扬子石化贮运厂给关键作业点办理“身份证”
秦道化工网消息:近日,为了避免作业过程中由于作业点交底不清导致误操作的隐患,扬子石化贮运厂出台了《关键作业点挂牌管理办法》。5月3日,该办法在贮运厂正式施行,给需要作业的每个关键作业点办理“身份证”,对生产区域内所有关键作业点进行精准定位,从而对误作业现象实行有效管控。这是贮运厂在现场作业方面推行精益管理的一项创新举措。
大量事故案例表明,作业点误判导致事故的占比很高,而且往往是恶性事故。2016年,巴斯夫公司在路德维希港总部进行施工作业时,由于作业点位置选择错误,误在另外一根相邻的管线上动火,造成重大火灾事故并造成多人伤亡。今年年初,扬子石化贮运厂液体成品作业区在一项拆除盲板的作业中,错误地拆开了不应拆开的盲板,导致物料外流,尽管采取措施控制了事态扩大,但此事引起了贮运厂领导的高度重视,认为关键作业点的误判是引发事故的一个高风险源,必须采取有效措施加以管控。
对于关键作业点的交底,业内通行的办法是现场口头交底。由于“沟通漏斗”的客观存在,口头交底往往交的不够清楚,不够准确。又因为许多作业并不是交底之后就立即进行的,作业的滞后也会给交底的准确性打上折扣。“口说无凭不行,必须对每个关键作业点进行精准定位。”贮运厂经过深入研讨,创造性地推出了关键作业点挂牌管理办法。
该办法明确界定了关键作业点:在物料系统进行动火、碰头、重要取样、加插或拆除盲板、系统打开或隔离等关键作业的关键部位。要求凡是在关键作业点进行作业前,必须由项目负责人到现场挂帖“关键作业点标示牌”。标示牌上写明作业内容、作业点位置、作业注意事项、挂牌人、作业人、相关时间和联系电话。作业开始前挂牌,作业进行中查牌,作业完成后收牌。为防止标示牌被移位,还特地使用一次性封条在挂牌时封贴,封条损坏被视为无效,未经确认前不得作业。
为了使该项工作能够真正落实,贮运厂把挂牌管理纳入到操作纪律中进行日常管理,由生产技术科和HSSE科负责对作业现场进行检查,发现关键作业点无牌作业的,将对项目负责人和施工单位进行严厉处罚。
对关键作业点实行挂牌管理,给每个关键作业点明确了“身份”,使项目管理方有的放矢,项目施工方心里有数,从源头上杜绝了作业点误判带来的隐患。
来源:中国石化新闻网
秦道化工网消息:近日,为了避免作业过程中由于作业点交底不清导致误操作的隐患,扬子石化贮运厂出台了《关键作业点挂牌管理办法》。5月3日,该办法在贮运厂正式施行,给需要作业的每个关键作业点办理“身份证”,对生产区域内所有关键作业点进行精准定位,从而对误作业现象实行有效管控。这是贮运厂在现场作业方面推行精益管理的一项创新举措。
大量事故案例表明,作业点误判导致事故的占比很高,而且往往是恶性事故。2016年,巴斯夫公司在路德维希港总部进行施工作业时,由于作业点位置选择错误,误在另外一根相邻的管线上动火,造成重大火灾事故并造成多人伤亡。今年年初,扬子石化贮运厂液体成品作业区在一项拆除盲板的作业中,错误地拆开了不应拆开的盲板,导致物料外流,尽管采取措施控制了事态扩大,但此事引起了贮运厂领导的高度重视,认为关键作业点的误判是引发事故的一个高风险源,必须采取有效措施加以管控。
对于关键作业点的交底,业内通行的办法是现场口头交底。由于“沟通漏斗”的客观存在,口头交底往往交的不够清楚,不够准确。又因为许多作业并不是交底之后就立即进行的,作业的滞后也会给交底的准确性打上折扣。“口说无凭不行,必须对每个关键作业点进行精准定位。”贮运厂经过深入研讨,创造性地推出了关键作业点挂牌管理办法。
该办法明确界定了关键作业点:在物料系统进行动火、碰头、重要取样、加插或拆除盲板、系统打开或隔离等关键作业的关键部位。要求凡是在关键作业点进行作业前,必须由项目负责人到现场挂帖“关键作业点标示牌”。标示牌上写明作业内容、作业点位置、作业注意事项、挂牌人、作业人、相关时间和联系电话。作业开始前挂牌,作业进行中查牌,作业完成后收牌。为防止标示牌被移位,还特地使用一次性封条在挂牌时封贴,封条损坏被视为无效,未经确认前不得作业。
为了使该项工作能够真正落实,贮运厂把挂牌管理纳入到操作纪律中进行日常管理,由生产技术科和HSSE科负责对作业现场进行检查,发现关键作业点无牌作业的,将对项目负责人和施工单位进行严厉处罚。
对关键作业点实行挂牌管理,给每个关键作业点明确了“身份”,使项目管理方有的放矢,项目施工方心里有数,从源头上杜绝了作业点误判带来的隐患。
来源:中国石化新闻网
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工匠精神:是指工匠以极致的态度对自己的产品精雕细琢,精益求精、追求更完美的精神理念。工匠们喜欢不断雕琢自己的产品,不断改善自己的工艺,享受着产品在双手中升华的过程。工匠精神的目标是打造本行业最优质的产品,其他同行无法匹敌的卓越产品。概括起来,工匠精神就是追求卓越的创造精神、精益求精的品质精神、用户至上的服务精神。
当今社会心浮气躁,追求 “短、平、快”(投资少、周期短、见效快)带来的即时利益,从而忽略了产品的品质灵魂。因此企业更需要工匠精神,才能在长期的竞争中获得成功。当其他企业热衷于“圈钱、做死某款产品、再出新品、再圈钱”的循环时,坚持“工匠精神”的企业,依靠信念、信仰,看着产品不断改进、不断完善,最终,通过高标准要求历练之后,成为众多用户的骄傲,无论成功与否,这个过程,他们的精神是完完全全的享受,是脱俗的、也是正面积极的。
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