【华为关闭私有云真相：公有云和私有云团队整合】 华为要关闭私有云了？这则消息在业内炸开了锅。消息援引任正非的讲话称，“这次徐直军关闭了GaussDB，关闭了私有云业务(包括线下的大数据存储)，我是坚决支持的，责成侯金龙完成。”
而任正非之所以下决心关闭私有云，是因为“过去按客户定制，限制死了我们的能力，一个个小的软件包，不可复制，不可拷贝，不能重复销售、多客户共用。业软走的失败道路，我们坚决不能再走。”
然而，根据AI财经社从多位知情人士处获悉，外界对华为关闭高斯数据库和私有云业务或许存在一定的误解。
竞争对手已开会讨论。“上周我们就在内部开始讨论，如果有部分华为私有云市场空出来，我们怎么去接。” 一家云公司创始人对AI财经社说，“这个消息对所有做云的厂商来说都是好事[笑而不语]。”
但这位行业人士也澄清说，根据他获得的消息，华为并不是不做私有云了。
“你可以这样理解，第一，华为一定要做公有云；第二，华为想做出一个混合云模式，如果有客户愿意把私有云托管，不自建数据中心，或者在自己的机房部署私有云，由华为提供远程代运维，做成混合云，华为可以做；第三，以前传统那种在企业内部搞私有云的模式，好像华为确实不愿意干了。”他进一步解释说，“这是因为传统私有云，客户定制开发太多，各种版本、各种维护，到头来还不挣钱。”
这位人士分析称，华为以前做过业软（业务软件），为运营商开发软件，“其实生意不小，一年几十个亿，但这块定制化太多，不挣钱。后来业软华为慢慢就不做了，也是同样的道理。”
另一位云计算人士认为，华为这次做出了一个选择。因为传统私有云有很多安装部署、运维升级的问题无法解决。为此，去年业界有提出新一代私有云的说法，核心是解决在线升级、功能不断进化、支撑好新一代PaaS、对接多云等问题。而业内其他云公司能否替代华为的一些市场，他认为，从长期看一定是方向正确的产品，而不是有空档空出来就能填补。
而谈到华为的高斯数据库，它一度是国产自研数据库的一个代表作。有分析称，因为华为期望像微软、甲骨文那样提供标准化、可规模化复制的产品，而不是现有定制化的产品，也做出了停掉线下数据库的举动。
“你们是不是炒作？”
“标题党真的很吓人。今天客户都来问。我自己看第一眼也被吓到了。”一位华为私有云员工对AI财经社说，看到那篇文章，一些客户和潜在客户向他表达了担忧，像工行这样之前已经了解这次变革的客户，今天对应的销售同事去沟通时，也反过来问他们，文章是不是为了5月15日的混合云发布进行炒作？
“其实不是关闭私有云，是公有云和私有云团队整合，并且是公有云牵引私有云的发展。”他说，去年底公司就开始在内部预热这件事，“毕竟这是一个很大的调整，挺伤筋动骨的”。
他回忆说，今年2月左右，内部关于这个规划有了初稿，到了4月下旬有了完整定稿。之所以拖了这么长时间，是对用户的一个整理。因为这样的调整不仅要涉及现网用户如何维护，还有私有云客户如何往混合云上去演进，有个产品生命周期的问题。
“我们之前已经跟客户在沟通了，但这里面涉及数据安全、建设模式，客户感受到一种挑战，一开始解释这个事情还挺费劲的。”他继而说。
一位公有云部门Cloud BU员工对AI财经社说，其实，从2019年开始，私有云就开始和公有云团队整合。
为什么华为要在此时做出这样的调整？
事实上，在华为内部，早有公有云和私有云的纷争。在2018年12月，一篇名为《华为云：听从你心，无问西东》的热帖在华为内部的心声社区引发了讨论，帖子最后还被总裁办邮件转发。
这篇帖子吐槽，在华为，明明做的是同一个产品，公有云和私有云是两拨人在做，不仅极大地浪费人力，而且很容易导致同一款产品发展方向和目标不一致，不仅自己人崩溃，也会让客户崩溃。
这位员工举例说，有一次与一位北京互联网客户交流。客户核心的决策和技术层人员一共3人，结果华为公有云、私有云重复去了十几个人。最后一天时间，私有云团队这边给客户针对云的建设、管理，包括跟客户系统对接讨论了一整天。公有云团队也同样准备了IaaS、PaaS、安全、EI等扫盲类介绍，完全就是打了一天酱油。
“一直很无语，Cloud BU和IT私有云明明是一对孪生兄弟，但在销售、市场侧无法形成合力，甚至还互相阻碍。”
华为的组织架构一直在调整中。今年1月，华为Cloud&AI就升至华为第四大BG，与华为消费者BG、运营商BG、企业业务BG并列。这个BG中陆续融入了包括Cloud BU、计算产品线、数据存储与机器视觉产品线等业务。而在从去年到今年的业务融合中，IoT、私有云等陆续融入Cloud BU。
在这次组织架构调整中，一些人也在讨论原来企业业务BG与Cloud&AI BG的分工。一位合作伙伴称，原来企业业务BG属于客户界面，销售在这个BG来做。而新成立的Cloud&AI BG，负责整个产品研发、交付到服务。“当然，现在也不绝对，还有些重叠”。比如，一些针对行业的研发，负有销售职责的企业业务BG也在做，而一些销售工作，Cloud&AI BG也有。
而多位华为员工称，目前组织架构调整还是一个过程，肯定不是最终版本。
业内人士分析：华为整个还是在走云管端，现在的云更强调算力的变现形式，所以鲲鹏体系出来以后，华为的核心是对标英特尔做芯片以及芯片围绕的生态，云只是它实现算力的一种手段。所以将来，华为是用公有云加混合云的模式，一套版本去应对不同的应用场景，不再说针对专门的私有云维护原来的传统。
https://t.cn/A6ABtZsE
而任正非之所以下决心关闭私有云，是因为“过去按客户定制，限制死了我们的能力，一个个小的软件包，不可复制，不可拷贝，不能重复销售、多客户共用。业软走的失败道路，我们坚决不能再走。”
然而，根据AI财经社从多位知情人士处获悉，外界对华为关闭高斯数据库和私有云业务或许存在一定的误解。
竞争对手已开会讨论。“上周我们就在内部开始讨论，如果有部分华为私有云市场空出来，我们怎么去接。” 一家云公司创始人对AI财经社说，“这个消息对所有做云的厂商来说都是好事[笑而不语]。”
但这位行业人士也澄清说，根据他获得的消息，华为并不是不做私有云了。
“你可以这样理解，第一，华为一定要做公有云；第二，华为想做出一个混合云模式，如果有客户愿意把私有云托管，不自建数据中心，或者在自己的机房部署私有云，由华为提供远程代运维，做成混合云，华为可以做；第三，以前传统那种在企业内部搞私有云的模式，好像华为确实不愿意干了。”他进一步解释说，“这是因为传统私有云，客户定制开发太多，各种版本、各种维护，到头来还不挣钱。”
这位人士分析称，华为以前做过业软（业务软件），为运营商开发软件，“其实生意不小，一年几十个亿，但这块定制化太多，不挣钱。后来业软华为慢慢就不做了，也是同样的道理。”
另一位云计算人士认为，华为这次做出了一个选择。因为传统私有云有很多安装部署、运维升级的问题无法解决。为此，去年业界有提出新一代私有云的说法，核心是解决在线升级、功能不断进化、支撑好新一代PaaS、对接多云等问题。而业内其他云公司能否替代华为的一些市场，他认为，从长期看一定是方向正确的产品，而不是有空档空出来就能填补。
而谈到华为的高斯数据库，它一度是国产自研数据库的一个代表作。有分析称，因为华为期望像微软、甲骨文那样提供标准化、可规模化复制的产品，而不是现有定制化的产品，也做出了停掉线下数据库的举动。
“你们是不是炒作？”
“标题党真的很吓人。今天客户都来问。我自己看第一眼也被吓到了。”一位华为私有云员工对AI财经社说，看到那篇文章，一些客户和潜在客户向他表达了担忧，像工行这样之前已经了解这次变革的客户，今天对应的销售同事去沟通时，也反过来问他们，文章是不是为了5月15日的混合云发布进行炒作？
“其实不是关闭私有云，是公有云和私有云团队整合，并且是公有云牵引私有云的发展。”他说，去年底公司就开始在内部预热这件事，“毕竟这是一个很大的调整，挺伤筋动骨的”。
他回忆说，今年2月左右，内部关于这个规划有了初稿，到了4月下旬有了完整定稿。之所以拖了这么长时间，是对用户的一个整理。因为这样的调整不仅要涉及现网用户如何维护，还有私有云客户如何往混合云上去演进，有个产品生命周期的问题。
“我们之前已经跟客户在沟通了，但这里面涉及数据安全、建设模式，客户感受到一种挑战，一开始解释这个事情还挺费劲的。”他继而说。
一位公有云部门Cloud BU员工对AI财经社说，其实，从2019年开始，私有云就开始和公有云团队整合。
为什么华为要在此时做出这样的调整？
事实上，在华为内部，早有公有云和私有云的纷争。在2018年12月，一篇名为《华为云：听从你心，无问西东》的热帖在华为内部的心声社区引发了讨论，帖子最后还被总裁办邮件转发。
这篇帖子吐槽，在华为，明明做的是同一个产品，公有云和私有云是两拨人在做，不仅极大地浪费人力，而且很容易导致同一款产品发展方向和目标不一致，不仅自己人崩溃，也会让客户崩溃。
这位员工举例说，有一次与一位北京互联网客户交流。客户核心的决策和技术层人员一共3人，结果华为公有云、私有云重复去了十几个人。最后一天时间，私有云团队这边给客户针对云的建设、管理，包括跟客户系统对接讨论了一整天。公有云团队也同样准备了IaaS、PaaS、安全、EI等扫盲类介绍，完全就是打了一天酱油。
“一直很无语，Cloud BU和IT私有云明明是一对孪生兄弟，但在销售、市场侧无法形成合力，甚至还互相阻碍。”
华为的组织架构一直在调整中。今年1月，华为Cloud&AI就升至华为第四大BG，与华为消费者BG、运营商BG、企业业务BG并列。这个BG中陆续融入了包括Cloud BU、计算产品线、数据存储与机器视觉产品线等业务。而在从去年到今年的业务融合中，IoT、私有云等陆续融入Cloud BU。
在这次组织架构调整中，一些人也在讨论原来企业业务BG与Cloud&AI BG的分工。一位合作伙伴称，原来企业业务BG属于客户界面，销售在这个BG来做。而新成立的Cloud&AI BG，负责整个产品研发、交付到服务。“当然，现在也不绝对，还有些重叠”。比如，一些针对行业的研发，负有销售职责的企业业务BG也在做，而一些销售工作，Cloud&AI BG也有。
而多位华为员工称，目前组织架构调整还是一个过程，肯定不是最终版本。
业内人士分析：华为整个还是在走云管端，现在的云更强调算力的变现形式，所以鲲鹏体系出来以后，华为的核心是对标英特尔做芯片以及芯片围绕的生态，云只是它实现算力的一种手段。所以将来，华为是用公有云加混合云的模式，一套版本去应对不同的应用场景，不再说针对专门的私有云维护原来的传统。
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给大家普及一下历史大底的形成过程：
1、当政策见底的时候，
企业盈利往往是最艰难的时候，
2440的时候大家还记得吗？
各种各种爆仓，有商誉的，有借贷，有券商抵押的，连大股东都得死。这个时候必须全力以赴救企业，所有的政策一股脑的出来。
2、政策底来以后拉一波行情，
这一波行情就是2440~3288，
基本面烂的不能再烂，
所有的人都不会相信有行情。
但是春江水暖鸭先知，
率先复苏的行业就是科技，
这一波科技股困境反转，
芯片走出不少10倍牛股。
3、所有的政策出来，
市场周期也走完了，
大家都期待基本面大幅好转。
新冠病毒突发而至，将整个经济压垮，市场牛熊转换前的最后一个环节——经济周期如约而至，
这是构筑“市场底”最后一个要素。
4、已经坏的不能再坏了，美股崩盘、原油崩盘，所有的基本面坏的不能再坏，全世界人们都会认为大灾难大衰退，一片黑暗，伸手不见五指。绝地而后生，浴火重生的企业逐步复苏，企业的盈利见底回升，新的周期轮回开始。
这就是前面每一个顶底的时候，我们都带着大家逃顶抄底，用动态仓位的方法来逃避风险。而这一次我们给大家的意见——牢牢的死死的抱紧业绩主升浪白马！
因为市场本身是所有的水分已经挤干，有短时间的损伤，对于中长期而言，不但不是风险，而是巨大的历史机遇！
骑白马走大道，无战略，不先机！我是刘正涛，以为我准，跟上步伐别掉队！
在线的铁粉，睡前打卡，右下角点赞图标“[good]”，扣一圈，表明，你已收到，不谢！
胸有猛虎，细嗅蔷薇，步步为营！
晚安，好梦！[可爱][可爱][赞][赞][加油][加油][鲜花][鲜花][作揖][作揖]
1、当政策见底的时候，
企业盈利往往是最艰难的时候，
2440的时候大家还记得吗？
各种各种爆仓，有商誉的，有借贷，有券商抵押的，连大股东都得死。这个时候必须全力以赴救企业，所有的政策一股脑的出来。
2、政策底来以后拉一波行情，
这一波行情就是2440~3288，
基本面烂的不能再烂，
所有的人都不会相信有行情。
但是春江水暖鸭先知，
率先复苏的行业就是科技，
这一波科技股困境反转，
芯片走出不少10倍牛股。
3、所有的政策出来，
市场周期也走完了，
大家都期待基本面大幅好转。
新冠病毒突发而至，将整个经济压垮，市场牛熊转换前的最后一个环节——经济周期如约而至，
这是构筑“市场底”最后一个要素。
4、已经坏的不能再坏了，美股崩盘、原油崩盘，所有的基本面坏的不能再坏，全世界人们都会认为大灾难大衰退，一片黑暗，伸手不见五指。绝地而后生，浴火重生的企业逐步复苏，企业的盈利见底回升，新的周期轮回开始。
这就是前面每一个顶底的时候，我们都带着大家逃顶抄底，用动态仓位的方法来逃避风险。而这一次我们给大家的意见——牢牢的死死的抱紧业绩主升浪白马！
因为市场本身是所有的水分已经挤干，有短时间的损伤，对于中长期而言，不但不是风险，而是巨大的历史机遇！
骑白马走大道，无战略，不先机！我是刘正涛，以为我准，跟上步伐别掉队！
在线的铁粉，睡前打卡，右下角点赞图标“[good]”，扣一圈，表明，你已收到，不谢！
胸有猛虎，细嗅蔷薇，步步为营！
晚安，好梦！[可爱][可爱][赞][赞][加油][加油][鲜花][鲜花][作揖][作揖]
我是三月，带你走进科技时代。自从2020以来，各种5G手机频频上线，从单模手机到双模手机，5G也是一直处在发展的高峰期。随着三星S20和小米10系列的发布，高通新一代旗舰芯片骁龙865可以说风过一时，而不仅仅是这两款手机搭载晓龙865 5G芯片，随后到来的vivo，OPPO手机也都不少。毫无疑问的是骁龙865手机必定成为2020年最引人注目的存在，骁龙865的旗舰机也将成为今年众多国内外旗舰的首选... https://t.cn/A6h3z7nI
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