京东唯品会竟然都自建了一个“鉴定中心”？何为“鉴定中心”，即为正品鉴别，也就是说，京东唯品会不仅是和大量品牌直连，从供应链来的货，也要自己鉴定，给消费者更强的信任感。

对于京东而言，凡是享有京东国际‘正品鉴别’服务的商品，可以直接在仓库现场进行鉴定，只有通过了才能在京东上架。而在唯品会的鉴定中心，一件商品需要经过三次交叉鉴定才有最终结果，包括奢侈品、珠宝、大牌鞋履等高价值的特卖商品。其实这些行为，为电商带来了不小的成本压力，光唯品会鉴定使用的设备就达到数十万。但不得不感叹，电商发展的风向果然变了。正品鉴定的背后，并不仅是建立自身的正品保障体系，而是以消费者为中心，建立更强的信任感，减少消费者做决策的时间。

前段时间，阿里京东唯品会相继公布了第二季度实情，很多人都发现，无论是阿里还是京东唯品会，都大幅减少了市场扩展投入。阿里减少了15亿，京东减少了10亿，唯品会减少了近9亿，便认为这些企业也不敢花钱了。但其实并非如此，而是这些企业把钱花在了更重要的地方。阿里开始为消费者退货垫付，一年拿出超1200亿到科研投入，张勇直接叫停了以GMV为导向的发展模式。京东更不必多说，一个劲埋头发展物流，已经悄悄扩展到1400个仓库，2500万平方米仓储，实现了小时为单位的物流效率。唯品会也一样，所有自营只通过顺丰，坚持拉着顺丰搞上门换货。行业目前都在推动机器客服以此降低成本，它却反着扩大人工客服规模，导致成本提升了3倍。

不得不感叹，电商发展的风向已经变了。以前，各大平台都是追求GMV、规模、体量，这些冷冰冰的数字，但现在，各大平台的重心都完全变了，开始以消费者为中心，把资源都投身到核心业务上。最近，看到很多专家分析中国互联网发展放缓了，和西方互联网企业的市值差距越来越大。殊不知，中国互联网正忘掉过去，推动一场高质量发展！

拿到这个超激动的，因为价格，这件衣服我看上好久好久好久了，是平时咱们出RL其他款的时候在小红书看到长草的，去年就问过好多呆工厂都说我们这边只有白色黑色的订单，因为燕麦色只有柬埔寨有订单，虽然柬埔寨是他们下属集团的呆工厂，但一时半会搞不到，国内所谓正品的乱七八的三五十到三百的都不是对的东西；尤其是代购卖250-300的那几个代购全部都不是对的东西，一来面料不对，二来刺绣压根不对，三来洗标更不对

#电商# 电商行业风向果然变了！今天看到，京东、唯品会相继对“正品鉴定”出手，比如京东要直接在免税仓现场进行鉴定，只有经鉴定确认为正品的商品，方可上架售卖。再比如唯品会，仅鉴定中心使用的器材就价值数十万，为行业内尖端设备，可以鉴定商品的成分、细节等。

随着这些流程的增加，无疑会增加公司的成本，但它们依旧出手了。今年第二季度，在外部市场拓展等投入上，阿里减少了15亿、京东减少了10亿、唯品会减少了9亿。很多人说，是它们不爱花钱了。

如今来看，其实不是不花钱了，而是开始把钱花得更有意义，创造更多价值。在提升电商服务的道路上，远不止一个“正品鉴定”所能覆盖。在电商最后一公里上，它们也早已有所行动。阿里开始推动菜鸟送货上门，并且不收取费用；唯品会不仅送货上门，还可以上门退换货；京东则是在全国各地修建了2600万平方米仓储，1400个仓库。

很明显，电商行业的风向已经变了，以前的运营逻辑是求规模、求体量的也蛮难生长时代。如今却是升级服务，增加留量的精耕细作时代。当下中国已经成为全球最大网络零售市场，距离成为全球最大的消费市场更只有一步之遥。电商行业的改变，既是电商行业摸索出来的高质量发展，也为整个消费行业高质量发展提供了助力！#互联网#