模式的颠覆同时颠覆了企业、员工和用户三者之间的关系。传统模式下，用户听员工的，员工听企业的，人单合一模式下，企业听员工的，员工听用户的。战略转型、组织重构和关系转变带来的是整个商业模式的重建。
我第一眼看上去，总感觉这也不是什么创新啊，就是造了一个高级的词吧，说 low 点不就是员工的工资是有成交额来决定的吗？不就是吃提成吗？
如何吃提成呢？当然是满足用户的需求了，为了成单，员工肯定是要用户，听从用户的，企业为了成单率高，肯定是得让能听见炮火的一线员工来做决定啊。
我感觉人单合一的最大的问题在于这个企业如何能够及时根据员工的决策来调整战略和生产，毕竟员工面对的是用户，用户的需求是千变万化的，所以，企业最重要的是建立一套及时响应系统，可以快速调整战略和产品线以及生产。
这对企业的要求很高。
所以，当我再进一步深入理解之后，我发现：人单合一的背后，其实需要企业非常有勇气，去打破原有的组织结构，因为人单合一模式的背后需要的是去中心化和去中介化，这特别有点像失控理论。
说白了，张瑞敏其实就是想让每一个员工都当成自己的 CEO ，每个员工都是创业者，你和客户去交流，打交道，你的价值由客户价值决定，海尔集团更像是一个资源支持者和提供者的身份，每个员工都是万千的创业小公司，我提供平台和资源，让你们发挥自身最大的价值。
每个员工都有每个员工的想法和需求，聚合起来是不一样的万千需求，这万千需求就像是失控的蜂群，能够涌现出巨大的价值，看齐简单，其实对企业系统运转和协调的要求很高，而且，整个管理会更加扁平化，没有了中央集权式的各级组织结构了。
这本书读读还挺有意思的，有时候，一个概念看起来很简单，当放到一个庞大的系统或者组织当中的时候，就不简单了。#微博新知博主#
对于人来讲，#多任务处理为什么是效率最低的# ？
今天特别想跟大家聊一聊关于人的大脑对于多任务处理的问题。我发现我周边有几位朋友经常说自己是多任务处理的高手，他们感觉自己可以同时处理多个问题，可以在几个事情之间来回切换，说这样工作是效率最高的。
我对此其实有点怀疑，因为我感觉我是一个装不住事情的人，可能我是拥有程序员思维吧，我这个人喜欢专注，喜欢那种可以拥有心流体验的感觉，总感觉在心流体验当中是效率最高的，我奉行的是专注的力量。
我为什么这么讲呢？因为我是做程序员的，当我在编程的时候，如果遇到了一个 bug ，迟迟未解决，我在这个 bug 没有解决前，去做其他事，总是心不在焉，总会想着 bug ，所以，其他事做起来就会效率很低，我必须将一件事情做完，再去做另一件事，效率才会最高，能够做到心无挂碍。
你是一个像我这样的人，还是感觉自己是一个多任务处理的高手呢？
如果你感觉自己是一个多任务处理的高手，可，我想告诉大家的是：这可能是你的错觉。
在心理学上有这么一个现象叫：“蔡格尼克效应”。即未完成的任务往往会占据我们的短期记忆，直到它们被完成。这就是为什么我们的注意力很容易被未完成任务的想法所干扰，而不管这些想法的重要性如何。
心理学家采访了一些进行多任务处理的人，并对他们进行了测试：心理学家给他们分配了多项任务，并将他们的测试结果与另一组一次只做一件事的人进行比较。结果很明确：虽然那些进行多任务处理的人感觉自己更有效率，但实际上他们的效率却低了很多，而且在数量和质量方面的表现都明显落后于一次只做一件事的人。
这些研究中最有趣的不是一心多用会降低人们的生产力和工作质量，而是这个行为本身也会越发降低人们处理多项任务的能力。
当我们认为自己在同时处理多项任务时，我们真正做的其实是在两件甚至多件事情之间快速转移注意力，每一次转移注意力都会消耗我们的转移能力，并会延长我们再次集中注意力所需要的时间。总的来说，一心多用会让人疲惫不堪，也会降低我们处理多项任务的能力。
比如：你一会编程，一会又写文档，然后等写一会文档，又编程的话，你可能需要先再看一会之前写的代码，回顾一下逻辑，再继续编程，看之前的代码，回顾一下之前的逻辑就是多任务处理切换当中消耗的转移能力。其实，来回切换的次数越多，可能浪费的注意力就越多。
事实上，人们之所以认为他们可以在多任务处理方面做得更好，并认为这样可以提高生产力，原因不外乎两个：
一是缺乏对比，或缺乏可以提供客观数据的外部测量，人总是会陷入达克效应之后，高估自己的能力；
二是心理学家所说的 “曝光效应”，即做某件事的次数多了，人们就会相信自己已经很擅长做这件事，而不考虑实际表现。
遗憾的是，我们倾向于将熟悉程度与技能混为一谈。
所以，我们人脑不同于电脑多任务处理的进程，人脑在多任务处理当中需要回忆找到继续的逻辑，不断的切换，就需要不断的回忆，电脑的多任务处理系统则不同。而且，人脑在带着未完成的任务去处理其他事情时，还会进入蔡格尼克效应之中，让你做其他事的效率变低。
所以，专注的力量才是最强大的。#微博新知博主#
今天特别想跟大家聊一聊关于人的大脑对于多任务处理的问题。我发现我周边有几位朋友经常说自己是多任务处理的高手，他们感觉自己可以同时处理多个问题，可以在几个事情之间来回切换，说这样工作是效率最高的。
我对此其实有点怀疑，因为我感觉我是一个装不住事情的人，可能我是拥有程序员思维吧，我这个人喜欢专注，喜欢那种可以拥有心流体验的感觉，总感觉在心流体验当中是效率最高的，我奉行的是专注的力量。
我为什么这么讲呢？因为我是做程序员的，当我在编程的时候，如果遇到了一个 bug ，迟迟未解决，我在这个 bug 没有解决前，去做其他事，总是心不在焉，总会想着 bug ，所以，其他事做起来就会效率很低，我必须将一件事情做完，再去做另一件事，效率才会最高，能够做到心无挂碍。
你是一个像我这样的人，还是感觉自己是一个多任务处理的高手呢？
如果你感觉自己是一个多任务处理的高手，可，我想告诉大家的是：这可能是你的错觉。
在心理学上有这么一个现象叫：“蔡格尼克效应”。即未完成的任务往往会占据我们的短期记忆，直到它们被完成。这就是为什么我们的注意力很容易被未完成任务的想法所干扰，而不管这些想法的重要性如何。
心理学家采访了一些进行多任务处理的人，并对他们进行了测试：心理学家给他们分配了多项任务，并将他们的测试结果与另一组一次只做一件事的人进行比较。结果很明确：虽然那些进行多任务处理的人感觉自己更有效率，但实际上他们的效率却低了很多，而且在数量和质量方面的表现都明显落后于一次只做一件事的人。
这些研究中最有趣的不是一心多用会降低人们的生产力和工作质量，而是这个行为本身也会越发降低人们处理多项任务的能力。
当我们认为自己在同时处理多项任务时，我们真正做的其实是在两件甚至多件事情之间快速转移注意力，每一次转移注意力都会消耗我们的转移能力，并会延长我们再次集中注意力所需要的时间。总的来说，一心多用会让人疲惫不堪，也会降低我们处理多项任务的能力。
比如：你一会编程，一会又写文档，然后等写一会文档，又编程的话，你可能需要先再看一会之前写的代码，回顾一下逻辑，再继续编程，看之前的代码，回顾一下之前的逻辑就是多任务处理切换当中消耗的转移能力。其实，来回切换的次数越多，可能浪费的注意力就越多。
事实上，人们之所以认为他们可以在多任务处理方面做得更好，并认为这样可以提高生产力，原因不外乎两个：
一是缺乏对比，或缺乏可以提供客观数据的外部测量，人总是会陷入达克效应之后，高估自己的能力；
二是心理学家所说的 “曝光效应”，即做某件事的次数多了，人们就会相信自己已经很擅长做这件事，而不考虑实际表现。
遗憾的是，我们倾向于将熟悉程度与技能混为一谈。
所以，我们人脑不同于电脑多任务处理的进程，人脑在多任务处理当中需要回忆找到继续的逻辑，不断的切换，就需要不断的回忆，电脑的多任务处理系统则不同。而且，人脑在带着未完成的任务去处理其他事情时，还会进入蔡格尼克效应之中，让你做其他事的效率变低。
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自媒体文案写作终极秘笈：构建内容框架以及优化表达内容！
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如何写出打动人心的好文案，这个问题一直困扰着很多的自媒体运营人。为什么我们学了那么多的套路，还是写不出好的文案呢？为什么我们写文案的时候总是会焦虑，写出来的的东西总是觉得差点意思但是又不知道差在哪里？而事实证明效果的确是不够好的。在我做殷大神物理这个账号的时候，文案的确也是我的难题，在这里我也总结了一些经验，写文案的时候构建内容框架以及优化表达内容是十分重要的，今天我们就来好好聊聊这两点吧！
一、 总结写作3个常见的问题
很多人写文案最大的问题是，只顾着“我要表达什么”，不懂得让读者“看得懂”，写的人洋洋洒洒，读的人摸不着头脑。好的文案千篇一律，但信息表达混乱、不准确的文案可能具有以下的三个问题：
1 无表达框架或框架混乱
文章框架混乱的根源，在于写作者没有列好框架，就动笔写正文了。想到什么就写什么，思绪混乱，导致出来的文案也逻辑混乱。
尤其是结构化思维能力不强的人，不列框架，写出的东西，主题与论点、论点与论据、论点与论点之间，往往不能明确区分，框架歪七扭八，导致表达的信息不易理解。
2 论证逻辑不清
所谓论证，就是用真实、已经确定的命题，通过推理来确定另一个命题真实性的思维过程。一个论证过程，包括观点、论点、论据三个部分，三者缺一不可，它们有一个严谨的逻辑关系。
论证逻辑不清晰的文章，可能的原因很多，如论证结构不完整，论点无法证明中心观点，分组归类不恰当、没有满足MECE原则等等。
3 表达累赘
句子表达累赘，是指句子中包含重复累赘的段落、词句，或句子口语化严重。表达累赘的问题较为普遍，但受到的关注最少。看下面这个例子：
这个片段节选自某一文章片段，段落表达的信息读者能够理解，但文案稍显“臃肿累赘”，文中圈出来的是可以删减、改进的部分。
二、好文章是如何写出来的
把文章比喻为一棵参天大树，那么框架是大树的主干，内容就是大树的枝叶。框架是完整内容的基础，在写文章时，列好了大纲框架，文章算是完成了70%，剩下的工作就是按部就班地填充内容，没有多大难度。列出一个好的框架，需要遵循结构化思维。
1 金字塔原理
结构化思维是以事物的结构为思考对象，来引导思维、表达和解决问题的一种思考方法。建立结构化思维的首要工具是——金字塔原理。金字塔原理分为4个部分：结论先行、以上统下、归纳分组、逻辑递进。
我们可以使用金字塔原理构建我们的写作思路：金字塔原理的四项核心内容分别是：结论先行、以上统下、归纳分组、逻辑递进。这四项分别代表了写作的四个方向：论述、证明、归类分组、逻辑递进。下面图示可以更好地理解：
三． 内容篇：表达严谨内容简洁
上文介绍了结构化思维构建文章结构，关注的是落笔之前的过程，是建立在你能写出漂亮句子和段落的假设上的。下面，我将介绍，在不考虑文学性和”转化率“等因素的前提下，如何使内容表达更加清晰严谨、信息明确。
1 表达过程清晰严谨
一个完整的论证过程，包含观点、分论点、论据三个部分。三个部分是有着严谨的逻辑关系的，分论点用于证明观点的正确性，论据用于证明分论点的正确性。上文已经在结构上说明如何让观点、分论点、论据遵循结构化思维，此处主要介绍如何通过适当的加法，做到论证严谨，让用户更容易理解内容。
（1）不该省略的信息要补上
写作时，要站在读者的角度去思考所表述的信息量是否方便读者理解。当表达的信息涉及陌生概念时，需要补上概念解释；需要补充相关背景信息时，也不要遗漏。对已有的信息，要详细描述，例如分析一个原因，要预先说明状况，再分析原因；如果要讲述一个故事，则需要将起因、经过、高潮、结果详细展现出来。
（2）适当增加论点维度，提高可信度
论证一个观点，一般需要3个论点维度。但建议尽量从5个角度去解释，因为增加论点维度，不仅能丰富文章的信息，深化内容，还可以提升观点的可信度，让人信服你的内容。
2 适当修饰内容
上文提到如何给文章做加法，丰富文章信息，让内容便于读者理解。下面介绍，如何通过适当的缩减和修饰，让文章更加简洁明了，便于阅读。
1. 聚焦主题，删除无关内容
文章的初稿，往往包含大量的信息，我们需要审视这些信息，是否都与文章主题有关系，如果是无关的，则可以果断删除。
著名自媒体人粥左罗曾说：“一篇文章的好看，不是每一段都好看，而是整体好看”。整体好看的文章，内容必定是围绕着某一主题展开，层层递进、环环相扣，毫无累赘的。
2. 优化重复表达
重复是最大的啰嗦，一句话能说明的东西，尽量不要用两句话来说，不然十分容易造成读者的厌烦。
常见的重复有以下3种：相近的观点、同质的案例、用不同的措辞表达同样的意思。在写作时，应该尽量避免重复。
其实写文案的方法还有很多，在之前我也和大家分享过很多，感兴趣的朋友们也可以去翻看一下之前的文章，都是干货满满。在这里我也会启动知识博主百万年薪变现训练营，我的训练营也会有相关的文案课程，包括构建内容框架以及优化表达内容，我们的老师会为大家进行详细的讲解，手把手带你写出优秀的文案，一起成为自媒体大神！
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如何写出打动人心的好文案，这个问题一直困扰着很多的自媒体运营人。为什么我们学了那么多的套路，还是写不出好的文案呢？为什么我们写文案的时候总是会焦虑，写出来的的东西总是觉得差点意思但是又不知道差在哪里？而事实证明效果的确是不够好的。在我做殷大神物理这个账号的时候，文案的确也是我的难题，在这里我也总结了一些经验，写文案的时候构建内容框架以及优化表达内容是十分重要的，今天我们就来好好聊聊这两点吧！
一、 总结写作3个常见的问题
很多人写文案最大的问题是，只顾着“我要表达什么”，不懂得让读者“看得懂”，写的人洋洋洒洒，读的人摸不着头脑。好的文案千篇一律，但信息表达混乱、不准确的文案可能具有以下的三个问题：
1 无表达框架或框架混乱
文章框架混乱的根源，在于写作者没有列好框架，就动笔写正文了。想到什么就写什么，思绪混乱，导致出来的文案也逻辑混乱。
尤其是结构化思维能力不强的人，不列框架，写出的东西，主题与论点、论点与论据、论点与论点之间，往往不能明确区分，框架歪七扭八，导致表达的信息不易理解。
2 论证逻辑不清
所谓论证，就是用真实、已经确定的命题，通过推理来确定另一个命题真实性的思维过程。一个论证过程，包括观点、论点、论据三个部分，三者缺一不可，它们有一个严谨的逻辑关系。
论证逻辑不清晰的文章，可能的原因很多，如论证结构不完整，论点无法证明中心观点，分组归类不恰当、没有满足MECE原则等等。
3 表达累赘
句子表达累赘，是指句子中包含重复累赘的段落、词句，或句子口语化严重。表达累赘的问题较为普遍，但受到的关注最少。看下面这个例子：
这个片段节选自某一文章片段，段落表达的信息读者能够理解，但文案稍显“臃肿累赘”，文中圈出来的是可以删减、改进的部分。
二、好文章是如何写出来的
把文章比喻为一棵参天大树，那么框架是大树的主干，内容就是大树的枝叶。框架是完整内容的基础，在写文章时，列好了大纲框架，文章算是完成了70%，剩下的工作就是按部就班地填充内容，没有多大难度。列出一个好的框架，需要遵循结构化思维。
1 金字塔原理
结构化思维是以事物的结构为思考对象，来引导思维、表达和解决问题的一种思考方法。建立结构化思维的首要工具是——金字塔原理。金字塔原理分为4个部分：结论先行、以上统下、归纳分组、逻辑递进。
我们可以使用金字塔原理构建我们的写作思路：金字塔原理的四项核心内容分别是：结论先行、以上统下、归纳分组、逻辑递进。这四项分别代表了写作的四个方向：论述、证明、归类分组、逻辑递进。下面图示可以更好地理解：
三． 内容篇：表达严谨内容简洁
上文介绍了结构化思维构建文章结构，关注的是落笔之前的过程，是建立在你能写出漂亮句子和段落的假设上的。下面，我将介绍，在不考虑文学性和”转化率“等因素的前提下，如何使内容表达更加清晰严谨、信息明确。
1 表达过程清晰严谨
一个完整的论证过程，包含观点、分论点、论据三个部分。三个部分是有着严谨的逻辑关系的，分论点用于证明观点的正确性，论据用于证明分论点的正确性。上文已经在结构上说明如何让观点、分论点、论据遵循结构化思维，此处主要介绍如何通过适当的加法，做到论证严谨，让用户更容易理解内容。
（1）不该省略的信息要补上
写作时，要站在读者的角度去思考所表述的信息量是否方便读者理解。当表达的信息涉及陌生概念时，需要补上概念解释；需要补充相关背景信息时，也不要遗漏。对已有的信息，要详细描述，例如分析一个原因，要预先说明状况，再分析原因；如果要讲述一个故事，则需要将起因、经过、高潮、结果详细展现出来。
（2）适当增加论点维度，提高可信度
论证一个观点，一般需要3个论点维度。但建议尽量从5个角度去解释，因为增加论点维度，不仅能丰富文章的信息，深化内容，还可以提升观点的可信度，让人信服你的内容。
2 适当修饰内容
上文提到如何给文章做加法，丰富文章信息，让内容便于读者理解。下面介绍，如何通过适当的缩减和修饰，让文章更加简洁明了，便于阅读。
1. 聚焦主题，删除无关内容
文章的初稿，往往包含大量的信息，我们需要审视这些信息，是否都与文章主题有关系，如果是无关的，则可以果断删除。
著名自媒体人粥左罗曾说：“一篇文章的好看，不是每一段都好看，而是整体好看”。整体好看的文章，内容必定是围绕着某一主题展开，层层递进、环环相扣，毫无累赘的。
2. 优化重复表达
重复是最大的啰嗦，一句话能说明的东西，尽量不要用两句话来说，不然十分容易造成读者的厌烦。
常见的重复有以下3种：相近的观点、同质的案例、用不同的措辞表达同样的意思。在写作时，应该尽量避免重复。
其实写文案的方法还有很多，在之前我也和大家分享过很多，感兴趣的朋友们也可以去翻看一下之前的文章，都是干货满满。在这里我也会启动知识博主百万年薪变现训练营，我的训练营也会有相关的文案课程，包括构建内容框架以及优化表达内容，我们的老师会为大家进行详细的讲解，手把手带你写出优秀的文案，一起成为自媒体大神！
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