只要你愿意凡事多走一步，无论再普通的班服设计工作，也能拼出不平凡的人生。因为用心去做一件事，才懂得收获的珍贵。端正对班服设计图案工作的态度，心态好的人，时时演绎着绝处逢生；懂坚持的人，岁月就没有失败可言。愿我们对班服设计理想保持初心，坚持不懈，终有一日可在繁华落尽时，看尽岁月静好。
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最近“养育孩子至18岁占用家庭支出一半以上”的话题走上了热搜，引起了大家的议论。
从孩子出生到长大成人，家长们付出的心血可想而知，真是养儿不易。也正是因此，很多人选择了做丁克，没有儿女的烦恼，更好地爱自己。
而娱乐圈里丁克的夫妻也不在少数，他们没有普通人经济方面的压力，但同样无法承受养儿的重担。
今天小编就跟大家谈谈5对丁克明星夫妻，他们中有人坐拥13亿资产无人继承，有人后悔做丁克，各有各的活法。
刘嘉玲&梁朝伟
刘嘉玲与梁朝伟的感情之路异常不顺，两人都曾有过几段刻骨铭心的恋情，却都不了了之，繁华落尽他们兜兜转转走到了一起。
原本刘嘉玲没有结婚的打算，梁朝伟也尊重她的决定，两人自1988年确定恋爱关系之后一直彼此理解、互相尊重，刘嘉玲被绑架的时候也是梁朝伟陪伴在她身边不离不弃。
本以为两人会一辈子这样过下去，直到2007年刘嘉玲的父亲意外离世，给刘嘉玲的打击非常大。
为了让父亲安心地走，她强忍悲痛处理葬礼，等梁朝伟连夜赶回后，她才忍不住在他怀里崩溃大哭。
父亲离世这件事给了刘嘉玲很大的感触，对于婚姻她再也没有像以前那样抵触了，内心有了与梁朝伟结婚的想法。
2008年，两人结束了20年的长跑，携手走进了神圣的婚姻殿堂，命运之手将他们紧紧相连，再也无法分开。
但婚后刘嘉玲和梁朝伟并没有要孩子，而是选择了做丁克。刘嘉玲在采访时说道一开始是梁朝伟不要的，她曾有过一瞬间的念头，因为责任太大而作罢。
如今刘嘉玲与梁朝伟早已过了生育的年龄，没有孩子的他们将侄子、外甥女当作亲生孩子，生活得格外悠闲。
只可惜刘嘉玲与梁朝伟的13亿资产后继无人，不过他们也并不在意，活在当下最开心。
康辉&刘雅洁
康辉与刘雅洁也是众所周知的丁克夫妻，两人相识于大学校园，康辉是刘雅洁的师兄，平日里对这个小学妹非常照顾，一来二去两人就走到了一起。
大学毕业后，康辉凭借着过硬的专业素养进入央视新闻中心工作，两年后刘雅洁也追随着他的步伐，放弃了到南京某电视台做主播的机会，成了《正大综艺》的一名编导。
虽然彼此工作很忙，两人的感情却很稳定。相恋8年时间后，他们决定携手走进婚姻，为青春画上一个圆满的句号。
婚后，康辉与刘雅洁还是忙着工作，一个当主播一个做编导，整日忙得不可开交，也没有想过生孩子的事情。
随着两人的年龄越来越大，双方父母急得不行，一直催着他们赶紧要孩子，但康辉与刘雅洁却决定做个丁克，将精力全部放在工作上。
而康辉的父母虽然非常期待抱孙子，但得知儿子的决定之后，他们还是选择尊重他，很少在儿子儿媳面前提要孩子的事情。
康爸爸的身体不好，晚年不幸患了癌症，为了不耽误儿子的工作，他并没有告诉儿子这件事情，直到接到姐姐的电话，康辉才知道父亲病重，赶忙赶回了家。
没想到这一次竟是永别，康辉内心充满了愧疚，只能尽可能地陪伴母亲，没想到还是没能避免悲剧的发生，康妈妈患上了尿毒症和肾衰竭，已经到了晚期。
在弥留之际，她唯一的心愿就是儿子有个孩子，但孝顺的康辉却没有完成她的遗愿，这一次是为了妻子。
考虑到妻子已经错过了最佳生育年龄，他实在不忍心她冒着生命危险为他生孩子，便彻底放弃了这个想法。
但人到中年，康辉对人生有了新的感悟，曾在节目中表示如果再给他一个机会不会做丁克，后悔当初的选择。
周润发&陈荟莲
周润发与陈荟莲是娱乐圈有名的恩爱夫妻，对比前几对主动做丁克的明星夫妻，他们是有苦衷的。
早些年的周润发是个风流浪子，和陈玉莲谈过四年恋爱，还赌气闪婚余安安，仗着自己长得帅为所欲为。
遇见陈荟莲的时候，周润发刚结束与余安安的短暂婚姻，正处于感情的空窗期，对她发起了猛烈的追求。
但因为经历过一段失败的婚姻，他起先没有再婚的打算，明确对陈荟莲表示自己不会与她结婚。
但随着两人感情的加深，陈荟莲无微不至的关怀与陪伴打动了周润发，他改变了不再结婚的想法，主动向她求了婚。
第二天，两人就迫不及待地领了结婚证。婚后没多久陈荟莲怀上了身孕，夫妻俩满心欢喜地等待着新生命的降生。
然而在生产的前一周，意外突然发生了，胎儿因为脐带绕颈不幸夭折，胎死腹中，给周润发夫妇内心留下了太多的伤痛。
而且之后陈荟莲在检查身体的时候，发现自己是不易受孕的体质，以后再难有孩子。
得知这个事实后陈荟莲整日以泪洗面，陈润发对此愧疚不已，与妻子约定从此以后不再要孩子，夫妻俩相依为伴。
就这样他们携手走过了34年，经历了无数的风风雨雨，始终恩爱如初，没有孩子也能过得幸福。
因为没有后代，周润发的56亿财产无人继承，所以他和妻子决定百年之后捐出全部身家，造福社会。
都说“不孝有三，无后为大”，但人生在世不过短短数载，无论做丁克还是多生孩子，都不过是各人的选择，自己开心才是最重要的！
从孩子出生到长大成人，家长们付出的心血可想而知，真是养儿不易。也正是因此，很多人选择了做丁克，没有儿女的烦恼，更好地爱自己。
而娱乐圈里丁克的夫妻也不在少数，他们没有普通人经济方面的压力，但同样无法承受养儿的重担。
今天小编就跟大家谈谈5对丁克明星夫妻，他们中有人坐拥13亿资产无人继承，有人后悔做丁克，各有各的活法。
刘嘉玲&梁朝伟
刘嘉玲与梁朝伟的感情之路异常不顺，两人都曾有过几段刻骨铭心的恋情，却都不了了之，繁华落尽他们兜兜转转走到了一起。
原本刘嘉玲没有结婚的打算，梁朝伟也尊重她的决定，两人自1988年确定恋爱关系之后一直彼此理解、互相尊重，刘嘉玲被绑架的时候也是梁朝伟陪伴在她身边不离不弃。
本以为两人会一辈子这样过下去，直到2007年刘嘉玲的父亲意外离世，给刘嘉玲的打击非常大。
为了让父亲安心地走，她强忍悲痛处理葬礼，等梁朝伟连夜赶回后，她才忍不住在他怀里崩溃大哭。
父亲离世这件事给了刘嘉玲很大的感触，对于婚姻她再也没有像以前那样抵触了，内心有了与梁朝伟结婚的想法。
2008年，两人结束了20年的长跑，携手走进了神圣的婚姻殿堂，命运之手将他们紧紧相连，再也无法分开。
但婚后刘嘉玲和梁朝伟并没有要孩子，而是选择了做丁克。刘嘉玲在采访时说道一开始是梁朝伟不要的，她曾有过一瞬间的念头，因为责任太大而作罢。
如今刘嘉玲与梁朝伟早已过了生育的年龄，没有孩子的他们将侄子、外甥女当作亲生孩子，生活得格外悠闲。
只可惜刘嘉玲与梁朝伟的13亿资产后继无人，不过他们也并不在意，活在当下最开心。
康辉&刘雅洁
康辉与刘雅洁也是众所周知的丁克夫妻，两人相识于大学校园，康辉是刘雅洁的师兄，平日里对这个小学妹非常照顾，一来二去两人就走到了一起。
大学毕业后，康辉凭借着过硬的专业素养进入央视新闻中心工作，两年后刘雅洁也追随着他的步伐，放弃了到南京某电视台做主播的机会，成了《正大综艺》的一名编导。
虽然彼此工作很忙，两人的感情却很稳定。相恋8年时间后，他们决定携手走进婚姻，为青春画上一个圆满的句号。
婚后，康辉与刘雅洁还是忙着工作，一个当主播一个做编导，整日忙得不可开交，也没有想过生孩子的事情。
随着两人的年龄越来越大，双方父母急得不行，一直催着他们赶紧要孩子，但康辉与刘雅洁却决定做个丁克，将精力全部放在工作上。
而康辉的父母虽然非常期待抱孙子，但得知儿子的决定之后，他们还是选择尊重他，很少在儿子儿媳面前提要孩子的事情。
康爸爸的身体不好，晚年不幸患了癌症，为了不耽误儿子的工作，他并没有告诉儿子这件事情，直到接到姐姐的电话，康辉才知道父亲病重，赶忙赶回了家。
没想到这一次竟是永别，康辉内心充满了愧疚，只能尽可能地陪伴母亲，没想到还是没能避免悲剧的发生，康妈妈患上了尿毒症和肾衰竭，已经到了晚期。
在弥留之际，她唯一的心愿就是儿子有个孩子，但孝顺的康辉却没有完成她的遗愿，这一次是为了妻子。
考虑到妻子已经错过了最佳生育年龄，他实在不忍心她冒着生命危险为他生孩子，便彻底放弃了这个想法。
但人到中年，康辉对人生有了新的感悟，曾在节目中表示如果再给他一个机会不会做丁克，后悔当初的选择。
周润发&陈荟莲
周润发与陈荟莲是娱乐圈有名的恩爱夫妻，对比前几对主动做丁克的明星夫妻，他们是有苦衷的。
早些年的周润发是个风流浪子，和陈玉莲谈过四年恋爱，还赌气闪婚余安安，仗着自己长得帅为所欲为。
遇见陈荟莲的时候，周润发刚结束与余安安的短暂婚姻，正处于感情的空窗期，对她发起了猛烈的追求。
但因为经历过一段失败的婚姻，他起先没有再婚的打算，明确对陈荟莲表示自己不会与她结婚。
但随着两人感情的加深，陈荟莲无微不至的关怀与陪伴打动了周润发，他改变了不再结婚的想法，主动向她求了婚。
第二天，两人就迫不及待地领了结婚证。婚后没多久陈荟莲怀上了身孕，夫妻俩满心欢喜地等待着新生命的降生。
然而在生产的前一周，意外突然发生了，胎儿因为脐带绕颈不幸夭折，胎死腹中，给周润发夫妇内心留下了太多的伤痛。
而且之后陈荟莲在检查身体的时候，发现自己是不易受孕的体质，以后再难有孩子。
得知这个事实后陈荟莲整日以泪洗面，陈润发对此愧疚不已，与妻子约定从此以后不再要孩子，夫妻俩相依为伴。
就这样他们携手走过了34年，经历了无数的风风雨雨，始终恩爱如初，没有孩子也能过得幸福。
因为没有后代，周润发的56亿财产无人继承，所以他和妻子决定百年之后捐出全部身家，造福社会。
都说“不孝有三，无后为大”，但人生在世不过短短数载，无论做丁克还是多生孩子，都不过是各人的选择，自己开心才是最重要的！
【日本麦当劳开业50周年】餐饮业巨头的光与影
2021年，日本麦当劳公司迎来了开业50周年。在餐饮业受到冲击的大背景下，该公司乘着宅家需求的东风业绩扶摇直上。2020年12月期的合并结算显示，全部门店的总营业额达到5892亿日元，营业利润达312亿日元，刷新了历史最好记录。熟知该公司初创期的中园仁，为我们回顾了日本麦当劳公司半个世纪以来的发展历程。
——在银座三越开张的一号店——
现在日本随处都可看见麦当劳了。而日本麦当劳的一号店，则是1971年7月20日在东京银座的三越百货公司诞生的。
当时，中园仁还是一名大学生。两年后，他入职日本麦当劳公司工作。“之所以加入日本麦当劳，是因为当时我希望到媒体工作，但都没有如愿。正当我愁着要上哪儿去找工作时，看到学校学生处有麦当劳公司的招聘广告，于是决定去试试。在那之前，我已经知道麦当劳这家公司。因为学生时代，我曾骑自行车横穿美国，看到很多城镇都有麦当劳门店，也曾顺道光顾过。”
当时开在银座三越百货的一号店成为大众热议话题，之后又在新宿二幸（现为新宿ALTA）等地陆续增开了分店。但麦当劳在当时的日本还属小众，连汉堡包本身都还未被日本人认知。
“对于麦当劳来说，门店是根本。我刚进公司的时候，曾在大阪的梅田阪神分店和神户的三宫分店工作。当年，即便是在三宫这样的繁华地段，也少有客人上门，提起麦当劳，几乎所有人的反应，就是一脸茫然。”
但并没有需要多长时间，店里的生意就火热了起来。“当时，麦当劳招聘的员工都是年轻时髦的女性，她们工作利落，看上去魅力十足，慢慢地吸引了年轻女顾客进店消费，由此又带动了男性顾客上门。”
——冲绳门店营业额创下世界纪录——
中园仁入职五年后，日本麦当劳进入了“快速发展期”。1976年，中园仁被任命为冲绳县浦添市牧港店的店长，创造了惊人的营业收入。
“当时是美国把冲绳管治权交给日本后的第四年，有20多万美军家属还在冲绳生活。当我们在计划开店的地方打出‘McDonald’s opening soon’（麦当劳即将开业）的告示牌后，每天都有美国人过来问门店什么时候开张。1976年2月1日，牧港店隆重开业，门口排起了长龙，我们只好将营业时间提前，然后是难以置信的客流，引发现场一片混乱。最终，这一天的营业额达到了300多万日元，创下了麦当劳开业当天营业额的世界纪录。盛况还持续了一段时间，接连创造了日、周和月营业额的世界纪录。”
1982年，日本麦当劳年营业额成为日本餐饮业第一名。这一辉煌业绩的实现，与创始人藤田田（ふじた でん）密不可分。
“他是一位精力充沛的人。上世纪80年代，日本麦当劳每周都要新开一两家门店。无论在哪里开分店，藤田先生都要亲临考察，并且一定会赶去出席开业典礼并亲自剪彩。他还会顺道到附近的门店去里里外外地检查，连角落也不放过。稍微发现点问题，就会大发雷霆。虽然是有些可怕，但我认为他的商业意识在当时的企业家中是出类拔萃的。”
——藤田田社长的经营手段——
作为餐饮大王，藤田田一跃成为了时代宠儿，出版了《笨家伙才亏钱——犹太式商战哲学》《犹太式富翁吹牛大法——为什么只有我能赚钱？》等著作，有些人讥讽他是“金钱的奴隶”。但中园仁近距离观察到的藤田田的工作方式，和他人的印象则有些不同。
“藤田先生确实老爱说钱啊钱的，但如果用一句话来概括他的话，那可能就是‘一台有人情味儿的电脑’。”企业要想赚钱，就必须调动员工的积极性。为此，中园仁回忆说，藤田很看重人情世故和报酬。而且，其中尤其让藤田挂心的是员工的家庭。
“藤田当社长时期，公司除了每年7月和12月发放奖金外， 3月还有结算奖金。向男性员工支付结算奖金时，支付对象不是员工，而是他们的妻子。其逻辑是，希望员工妻子能够监督和激励员工更加努力地工作。”此外，每当员工妻子过生日，藤田都会安排花店送去鲜花。“那可不是一般的剪枝花，而是盆栽鲜花，能够养上一年左右。因此，员工妻子每当看到鲜花，就会敲打丈夫要好好工作。也就是说，藤田田通过关心员工妻子，激发出员工的干劲。”
入职后的十年里，中园仁辗转工作于日本全国各地的分店，最后回到东京新宿的公司总部，在藤田田身边工作。他说有一件事至今难忘。
有一次中园仁去上厕所，藤田田随后进来。然后他看着中园，很不经意地问道：“哦，中园君，你女儿快上小学了吧？”
“确实如藤田所说，我女儿第二年就要上小学了。我很吃惊。因为，如果不是平时就将员工家庭构成等信息装在脑子里的人，是不会瞬间就能问出这种话来的。我再次认识到，社长总是把员工放在心上，真心觉得在这个人的手下必须好好工作。”
藤田田拥有强大的感召力和敏锐的经营意识。在他的领导下，日本麦当劳迅速成长，也极大地改变了日本的饮食文化。曾经有人说汉堡包在日本不可能卖得好，可现在已经成为很多人的家常便饭。
——廉价路线导致经营亏损——
中园仁1990年从日本麦当劳离职。他在职的1973年到1990年，相当于日本麦当劳50年历史中的扩张期。1977年，麦当劳针对司机推出了快捷服务模式“得来速”（drive through）；1987年推出的“感谢套餐”大受欢迎，顾客购买汉堡的同时买薯条和饮料可以享受优惠，并成为当年的流行词；1990年，随着山形县内第一家门店的开张，日本各都道府县都有了麦当劳的门店。
但是，随着泡沫经济崩溃，日本经济转入通缩，日本麦当劳的发展势头也开始放缓。2000年开始推出“平日半价优惠”，曾经最高卖到210日元的汉堡包，优惠只卖65日元。这让那些因经济不景气零花钱减少的40岁前后的中年人，也愿意再次光临麦当劳。这样的举动成为破坏价格体系的诱因，麦当劳也开始被叫作“通货紧缩的赢家”。
但是，作为赢家的好日子并没能持续太久。2002年，为了挽回过度下降的顾客消费单价，日本麦当劳停止了半价促销。这引发消费者的反感，导致出现开业以来首次出现年度亏损，藤田田卸任社长，就任会长，又在第二年即2003年3月的股东大会之后卸任了会长一职。2004年4月21日，藤田田因心力衰竭离世。
在50年的历史中，日本麦当劳经历了两次大规模的经营危机。第一次就是上文提到的20世纪90年代中期到2002年。随着高歌猛进的扩张时期所开设的门店日益陈旧老化，再加上低价路线的影响，麦当劳的品牌形象一落千丈。2002年，日本国内的店铺数量虽然达到了3891家的峰值，但店铺营业额连续七年同比负增长。
——鸡肉造假事件令公司信誉扫地——
此后，日本麦当劳的业绩缓慢复苏。但从2010年开始再次走上下坡路，2014年更是迎来了最大危机——所谓的“鸡肉造假”丑闻。当时负责供应鸡块原料的供应商曝出伪造生产日期的丑闻。时任社长萨拉·卡萨诺瓦（现任董事长）那句“我们被供应商欺骗了”的表态，遭到大众的责难，日本麦当劳信誉扫地。
中园仁辞职后远渡澳大利亚，也参与了该国麦当劳的经营工作。就自己作为局外人之后对日本麦当劳的印象，他描述道：“我回日本的时候，偶尔也会去麦当劳。但2005年以后，用一句话来概括就是太脏了。客人用过的餐桌上杯盘狼藉，桌子底下掉落的垃圾也没有及时清理。我想这太不应该了。藤田先生开业以来一直珍视的QSC未能得到贯彻落实。”
所谓“QSC”，就是Quality（品质）、Service（服务）、Cleanliness（清洁）这三个英文单词首字母缩写。这是藤田田一直向员工反复灌输的理念。“就拿清洁来说，藤田先生无论多么忙碌，都会到门店去转转，仔细检查内外卫生状况。而且还制定了硬性规定，要求店铺开张五年之内需重新装修一次。他就是如此地重视清洁问题。”
——回归初心，实现V字型恢复——
日本麦当劳之所以能够摆脱两次危机，并从鸡肉造假丑闻导致的信誉下滑转而实现惊人的V字型复苏，带来这一切的就是回归初心——彻底地推行QSC。致力于“收复失地”的社长卡萨诺瓦，对员工开展彻底的重视服务的教育；利用银行的融资，将老旧门店全部装修一新；努力更新菜单，并通过媒体和社交平台积极宣传“重生的日本麦当劳”，成功赢回了顾客的信任，由此迎来了黄金般的50周年。
对于老东家克服了重重危机，作为餐饮业巨头迎来50周年，中园仁感慨道：“做生意有三十年之说，也就是说‘能坚持30年就很了不得了’。日本麦当劳已经走过了50年，坦率说地非常了不起。我还是认为，之所以有今天的成功，从中起到了很大作用的，是藤田田这位熟知商业规律，提倡QSC+V（Value，即价值）理念的天才创新人物。”
“我进公司那会儿，人们说起餐饮业，总觉得那是属于厨师等师傅们的世界。可藤田说，今后的餐饮业数字是关键，是值得大学毕业生积极去做的事业，他招聘了大量大学毕业生。这种远见是正确的。希望日本麦当劳今后也更加努力，争取迎来100周年。那样的话，我会在天堂热烈庆祝的（笑）。”
日本麦当劳50年的发展历程：https://t.cn/A6MD8uBZ
#日本[超话]# #麦当劳[超话]# #日本麦当劳# #日本麦当劳50周年#
2021年，日本麦当劳公司迎来了开业50周年。在餐饮业受到冲击的大背景下，该公司乘着宅家需求的东风业绩扶摇直上。2020年12月期的合并结算显示，全部门店的总营业额达到5892亿日元，营业利润达312亿日元，刷新了历史最好记录。熟知该公司初创期的中园仁，为我们回顾了日本麦当劳公司半个世纪以来的发展历程。
——在银座三越开张的一号店——
现在日本随处都可看见麦当劳了。而日本麦当劳的一号店，则是1971年7月20日在东京银座的三越百货公司诞生的。
当时，中园仁还是一名大学生。两年后，他入职日本麦当劳公司工作。“之所以加入日本麦当劳，是因为当时我希望到媒体工作，但都没有如愿。正当我愁着要上哪儿去找工作时，看到学校学生处有麦当劳公司的招聘广告，于是决定去试试。在那之前，我已经知道麦当劳这家公司。因为学生时代，我曾骑自行车横穿美国，看到很多城镇都有麦当劳门店，也曾顺道光顾过。”
当时开在银座三越百货的一号店成为大众热议话题，之后又在新宿二幸（现为新宿ALTA）等地陆续增开了分店。但麦当劳在当时的日本还属小众，连汉堡包本身都还未被日本人认知。
“对于麦当劳来说，门店是根本。我刚进公司的时候，曾在大阪的梅田阪神分店和神户的三宫分店工作。当年，即便是在三宫这样的繁华地段，也少有客人上门，提起麦当劳，几乎所有人的反应，就是一脸茫然。”
但并没有需要多长时间，店里的生意就火热了起来。“当时，麦当劳招聘的员工都是年轻时髦的女性，她们工作利落，看上去魅力十足，慢慢地吸引了年轻女顾客进店消费，由此又带动了男性顾客上门。”
——冲绳门店营业额创下世界纪录——
中园仁入职五年后，日本麦当劳进入了“快速发展期”。1976年，中园仁被任命为冲绳县浦添市牧港店的店长，创造了惊人的营业收入。
“当时是美国把冲绳管治权交给日本后的第四年，有20多万美军家属还在冲绳生活。当我们在计划开店的地方打出‘McDonald’s opening soon’（麦当劳即将开业）的告示牌后，每天都有美国人过来问门店什么时候开张。1976年2月1日，牧港店隆重开业，门口排起了长龙，我们只好将营业时间提前，然后是难以置信的客流，引发现场一片混乱。最终，这一天的营业额达到了300多万日元，创下了麦当劳开业当天营业额的世界纪录。盛况还持续了一段时间，接连创造了日、周和月营业额的世界纪录。”
1982年，日本麦当劳年营业额成为日本餐饮业第一名。这一辉煌业绩的实现，与创始人藤田田（ふじた でん）密不可分。
“他是一位精力充沛的人。上世纪80年代，日本麦当劳每周都要新开一两家门店。无论在哪里开分店，藤田先生都要亲临考察，并且一定会赶去出席开业典礼并亲自剪彩。他还会顺道到附近的门店去里里外外地检查，连角落也不放过。稍微发现点问题，就会大发雷霆。虽然是有些可怕，但我认为他的商业意识在当时的企业家中是出类拔萃的。”
——藤田田社长的经营手段——
作为餐饮大王，藤田田一跃成为了时代宠儿，出版了《笨家伙才亏钱——犹太式商战哲学》《犹太式富翁吹牛大法——为什么只有我能赚钱？》等著作，有些人讥讽他是“金钱的奴隶”。但中园仁近距离观察到的藤田田的工作方式，和他人的印象则有些不同。
“藤田先生确实老爱说钱啊钱的，但如果用一句话来概括他的话，那可能就是‘一台有人情味儿的电脑’。”企业要想赚钱，就必须调动员工的积极性。为此，中园仁回忆说，藤田很看重人情世故和报酬。而且，其中尤其让藤田挂心的是员工的家庭。
“藤田当社长时期，公司除了每年7月和12月发放奖金外， 3月还有结算奖金。向男性员工支付结算奖金时，支付对象不是员工，而是他们的妻子。其逻辑是，希望员工妻子能够监督和激励员工更加努力地工作。”此外，每当员工妻子过生日，藤田都会安排花店送去鲜花。“那可不是一般的剪枝花，而是盆栽鲜花，能够养上一年左右。因此，员工妻子每当看到鲜花，就会敲打丈夫要好好工作。也就是说，藤田田通过关心员工妻子，激发出员工的干劲。”
入职后的十年里，中园仁辗转工作于日本全国各地的分店，最后回到东京新宿的公司总部，在藤田田身边工作。他说有一件事至今难忘。
有一次中园仁去上厕所，藤田田随后进来。然后他看着中园，很不经意地问道：“哦，中园君，你女儿快上小学了吧？”
“确实如藤田所说，我女儿第二年就要上小学了。我很吃惊。因为，如果不是平时就将员工家庭构成等信息装在脑子里的人，是不会瞬间就能问出这种话来的。我再次认识到，社长总是把员工放在心上，真心觉得在这个人的手下必须好好工作。”
藤田田拥有强大的感召力和敏锐的经营意识。在他的领导下，日本麦当劳迅速成长，也极大地改变了日本的饮食文化。曾经有人说汉堡包在日本不可能卖得好，可现在已经成为很多人的家常便饭。
——廉价路线导致经营亏损——
中园仁1990年从日本麦当劳离职。他在职的1973年到1990年，相当于日本麦当劳50年历史中的扩张期。1977年，麦当劳针对司机推出了快捷服务模式“得来速”（drive through）；1987年推出的“感谢套餐”大受欢迎，顾客购买汉堡的同时买薯条和饮料可以享受优惠，并成为当年的流行词；1990年，随着山形县内第一家门店的开张，日本各都道府县都有了麦当劳的门店。
但是，随着泡沫经济崩溃，日本经济转入通缩，日本麦当劳的发展势头也开始放缓。2000年开始推出“平日半价优惠”，曾经最高卖到210日元的汉堡包，优惠只卖65日元。这让那些因经济不景气零花钱减少的40岁前后的中年人，也愿意再次光临麦当劳。这样的举动成为破坏价格体系的诱因，麦当劳也开始被叫作“通货紧缩的赢家”。
但是，作为赢家的好日子并没能持续太久。2002年，为了挽回过度下降的顾客消费单价，日本麦当劳停止了半价促销。这引发消费者的反感，导致出现开业以来首次出现年度亏损，藤田田卸任社长，就任会长，又在第二年即2003年3月的股东大会之后卸任了会长一职。2004年4月21日，藤田田因心力衰竭离世。
在50年的历史中，日本麦当劳经历了两次大规模的经营危机。第一次就是上文提到的20世纪90年代中期到2002年。随着高歌猛进的扩张时期所开设的门店日益陈旧老化，再加上低价路线的影响，麦当劳的品牌形象一落千丈。2002年，日本国内的店铺数量虽然达到了3891家的峰值，但店铺营业额连续七年同比负增长。
——鸡肉造假事件令公司信誉扫地——
此后，日本麦当劳的业绩缓慢复苏。但从2010年开始再次走上下坡路，2014年更是迎来了最大危机——所谓的“鸡肉造假”丑闻。当时负责供应鸡块原料的供应商曝出伪造生产日期的丑闻。时任社长萨拉·卡萨诺瓦（现任董事长）那句“我们被供应商欺骗了”的表态，遭到大众的责难，日本麦当劳信誉扫地。
中园仁辞职后远渡澳大利亚，也参与了该国麦当劳的经营工作。就自己作为局外人之后对日本麦当劳的印象，他描述道：“我回日本的时候，偶尔也会去麦当劳。但2005年以后，用一句话来概括就是太脏了。客人用过的餐桌上杯盘狼藉，桌子底下掉落的垃圾也没有及时清理。我想这太不应该了。藤田先生开业以来一直珍视的QSC未能得到贯彻落实。”
所谓“QSC”，就是Quality（品质）、Service（服务）、Cleanliness（清洁）这三个英文单词首字母缩写。这是藤田田一直向员工反复灌输的理念。“就拿清洁来说，藤田先生无论多么忙碌，都会到门店去转转，仔细检查内外卫生状况。而且还制定了硬性规定，要求店铺开张五年之内需重新装修一次。他就是如此地重视清洁问题。”
——回归初心，实现V字型恢复——
日本麦当劳之所以能够摆脱两次危机，并从鸡肉造假丑闻导致的信誉下滑转而实现惊人的V字型复苏，带来这一切的就是回归初心——彻底地推行QSC。致力于“收复失地”的社长卡萨诺瓦，对员工开展彻底的重视服务的教育；利用银行的融资，将老旧门店全部装修一新；努力更新菜单，并通过媒体和社交平台积极宣传“重生的日本麦当劳”，成功赢回了顾客的信任，由此迎来了黄金般的50周年。
对于老东家克服了重重危机，作为餐饮业巨头迎来50周年，中园仁感慨道：“做生意有三十年之说，也就是说‘能坚持30年就很了不得了’。日本麦当劳已经走过了50年，坦率说地非常了不起。我还是认为，之所以有今天的成功，从中起到了很大作用的，是藤田田这位熟知商业规律，提倡QSC+V（Value，即价值）理念的天才创新人物。”
“我进公司那会儿，人们说起餐饮业，总觉得那是属于厨师等师傅们的世界。可藤田说，今后的餐饮业数字是关键，是值得大学毕业生积极去做的事业，他招聘了大量大学毕业生。这种远见是正确的。希望日本麦当劳今后也更加努力，争取迎来100周年。那样的话，我会在天堂热烈庆祝的（笑）。”
日本麦当劳50年的发展历程：https://t.cn/A6MD8uBZ
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