延安卓雅妇女儿童医院 18亿重点招商项目迷局
原创 陕西老白 秦記壹号 2022-03-22 06:14
在延安市新区内，一处在建的重点民生工程，被墙围得严严实实。但是，工地内锈迹斑斑的钢脚架，预示着已停工了很长时间。
项目公示栏介绍，延安新区妇女儿童医院项目由陕西卓雅医院投资管理有限公司（以下称“陕西卓雅医院”）投资，在延安市政府积极主导下，2018年4月3日正式奠基启动，建设周期为三年。
按照最初制定的工期，已经过去了整整4年，此时项目应已建成。缘何只建起了半栋楼，全面处于“烂尾”状态，长期停工背后必有隐情。
据《延安日报》报道，2015年9月15日，延安市枣园宾馆举行了隆重签约仪式，延安新区党工委书记贾珉亮与陕西卓雅医院董事长杨西安，分别作为双方代表签署了合作协议。
出席签约仪式的还有，国家原卫生部副部长曹荣桂，时任延安副市长赵璟，延安市卫生局、招商局、新区管委会以及卓雅时代集团相关负责人。
贾珉亮介绍，陕西卓雅妇女儿童医院计划投资18亿元，占地176.56亩，包括妇女儿童医疗、基因检测、健康大数据、医疗人才培养和高端康复医疗中心等，并将引进多项先进的医疗前沿技术，可填补延安医疗多项空白。
赵璟也指出，陕西卓雅医院的投资，体现了卓雅公司决策层的高瞻远瞩，也是以实际行动支持老区建设、服务人民群众健康，对于助推延安新区建设、促进延安医疗卫生事业发展，具有十分重要的意义。
时年77岁的曹荣桂，也认为陕西卓雅医院的项目，必将有力地推动整个陕北地区医疗事业的发展，此协议签署也拉开了卓雅时代集团和延安市政府携手合作、共同发展的序幕，必将有力推动双方共同发展。
据工商资料显示，陕西卓雅医院成立于2014年9月26日，注册资本金为10000万元，法定代表人为杨西安。经营范围包括投资管理，医疗器械、医疗用品，医药产品的研发。
由此可见，陕西卓雅医院成立刚满一年，便拿到了延安新区重点项目。更值得关注的是，陕西卓雅医院所有关联企业，此前并未涉及过医疗行业。
据知情人介绍，陕西卓雅医院法人杨西安，此前主要从事油泥处理业务，在延安商界默默无闻。对于杨西安出资18亿元建医院，延安坊间颇有争议，认为其没有资金实力。
众所周知，作为政府重点招商项目，必须要经过官方实地考察，以及公司相关背景调研。而新区管委会的官员，硬是把这个重点招商项目，交给了一家新注册的公司。
更为离谱的是，面对外界的不同声音，延安新区管委会并未认真审查。而是与陕西卓雅医院联手，编织了一个弥天大谎，以此消除外界质疑。
2017年7月13日，杨西安与新区管委会座谈时，对项目做了详细介绍。座谈结束后，媒体公开对外宣称，延安新区妇女儿童医院项目，由陕西卓雅集团与和美医疗和瀚海基因三家合作投资。
据了解，和美医疗是国内最大私立妇产医院，瀚海基因公司也是国内首家自主研发、生产、销售第三代基因测序仪器、检测试剂的企业，两家企业均实力雄厚。
相关资料证实，上述两家公司与延安新区妇女儿童医院项目，并不存在投资合作关系。因此，该项目在开工不久，就陷入了资金短缺困局，导致民工四处讨薪维权。
2017年9月14日，延安市国土资源局公示土地出让权，陕西卓雅医院协议取得F1-18-01地块，面积为96亩，用途为医卫慈善用地。要求用地床位不少于600张，并没有公示转让土地的价格。
依据延安市政府文件规定，如果协议出让的医疗用地满500张床位的以上的医疗机构，在享受土地政策上给予适当优惠和倾斜，土地出让金不高于工业用地土地出让金水平。
同时要求，该项目资本金不少于4亿元，用地分两期出让，此次为一期医疗用地。二期为健康管理、康复保健、云端医疗、科研教育和健康体检中心。
2018年4月3日，陕西卓雅医院举行了奠基开工仪式，对外宣称将打造一所以妇女儿童医学专科为主打、以综合临床学科为支撑的高端国际现代化妇女儿童三甲医院。
2018年10月1日，延安市申沃劳务有限责任公司与陕西卓奥建筑公司（杨西安实际控制），签订了延安妇女儿童医院项目劳务扩大合同。此后，申沃劳务公司开始建设办公楼，门诊、急诊、医技楼和住院部。
申沃劳务公司负责人闫春生说，到了2019年5月8日，甲方供材出现短缺现象，部分区域工人停工待料，材料断断续续供应，不是没钢筋就是没商砼，他建议杨西安停工，但杨西安不同意。
此后数月，项目也不能正常施工，但工人靠工资吃饭。于是，几百工人到新区管委会讨工资，状态一直持续到年底，杨西安只付了部分款项，第二年春节过后，也是迟迟不能开工。
2020年4月23日，杨西安才通知闫春生谈复工，闫春生到工地才发现，省城的“西安建工”早已入驻。很显然，这又是一场设计好的局，目的是将其驱逐出工地。
闫春生说，在工程未结清的情况下，第三方强行接管施工区，简直就是强盗行为。他的工人进行了阻拦，对方说“陕西重点工程”疫情后复工复产，谁敢阻拦就是违法犯罪行为。
双方报警后，新城鲁艺派出所认为，闫春生的工队未结算之前，不能进入此前施工区。但是，杨西安指使人强行将模板拆除，接管了闫春生的施工区。
此后，闫春生向延安市政府进行反映。经新区管委会和杨西安多次协商，闫春生的工程产值3300万元，杨西安只答应给2300万元，即便最后达成的意向，杨西安也不履行。
无奈之下，闫春生将其诉至延安法院，但判决结果明显有失公平。对此，闫春生也表示不服，但杨西安在延安有官员罩着，一个外地打工仔又能怎么样。
据了解，陕西卓雅医院杨西安持有的90%股权，已变更为西安恒基投资有限责任公司名下。该公司注册地所在办公楼，也处于法院执行拍卖阶段，同时涉及多起诉讼，可见杨西安的处境。
目前，西安建工也已离场，项目仍处于停滞烂尾状态。延安新区这个重点招商项目，同时也是重点民生工程，何时才能重新开工，仍是一个未知迷局。
原创 陕西老白 秦記壹号 2022-03-22 06:14
在延安市新区内，一处在建的重点民生工程，被墙围得严严实实。但是，工地内锈迹斑斑的钢脚架，预示着已停工了很长时间。
项目公示栏介绍，延安新区妇女儿童医院项目由陕西卓雅医院投资管理有限公司（以下称“陕西卓雅医院”）投资，在延安市政府积极主导下，2018年4月3日正式奠基启动，建设周期为三年。
按照最初制定的工期，已经过去了整整4年，此时项目应已建成。缘何只建起了半栋楼，全面处于“烂尾”状态，长期停工背后必有隐情。
据《延安日报》报道，2015年9月15日，延安市枣园宾馆举行了隆重签约仪式，延安新区党工委书记贾珉亮与陕西卓雅医院董事长杨西安，分别作为双方代表签署了合作协议。
出席签约仪式的还有，国家原卫生部副部长曹荣桂，时任延安副市长赵璟，延安市卫生局、招商局、新区管委会以及卓雅时代集团相关负责人。
贾珉亮介绍，陕西卓雅妇女儿童医院计划投资18亿元，占地176.56亩，包括妇女儿童医疗、基因检测、健康大数据、医疗人才培养和高端康复医疗中心等，并将引进多项先进的医疗前沿技术，可填补延安医疗多项空白。
赵璟也指出，陕西卓雅医院的投资，体现了卓雅公司决策层的高瞻远瞩，也是以实际行动支持老区建设、服务人民群众健康，对于助推延安新区建设、促进延安医疗卫生事业发展，具有十分重要的意义。
时年77岁的曹荣桂，也认为陕西卓雅医院的项目，必将有力地推动整个陕北地区医疗事业的发展，此协议签署也拉开了卓雅时代集团和延安市政府携手合作、共同发展的序幕，必将有力推动双方共同发展。
据工商资料显示，陕西卓雅医院成立于2014年9月26日，注册资本金为10000万元，法定代表人为杨西安。经营范围包括投资管理，医疗器械、医疗用品，医药产品的研发。
由此可见，陕西卓雅医院成立刚满一年，便拿到了延安新区重点项目。更值得关注的是，陕西卓雅医院所有关联企业，此前并未涉及过医疗行业。
据知情人介绍，陕西卓雅医院法人杨西安，此前主要从事油泥处理业务，在延安商界默默无闻。对于杨西安出资18亿元建医院，延安坊间颇有争议，认为其没有资金实力。
众所周知，作为政府重点招商项目，必须要经过官方实地考察，以及公司相关背景调研。而新区管委会的官员，硬是把这个重点招商项目，交给了一家新注册的公司。
更为离谱的是，面对外界的不同声音，延安新区管委会并未认真审查。而是与陕西卓雅医院联手，编织了一个弥天大谎，以此消除外界质疑。
2017年7月13日，杨西安与新区管委会座谈时，对项目做了详细介绍。座谈结束后，媒体公开对外宣称，延安新区妇女儿童医院项目，由陕西卓雅集团与和美医疗和瀚海基因三家合作投资。
据了解，和美医疗是国内最大私立妇产医院，瀚海基因公司也是国内首家自主研发、生产、销售第三代基因测序仪器、检测试剂的企业，两家企业均实力雄厚。
相关资料证实，上述两家公司与延安新区妇女儿童医院项目，并不存在投资合作关系。因此，该项目在开工不久，就陷入了资金短缺困局，导致民工四处讨薪维权。
2017年9月14日，延安市国土资源局公示土地出让权，陕西卓雅医院协议取得F1-18-01地块，面积为96亩，用途为医卫慈善用地。要求用地床位不少于600张，并没有公示转让土地的价格。
依据延安市政府文件规定，如果协议出让的医疗用地满500张床位的以上的医疗机构，在享受土地政策上给予适当优惠和倾斜，土地出让金不高于工业用地土地出让金水平。
同时要求，该项目资本金不少于4亿元，用地分两期出让，此次为一期医疗用地。二期为健康管理、康复保健、云端医疗、科研教育和健康体检中心。
2018年4月3日，陕西卓雅医院举行了奠基开工仪式，对外宣称将打造一所以妇女儿童医学专科为主打、以综合临床学科为支撑的高端国际现代化妇女儿童三甲医院。
2018年10月1日，延安市申沃劳务有限责任公司与陕西卓奥建筑公司（杨西安实际控制），签订了延安妇女儿童医院项目劳务扩大合同。此后，申沃劳务公司开始建设办公楼，门诊、急诊、医技楼和住院部。
申沃劳务公司负责人闫春生说，到了2019年5月8日，甲方供材出现短缺现象，部分区域工人停工待料，材料断断续续供应，不是没钢筋就是没商砼，他建议杨西安停工，但杨西安不同意。
此后数月，项目也不能正常施工，但工人靠工资吃饭。于是，几百工人到新区管委会讨工资，状态一直持续到年底，杨西安只付了部分款项，第二年春节过后，也是迟迟不能开工。
2020年4月23日，杨西安才通知闫春生谈复工，闫春生到工地才发现，省城的“西安建工”早已入驻。很显然，这又是一场设计好的局，目的是将其驱逐出工地。
闫春生说，在工程未结清的情况下，第三方强行接管施工区，简直就是强盗行为。他的工人进行了阻拦，对方说“陕西重点工程”疫情后复工复产，谁敢阻拦就是违法犯罪行为。
双方报警后，新城鲁艺派出所认为，闫春生的工队未结算之前，不能进入此前施工区。但是，杨西安指使人强行将模板拆除，接管了闫春生的施工区。
此后，闫春生向延安市政府进行反映。经新区管委会和杨西安多次协商，闫春生的工程产值3300万元，杨西安只答应给2300万元，即便最后达成的意向，杨西安也不履行。
无奈之下，闫春生将其诉至延安法院，但判决结果明显有失公平。对此，闫春生也表示不服，但杨西安在延安有官员罩着，一个外地打工仔又能怎么样。
据了解，陕西卓雅医院杨西安持有的90%股权，已变更为西安恒基投资有限责任公司名下。该公司注册地所在办公楼，也处于法院执行拍卖阶段，同时涉及多起诉讼，可见杨西安的处境。
目前，西安建工也已离场，项目仍处于停滞烂尾状态。延安新区这个重点招商项目，同时也是重点民生工程，何时才能重新开工，仍是一个未知迷局。
全球纺织产品库存卖不动，库存积压难题如何解决？
最近一周，地缘政治和宏观环境的不确定性让各国采购兴趣减淡，实际成交基本都是随用随买，能源价格上涨并没有起到帮助作用。
目前，现货需求基本都是即期装运，有消息称，中国纺织厂纱布库存至少在一个半月，远远高于正常水平，当前中国和印巴纱线价格也开始走弱。
库存积压一方面是海运问题，但下游服装厂和零售商采购订单缓慢也是事实。当然，在宏观经济环境不确定的情况下，出现这种情况也不让人意外。但是，如何去除库存，从根本上缓解库存积压压力，是纺织企业不得不面临的难题。
制造企业现代化经营管理、产业链上下游贯通，都离不开信息化系统支撑。其中以WMS系统为代表的仓库管理软件，是制造企业推进信息化与智能化过程中不可或缺的工业软件之一，它对制造企业的运营效率提升是非常明显的。
传统纺织仓储管理
在谈WMS系统的价值之前，先来看看制造企业在发展过程中，仓库会遇到哪些问题
1、仓库内物料种类多，数量大，批次多，但缺乏对应的标识，容易找错货。
2、作业任务通过单据、人工传递方式，每天产生的纸质单据多，查找起来麻烦，且时不时会出现错单、漏单的现象。
3、日常任务完成后，数据都需人工录入更新，存在错误、更新不及时情况。
4、仓库内物料难以做到批次、效期管理，导致呆滞料多，且不少原料过了效期也不清楚，白白浪费成本。
5、出库时，由于不熟悉物料/成品存放位置，以致出库时间长，效率低。
6、无法实时管控现场作业情况，无法做到现场合理调度，也难以及时发现作业中不合理的地方。
7、仓库业务无法满足企业快速发展需求等等。
智能仓储管理系统
而通过WMS系统的导入应用，可以从本质上为仓库注入全新活力，推动数字化转型升级，不断提高作业质量和效益。
1、精细化仓储管理
WMS系统针对不同物料的管理需求，能实现数据采集及时、过程精准管理、全自动化智能导向，提高工作效率，实现系统指导的入库、上架、库存盘点、质检抽检、库存分配、出库等自动化作业，使所有流程符合规范，避免人为操作的差错。
2、集成信息化系统
WMS系统可以与ERP、MES等信息化系统集成，实上下链系统数据互联互通，避免数据不一致。实时掌控库存情况，合理保持和控制企业库存。
3、无纸化作业
日常作业任务，都会通过WMS系统同步到员工的手中PDA，并发出提醒。员工每天只需查看PDA，即可了解自己需要完成哪些任务，无需纸张单据，同时全程采用PDA扫描的作业方式，数据从人工采集核对变为了自动采集核对，大大提升了作业效率和准确率。
4、作业全程可视化管理，实时监控和调度作业过程
通过WMS系统与看板集成，可以实时将现场的收货、急料、出货、备料等作业进度显示到看板上，让管理人员可以实时查看任务动态，方便合理安排任务和发现问题。
5、效期管控
物料入库后，系统会自动计算好剩余效期时间，并自动提醒物料效期时间，避免错过最佳出库效期，通过对批次信息的自动采集，实现了对产品生产或销售过程的可追溯性。
6、满足未来发展需求
WMS系统具有可扩展性，可以满足企业未来发展需求，与企业共同成长。通过WMS系统的应用，条码管理促进公司管理模式的转变，依靠精确的数字分析管理， 提升供应链响应速度，增强公司的整体竞争力，助力制造企业实现仓库信息化管理升级，帮助企业改善整体的业务流程，降低成本、提高仓库效率。
总结
WMS是一款标准化、智能化过程导向管理的仓库管理软件。使用后，仓库管理模式发生了彻底的转变；从传统的结果导向转变成过程 导向；从数据录入转变成数据采集，同时兼容原有的数据录入方式；从人工找货转变成导向定位取货；引入了监控平台，实时掌控库存情况，合理保持和控制企业库存，让管理更加 高效、快捷。
武汉纺友是国机集团旗下的数字化服务提供商
2014年9月成立于武汉光谷，2015年取得高新技术企业认证、双软企业认证。致力为制造企业用户营造精细化制造管理平台，已为全国棉纺织领军企业裕大华等多家国内知名大型企业制作并监管完整的智能生产管理系统。真正做到从原料购置到成品完成入库的全过程物料管理，做到生产制造品质的全面可追溯管控。全面提高制造执行能力优化生产流程，帮助企业减低成本、按期交货、提高产品的质量和服务质量。
纺友“数智纺”可根据纺织产业情况及实际业务场景助力企业打造数字化的柔性供应链管理系统。通过一套系统，助力纺企打通产业链，协同上下游，将企业上下、内外变成一个零距离的整体。在数据互联互通基础上，围绕客户快速进化，跨界融合扩展版图，调动全员敏捷创新，始终用更多选择、更低成本、更高效率应对客户万变，不断刷新和扩大差异化竞争优势。
想浏览有关企业数字化升级定制的更多精彩案例，
请点击国机集团武汉纺友官网https://t.cn/RzCReNV
或关注公众号“国机集团武汉纺友”
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最近一周，地缘政治和宏观环境的不确定性让各国采购兴趣减淡，实际成交基本都是随用随买，能源价格上涨并没有起到帮助作用。
目前，现货需求基本都是即期装运，有消息称，中国纺织厂纱布库存至少在一个半月，远远高于正常水平，当前中国和印巴纱线价格也开始走弱。
库存积压一方面是海运问题，但下游服装厂和零售商采购订单缓慢也是事实。当然，在宏观经济环境不确定的情况下，出现这种情况也不让人意外。但是，如何去除库存，从根本上缓解库存积压压力，是纺织企业不得不面临的难题。
制造企业现代化经营管理、产业链上下游贯通，都离不开信息化系统支撑。其中以WMS系统为代表的仓库管理软件，是制造企业推进信息化与智能化过程中不可或缺的工业软件之一，它对制造企业的运营效率提升是非常明显的。
传统纺织仓储管理
在谈WMS系统的价值之前，先来看看制造企业在发展过程中，仓库会遇到哪些问题
1、仓库内物料种类多，数量大，批次多，但缺乏对应的标识，容易找错货。
2、作业任务通过单据、人工传递方式，每天产生的纸质单据多，查找起来麻烦，且时不时会出现错单、漏单的现象。
3、日常任务完成后，数据都需人工录入更新，存在错误、更新不及时情况。
4、仓库内物料难以做到批次、效期管理，导致呆滞料多，且不少原料过了效期也不清楚，白白浪费成本。
5、出库时，由于不熟悉物料/成品存放位置，以致出库时间长，效率低。
6、无法实时管控现场作业情况，无法做到现场合理调度，也难以及时发现作业中不合理的地方。
7、仓库业务无法满足企业快速发展需求等等。
智能仓储管理系统
而通过WMS系统的导入应用，可以从本质上为仓库注入全新活力，推动数字化转型升级，不断提高作业质量和效益。
1、精细化仓储管理
WMS系统针对不同物料的管理需求，能实现数据采集及时、过程精准管理、全自动化智能导向，提高工作效率，实现系统指导的入库、上架、库存盘点、质检抽检、库存分配、出库等自动化作业，使所有流程符合规范，避免人为操作的差错。
2、集成信息化系统
WMS系统可以与ERP、MES等信息化系统集成，实上下链系统数据互联互通，避免数据不一致。实时掌控库存情况，合理保持和控制企业库存。
3、无纸化作业
日常作业任务，都会通过WMS系统同步到员工的手中PDA，并发出提醒。员工每天只需查看PDA，即可了解自己需要完成哪些任务，无需纸张单据，同时全程采用PDA扫描的作业方式，数据从人工采集核对变为了自动采集核对，大大提升了作业效率和准确率。
4、作业全程可视化管理，实时监控和调度作业过程
通过WMS系统与看板集成，可以实时将现场的收货、急料、出货、备料等作业进度显示到看板上，让管理人员可以实时查看任务动态，方便合理安排任务和发现问题。
5、效期管控
物料入库后，系统会自动计算好剩余效期时间，并自动提醒物料效期时间，避免错过最佳出库效期，通过对批次信息的自动采集，实现了对产品生产或销售过程的可追溯性。
6、满足未来发展需求
WMS系统具有可扩展性，可以满足企业未来发展需求，与企业共同成长。通过WMS系统的应用，条码管理促进公司管理模式的转变，依靠精确的数字分析管理， 提升供应链响应速度，增强公司的整体竞争力，助力制造企业实现仓库信息化管理升级，帮助企业改善整体的业务流程，降低成本、提高仓库效率。
总结
WMS是一款标准化、智能化过程导向管理的仓库管理软件。使用后，仓库管理模式发生了彻底的转变；从传统的结果导向转变成过程 导向；从数据录入转变成数据采集，同时兼容原有的数据录入方式；从人工找货转变成导向定位取货；引入了监控平台，实时掌控库存情况，合理保持和控制企业库存，让管理更加 高效、快捷。
武汉纺友是国机集团旗下的数字化服务提供商
2014年9月成立于武汉光谷，2015年取得高新技术企业认证、双软企业认证。致力为制造企业用户营造精细化制造管理平台，已为全国棉纺织领军企业裕大华等多家国内知名大型企业制作并监管完整的智能生产管理系统。真正做到从原料购置到成品完成入库的全过程物料管理，做到生产制造品质的全面可追溯管控。全面提高制造执行能力优化生产流程，帮助企业减低成本、按期交货、提高产品的质量和服务质量。
纺友“数智纺”可根据纺织产业情况及实际业务场景助力企业打造数字化的柔性供应链管理系统。通过一套系统，助力纺企打通产业链，协同上下游，将企业上下、内外变成一个零距离的整体。在数据互联互通基础上，围绕客户快速进化，跨界融合扩展版图，调动全员敏捷创新，始终用更多选择、更低成本、更高效率应对客户万变，不断刷新和扩大差异化竞争优势。
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见底信号出现！
原创 君临研究中心 君临财富 2022-03-16 20:30
市场大概率已经见底，各种积极因素陆续浮出水面。
我们回顾一下这轮下跌，主要由三重压力带来：成本上升、需求下滑、资金流出。
下面分别展开。
1、第一重大山：成本上升
成本上升的原因是通胀，通胀的源头是疫情。
由于疫情，需求萎缩，2020年上半年油价一度下跌到10美元以下，这使得产油国联盟开始压缩石油的产量。
接下来，美国放水，消费逐渐恢复，带动过去两年的油价逐渐上涨。
油价的上涨，和金属、粮油等其它上游资源品属于联动关系，并通过交通、采购环节等一步步传导，推高了各种工业品和消费品的成本。
过去30年，油价其实大部分时间都是在40美元以下震荡的，高油价并不是常态。
这期间，曾经有过三波大牛市：
第一波，是2004-2008年，主要是中国城市化浪潮所带来的需求扩张；
第二波，是2009-2014年，主要是金融危机后的全球流动性泛滥带来的虚假繁荣；
第三波，就是这一次2020-2022年的疫情大放水。
这三波石油牛市的高峰价格，都超过了100美元，尤其是第一波大牛市，油价曾摸高至140美元以上。
但很快，价格就断崖式的跌回到40美元以下了。
图片01
油价为什么难以长期维持高位呢？
主要原因在于产能的长期过剩。
全球的石油资源是很丰富的，按目前的年产量，单是中东国家的石油就能挖两三百年，还有不断加入竞争的俄罗斯、中亚、南美、美国的石油、页岩气、以及大量未发现的海底油气资源。
开采石油又是个技术门槛不高的活，只要石油公司看到钱景，一两年之后源源不断的高成本油井就会被重新开采。
因此，对于产油国来说，面对高油价他们是很清醒的：
一旦需求扩张停滞，高油价刺激带来的产能扩张启动，油价就会被重新打到40美元以下！
对于他们来说，最有利的方案是——
油价持续保持在60-80美元的临界点位，既能有较好的利润，又不会刺激美国的页岩气、南美的深海油气公司大幅扩产。
再看目前的局势，去年以来，油价缓步上升的过程中，产油国组织一直按耐住性子不扩产。
去年10月，油价突破80美元，各界开始承受不住，纷纷呼吁美联储加息，于是油价经历了一次中级回调。
大家似乎都认为，油价到这里就差不多了，毕竟这次牛市是由美国放水带动，并没有真实的消费扩张支持。
没想到，一场突如其来的乌克兰战争，让油价的供给局势骤然紧张，一下子就飙升到了130美元以上。
这显然是短线投机博弈所带来，此后随着美国宣布接触委内瑞拉、伊朗，释放增产消息，油价很快见顶下跌。
今天的纽约油价已经低于100美元，跳水之快也是让人开了眼。
图片02
后续，随着产能扩张+美联储加息，油价将逐渐回到80美元以下，这是个大概率的趋势。
由此，成本上升问题解除。
2、第二重大山：需求下滑
需求下滑的源头有多个。
一是疫情持续，看不到尽头，由此导致信心的低迷；
二是政策管控，比如互联网平台、医药集采、房地产三道红线，看不到尽头，信心进一步低迷；
三是稳增长，两会都过去了，始终没看到宽信用的到来，信心又down一层；
这三点，本质上还是看政策的态度。
即使是第一点，疫情发展到今天，病毒的毒性已经下降很多，海外也在逐渐开放，主要还是一个政策转变问题。
上面不松口，大家就只能焦躁不安。
而从昨晚开始，新政一步步浮出水面——
首先是新冠肺炎第九版指南发布，几个亮点：
第一，取消了原来无症状感染者的诊断；
第二，轻型病例，集中管理，不要求去定点医院治疗；
第三，辉瑞口服药进入治疗推荐。
这是新冠疫情过去两年来，最重要的一次治疗方案调整，释放政策管控放松的迹象很明显。
当然，还有今天的重磅会议。
图片03
会议研究了一系列市场关注的热点问题，并且给出了明确的方向。
关于宏观经济，要求“切实振作一季度经济，货币政策要主动应对，新增贷款要保持适度增长。”
关于中概股，“目前中美双方监管机构保持了良好沟通，已取得积极进展，正在致力于形成具体合作方案。中国政府继续支持各类企业到境外上市。”
关于平台经济治理，“红灯、绿灯都要设置好，促进平台经济平稳健康发展，提高国际竞争力。”
关于政策管控，“有关部门要切实承担起自身职责，积极出台对市场有利的政策，慎重出台收缩性政策。”
感觉一下子天都亮了。
随着政策转向，货币的宽松+信心的回暖，可以预期需求的企稳向上，已经在路上。
感谢党和政府。
插一句，今年1月我国失业率已经上行至5.3%，距离5.5%的政策目标阈值上限已十分接近。
失业率走高会导致社会不稳，目前已在政府能容忍的临界点上，随着疫情的持续，这个问题只会越来越严重，因此政策的松绑是迟早的问题。
3、第三重大山：资金流出
资金面的紧张，主要由三个原因带来：
一是美联储加息，不确定性增加，外资流出观望；
二是乌克兰战争，中美紧张加剧，外资逃离新兴市场，回流美国；
三是暴跌趋势下，内资恐慌情绪释放。
这三点其实都是短期问题，加息问题由于预期已经很充分，随着这两天消息的公布，不确定性消失，资金就会回来。
中美的政治紧张，长期来看确实很严重，随着中国国力的提升，两国的摩擦或许会不断加剧，这将困扰世界很多年。
但从另一个角度来看，市场的预期已经很悲观，短期只要两国有一点暖意，或许就将带来股价的爆发。
但偏偏，短期两国又是有合作的需求的。
从中国的角度，上面的重磅会议决议已经能看到，中国不希望跟美国撕破脸，是希望能够继续合作，一起将生意做大的。
从美国的角度，虽然希望看到欧洲的紧张，但也不希望太紧张了。
如果俄罗斯发起狠来，一口气打到北约边境，误伤北约国家，将美国也拉下水，那是万万不想看到的。
因此，美国希望能有效的管控这场战争的烈度，上有顶，下有底。
这时候，就需要中国出手了，只有中国有能力去约束俄罗斯。
只要美国是有求于中国的，这就好办了，两国之间就不会撕破脸，就有讨价还价的空间在。
最后是第三点，恐慌情绪就更不可怕了。
只要估值足够低，吸引力足够，各路资金都会回来抄底。
从估值的角度，上证指数今天最低3023点，PB百分位已经来到5%。
从跌幅的角度，沪深300指数已经是第14个月的下跌，跌破4000点，跌幅达到33%。
无论从哪个角度，都已经达到了历史的极限值。
这个时候，有经验的投资者都会甩开膀子抄底去！
原创 君临研究中心 君临财富 2022-03-16 20:30
市场大概率已经见底，各种积极因素陆续浮出水面。
我们回顾一下这轮下跌，主要由三重压力带来：成本上升、需求下滑、资金流出。
下面分别展开。
1、第一重大山：成本上升
成本上升的原因是通胀，通胀的源头是疫情。
由于疫情，需求萎缩，2020年上半年油价一度下跌到10美元以下，这使得产油国联盟开始压缩石油的产量。
接下来，美国放水，消费逐渐恢复，带动过去两年的油价逐渐上涨。
油价的上涨，和金属、粮油等其它上游资源品属于联动关系，并通过交通、采购环节等一步步传导，推高了各种工业品和消费品的成本。
过去30年，油价其实大部分时间都是在40美元以下震荡的，高油价并不是常态。
这期间，曾经有过三波大牛市：
第一波，是2004-2008年，主要是中国城市化浪潮所带来的需求扩张；
第二波，是2009-2014年，主要是金融危机后的全球流动性泛滥带来的虚假繁荣；
第三波，就是这一次2020-2022年的疫情大放水。
这三波石油牛市的高峰价格，都超过了100美元，尤其是第一波大牛市，油价曾摸高至140美元以上。
但很快，价格就断崖式的跌回到40美元以下了。
图片01
油价为什么难以长期维持高位呢？
主要原因在于产能的长期过剩。
全球的石油资源是很丰富的，按目前的年产量，单是中东国家的石油就能挖两三百年，还有不断加入竞争的俄罗斯、中亚、南美、美国的石油、页岩气、以及大量未发现的海底油气资源。
开采石油又是个技术门槛不高的活，只要石油公司看到钱景，一两年之后源源不断的高成本油井就会被重新开采。
因此，对于产油国来说，面对高油价他们是很清醒的：
一旦需求扩张停滞，高油价刺激带来的产能扩张启动，油价就会被重新打到40美元以下！
对于他们来说，最有利的方案是——
油价持续保持在60-80美元的临界点位，既能有较好的利润，又不会刺激美国的页岩气、南美的深海油气公司大幅扩产。
再看目前的局势，去年以来，油价缓步上升的过程中，产油国组织一直按耐住性子不扩产。
去年10月，油价突破80美元，各界开始承受不住，纷纷呼吁美联储加息，于是油价经历了一次中级回调。
大家似乎都认为，油价到这里就差不多了，毕竟这次牛市是由美国放水带动，并没有真实的消费扩张支持。
没想到，一场突如其来的乌克兰战争，让油价的供给局势骤然紧张，一下子就飙升到了130美元以上。
这显然是短线投机博弈所带来，此后随着美国宣布接触委内瑞拉、伊朗，释放增产消息，油价很快见顶下跌。
今天的纽约油价已经低于100美元，跳水之快也是让人开了眼。
图片02
后续，随着产能扩张+美联储加息，油价将逐渐回到80美元以下，这是个大概率的趋势。
由此，成本上升问题解除。
2、第二重大山：需求下滑
需求下滑的源头有多个。
一是疫情持续，看不到尽头，由此导致信心的低迷；
二是政策管控，比如互联网平台、医药集采、房地产三道红线，看不到尽头，信心进一步低迷；
三是稳增长，两会都过去了，始终没看到宽信用的到来，信心又down一层；
这三点，本质上还是看政策的态度。
即使是第一点，疫情发展到今天，病毒的毒性已经下降很多，海外也在逐渐开放，主要还是一个政策转变问题。
上面不松口，大家就只能焦躁不安。
而从昨晚开始，新政一步步浮出水面——
首先是新冠肺炎第九版指南发布，几个亮点：
第一，取消了原来无症状感染者的诊断；
第二，轻型病例，集中管理，不要求去定点医院治疗；
第三，辉瑞口服药进入治疗推荐。
这是新冠疫情过去两年来，最重要的一次治疗方案调整，释放政策管控放松的迹象很明显。
当然，还有今天的重磅会议。
图片03
会议研究了一系列市场关注的热点问题，并且给出了明确的方向。
关于宏观经济，要求“切实振作一季度经济，货币政策要主动应对，新增贷款要保持适度增长。”
关于中概股，“目前中美双方监管机构保持了良好沟通，已取得积极进展，正在致力于形成具体合作方案。中国政府继续支持各类企业到境外上市。”
关于平台经济治理，“红灯、绿灯都要设置好，促进平台经济平稳健康发展，提高国际竞争力。”
关于政策管控，“有关部门要切实承担起自身职责，积极出台对市场有利的政策，慎重出台收缩性政策。”
感觉一下子天都亮了。
随着政策转向，货币的宽松+信心的回暖，可以预期需求的企稳向上，已经在路上。
感谢党和政府。
插一句，今年1月我国失业率已经上行至5.3%，距离5.5%的政策目标阈值上限已十分接近。
失业率走高会导致社会不稳，目前已在政府能容忍的临界点上，随着疫情的持续，这个问题只会越来越严重，因此政策的松绑是迟早的问题。
3、第三重大山：资金流出
资金面的紧张，主要由三个原因带来：
一是美联储加息，不确定性增加，外资流出观望；
二是乌克兰战争，中美紧张加剧，外资逃离新兴市场，回流美国；
三是暴跌趋势下，内资恐慌情绪释放。
这三点其实都是短期问题，加息问题由于预期已经很充分，随着这两天消息的公布，不确定性消失，资金就会回来。
中美的政治紧张，长期来看确实很严重，随着中国国力的提升，两国的摩擦或许会不断加剧，这将困扰世界很多年。
但从另一个角度来看，市场的预期已经很悲观，短期只要两国有一点暖意，或许就将带来股价的爆发。
但偏偏，短期两国又是有合作的需求的。
从中国的角度，上面的重磅会议决议已经能看到，中国不希望跟美国撕破脸，是希望能够继续合作，一起将生意做大的。
从美国的角度，虽然希望看到欧洲的紧张，但也不希望太紧张了。
如果俄罗斯发起狠来，一口气打到北约边境，误伤北约国家，将美国也拉下水，那是万万不想看到的。
因此，美国希望能有效的管控这场战争的烈度，上有顶，下有底。
这时候，就需要中国出手了，只有中国有能力去约束俄罗斯。
只要美国是有求于中国的，这就好办了，两国之间就不会撕破脸，就有讨价还价的空间在。
最后是第三点，恐慌情绪就更不可怕了。
只要估值足够低，吸引力足够，各路资金都会回来抄底。
从估值的角度，上证指数今天最低3023点，PB百分位已经来到5%。
从跌幅的角度，沪深300指数已经是第14个月的下跌，跌破4000点，跌幅达到33%。
无论从哪个角度，都已经达到了历史的极限值。
这个时候，有经验的投资者都会甩开膀子抄底去！
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