黎婉华18岁嫁给赌王何鸿燊！[悲伤]婚后黎婉华用家族资源帮赌王净赚100w，还生下一对儿女，受尽宠爱。没想到不久，黎婉华患病卧床，赌王眼看治疗无望，决定再娶：“我不能当一辈子和尚，况且我家大业大，需要有人操持家务。”
黎婉华听到心碎了。[悲伤]但何鸿燊还是决定不顾双方父母的反对，毅然决然娶了二房。黎婉华心如死灰在一场车祸中，失去了大部分的记忆，只记得自己的孩子们。
没想到，天不遂人意，她的儿子何猷光和儿媳在回家途中突然遭遇车祸双双离世，只留下了两个女儿。[悲伤]这无疑让黎婉华本就脆弱的精神雪上加霜。
另一边，黎婉华的女儿何超英被赌王安排联姻！[悲伤]她心有不甘,但又无可奈何···满心愤懑。[悲伤]
又得知弟弟去世，母亲重病的消息后，直接陷入崩溃，精神失常了
此时的黎婉华已经彻底陷入绝望，水米不进，终日靠营养液维生。2004年，黎婉华去世，享年80岁，终于结束了痛苦的生活！[悲伤]
黎婉华去世时，何鸿燊亲自挑选墓地，并在讣闻中以爱妻相称黎婉华。[悲伤]不知是否心怀愧疚，此次的家人名单中未有其他三房太太的名字。
幸运的是，黎婉华和赌王的大孙女何家文并没有太受家庭命运的影响，反而因此养成了独立豁达的心态！[悲伤]她年纪轻轻便出国留学 现在已经创办了属于自己的珠宝品牌，生活很是幸福。[悲伤]
“我的童年生活受到了很多限制，来到寄宿学校后，那种自由是我从来没经历过的，我想做一个普通人。那时候，大家不会对我品头论足，真的很开心”
在成长的过程之中，何家文坦言自己最想感谢的就是爷爷和小姑妈何超雄！[悲伤]尤其是对于姑妈何超雄，何家文表示自己独立的个性养成，离不开姑妈的教育与培养。[悲伤]
黎婉华的一生命途多舛，她永远不会想到自己的爱情会成为刺伤自己的利刃，因此抱憾离世。
关于长子夫妇的车祸一直众说纷纭，但好在长孙女已经有了自己的事业，有能力也有底气远离家族的财产纷争！[悲伤]赌王这小说一般的家族故事，也真是令人唏嘘。
#赌王长房孙女自曝想做个普通人#
黎婉华听到心碎了。[悲伤]但何鸿燊还是决定不顾双方父母的反对，毅然决然娶了二房。黎婉华心如死灰在一场车祸中，失去了大部分的记忆，只记得自己的孩子们。
没想到，天不遂人意，她的儿子何猷光和儿媳在回家途中突然遭遇车祸双双离世，只留下了两个女儿。[悲伤]这无疑让黎婉华本就脆弱的精神雪上加霜。
另一边，黎婉华的女儿何超英被赌王安排联姻！[悲伤]她心有不甘,但又无可奈何···满心愤懑。[悲伤]
又得知弟弟去世，母亲重病的消息后，直接陷入崩溃，精神失常了
此时的黎婉华已经彻底陷入绝望，水米不进，终日靠营养液维生。2004年，黎婉华去世，享年80岁，终于结束了痛苦的生活！[悲伤]
黎婉华去世时，何鸿燊亲自挑选墓地，并在讣闻中以爱妻相称黎婉华。[悲伤]不知是否心怀愧疚，此次的家人名单中未有其他三房太太的名字。
幸运的是，黎婉华和赌王的大孙女何家文并没有太受家庭命运的影响，反而因此养成了独立豁达的心态！[悲伤]她年纪轻轻便出国留学 现在已经创办了属于自己的珠宝品牌，生活很是幸福。[悲伤]
“我的童年生活受到了很多限制，来到寄宿学校后，那种自由是我从来没经历过的，我想做一个普通人。那时候，大家不会对我品头论足，真的很开心”
在成长的过程之中，何家文坦言自己最想感谢的就是爷爷和小姑妈何超雄！[悲伤]尤其是对于姑妈何超雄，何家文表示自己独立的个性养成，离不开姑妈的教育与培养。[悲伤]
黎婉华的一生命途多舛，她永远不会想到自己的爱情会成为刺伤自己的利刃，因此抱憾离世。
关于长子夫妇的车祸一直众说纷纭，但好在长孙女已经有了自己的事业，有能力也有底气远离家族的财产纷争！[悲伤]赌王这小说一般的家族故事，也真是令人唏嘘。
#赌王长房孙女自曝想做个普通人#
春秋恩怨#历史人物#
鬼谷子是高人。他是中国纵横家的鼻祖，更有两个了不得的门生: 孙膑和庞滑。是鬼谷子让这两个门生家喻户晓，还是这两个门生让老师千 古留名?恐怕无人能说清楚。不过，孙膑与庞涓的恩恩怨怨，却是耐人寻 味的。
魏王野心勃勃，想学秦国收拢人才，找个类似于商鞅的人物来治理国 家。当时，庞涓正求学于鬼谷子，闻讯，再也难耐寂寞，决定下山，谋求 一番富贵。临别前，他对师兄孙膑说:“我们兄弟情同手足，如果我被魏王 重用，定来邀约师兄，共建功业。”之后，挥泪而别。
庞涓到魏国，见到魏王，便自吹自擂了一番:若用他为将，六国便在 他的掌控之中，魏国必将成为七国之道，乃至最终兼并六国。此番言论正 迎台魏于野心，兴奋之下，便任命他为大将军，执掌魏国兵权。“庞家军” 果然实力非凡，训练好兵马就向卫、宋、鲁等国进攻，且连连得胜，折腾 得三国齐来拜服。不仅如此，兵强马壮的齐国来犯，也被他大败。至此， 庞消名声大噪，不可世，大卜英雄舍找其谁?他也骄狂得可以。孙膑就在这时来到了魏国。墨子的门生禽滑厘把他推荐给了魏王。魏 于见过，大加赞赏，揣摩此人的才能不在庞涓之下，便想拜为副军师。庞 湄由此大惊不已,一山不容二虎,此山若有孙膑,岂能再容我庞涓?他便向 魏王进言说:“孙膑是齐国人，我们正与齐国交战，他恐怕不会为魏国梦 力。”魏王说:“如此说来，别国人就不能用了吗?”言下之意是说，你庞泪 也不是魏国人嘛。庞涓此时已经忘记当初对孙膑的承诺，接下来又使出了 更毒的两招。一是向魏王表态:“孙膑是我师兄,不能屈我之下,副军师就不 做了，做个客卿吧，待他立了战功，我再让位于他如何?”其实，这是一 个计谋，一个阴招，他是怕孙膑有了兵权与他抗衡。当时的客卿，地位高 过臣子，却没有实权，只是空享的礼遇而已。魏王以为他心胸豁达，就答 应了他的请求。而孙膑也十分感动，以为他是一片真心。二是接下来伪造 孙膑家书，说孙膑有私通齐使之罪。魏王欲杀孙膑，庞涓又声泪俱下地进 言:“以臣愚见，不如让他成为不能行走，面有罪记的废人。这样，既成全 了我们兄弟情分，也消除了我魏国之后患。”之后，就对孙膑施以了膑刑和 黥刑:用尖刀剜下了两个膝盖骨，在脸上刻下了“私通敌国”四个字。其 实，庞涓不让孙膑死去，是另有打算，那便是想得到他祖传的13篇兵法。 对于庞涓的种种劣迹，孙膑浑然不觉，且还怀有感激之情。直到有一 天，他从一个下人口中得知实情，才恍然大悟。不过，孙膑是智者，知道 要求生，只有装疯。也正是装疯，让他最终逃脱了杀身之祸:他被禽滑厘救 回了齐国。只是，这两个鬼谷子的门生，从此结下了解不开的恩怨(因为 故事发生于春秋战国时期，我们权且称为“春秋”恩怨)。
孙膑是智者，也是堂堂君子。君子报仇，自不屑用小人之道。于是历 史上就有了两次经典的战例。一是“批亢捣虚，围魏救赵”。军师者，当然 孙膑也。此役不但从庞涓的“虎口”里解救了赵国，大挫了庞涓的傲气， 山迫体种国议和，归还了赵国的城池。二是“桂陵之役”。齐、魏再次交战，孙肮用“退兵减灶”之术，引诱、消耗敌军。庞涓果真上当， 见齐减教饭的灶炉，以为士兵逃亡众多，便令军队丢下辎重，马 不停路追赶。孙胶见村陵道路狭窄，地势险要，便埋伏重兵，且令人 在树木上写道:庞消死于此树之下。当天夜里，庞涓果然率领魏军赶 到，见此字，大惊，忙令大军撤退，可惜来不及了。齐军万箭齐发， 魏军顿时大乱。庞滑身负重伤，自知无回天之术，便拔剑自刎了。#历史那些事#
庞消死了，鬼谷子的两个门生的恩怨也就了结了。不过，重温历 史，人们就有了很多的假设:如果孙膑不残疾，可能不会留下如此经典 的战例:如果孙膑不颠沛流离，也许《孙膑兵法》不会失传，和他 父亲的《孙子兵法》一样成为人类不朽的军事财富。当然，也有人假 设:如果孙膑、庞消联袂合作，春秋战国的历史可能被重新书写。问题 是，历史中没有“如果”。历史就是历史，它已经镂刻在历史之碑上。 不过，这段“春秋”恩怨，却告诉了人们一个“规律”，那就是阴 谋从嫉贤妒能开始，阴谋又以自我毁灭结束 https://t.cn/RxkGqqP
鬼谷子是高人。他是中国纵横家的鼻祖，更有两个了不得的门生: 孙膑和庞滑。是鬼谷子让这两个门生家喻户晓，还是这两个门生让老师千 古留名?恐怕无人能说清楚。不过，孙膑与庞涓的恩恩怨怨，却是耐人寻 味的。
魏王野心勃勃，想学秦国收拢人才，找个类似于商鞅的人物来治理国 家。当时，庞涓正求学于鬼谷子，闻讯，再也难耐寂寞，决定下山，谋求 一番富贵。临别前，他对师兄孙膑说:“我们兄弟情同手足，如果我被魏王 重用，定来邀约师兄，共建功业。”之后，挥泪而别。
庞涓到魏国，见到魏王，便自吹自擂了一番:若用他为将，六国便在 他的掌控之中，魏国必将成为七国之道，乃至最终兼并六国。此番言论正 迎台魏于野心，兴奋之下，便任命他为大将军，执掌魏国兵权。“庞家军” 果然实力非凡，训练好兵马就向卫、宋、鲁等国进攻，且连连得胜，折腾 得三国齐来拜服。不仅如此，兵强马壮的齐国来犯，也被他大败。至此， 庞消名声大噪，不可世，大卜英雄舍找其谁?他也骄狂得可以。孙膑就在这时来到了魏国。墨子的门生禽滑厘把他推荐给了魏王。魏 于见过，大加赞赏，揣摩此人的才能不在庞涓之下，便想拜为副军师。庞 湄由此大惊不已,一山不容二虎,此山若有孙膑,岂能再容我庞涓?他便向 魏王进言说:“孙膑是齐国人，我们正与齐国交战，他恐怕不会为魏国梦 力。”魏王说:“如此说来，别国人就不能用了吗?”言下之意是说，你庞泪 也不是魏国人嘛。庞涓此时已经忘记当初对孙膑的承诺，接下来又使出了 更毒的两招。一是向魏王表态:“孙膑是我师兄,不能屈我之下,副军师就不 做了，做个客卿吧，待他立了战功，我再让位于他如何?”其实，这是一 个计谋，一个阴招，他是怕孙膑有了兵权与他抗衡。当时的客卿，地位高 过臣子，却没有实权，只是空享的礼遇而已。魏王以为他心胸豁达，就答 应了他的请求。而孙膑也十分感动，以为他是一片真心。二是接下来伪造 孙膑家书，说孙膑有私通齐使之罪。魏王欲杀孙膑，庞涓又声泪俱下地进 言:“以臣愚见，不如让他成为不能行走，面有罪记的废人。这样，既成全 了我们兄弟情分，也消除了我魏国之后患。”之后，就对孙膑施以了膑刑和 黥刑:用尖刀剜下了两个膝盖骨，在脸上刻下了“私通敌国”四个字。其 实，庞涓不让孙膑死去，是另有打算，那便是想得到他祖传的13篇兵法。 对于庞涓的种种劣迹，孙膑浑然不觉，且还怀有感激之情。直到有一 天，他从一个下人口中得知实情，才恍然大悟。不过，孙膑是智者，知道 要求生，只有装疯。也正是装疯，让他最终逃脱了杀身之祸:他被禽滑厘救 回了齐国。只是，这两个鬼谷子的门生，从此结下了解不开的恩怨(因为 故事发生于春秋战国时期，我们权且称为“春秋”恩怨)。
孙膑是智者，也是堂堂君子。君子报仇，自不屑用小人之道。于是历 史上就有了两次经典的战例。一是“批亢捣虚，围魏救赵”。军师者，当然 孙膑也。此役不但从庞涓的“虎口”里解救了赵国，大挫了庞涓的傲气， 山迫体种国议和，归还了赵国的城池。二是“桂陵之役”。齐、魏再次交战，孙肮用“退兵减灶”之术，引诱、消耗敌军。庞涓果真上当， 见齐减教饭的灶炉，以为士兵逃亡众多，便令军队丢下辎重，马 不停路追赶。孙胶见村陵道路狭窄，地势险要，便埋伏重兵，且令人 在树木上写道:庞消死于此树之下。当天夜里，庞涓果然率领魏军赶 到，见此字，大惊，忙令大军撤退，可惜来不及了。齐军万箭齐发， 魏军顿时大乱。庞滑身负重伤，自知无回天之术，便拔剑自刎了。#历史那些事#
庞消死了，鬼谷子的两个门生的恩怨也就了结了。不过，重温历 史，人们就有了很多的假设:如果孙膑不残疾，可能不会留下如此经典 的战例:如果孙膑不颠沛流离，也许《孙膑兵法》不会失传，和他 父亲的《孙子兵法》一样成为人类不朽的军事财富。当然，也有人假 设:如果孙膑、庞消联袂合作，春秋战国的历史可能被重新书写。问题 是，历史中没有“如果”。历史就是历史，它已经镂刻在历史之碑上。 不过，这段“春秋”恩怨，却告诉了人们一个“规律”，那就是阴 谋从嫉贤妒能开始，阴谋又以自我毁灭结束 https://t.cn/RxkGqqP
“对下属提要求”这件小事，你可能一直都做错了
管理者是应该板着脸严格要求，还是做个老好人？
管理风格的严宽可能因人而异。有些人因为不想被讨厌，所以扮演着好老板的角色。事实上，善解人意的领导不可能建立起强大的团队。如果你不认真提出要求，员工就不会思考问题。
如何提出明确而有价值的要求？
1
如果不提出要求与问题，工作就会变成“机械操作”
现场的工作如果不用心去做，就会流于今天的工作只是昨天工作的简单重复。
仅仅因为被公司雇用而为公司工作的普通员工大多不具备创造顾客这一意识。
因此，只有经营者抱着创造顾客的方针，并将这一方针渗透到每项具体的工作中，员工才会对此产生兴趣。
如果员工对创造顾客不感兴趣，那他们每天的工作就会变成简单的重复。
每一项工作也终将变成“机械的操作”。
工作一旦变成了“机械的操作”，在接待顾客时，员工就无意发挥想象力来思考如何才能为顾客提供更好的服务。
查看数据时，眼中看到的也仅仅是数值，看不出隐藏在数值背后的顾客的心理。
因此，经营者必须经常就创造顾客这一方针与员工进行交流，必须提出以下这类问题督促员工思考：
“你认为客人的想法是什么？”
“那么，你认为下一步该怎么做呢？”
如果通过员工的回答发现员工想得过于简单，就还需继续发问，例如：
“真是这样吗？”
“你为什么会这么想呢？”等。
通过这种方式要求员工做进一步的思考。
有一个非常有名的故事，据说在丰田汽车公司领导层总是要求员工回答五个“为什么”。
如果不这样追问，不这样严格要求员工，那么员工关注顾客、在工作中发挥想象力的热情就会减弱。
而且，这种思考能力的弱化将会妨碍他们创造顾客的能力。
2
开拓员工的视野，扩大员工的可能性
此外，现场的工作往往越是执着越容易变得视野狭窄。比如，现场的员工容易陷入这样的思维定式：
“我们的商品就应该是这样的。”
“购买这种商品的一定是这类顾客。”
“这项作业就应该这么做。”
执着于现场的工作是好事，但是从创造顾客的角度来看，这种执着有时却会成为障碍。
例如，我们在开发HEATTECH时，就发生过这样的事情。
HEATTECH的开发团队最初是以提高BABA SHIRTS（女性保暖内衣）功能为目标开始研发的。
因此“我们正在开发内衣”这一意识非常强烈。
但是后来我意识到，他们所开发的HEATTECH有可能突破内衣的范畴。
因为仔细看一下就会发现，与其说HEATTECH是内衣，倒不如说它看上去更像T恤。
它既可以当外套穿，也可以叠穿。
意识到这一点之后，我认为HEATTECH不应定位为内衣，它是可以与其他衣服搭配混搭穿着的。
把HEATTECH当作内衣来开发的开发团队没能马上理解我的意思。
内衣是无须注入时尚元素的，但如果作为混搭配件来穿着则必须具备时尚性，缺乏时尚性，就不会被各类人群认可。
现场员工对目标执着不懈的追求，却往往使他们忽略了拓展自己的可能性。
因此，经营者在这种时候就必须提出尖锐的问题，帮助员工开阔视野。
绝不能轻易妥协，如果员工的回答从创造顾客的角度来看尚存在不足的话，必须从严要求。这才是经营者的职责。
结果，以前的BABA SHIRTS（女性保暖内衣）购买人群仅限于中老年妇女，而新研发出来的HEATTECH则受到了男女老幼的认可，开创了更大的市场。
经营者的职责就是挖掘员工的潜力，并帮助员工拓展其可能性。
这就要求经营者必须向员工提出尖锐的问题，并对员工从严要求。
3
不做善解人意的上司
有些人对此缺乏正确的认识，由于不想被员工讨厌，而扮演着善解人意的上司。
善解人意的上司，听着虽然好听，但是这样的上司却不可能带领员工开展革新。
这样的上司也培养不了部下。
因为这样一来，员工就会按照自己的标准，根据自己方便与否去工作，致使员工无法体验到真正意义上的成就感和自我成长。
大家必须意识到，善解人意的上司其实剥夺了部下的成长机会。
善解人意既不可能建设强大的团队，也无法开展革新。
这里，我希望大家记住一件事。
那就是，如果你真想对部下严格要求，并希望他完成某项工作的话，一定不要忘记对他说：“你一定可以做好！”
想让员工干好工作就必须激发员工本人的工作热情。
为了让员工充满干劲儿，作为一名上司必须不断地对员工进行鼓励。
此外，还有一件事也同样非常重要。
那就是作为上司必须要有这样的思想准备：工作虽然交由部下去做，但是最终承担全部责任的却是上司。
部下最讨厌的上司是：只会发号施令，出了事却不去承担责任，而是把责任全部推给部下。
有些上司只会提出要求，认为提出要求后自己的任务就完成了，剩下的责任都应由部下承担。
这种上司最令人讨厌，部下不会希望跟着这样的上司工作，也不会产生“上司虽然是一个严厉的人，但却值得我为他而努力”的想法。
因此，在与部下相处时，上司必须具备这样的胸怀，即责任全在上司，功劳全归部下。
部下常常会细心观察上司，他们能够通过日常的言行举止看清上司的本质。
只有当上司能够让部下感觉到“他是真正为我着想才这么说的”，才能与部下建立起信赖关系。
倘若上司和部下之间缺乏信任，那说什么都是没有用的。
要想得到部下的信任，除了我们上面讲到的这些，还要注意自己在日常工作中的姿态、态度，这些都非常重要。
管理者是应该板着脸严格要求，还是做个老好人？
管理风格的严宽可能因人而异。有些人因为不想被讨厌，所以扮演着好老板的角色。事实上，善解人意的领导不可能建立起强大的团队。如果你不认真提出要求，员工就不会思考问题。
如何提出明确而有价值的要求？
1
如果不提出要求与问题，工作就会变成“机械操作”
现场的工作如果不用心去做，就会流于今天的工作只是昨天工作的简单重复。
仅仅因为被公司雇用而为公司工作的普通员工大多不具备创造顾客这一意识。
因此，只有经营者抱着创造顾客的方针，并将这一方针渗透到每项具体的工作中，员工才会对此产生兴趣。
如果员工对创造顾客不感兴趣，那他们每天的工作就会变成简单的重复。
每一项工作也终将变成“机械的操作”。
工作一旦变成了“机械的操作”，在接待顾客时，员工就无意发挥想象力来思考如何才能为顾客提供更好的服务。
查看数据时，眼中看到的也仅仅是数值，看不出隐藏在数值背后的顾客的心理。
因此，经营者必须经常就创造顾客这一方针与员工进行交流，必须提出以下这类问题督促员工思考：
“你认为客人的想法是什么？”
“那么，你认为下一步该怎么做呢？”
如果通过员工的回答发现员工想得过于简单，就还需继续发问，例如：
“真是这样吗？”
“你为什么会这么想呢？”等。
通过这种方式要求员工做进一步的思考。
有一个非常有名的故事，据说在丰田汽车公司领导层总是要求员工回答五个“为什么”。
如果不这样追问，不这样严格要求员工，那么员工关注顾客、在工作中发挥想象力的热情就会减弱。
而且，这种思考能力的弱化将会妨碍他们创造顾客的能力。
2
开拓员工的视野，扩大员工的可能性
此外，现场的工作往往越是执着越容易变得视野狭窄。比如，现场的员工容易陷入这样的思维定式：
“我们的商品就应该是这样的。”
“购买这种商品的一定是这类顾客。”
“这项作业就应该这么做。”
执着于现场的工作是好事，但是从创造顾客的角度来看，这种执着有时却会成为障碍。
例如，我们在开发HEATTECH时，就发生过这样的事情。
HEATTECH的开发团队最初是以提高BABA SHIRTS（女性保暖内衣）功能为目标开始研发的。
因此“我们正在开发内衣”这一意识非常强烈。
但是后来我意识到，他们所开发的HEATTECH有可能突破内衣的范畴。
因为仔细看一下就会发现，与其说HEATTECH是内衣，倒不如说它看上去更像T恤。
它既可以当外套穿，也可以叠穿。
意识到这一点之后，我认为HEATTECH不应定位为内衣，它是可以与其他衣服搭配混搭穿着的。
把HEATTECH当作内衣来开发的开发团队没能马上理解我的意思。
内衣是无须注入时尚元素的，但如果作为混搭配件来穿着则必须具备时尚性，缺乏时尚性，就不会被各类人群认可。
现场员工对目标执着不懈的追求，却往往使他们忽略了拓展自己的可能性。
因此，经营者在这种时候就必须提出尖锐的问题，帮助员工开阔视野。
绝不能轻易妥协，如果员工的回答从创造顾客的角度来看尚存在不足的话，必须从严要求。这才是经营者的职责。
结果，以前的BABA SHIRTS（女性保暖内衣）购买人群仅限于中老年妇女，而新研发出来的HEATTECH则受到了男女老幼的认可，开创了更大的市场。
经营者的职责就是挖掘员工的潜力，并帮助员工拓展其可能性。
这就要求经营者必须向员工提出尖锐的问题，并对员工从严要求。
3
不做善解人意的上司
有些人对此缺乏正确的认识，由于不想被员工讨厌，而扮演着善解人意的上司。
善解人意的上司，听着虽然好听，但是这样的上司却不可能带领员工开展革新。
这样的上司也培养不了部下。
因为这样一来，员工就会按照自己的标准，根据自己方便与否去工作，致使员工无法体验到真正意义上的成就感和自我成长。
大家必须意识到，善解人意的上司其实剥夺了部下的成长机会。
善解人意既不可能建设强大的团队，也无法开展革新。
这里，我希望大家记住一件事。
那就是，如果你真想对部下严格要求，并希望他完成某项工作的话，一定不要忘记对他说：“你一定可以做好！”
想让员工干好工作就必须激发员工本人的工作热情。
为了让员工充满干劲儿，作为一名上司必须不断地对员工进行鼓励。
此外，还有一件事也同样非常重要。
那就是作为上司必须要有这样的思想准备：工作虽然交由部下去做，但是最终承担全部责任的却是上司。
部下最讨厌的上司是：只会发号施令，出了事却不去承担责任，而是把责任全部推给部下。
有些上司只会提出要求，认为提出要求后自己的任务就完成了，剩下的责任都应由部下承担。
这种上司最令人讨厌，部下不会希望跟着这样的上司工作，也不会产生“上司虽然是一个严厉的人，但却值得我为他而努力”的想法。
因此，在与部下相处时，上司必须具备这样的胸怀，即责任全在上司，功劳全归部下。
部下常常会细心观察上司，他们能够通过日常的言行举止看清上司的本质。
只有当上司能够让部下感觉到“他是真正为我着想才这么说的”，才能与部下建立起信赖关系。
倘若上司和部下之间缺乏信任，那说什么都是没有用的。
要想得到部下的信任，除了我们上面讲到的这些，还要注意自己在日常工作中的姿态、态度，这些都非常重要。
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