陈亮嘴谈转型战略
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什么是《转型战略》？
转型不是转产，更不是转行。而是商业决策、企业战略和运作模式的升级，升维，或路径的转变。
转型战略就是在合适的时间做正确合适的事，发现新机遇，找到新模式，重塑新打法，优化新体系，执行新效率，落地新结果
这是一个转型升级的时代，没有成功的企业，只有时代的企业。
商场就是战场，我们只有2种方式来拥抱这个时代
企业要么主动转型升级，要么被动淘汰出局
找市场，市场政策，增长机会，消费机会，行业机会，
找优势，提炼优势，放大优势，整合优势，发挥优势，
找模式，自身模式，行业模式，外部模式，定制模式，
定打法，如何做，怎么打，从哪里打，怎样打，策略是？
促执行，绩效思维，评估方式，目标形成，业绩完成，大客锁定。
转型战略是1个系统工程，随着转型战略的启动，分阶段。
千亿温氏集团养禽事业部转型升级策划咨询：
2017年上半年，受H7N9禽流感影响，温氏养禽事业部业绩大幅度下滑，由盈转亏。
2017年7月，陈老师带领团队进驻温氏，通过大量市场调研，贴身走访企业，经销商，市场终端，反复论证，形成养禽板块整体转型升级方案。落地方案涉及集团养禽事业部旗下五大领域毛鸡、鲜品、熟食、水禽、蛋业。特别是熟食板块实现从0到1的跨越，大大增加了温氏的产品附加值和品牌势能。
通过温氏团队及陈老师转型战略方案落地，大家共同奋斗，短短半年时间到2017年底，温氏养禽事业部扭亏为盈。温氏养禽2018年净利润15亿元，2019年净利润42亿元，业绩显著增长。
因转型业绩突出，温氏养禽事业部总裁梁志雄荣升温氏集团总裁，温氏养禽事业部副总裁温朝波则提升温氏水禽事业部总裁。2020年，温氏水禽事业部与陈老师团队继续签约合作。
且看千亿企业温氏集团的转型战略过程：
自2021年10月中下旬始，鸡价出现触底回暖，目前国内黄羽鸡价已在行业盈亏平衡线上，养殖企业开始盈利。经过长达近2年的产能持续去化，黄羽鸡行业景气度正在加速回升。
需求端方面，随着春节消费旺季来临，鸡肉需求显著增加，叠加国家引导养禽企业转型升级，加速黄羽鸡“冰鲜化”进程，量价齐升将带动相关养殖企业迎来业绩拐点。而拥有成本管控优势、优先布局禽业转型升级的龙头企业将率先受益。
温氏股份(19.37 -0.21%,诊股)自2017年开始着手禽业转型升级，推进产品结构往下游屠宰加工方面转型，目前发展优势凸显并体现在公司多项生产经营指标：温氏股份三季度销售肉鸡数量和售价同比实现双增；除饲料外的其他可控养殖成本连续下降；肉鸡上市率持续提升并多月维持公司历史最优水平。
此外，2021年度，温氏股份销售肉鸡11.01亿只，坚持以提高养殖技术与能力保证出栏稳步增长，发挥全产业链优势，以禽畜养殖龙头之姿，尽享赛道红利。
黄羽鸡行业景气度回升，养殖效率和管理水平领先成竞争利器
黄羽鸡行业自2019年末达到景气度高位后震荡回落以来，经历近两年的鸡价低迷和饲料成本上升，拖累了养殖企业业绩表现，同时也拉开新一轮大规模产能去化的序幕。
但从近期调研数据来看，黄羽鸡行业接连释放行业底部回暖信号，截至2021年12月31日，申万肉鸡养殖指数近一月的涨幅达16.16%，一周涨幅为7.72%，国内黄羽鸡价上升至行业盈亏平衡线上，养殖企业开始盈利。
对于此轮黄羽鸡行情，市场可谓寄予厚望，究其原因是供给侧和需求侧同时“催涨”。
供给侧方面，从2021年以来，下游低迷养殖情绪已向上传导至父母代和祖代环节，种鸡环节已经开始减产，产能去化基本完成。需求侧方面，临近春节，黄羽鸡需求将迎来季节性旺季。不少机构认为，供弱需强，黄鸡价格有望出现周期性反转，预计2022年养鸡行业有正常合理的收益。
但尽管市场趋势在转好，从公司微观层面，成本管控能力、养殖效率及运营管理水平才是以不变应万变的万全之策，也是禽畜养殖龙头企业区别和领先同行的根本。从这个角度看，温氏股份优势明显，无论从业绩表现还是生产成绩核心指标都处于行业领先地位。
2021年度，温氏股份销售肉鸡11.01亿只创下新高，肉鸡生产规模扩大。2021年11月份肉鸡上市率提高至95.4%，料肉比降至2.8，生产成绩连续多月达历史最好水平。
尽管上半年毛鸡价格低迷使盈利承压，但温氏股份养禽业1-10月总体仍有盈利，展现出强大的抗压能力和经营韧性。
成本管控方面，除饲料外的其他可控养殖成本连续下降，养殖效率和管理水平得到提升。此外，温氏股份还保持了相对稳健的扩产计划，未来几年预计将每年保持5%左右的出栏增幅。其中，毛鸡部分规模较为稳定，增长主要来自适合屠宰的品种。
行业出现周期是不可避免的，但每一个周期波动都蕴含“窗口期”机遇，始终考验养殖企业养殖效率和管理水平等“基本功”。谁能苦练内功，谁就能厚积薄发，在下一个周期中制胜于市场。在出色的市场表现面前，温氏股份作为禽畜养殖龙头实力不证自明。
肉鸡“冰鲜化”进程加速，温氏股份转型升级优势凸显有望率先受益
黄羽鸡行业呈现市场化程度高、竞争充分，行业集中度低的特点，但近年来，农业农村部积极推动家禽“规模养殖、集中屠宰、冷链运输、冰鲜上市”，鼓励科学布局屠宰、销售网点，不断扩大冷链仓储物流能力，健全家禽产品冰鲜流通和配送体系。有业内人士认为，黄羽活禽转“冰鲜化”成为消费升级新趋势，冰鲜化是养殖企业未来转型方向之一，冰鲜鸡的销售占比或将持续提升。
温氏股份从2017年开始着手禽业往下游屠宰加工方面转型升级，按照规划，将在2024年末实现“532”的比例，即50%以毛鸡销售，30%经过屠宰后冰鲜销售，20%进行熟食加工销售，相关计划正一步步推进落实。
依托旗下的温氏佳润公司，温氏股份如今已成为鲜品领域佼佼者，业务涵盖“养殖+屠宰+销售”，承担着全国范围内规模较大的鲜冻禽类产品屠宰供应。2021年三季度以来，鲜销比例进一步提升，由半年度的13%提升至近15%，部分月份超17%。
亮眼数据背后是温氏股份在下游屠宰产能扩张上的“火力全开”。温氏股份公告表示，根据2022年产能需求，温氏股份将重点确保高效养殖小区和屠宰配套项目的建设进度及资金需求，稳步推进养殖小区和屠宰产能建设。
温氏股份现有单班屠宰年产能约达2.6亿只，肉鸡养殖小区产能约1.7亿只，拥有时均屠宰量达6000只的高效黄羽鸡屠宰线，据悉未来仍将持续加大生产适屠品种的产品规模。
此外，温氏股份还由屠宰向食品深加工下沉，深加工产能每年预计将高达5000万只，“毛鲜联动”转型升级明显。
据专业调研数据，目前冰鲜鸡约仅占总出栏量的15%，预计未来我国冰鲜黄羽鸡市场仍有广阔的发展空间，鲜品行业有望诞生优秀的消费企业。
在“冰鲜化”背景下，温氏股份显然“成竹在胸”，一方面加速屠宰产能部署，另一方面推动产销一体化，通过发挥全产业链优势施行高效养殖、毛鲜结合、拓宽渠道、以产促销等一系列转型升级措施，有力地支撑了鲜品业务发展，形成独特市场竞争优势。
随着多年的产能去化，黄羽鸡行业有望迎来高景气周期，养殖效率和管理水平是养殖企业的核心竞争力，届时拥有规模化、集约化优势的龙头企业将成为最大赢家。温氏股份作为禽畜养殖龙头企业，有着近40年黄羽肉鸡养殖历史，在技术、管理上一直引领行业，打造以养殖业务为核心的全产业链，为温氏股份的转型升级提供坚强有力的支撑。
浪潮已起，赛道红利将至，温氏股份有望在此轮回暖行情中尽享周期反转红利。
投产！温氏咸宁熟食厂打通华中区域肉鸡产屠销全产业链
图片咸宁熟食厂
3月13日，温氏佳味华中区域咸宁熟食厂正式投产。
至此，继温氏佳味熟食业务在华南、华东、广州分别布局落地之后，华中区域的熟食深加工业务也正式进入实质生产阶段，为温氏在华中区域发挥肉鸡产屠销联动、三产融合全产业链发展，提供重要着力点。
据悉，咸宁熟食厂于2021年7月动工建设，熟食厂建设面积6150㎡，投资总额2130万元，配套全自动化生产线1条，半自动化生产线1条，同时搭配1个冷冻储藏库，3个速冻库，2个保鲜库，配备自动化水冷、风冷设备。熟鸡生产规模可达700万只/年。
图片
咸宁熟食厂内景
咸宁熟食厂背靠温氏在华中区域深耕的肉鸡养殖产业优势，以公司自产肉鸡为原料，经过公司华中鲜品屠宰厂屠宰后，采用即宰即煮生产工艺，打造高品质熟食产品。
该厂的熟食类产品以湖北湖南为主营区域，深挖武汉长沙市场，同时面向河南、江西、安徽、西南、西北等多个区域，通过B端批发、C端直销的形式覆盖大型农贸批发市场、连锁餐饮、中央厨房等多渠道销售。
华中佳味公司将联合华南、华东佳味在全国区域推动温氏熟食产品发展，为公司进军预制菜领域构建全国联动发展优势。
从2009年迄今，温氏佳味在华南、华东、华中、广州分别完成了区域布局，相继投入了食品加工工厂，总资产投入接近2.5亿。
2021年公司针对预制菜业务，特别是设备升级、产品研发方面更是进一步加大投入。目前，温氏佳味主要产品有酱卤肉制品、调理制品、休闲制品和汤制品四大品类。初步规划公司 2022 年销售熟食 2000 万只左右，同比提升约 40%。
千亿企业温氏实施转型战略的方法，经验，策划过程，链接资源，也许能助力快速发展。
转型战略，不是简单的策划1个设计，不是简单的策划1个符号。
是找市场，找优势，找方法，找模式，强落地的整套增长方法设计与定制。
找市场，市场政策，增长机会，消费机会，行业机会，
找优势，提炼优势，放大优势，整合优势，发挥优势，
找模式，自身模式，行业模式，外部模式，定制模式，
定打法，如何做，怎么打，从哪里打，怎样打，策略是？
促执行，绩效思维，评估方式，目标形成，业绩完成，大客锁定。
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什么是《转型战略》？
转型不是转产，更不是转行。而是商业决策、企业战略和运作模式的升级，升维，或路径的转变。
转型战略就是在合适的时间做正确合适的事，发现新机遇，找到新模式，重塑新打法，优化新体系，执行新效率，落地新结果
这是一个转型升级的时代，没有成功的企业，只有时代的企业。
商场就是战场，我们只有2种方式来拥抱这个时代
企业要么主动转型升级，要么被动淘汰出局
找市场，市场政策，增长机会，消费机会，行业机会，
找优势，提炼优势，放大优势，整合优势，发挥优势，
找模式，自身模式，行业模式，外部模式，定制模式，
定打法，如何做，怎么打，从哪里打，怎样打，策略是？
促执行，绩效思维，评估方式，目标形成，业绩完成，大客锁定。
转型战略是1个系统工程，随着转型战略的启动，分阶段。
千亿温氏集团养禽事业部转型升级策划咨询：
2017年上半年，受H7N9禽流感影响，温氏养禽事业部业绩大幅度下滑，由盈转亏。
2017年7月，陈老师带领团队进驻温氏，通过大量市场调研，贴身走访企业，经销商，市场终端，反复论证，形成养禽板块整体转型升级方案。落地方案涉及集团养禽事业部旗下五大领域毛鸡、鲜品、熟食、水禽、蛋业。特别是熟食板块实现从0到1的跨越，大大增加了温氏的产品附加值和品牌势能。
通过温氏团队及陈老师转型战略方案落地，大家共同奋斗，短短半年时间到2017年底，温氏养禽事业部扭亏为盈。温氏养禽2018年净利润15亿元，2019年净利润42亿元，业绩显著增长。
因转型业绩突出，温氏养禽事业部总裁梁志雄荣升温氏集团总裁，温氏养禽事业部副总裁温朝波则提升温氏水禽事业部总裁。2020年，温氏水禽事业部与陈老师团队继续签约合作。
且看千亿企业温氏集团的转型战略过程：
自2021年10月中下旬始，鸡价出现触底回暖，目前国内黄羽鸡价已在行业盈亏平衡线上，养殖企业开始盈利。经过长达近2年的产能持续去化，黄羽鸡行业景气度正在加速回升。
需求端方面，随着春节消费旺季来临，鸡肉需求显著增加，叠加国家引导养禽企业转型升级，加速黄羽鸡“冰鲜化”进程，量价齐升将带动相关养殖企业迎来业绩拐点。而拥有成本管控优势、优先布局禽业转型升级的龙头企业将率先受益。
温氏股份(19.37 -0.21%,诊股)自2017年开始着手禽业转型升级，推进产品结构往下游屠宰加工方面转型，目前发展优势凸显并体现在公司多项生产经营指标：温氏股份三季度销售肉鸡数量和售价同比实现双增；除饲料外的其他可控养殖成本连续下降；肉鸡上市率持续提升并多月维持公司历史最优水平。
此外，2021年度，温氏股份销售肉鸡11.01亿只，坚持以提高养殖技术与能力保证出栏稳步增长，发挥全产业链优势，以禽畜养殖龙头之姿，尽享赛道红利。
黄羽鸡行业景气度回升，养殖效率和管理水平领先成竞争利器
黄羽鸡行业自2019年末达到景气度高位后震荡回落以来，经历近两年的鸡价低迷和饲料成本上升，拖累了养殖企业业绩表现，同时也拉开新一轮大规模产能去化的序幕。
但从近期调研数据来看，黄羽鸡行业接连释放行业底部回暖信号，截至2021年12月31日，申万肉鸡养殖指数近一月的涨幅达16.16%，一周涨幅为7.72%，国内黄羽鸡价上升至行业盈亏平衡线上，养殖企业开始盈利。
对于此轮黄羽鸡行情，市场可谓寄予厚望，究其原因是供给侧和需求侧同时“催涨”。
供给侧方面，从2021年以来，下游低迷养殖情绪已向上传导至父母代和祖代环节，种鸡环节已经开始减产，产能去化基本完成。需求侧方面，临近春节，黄羽鸡需求将迎来季节性旺季。不少机构认为，供弱需强，黄鸡价格有望出现周期性反转，预计2022年养鸡行业有正常合理的收益。
但尽管市场趋势在转好，从公司微观层面，成本管控能力、养殖效率及运营管理水平才是以不变应万变的万全之策，也是禽畜养殖龙头企业区别和领先同行的根本。从这个角度看，温氏股份优势明显，无论从业绩表现还是生产成绩核心指标都处于行业领先地位。
2021年度，温氏股份销售肉鸡11.01亿只创下新高，肉鸡生产规模扩大。2021年11月份肉鸡上市率提高至95.4%，料肉比降至2.8，生产成绩连续多月达历史最好水平。
尽管上半年毛鸡价格低迷使盈利承压，但温氏股份养禽业1-10月总体仍有盈利，展现出强大的抗压能力和经营韧性。
成本管控方面，除饲料外的其他可控养殖成本连续下降，养殖效率和管理水平得到提升。此外，温氏股份还保持了相对稳健的扩产计划，未来几年预计将每年保持5%左右的出栏增幅。其中，毛鸡部分规模较为稳定，增长主要来自适合屠宰的品种。
行业出现周期是不可避免的，但每一个周期波动都蕴含“窗口期”机遇，始终考验养殖企业养殖效率和管理水平等“基本功”。谁能苦练内功，谁就能厚积薄发，在下一个周期中制胜于市场。在出色的市场表现面前，温氏股份作为禽畜养殖龙头实力不证自明。
肉鸡“冰鲜化”进程加速，温氏股份转型升级优势凸显有望率先受益
黄羽鸡行业呈现市场化程度高、竞争充分，行业集中度低的特点，但近年来，农业农村部积极推动家禽“规模养殖、集中屠宰、冷链运输、冰鲜上市”，鼓励科学布局屠宰、销售网点，不断扩大冷链仓储物流能力，健全家禽产品冰鲜流通和配送体系。有业内人士认为，黄羽活禽转“冰鲜化”成为消费升级新趋势，冰鲜化是养殖企业未来转型方向之一，冰鲜鸡的销售占比或将持续提升。
温氏股份从2017年开始着手禽业往下游屠宰加工方面转型升级，按照规划，将在2024年末实现“532”的比例，即50%以毛鸡销售，30%经过屠宰后冰鲜销售，20%进行熟食加工销售，相关计划正一步步推进落实。
依托旗下的温氏佳润公司，温氏股份如今已成为鲜品领域佼佼者，业务涵盖“养殖+屠宰+销售”，承担着全国范围内规模较大的鲜冻禽类产品屠宰供应。2021年三季度以来，鲜销比例进一步提升，由半年度的13%提升至近15%，部分月份超17%。
亮眼数据背后是温氏股份在下游屠宰产能扩张上的“火力全开”。温氏股份公告表示，根据2022年产能需求，温氏股份将重点确保高效养殖小区和屠宰配套项目的建设进度及资金需求，稳步推进养殖小区和屠宰产能建设。
温氏股份现有单班屠宰年产能约达2.6亿只，肉鸡养殖小区产能约1.7亿只，拥有时均屠宰量达6000只的高效黄羽鸡屠宰线，据悉未来仍将持续加大生产适屠品种的产品规模。
此外，温氏股份还由屠宰向食品深加工下沉，深加工产能每年预计将高达5000万只，“毛鲜联动”转型升级明显。
据专业调研数据，目前冰鲜鸡约仅占总出栏量的15%，预计未来我国冰鲜黄羽鸡市场仍有广阔的发展空间，鲜品行业有望诞生优秀的消费企业。
在“冰鲜化”背景下，温氏股份显然“成竹在胸”，一方面加速屠宰产能部署，另一方面推动产销一体化，通过发挥全产业链优势施行高效养殖、毛鲜结合、拓宽渠道、以产促销等一系列转型升级措施，有力地支撑了鲜品业务发展，形成独特市场竞争优势。
随着多年的产能去化，黄羽鸡行业有望迎来高景气周期，养殖效率和管理水平是养殖企业的核心竞争力，届时拥有规模化、集约化优势的龙头企业将成为最大赢家。温氏股份作为禽畜养殖龙头企业，有着近40年黄羽肉鸡养殖历史，在技术、管理上一直引领行业，打造以养殖业务为核心的全产业链，为温氏股份的转型升级提供坚强有力的支撑。
浪潮已起，赛道红利将至，温氏股份有望在此轮回暖行情中尽享周期反转红利。
投产！温氏咸宁熟食厂打通华中区域肉鸡产屠销全产业链
图片咸宁熟食厂
3月13日，温氏佳味华中区域咸宁熟食厂正式投产。
至此，继温氏佳味熟食业务在华南、华东、广州分别布局落地之后，华中区域的熟食深加工业务也正式进入实质生产阶段，为温氏在华中区域发挥肉鸡产屠销联动、三产融合全产业链发展，提供重要着力点。
据悉，咸宁熟食厂于2021年7月动工建设，熟食厂建设面积6150㎡，投资总额2130万元，配套全自动化生产线1条，半自动化生产线1条，同时搭配1个冷冻储藏库，3个速冻库，2个保鲜库，配备自动化水冷、风冷设备。熟鸡生产规模可达700万只/年。
图片
咸宁熟食厂内景
咸宁熟食厂背靠温氏在华中区域深耕的肉鸡养殖产业优势，以公司自产肉鸡为原料，经过公司华中鲜品屠宰厂屠宰后，采用即宰即煮生产工艺，打造高品质熟食产品。
该厂的熟食类产品以湖北湖南为主营区域，深挖武汉长沙市场，同时面向河南、江西、安徽、西南、西北等多个区域，通过B端批发、C端直销的形式覆盖大型农贸批发市场、连锁餐饮、中央厨房等多渠道销售。
华中佳味公司将联合华南、华东佳味在全国区域推动温氏熟食产品发展，为公司进军预制菜领域构建全国联动发展优势。
从2009年迄今，温氏佳味在华南、华东、华中、广州分别完成了区域布局，相继投入了食品加工工厂，总资产投入接近2.5亿。
2021年公司针对预制菜业务，特别是设备升级、产品研发方面更是进一步加大投入。目前，温氏佳味主要产品有酱卤肉制品、调理制品、休闲制品和汤制品四大品类。初步规划公司 2022 年销售熟食 2000 万只左右，同比提升约 40%。
千亿企业温氏实施转型战略的方法，经验，策划过程，链接资源，也许能助力快速发展。
转型战略，不是简单的策划1个设计，不是简单的策划1个符号。
是找市场，找优势，找方法，找模式，强落地的整套增长方法设计与定制。
找市场，市场政策，增长机会，消费机会，行业机会，
找优势，提炼优势，放大优势，整合优势，发挥优势，
找模式，自身模式，行业模式，外部模式，定制模式，
定打法，如何做，怎么打，从哪里打，怎样打，策略是？
促执行，绩效思维，评估方式，目标形成，业绩完成，大客锁定。
炸了！华为身处困境仍掏614亿给13万员工分红，人均47万！任正非不到1%，个人持股比例连续4年下降！网友点赞：钱散人留！
张兴旺 中国证券报 2022-04-02 22:20
被美国打压了三年多时间的华为，自身困难重重，仍然没有忘记致敬“奋斗者”：派出公司历史上最大的红包，将614亿元用于13万名员工分红，人均近47万元。与此同时，创始人任正非拿到的分红不到1%。他在华为的持股比例再次下降，降低0.06个百分点至0.84%。这也是任正非持股比例连续第4年下降。
这一消息出来后，瞬间引爆话题，冲上热搜。有的网友羡慕华为的豪气，悔不入华为。有的网友深受感动：“华为从自己的大衣上撕下棉花帮员工过冬。任正非厚道！”有的网友则点赞华为的智慧：“目前华为确实困难，关键时候，留住人心比留住钱更重要。”
困难时期派发史上最大红包
4月2日，据上海清算所消息，华为投资控股有限公司发布公告称，经公司内部有权机构决议，拟向股东分配股利人民币614.04亿元。
不过，华为创始人兼总裁任正非在华为持股比例不高。华为年报显示，华为100%由员工持有，股东为公司工会委员会（简称“工会”）和任正非。任正非作为自然人股东持有公司股份，同时，任正非也参与了员工持股计划。截至2021年12月31日，任正非的总出资相当于公司总股本的比例约0.84%。
华为年报显示，公司通过工会实行员工持股计划，员工持股计划参与人数为131507人（截至2021年12月31日），参与人均为公司在职员工或退休保留人员。若平均计算，平均每人分红46.69万元。
华为表示，上述股利分配系公司正常利润分配，对公司生产经营、财务状况及偿债能力无不利影响。
任正非持股比例连续4年下降
记者注意到，截至2021年底，华为员工总数为19.5万人，67.44%的员工持有公司股份。截至2020年12月31日，华为员工持股计划参与人数为121269人，任正非的总出资相当于公司总股本的比例约0.90%。这意味着，2021年，华为新增持股员工达10238人，任正非的持股比例降低0.06个百分点。
中国证券报·中证金牛座记者梳理华为近十年报发现，从2012年至2017年，任正非的总出资相当于公司总股本的比例约1.4%。
在华为被制裁的这几年，任正非总持股比例连续下降，2018年至2021年分别为1.14%、1.04%、0.90%、0.84%；相反，持股员工数量持续增加，2018年至2021年分别为96768人、104572人、121269人、131507人。
对于华为大手笔分红，有网友评论称：“稳定军心，留住人才比留钱更重要。”
还有网友说，“悔不入华为，看看别人家公司的分红”。
也有网友说：“任正非的格局不是一般大。”
还有网友称：“这样才能吸引更多能人。”
有网友表示：“公司从自己的大衣上撕下棉花帮员工过冬。任老板厚道！”
华为在年报中称，员工持股计划将公司的长远发展和员工的个人贡献及发展有机地结合在一起，形成了长远的共同奋斗、分享机制。
持续加大力度吸引人才
华为是一家重视研发和员工收入投入的公司。华为内部有一句话：“华为是全世界最穷又最舍得花钱的高科技公司”。
早在2016年，任正非在在华为诺亚方舟实验室座谈会上讲话中直言：“什么是人才，我看最典型的华为人都不是人才，钱给多了，不是人才也变成了人才。”
2020年11月，华为高级副总裁陈黎芳与新员工座谈时坦言，华为员工中没有巨富，公司的分配方式既要有差距，差距又不能太大，员工主要依靠劳动创造价值、获取个人财富，资本收益整体上只有劳动获取收益的三分之一，这样才能源源不断地吸收优秀人才加入，来做大蛋糕。
“华为之所以穷，是因为我们把大部分的钱都用于了投资未来，员工也是华为的未来，公司也在给员工投资，希望员工快速提升能力、实现增值。”陈黎芳表示，公司没有多少钱。但是华为在花钱方面，不管是投入市场和客户服务（每年500亿元以上）、产品研发(每年1200亿元以上)，还是投资人才（每年1600亿元以上），从来都毫不犹豫，因为这些都是华为的未来。
2022年，华为还将加大人才招聘力度。3月28日，华为轮值董事长郭平表示，要解决华为的长期的生存和发展的问题，靠的是人才、靠的是华为的突破。
据郭平介绍，过去两年华为大约招聘了应届优秀毕业生2.6万人，其中有超过300多人是华为定义的“天才少年”。2022年，华为计划还要招聘1万多应届毕业生。只有优秀的人才才能够解决华为现在的状况，使得华为能够进一步发展。
美国打压三年后，华为表现出强大韧性！
2019年5月，在孟晚舟被无理拘押约半年后，美国商务部将华为列入“实体名单”，华为遭受多轮严厉制裁。三年后，华为不但没有垮掉，反而表现出强大韧性。
2022年3月28日，“华为2021年年度报告发布会”在深圳总部举行，华为轮值董事长郭平，华为副董事长、CFO孟晚舟出席。
在发布会海报上，海面被封冻，但红色船只破冰前行。华为面临的外部环境依然严酷，正如孟晚舟所说，2021年对华为而言，也许已经穿过了这次劫难的“黑障区”，这与全体员工的努力是分不开的。“我们的队伍在这三年更加团结，我们的策略也在这三年中变得更加明确。面向未来，我们依然会加大在人才研发领域的投入，我们会通过技术强度和人才浓度来保证持续创新能力。” https://t.cn/RyhNCXb
张兴旺 中国证券报 2022-04-02 22:20
被美国打压了三年多时间的华为，自身困难重重，仍然没有忘记致敬“奋斗者”：派出公司历史上最大的红包，将614亿元用于13万名员工分红，人均近47万元。与此同时，创始人任正非拿到的分红不到1%。他在华为的持股比例再次下降，降低0.06个百分点至0.84%。这也是任正非持股比例连续第4年下降。
这一消息出来后，瞬间引爆话题，冲上热搜。有的网友羡慕华为的豪气，悔不入华为。有的网友深受感动：“华为从自己的大衣上撕下棉花帮员工过冬。任正非厚道！”有的网友则点赞华为的智慧：“目前华为确实困难，关键时候，留住人心比留住钱更重要。”
困难时期派发史上最大红包
4月2日，据上海清算所消息，华为投资控股有限公司发布公告称，经公司内部有权机构决议，拟向股东分配股利人民币614.04亿元。
不过，华为创始人兼总裁任正非在华为持股比例不高。华为年报显示，华为100%由员工持有，股东为公司工会委员会（简称“工会”）和任正非。任正非作为自然人股东持有公司股份，同时，任正非也参与了员工持股计划。截至2021年12月31日，任正非的总出资相当于公司总股本的比例约0.84%。
华为年报显示，公司通过工会实行员工持股计划，员工持股计划参与人数为131507人（截至2021年12月31日），参与人均为公司在职员工或退休保留人员。若平均计算，平均每人分红46.69万元。
华为表示，上述股利分配系公司正常利润分配，对公司生产经营、财务状况及偿债能力无不利影响。
任正非持股比例连续4年下降
记者注意到，截至2021年底，华为员工总数为19.5万人，67.44%的员工持有公司股份。截至2020年12月31日，华为员工持股计划参与人数为121269人，任正非的总出资相当于公司总股本的比例约0.90%。这意味着，2021年，华为新增持股员工达10238人，任正非的持股比例降低0.06个百分点。
中国证券报·中证金牛座记者梳理华为近十年报发现，从2012年至2017年，任正非的总出资相当于公司总股本的比例约1.4%。
在华为被制裁的这几年，任正非总持股比例连续下降，2018年至2021年分别为1.14%、1.04%、0.90%、0.84%；相反，持股员工数量持续增加，2018年至2021年分别为96768人、104572人、121269人、131507人。
对于华为大手笔分红，有网友评论称：“稳定军心，留住人才比留钱更重要。”
还有网友说，“悔不入华为，看看别人家公司的分红”。
也有网友说：“任正非的格局不是一般大。”
还有网友称：“这样才能吸引更多能人。”
有网友表示：“公司从自己的大衣上撕下棉花帮员工过冬。任老板厚道！”
华为在年报中称，员工持股计划将公司的长远发展和员工的个人贡献及发展有机地结合在一起，形成了长远的共同奋斗、分享机制。
持续加大力度吸引人才
华为是一家重视研发和员工收入投入的公司。华为内部有一句话：“华为是全世界最穷又最舍得花钱的高科技公司”。
早在2016年，任正非在在华为诺亚方舟实验室座谈会上讲话中直言：“什么是人才，我看最典型的华为人都不是人才，钱给多了，不是人才也变成了人才。”
2020年11月，华为高级副总裁陈黎芳与新员工座谈时坦言，华为员工中没有巨富，公司的分配方式既要有差距，差距又不能太大，员工主要依靠劳动创造价值、获取个人财富，资本收益整体上只有劳动获取收益的三分之一，这样才能源源不断地吸收优秀人才加入，来做大蛋糕。
“华为之所以穷，是因为我们把大部分的钱都用于了投资未来，员工也是华为的未来，公司也在给员工投资，希望员工快速提升能力、实现增值。”陈黎芳表示，公司没有多少钱。但是华为在花钱方面，不管是投入市场和客户服务（每年500亿元以上）、产品研发(每年1200亿元以上)，还是投资人才（每年1600亿元以上），从来都毫不犹豫，因为这些都是华为的未来。
2022年，华为还将加大人才招聘力度。3月28日，华为轮值董事长郭平表示，要解决华为的长期的生存和发展的问题，靠的是人才、靠的是华为的突破。
据郭平介绍，过去两年华为大约招聘了应届优秀毕业生2.6万人，其中有超过300多人是华为定义的“天才少年”。2022年，华为计划还要招聘1万多应届毕业生。只有优秀的人才才能够解决华为现在的状况，使得华为能够进一步发展。
美国打压三年后，华为表现出强大韧性！
2019年5月，在孟晚舟被无理拘押约半年后，美国商务部将华为列入“实体名单”，华为遭受多轮严厉制裁。三年后，华为不但没有垮掉，反而表现出强大韧性。
2022年3月28日，“华为2021年年度报告发布会”在深圳总部举行，华为轮值董事长郭平，华为副董事长、CFO孟晚舟出席。
在发布会海报上，海面被封冻，但红色船只破冰前行。华为面临的外部环境依然严酷，正如孟晚舟所说，2021年对华为而言，也许已经穿过了这次劫难的“黑障区”，这与全体员工的努力是分不开的。“我们的队伍在这三年更加团结，我们的策略也在这三年中变得更加明确。面向未来，我们依然会加大在人才研发领域的投入，我们会通过技术强度和人才浓度来保证持续创新能力。” https://t.cn/RyhNCXb
【大佬但斌的怕与爱】#基金 股票# 私募大佬但斌空仓了，手握270亿子弹！这两天但斌的这条消息刷屏，也上了热搜。这是因为市场先生又在折磨大家了——三大指数均出现二次探底走势，市场又现亏钱效应。
从行业板块来看，高景气方向的光伏、新能源汽车、半导体等短线均处于弱势。银行、保险等金融股、白酒股等消费股、医药股也处于磨底中。处于强势的板块只有煤炭、养猪、物业服务和房地产等少数几个。
从指数形态看，A股的沪指和创业板指数，均弱于美股道指和纳指，也弱于欧洲三大股指，弱于日本股市。个人的理解，并不是国内经济比外围差，而是国内机构没信心。但斌空仓其实就是私募中机构信心全无的一种表现。
今天就顺便扯扯大佬们的怕与爱吧。
A股市场没跟上外围的节奏，持股的朋友反而再一次被市场先生逼到墙角，又一次被追问：爱与不爱。
但斌选择了不爱，所以空仓。可以想象得到的是，大佬不愿意被市场先生再次折磨，不愿意再被测试一次。
不过，空仓这一举动，是与但斌自己推崇的价值投资是不符的。这背后估计是但斌先生遭遇了巨大的心理压力，估计也是中概股前面跌了又跌所带来的冲击。
A股江湖当前的林林总总，指数仍在3000点至3300点一带挣扎，给人的感觉是像处在流行歌曲《夜太黑》所描绘的情境中。
大佬们空仓，只是因为夜太黑，大家没有看见他们眼角的憔悴，还有那内心闪现的一丝恐惧。手握百亿的大佬和手握几十万资金的小散，其实也差不了太多，面对市场的无常，在江湖深深的夜色中人影如鬼魅之时，都会有恐惧的那一刻。大佬要放弃自己的最爱，可想而知，这得要多大的决心，或者说，近期大佬遭遇了多大的痛苦和心内的挣扎。
从历史资料看，东方港湾热衷于投资各类“茅”，特别是贵州茅台为但斌带来了名利双丰收。
历史上，但斌的一些重仓股有：贵州茅台、牧原股份、三一重工，万华化学、五粮液、恒瑞医药、通策医疗、片仔癀、宁德时代、比亚迪、顺丰控股等。
不知道大家有没读过但斌的最得意之作《时间的玫瑰》，也不知道但斌自己是否还记得这本书中曾经的自己。
在《时间的玫瑰》中，曾经的但斌告诉了读者“投机和短线交易为什么常常会失败？”也告诉读者，腾讯和茅台为何能高速成长？
《时间的玫瑰》很富有诗意，也很有哲理，迷倒了多少喜欢价值投资的人。选对公司，其他就交给时间，然后你的园子里都盛开着各色玫瑰，这种感觉肯定赛过陶渊明的桃花源。如今但斌为何不敢相信时间的力量了？为何要放弃长期思维？
站在今天，除了恐惧外，彼得·林奇的一句话或许能解释但斌会远离贵州茅台和腾讯等最爱。彼得·林奇说：“跌到0的股票你会加仓吗？如果公司基本面一样好，我会加仓；如果基本面转差，我就卖出。”
但斌的断舍离折射出来的历史背景：腾讯控股、通策医疗，还有众多中概股，由政策变化带来了基本面的重大变化。貌似机构们瞬间又看到了这些公司的天花板，而在以往，大家对天花板都觉得遥不可及。贵州茅台也过了高速增长期，涨价的神话也很难一直讲下去。我们也看到过贵州茅台搞红酒、啤酒、农业种子等新闻，这其实就是公司在努力寻找新的突围。
有些变化是短暂的，有些则是长期的。在个人的观察来看，其实导致贵州茅台等各种“茅”们不香了，还有一个重要原因是前几年机构争相追捧，机构手握重金，不讲武德，最终估值出现了泡沫，性价比大幅降低。而之后市场所经历的是这种泡沫所带来的苦痛，没有性价比的投资迟早会让追捧它们的人醒悟过来的。
而经历短暂政策痛楚后，优秀的公司会否继续优秀？这些优秀的公司是否还是行业头部企业？这又是一道考试题，没有人会告诉你答案。这个时候，不妨回头看看投资大师们身处市场黑暗期时都会做些什么，答案或者就暗藏其中。A股江湖潮起潮落，低迷只是市场周期的一个阶段，并非全部。
回到当下的市场。每一次市场底部，都会有一段令人难熬的磨底期。现在这个磨人的日子才刚刚开始两周，后面也许还要两周，也许要更长时间。没有人知道这黑夜还有多长，只有等黎明的那一道光出来之时，有行业板块站出来摇旗呐喊之时，聪明的资金就会扎堆回来。（钱江晚报·小时新闻记者 刘芫信）
从行业板块来看，高景气方向的光伏、新能源汽车、半导体等短线均处于弱势。银行、保险等金融股、白酒股等消费股、医药股也处于磨底中。处于强势的板块只有煤炭、养猪、物业服务和房地产等少数几个。
从指数形态看，A股的沪指和创业板指数，均弱于美股道指和纳指，也弱于欧洲三大股指，弱于日本股市。个人的理解，并不是国内经济比外围差，而是国内机构没信心。但斌空仓其实就是私募中机构信心全无的一种表现。
今天就顺便扯扯大佬们的怕与爱吧。
A股市场没跟上外围的节奏，持股的朋友反而再一次被市场先生逼到墙角，又一次被追问：爱与不爱。
但斌选择了不爱，所以空仓。可以想象得到的是，大佬不愿意被市场先生再次折磨，不愿意再被测试一次。
不过，空仓这一举动，是与但斌自己推崇的价值投资是不符的。这背后估计是但斌先生遭遇了巨大的心理压力，估计也是中概股前面跌了又跌所带来的冲击。
A股江湖当前的林林总总，指数仍在3000点至3300点一带挣扎，给人的感觉是像处在流行歌曲《夜太黑》所描绘的情境中。
大佬们空仓，只是因为夜太黑，大家没有看见他们眼角的憔悴，还有那内心闪现的一丝恐惧。手握百亿的大佬和手握几十万资金的小散，其实也差不了太多，面对市场的无常，在江湖深深的夜色中人影如鬼魅之时，都会有恐惧的那一刻。大佬要放弃自己的最爱，可想而知，这得要多大的决心，或者说，近期大佬遭遇了多大的痛苦和心内的挣扎。
从历史资料看，东方港湾热衷于投资各类“茅”，特别是贵州茅台为但斌带来了名利双丰收。
历史上，但斌的一些重仓股有：贵州茅台、牧原股份、三一重工，万华化学、五粮液、恒瑞医药、通策医疗、片仔癀、宁德时代、比亚迪、顺丰控股等。
不知道大家有没读过但斌的最得意之作《时间的玫瑰》，也不知道但斌自己是否还记得这本书中曾经的自己。
在《时间的玫瑰》中，曾经的但斌告诉了读者“投机和短线交易为什么常常会失败？”也告诉读者，腾讯和茅台为何能高速成长？
《时间的玫瑰》很富有诗意，也很有哲理，迷倒了多少喜欢价值投资的人。选对公司，其他就交给时间，然后你的园子里都盛开着各色玫瑰，这种感觉肯定赛过陶渊明的桃花源。如今但斌为何不敢相信时间的力量了？为何要放弃长期思维？
站在今天，除了恐惧外，彼得·林奇的一句话或许能解释但斌会远离贵州茅台和腾讯等最爱。彼得·林奇说：“跌到0的股票你会加仓吗？如果公司基本面一样好，我会加仓；如果基本面转差，我就卖出。”
但斌的断舍离折射出来的历史背景：腾讯控股、通策医疗，还有众多中概股，由政策变化带来了基本面的重大变化。貌似机构们瞬间又看到了这些公司的天花板，而在以往，大家对天花板都觉得遥不可及。贵州茅台也过了高速增长期，涨价的神话也很难一直讲下去。我们也看到过贵州茅台搞红酒、啤酒、农业种子等新闻，这其实就是公司在努力寻找新的突围。
有些变化是短暂的，有些则是长期的。在个人的观察来看，其实导致贵州茅台等各种“茅”们不香了，还有一个重要原因是前几年机构争相追捧，机构手握重金，不讲武德，最终估值出现了泡沫，性价比大幅降低。而之后市场所经历的是这种泡沫所带来的苦痛，没有性价比的投资迟早会让追捧它们的人醒悟过来的。
而经历短暂政策痛楚后，优秀的公司会否继续优秀？这些优秀的公司是否还是行业头部企业？这又是一道考试题，没有人会告诉你答案。这个时候，不妨回头看看投资大师们身处市场黑暗期时都会做些什么，答案或者就暗藏其中。A股江湖潮起潮落，低迷只是市场周期的一个阶段，并非全部。
回到当下的市场。每一次市场底部，都会有一段令人难熬的磨底期。现在这个磨人的日子才刚刚开始两周，后面也许还要两周，也许要更长时间。没有人知道这黑夜还有多长，只有等黎明的那一道光出来之时，有行业板块站出来摇旗呐喊之时，聪明的资金就会扎堆回来。（钱江晚报·小时新闻记者 刘芫信）
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