过去，圆周率π的精确度是衡量一个民族科学技术发达程度的标准，而计算圆周率主要依靠割圆术，就是用折线去接近弧线。
阿基米德割到96边形，算出π大概在3.1408—3.1429；中国的刘徽改进算法，割出了1536边形，加上祖冲之的改进使圆周率的精确度领先世界一千多年，如果能够把当今贵州的那个大锅天眼给他割，估计能割出几万边形出来；
后来韦达割出了393216边形，把圆周率的精确度进一步提高；这还不算绝的，荷兰数学家鲁道夫一路狂割，割出了4611686018427387904边形，终于把圆周率精确到了35位，而要精确到36位或者100位或者500位呢？显然割圆术这个路是走不通的，随着函数，导数与无穷级数的发展，现在的大一学生就可以在家里用电脑精确到想精确的位数，做过去天才做不了的事情

今天有2个贴，应该属于一类事情，但在不同福友的眼里就是两码事情：佣金和受贿。它像不像下面这张图，纠缠不清，其实就是一个事情。附上投票参考。

https://t.cn/A6aVpjsw

一称 佣金

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关于事成后佣金转账给客户的问题（事前没签协议）

这件事困扰了我大半年了，说起来复杂。一个英国客户，我前经理离职前让我跟进的。她离开的前2天才把工作都交接给我，包括这个客户她都谈到要下单的了，有跟我说这个客户是有15%的佣金，但是她走后我才发现她根本没有跟客户拟什么协议，只是口头承诺，当然我也知道我们的报价是含了客户的佣金的。现在问题来了。

1. 之前她并没有跟客户拟协议，也就是没有老板的承诺，现在申请佣金起来很麻烦，也不知道批不批。

2. 距离订单出货已经过去大半年了，现在才回头来申请佣金，公司目前订单很差，都单休改双休降薪了，更别提要给2W多的佣金有多难。

3. 这个订单其实售后问题有几个，当时跟客户闹得不是很好，连5%的尾款都没收客户的，个人对这个不是自产的客户不是很上心。

但是发帖就是想寻求解决方法，现在这种情况，只能坦白跟老板申请佣金。但个人觉得大概率都不通过，你们有什么好方法吗？

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部分福友的建议是，和老板说，老板应该已经知道此事，付不付老板决定。也有福友用自己的实例提醒发贴人：

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公司尾款是公司的事情。采购佣金是采购个人的事情。注意区分。

建议把这个想法告诉你们部门负责人，或者老板。

我有一个惨痛的经验可以分享给你：

2020年，疫情，货三个月才出， 另外出货后，碰到印尼货币大幅度贬值？导致客户付不出钱。

各种问题在那里，订单基本上是亏了。另外因为资金链出现问题，必须尽快付款。这种情况下，双方协商只会支付全款的90%。

订单亏损超过了20%, 另外本身就没资金了，想着采购也清楚，这一票不可能给佣金了。

最后的结果，采购表面上友好沟通，实际上后续的订单都给了我的竞争对手。

一年后他们同事，在开了另外一家公司，直接和我合作，聊天时告诉我发生的事情原委。

所以，佣金说好了就得给，有时候，得罪一个人就是合作结束的开始。

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二称 受贿

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发现客户采购受贿

我们有个客人的采购长期拿供应商的回扣，他们老板不知道， 一直再压迫我们， 是否要告知他老板？

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福友回帖说：这就回到了源头

看你想不想要继续这个订单啦。

1.不管你是举报他还是打算敲打他正常贸易，都是不想再给回扣了。那么结局无非还是采购被开了（你继续订单或者也被换掉），或者采购换一家能吃回扣的供应商。（如果采购的公司订的货只能在你家订到话那就另说，但是看他吃回扣的情况和力度，应该是选择的供应商还是比较多的）

2.看到上面你说订单量不大，你态度也无所谓，不缺这一个客户，那就怎么开心怎么来了。

3.跟采购切磋下呗，看看回扣能不能想办法压低，压低不了，就让采购把事情做的好点，你只负责出货收钱，出了啥问题多让采购出面解决点，挣点零花钱，养着玩呗，也许后面订单上来了呢。

天才就是你想不到，ta不止想得到还做得到还让你惊艳无比调动你复杂而深刻的情绪
斗牛本身是普通作品，但黄渤的表演让斗牛在影史上值得一提，因为他表演苦难，不仅仅演出了苦难，还演出了荒诞，还用幽默化解了部分苦难，让人不是在一部戏里有笑有泪，而是在他一个短暂的表演中不知该哭还是该笑
我对内娱演员其实基本无感，但是挺不喜欢看到吹男梁、女周的，不是他们不好，而是没好到那种地步
表演不是完全靠天赋，真正的天才做出的努力是一般人无法做到的。男梁算努力的了，其他我就不说了
ps，xia爱豆也吹女周男梁，我当时的第一反应是“真正立志做演员的不该如此”