李子柒 螺状元 肖叔叔 好欢螺 只投螺碗 螺满地 家柳江人家 螺蛳粉~~丧失内在的分别心会让自己真正变成一个可有可无的人,优惠券一个被时代吞没的平庸者。而对外强烈表现出冲突,则会让生活充满痛苦。有些人问我,为什么自己与众不同却在生活中处处因此受到挫折。我的答案就是:螺狮粉因为真正的自我认可是并不需要通过对外的行为表现出来的。[酷炫街舞给手][馋嘴][来]
面对那些难以管教的下属,作为管理者必须当机立断,该解雇就解雇!尤其对其中一部分敢于背叛自己的下属,更要毫不留情。
酒与污水定律指出,如果把一匙酒倒进一桶污水中,你得到的是一桶污水;如果把一匙污水倒进一桶酒中,你得到的还是一桶污水。
几乎在任何组织里,都存在几个难以管理的人物,他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。他们到处搬弄是非、传播流言、破坏组织内部的和谐。
最糟糕的是,他们像果箱里的烂苹果,如果你不及时处理,它会迅速传染,果箱里其他苹果也很快会腐烂,“烂苹果”的可怕之处在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没,而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。
组织系统往往是脆弱的,是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的,它很容易被侵害、被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于,破坏总比建设容易。
首先要确定是否要扔掉“烂苹果”。对那些厚颜无耻的背叛者,对屡教不改的员工和难以管教的下属,对个别“害群之马”,一定要扔掉。
你还需要选择解雇地点。应该选择在什么场合解雇某个人,取决于你自己的想法。他的办公室,你的办公室,或者另外一个什么地方都可以,并无规矩可循。有些经理在决定解雇员工的地点与方式时是希望将相关信息传递给其他员工。有位公司主管曾当着全体员工的面解雇一位经理,目的是杀鸡给猴看。他将公司所有的100名员工召集到会议室,心里盘算好,在会议的过程中他一定可以挑出那只烂苹果,并当场炒他的鱿鱼。这是精心策划的一场戏,只是其员工不知道而已。
解雇员工需要技巧。作为公司领导,对不称职的员工予以解雇完全是分内之事。但往往遇到此事,即使是那些以“硬汉”著称的公司经理也难下决心,认为解雇员工是件很棘手的事,总担心会引起连锁反应,还涉及向客户解释,以及如何以此调动员工工作积极性和责任感,做好善后工作等。
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几乎在任何组织里,都存在几个难以管理的人物,他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。他们到处搬弄是非、传播流言、破坏组织内部的和谐。
最糟糕的是,他们像果箱里的烂苹果,如果你不及时处理,它会迅速传染,果箱里其他苹果也很快会腐烂,“烂苹果”的可怕之处在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没,而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。
组织系统往往是脆弱的,是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的,它很容易被侵害、被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于,破坏总比建设容易。
首先要确定是否要扔掉“烂苹果”。对那些厚颜无耻的背叛者,对屡教不改的员工和难以管教的下属,对个别“害群之马”,一定要扔掉。
你还需要选择解雇地点。应该选择在什么场合解雇某个人,取决于你自己的想法。他的办公室,你的办公室,或者另外一个什么地方都可以,并无规矩可循。有些经理在决定解雇员工的地点与方式时是希望将相关信息传递给其他员工。有位公司主管曾当着全体员工的面解雇一位经理,目的是杀鸡给猴看。他将公司所有的100名员工召集到会议室,心里盘算好,在会议的过程中他一定可以挑出那只烂苹果,并当场炒他的鱿鱼。这是精心策划的一场戏,只是其员工不知道而已。
解雇员工需要技巧。作为公司领导,对不称职的员工予以解雇完全是分内之事。但往往遇到此事,即使是那些以“硬汉”著称的公司经理也难下决心,认为解雇员工是件很棘手的事,总担心会引起连锁反应,还涉及向客户解释,以及如何以此调动员工工作积极性和责任感,做好善后工作等。
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