【新闻】髙橋ひかるが実践！着回し力抜群【ミニシャツワンピ】で叶える冬コーデカタログ
ミニシャツワンピはキレイ＆大人見えを叶えてくれる優秀アイテム。今回は、ひかるがミニシャツワンピの着回し法についてご紹介。組み合わせるトップスや小物で様々な雰囲気になるからコーデを決めるのが楽しくなるはず！着回し方をマスターしておしゃれ度をUPさせよう♡
ジャケットと合わせてクラシカルに
写真を撮るときにバストアップが盛れるつけえりはマスト。×ジャケットでクラシカルな雰囲気に。
付け襟×シャツワンピで上半身映え
定番なシャツワンピも、つけえり効果で脱ブナン。つけえりを合わせるだけで一気に上半身が映える♡
ピンクカーデで顔色をパッと明るく
華やかなピンクのカーディガンが主役のコーデに変身！シャツワンピ×パンツコーデでオトナっぽく。
マスタードカラーで差し色をイン♡
ほっこりマスタードカラーの差し色って新鮮！ハイネックニットにはアップヘアで抜け感演出して。
シャツイン×ショーパンでカジュアルに
チェックのパンツを生かしてスクールガールな着こなしに。トップスとして着こなすことで、コーデがガラッと変わる♡
レースアップブーツでトレンド感を演出
ワンピースにレースアップブーツを合わせるコーデがトレンド。ちょっとしたお出かけにも活躍すること間違いなし。
#高桥光[超话]##高桥光##髙橋ひかる#

20220105 森奈みはるちゃんins更新
宝塚花組観劇
&
新年会

新年早々、花組を
私が花組時代に仲良くしてくださっていた方々と観劇出来て感激～

タモさん、あづみさんと
ここにメリさんがいたら完璧～✌️ｳﾌﾌ
その昔、あづみさんのおうちで、お誕生日会や、のんびりごはんを楽しんでいたなぁ～

さぁ今年の初観劇‼️
お芝居は漫画のように
絵のようで綺麗でした✨

ショーは
みんな踊れる方々だから素敵✨
れいちゃん、どんどん素敵なスターさんになられて✨
小さい頃(背は高かったけど学年ね)から絶対スターさんになる‼️と思っていた方✨
私の中で勝手にあさことかぶる
マイティダンスキレッキレで色っぽかったなぁ～
まどかちゃんも可愛かった～✨
そしてそして！
我らがあづみさんのお嬢様！
詩希すみれちゃん✨
キレイだった～
応援してるぞっ✨
ホント花組が輝いていて嬉いなっ

さおたの言葉からの懐かしの場面
ラインダンス
覚えてた❗昔の記憶はスゴい‼️
ナツメさんは偉大だなぁ………ｼﾐｼﾞﾐ✨
キャルさんピノさんヤンさんのキレッキレの中に麗しいダンスも覚えてる…
涙が…こらえて………
涙が…こらえて………
………号泣

終演後、あづみさんに、私化粧大丈夫ですか？？？
え？？？
何にもないからわかんないよ
…………もはや化粧は残っていなかった(笑)
黒い涙や目の下クマゴロウに
なっていなければヨシということで

３人で楽しみにしていたごはん～
豪華すぎる‼️
なんと！
タモさんがお年玉～！なんて
ご馳走してくださいました❣️
感謝でございます✨

移動して同期の幸子も参加
イルミネーションもキレイで✨
あんなに食べたのに
なんと！サンプルケーキを
う～ん
全部お願いしますって(笑)

いーっぱい食べて
いーっぱい笑って
素敵な年明けです

ジム行こっ‼️

乾杯～✨

#宝塚花組
#新年会
#愛華みれさん
#霧原翔子さん
#汐風幸

(Z17) 組織変革というと、悪いところに目が行きがち。 長所を伸ばす
ことで自信も生まれ、ネガティブな空気をポジティブに持っていくことができる-2 (2021.12.8） by 矢部輝夫 より抜粋加筆しました。

⑶ 核となる組織課題の抽出

①課題解決をする上で、最も大切なことは、
課題が何かということを正しく捉えるということ。

課題解決に苦しむ人の多くが、
「課題が何か」に気づいていないことが多い。

②FTA（フォルトツリーアナリシス）という手法は、
事象に対する因果関係をツリーの形で分析し、水準の高い要因から漏れや重複がないように整理していく。
ツリーにして視覚化するだけでも、課題抽出の解像度は高くなる。

③テッセイの際に「組織に活気がない」という事象から、FTAのフレームを使って、以下の課題に辿り着いた。

・上司が現場の努力を見ていない
（少なくとも見られていないと部下が思っている）

・社員が自身の仕事はただの掃除屋だと思っている

この課題設定をできたことが、組織変革の最も重要なポイントの一つ。

⑷ 成功事例についても分析する

①組織変革を進めていると、
「うまくいっていない事象」に目が行きがち。

うまくいっていない事象ばかりを見ていると、暗い気持ちになる。

そのため、意識的に以下についての分析もするようにしていた。
・成功事例
・お客様から反響のあった施策

②例えば、お客様から非常に好評だった、
「新幹線清掃の前にお辞儀をすること」に対する分析結果は、以下。

・礼儀正しい姿に人は好感を持つ
・短い時間の中でもわざわざお辞儀の時間をつくることで、
安全面の余裕や安心を感じていただけている
・新幹線劇場のショーとしての始まりという演出効果がある

③好評な施策に対する分析は、単純に心がワクワクしてくる。
そして、分析することで次の施策へのヒントも得られる。

・新幹線劇場の演出には他にどんなことができるだろうか
・実直で真面目なスタッフの良さをどうすれば、
もっとお客様に伝えられるだろうか

④組織変革というと、悪いところに目が行きがち。

⑸ 「社員の教育がうまくいかない！」と相談を受ける

①社員からの意見に対し「すごいぞ！ありがとう！」「一つひとつ一緒に解決しよう！」という姿勢で臨めば、認められた喜びや効力感で、
人も組織も自立的に変化していく。

それが「共育」「協育」「驚育」「響育」「鏡育」「恭育」。

②「あいつにはついていけない」と言われるような、
リーダーの要素を挙げる。

・本気じゃない
・公正な評価をしない
・言行不一致
・真摯さを感じられない
・上から目線
・継続せずにコロコロ変わる
・理不尽な叱責

この逆をすれば、「あの人についていきたい」、
と言われるようなリーダー。
これもまた「鏡育」。

③スモールスタートで始める「小さな業務改善」

「すぐにできる事」を少しづつ進めていくことで、
やがて大きな結果を出していく。