风行鑫渊传媒公司
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工作半年以上交五险
职责：公司提供渠道发展艺人，带艺人，负责工作简单上手快有无经验均可！
岗位2快手线上主播：55%礼物收益提点，定期发放百万短视频流量卡，无粉丝数量限制，无直播时长要求，不签约。
寻求有才艺，热爱新媒体行业的伙伴！
工作地点：长春市二道区八里堡 https://t.cn/RJLZGkx
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古人讲，简便易行。
如何做到简便易行？方法只有一个，教育。制度文本就是教案，就是操作指南。各级经理人是制度文本的承载者，又是制度文本的教育者。按照职业化和专业化的要求，把制度文本植入每一个员工的心灵之中，转化为每一个员工的自觉行为。
这叫经理人管人事。经理人的重要职责就是，使制度文本“由简到繁，由繁返约”，由此培育出一支职业化和专业化的员工队伍，这是企业创造财富的源泉。
如何做到简便易行？方法只有一个，教育。制度文本就是教案，就是操作指南。各级经理人是制度文本的承载者，又是制度文本的教育者。按照职业化和专业化的要求，把制度文本植入每一个员工的心灵之中，转化为每一个员工的自觉行为。
这叫经理人管人事。经理人的重要职责就是，使制度文本“由简到繁，由繁返约”，由此培育出一支职业化和专业化的员工队伍，这是企业创造财富的源泉。
《连锁无处不在：分权分钱》
连锁企业管理：高层、中层、基层到底应该干什么？
任何一家连锁公司，到某个时间点上，都会被定义有高层、中层、基层的说法。
一旦有了如此说法，说明连锁公司已经有了一定的规模，或者说，连锁公司确实有了不同的职责分工和角色担当。
若要细抠起来，三者的区别能写一本厚书，但从根子上来说，高层、中层、基层的区别，其实只有一条，那就是——工作内容截然不同。
就一般情况而言：
董事长、CEO、分管各事业部和各版块的副总或总监，可以称之为高层；
集团的部门负责人、分公司负责人、各级主管，可以叫中层；
最前线的店长、班组长以及一线队长团长员工，通常被称为基层。
他们之间的区别千千万万，但都逃不开“工作内容不同”这个大前提。
1、高层：想
“想”就是思考，这是高层最主要的工作内容。公司需要高管贡献的是智慧，而不仅仅是力气。
所以高管很少参与到一般人理解的具体工作中去，他们更多要指明方向，规划未来。
这个“想”有很多种表现方式，可能是闭门思考、可能是四处调研、可能是外地取经、可能是开会碰撞……
总之，不管是哪种方式，高官们这么做的目的只有一条，那就是寻找更多的思考维度，更多的思考参数，以期望得出正确的结论，从而做出科学的决策。
思考是一种务虚的工作方式，承受的是精神压力。
很多人都很羡慕高官们的生活方式：每天神龙见首不见尾，也不知道他们在忙些啥，一会参与企业家论坛、一会跟政府部门磋商、一会出国考察、一会海滨度假，好爽。
其实他们那里知道高管的苦，心里始终有根弦，伴随着极大的精神压力，形势好的时候还强点，能保持「有张有弛」的状态，形势不好的时候就惨了，几乎是24小时紧绷，可以用「一发千钧」来形容，压得人是食不甘味夜不能寐。
公司高管就像带兵打仗的将军，虽然自己大多不冲锋陷阵，但要担起整个军队的重担，甚至扛起国家和民族的希望，你说他们累不累。
战争胜利，将军受颂扬；战争失败，将军背骂名。
2、中层：忙
“忙”就是忙碌，这是中层在工作中最典型的表型形式。
一个公司的中层，如果每天都悠闲无事，相信我，肯定有问题，要么是公司不行，要么是中层本人不行，反正不值得在这样的领导下面耗费青春。
高层如果发现这样的情况，需要警惕，想想到底是公司战略出了问题，还是中层人选出了问题。
基层如果遇到这样的领导，也要多个心眼，若有能力取而代之，赶紧行动，若没这个能力，马上闪人。
中层为什么都很忙？因为中层位置特殊，不但要承上启下上传下达，还要身先士卒带队冲锋。
一方面要把高层的战略部署传达下去，另一方面还要带领基层去攻坚克难，同时还要监督过程汇报结果。
你想想，这千头万绪的工作，这各种各样的要求，中层怎么可能不忙。
打个比方，高层根据市场发展形势和公司规划下达了一个目标，要求某项目在今年达到1亿的营业额。
一句话到中层这里，中层就得忙开花，1亿怎么分解给下面的基层，按照什么标准来划分才能做到不偏不倚，需要配置什么样的资源，需要制定什么样的考核标准，如何监督指导这个过程，做得好的该如何激励，做得不好的要怎样淘汰，可能会遇到什么样的阻力和困难，该如何解决它们……等等等等，想一想就是一堆事，实施起来更是会忙得停不下来。
中层一旦不忙，那就一定有问题。
3、基层：做
“做”就是做事，就是执行，通俗地说就是“老老实实做人，踏踏实实做事”。
对于一个基层人员而言，按照规定流程把事情做好是最重要的。
越是大公司，管理规定就越多，做什么事都讲究一个SOP流程（标准作业程序），也许有人会觉得这是多此一举，事实却恰恰相反，遵照SOP做事能大大提升工作效率，工作者本人也能快速熟悉业务积累经验。
“书读百遍其义自见”，SOP就是行业前辈们的经验总结，它能让初学者少走弯路，所以很多中层喜欢告诉基层，“没有为什么，只有是什么”，你做完“规定动作”后，一般都能得到预期内的结果。
普通人，都是从基层起步的，如果你在基层这个位置上「做」不好，可能就没有然后了。
总结一下，高层在“想”，中层在“忙”，基层在“做”。
如果把公司比喻成一个人，那高层就是大脑，主要负责思考问题，拿主意。
中层就是躯干，主要负责协调全身，处理各种问题。
基层就是手脚，主要负责走路干事。
它们分工不同，又紧密相连，失去任何一块，人都会残疾甚至死亡。
一个健康的公司，就像一个健全的人，缺一不可。
因此，不管你在公司的哪个层级，都要首先把本职工作做好，只有这样，大家才可一起进步，共同成长。
『连锁实战』
【薪酬与股权激励的区别】
1、薪酬激励制度：
经理人是打工仔，上对下的要求，形成的是领导的权威，上级的形象，经理人和员工是纯粹的执行者。
股权激励制度：
让经理人是有小老板感觉，给店长较大的经营空间，自我调节的范围尽量充分。
2、薪酬激励制度：
劳资对抗，你多我少，经理人不主动裁员和控制费用。
股权激励制度：
劳资共赢，进入成本费用的收入变小，利润分红的比例变大，所以经理人自动裁减冗员，降低费用，增加利润。
3、薪酬激励制度：
管理层次多，成本高，上管下，一事一议，重复多层，规模难扩。
股权激励制度：
自我管理，管理费用低，上下一体，多事一议，扁平结构，规模易扩。
连锁企业管理：高层、中层、基层到底应该干什么？
任何一家连锁公司，到某个时间点上，都会被定义有高层、中层、基层的说法。
一旦有了如此说法，说明连锁公司已经有了一定的规模，或者说，连锁公司确实有了不同的职责分工和角色担当。
若要细抠起来，三者的区别能写一本厚书，但从根子上来说，高层、中层、基层的区别，其实只有一条，那就是——工作内容截然不同。
就一般情况而言：
董事长、CEO、分管各事业部和各版块的副总或总监，可以称之为高层；
集团的部门负责人、分公司负责人、各级主管，可以叫中层；
最前线的店长、班组长以及一线队长团长员工，通常被称为基层。
他们之间的区别千千万万，但都逃不开“工作内容不同”这个大前提。
1、高层：想
“想”就是思考，这是高层最主要的工作内容。公司需要高管贡献的是智慧，而不仅仅是力气。
所以高管很少参与到一般人理解的具体工作中去，他们更多要指明方向，规划未来。
这个“想”有很多种表现方式，可能是闭门思考、可能是四处调研、可能是外地取经、可能是开会碰撞……
总之，不管是哪种方式，高官们这么做的目的只有一条，那就是寻找更多的思考维度，更多的思考参数，以期望得出正确的结论，从而做出科学的决策。
思考是一种务虚的工作方式，承受的是精神压力。
很多人都很羡慕高官们的生活方式：每天神龙见首不见尾，也不知道他们在忙些啥，一会参与企业家论坛、一会跟政府部门磋商、一会出国考察、一会海滨度假，好爽。
其实他们那里知道高管的苦，心里始终有根弦，伴随着极大的精神压力，形势好的时候还强点，能保持「有张有弛」的状态，形势不好的时候就惨了，几乎是24小时紧绷，可以用「一发千钧」来形容，压得人是食不甘味夜不能寐。
公司高管就像带兵打仗的将军，虽然自己大多不冲锋陷阵，但要担起整个军队的重担，甚至扛起国家和民族的希望，你说他们累不累。
战争胜利，将军受颂扬；战争失败，将军背骂名。
2、中层：忙
“忙”就是忙碌，这是中层在工作中最典型的表型形式。
一个公司的中层，如果每天都悠闲无事，相信我，肯定有问题，要么是公司不行，要么是中层本人不行，反正不值得在这样的领导下面耗费青春。
高层如果发现这样的情况，需要警惕，想想到底是公司战略出了问题，还是中层人选出了问题。
基层如果遇到这样的领导，也要多个心眼，若有能力取而代之，赶紧行动，若没这个能力，马上闪人。
中层为什么都很忙？因为中层位置特殊，不但要承上启下上传下达，还要身先士卒带队冲锋。
一方面要把高层的战略部署传达下去，另一方面还要带领基层去攻坚克难，同时还要监督过程汇报结果。
你想想，这千头万绪的工作，这各种各样的要求，中层怎么可能不忙。
打个比方，高层根据市场发展形势和公司规划下达了一个目标，要求某项目在今年达到1亿的营业额。
一句话到中层这里，中层就得忙开花，1亿怎么分解给下面的基层，按照什么标准来划分才能做到不偏不倚，需要配置什么样的资源，需要制定什么样的考核标准，如何监督指导这个过程，做得好的该如何激励，做得不好的要怎样淘汰，可能会遇到什么样的阻力和困难，该如何解决它们……等等等等，想一想就是一堆事，实施起来更是会忙得停不下来。
中层一旦不忙，那就一定有问题。
3、基层：做
“做”就是做事，就是执行，通俗地说就是“老老实实做人，踏踏实实做事”。
对于一个基层人员而言，按照规定流程把事情做好是最重要的。
越是大公司，管理规定就越多，做什么事都讲究一个SOP流程（标准作业程序），也许有人会觉得这是多此一举，事实却恰恰相反，遵照SOP做事能大大提升工作效率，工作者本人也能快速熟悉业务积累经验。
“书读百遍其义自见”，SOP就是行业前辈们的经验总结，它能让初学者少走弯路，所以很多中层喜欢告诉基层，“没有为什么，只有是什么”，你做完“规定动作”后，一般都能得到预期内的结果。
普通人，都是从基层起步的，如果你在基层这个位置上「做」不好，可能就没有然后了。
总结一下，高层在“想”，中层在“忙”，基层在“做”。
如果把公司比喻成一个人，那高层就是大脑，主要负责思考问题，拿主意。
中层就是躯干，主要负责协调全身，处理各种问题。
基层就是手脚，主要负责走路干事。
它们分工不同，又紧密相连，失去任何一块，人都会残疾甚至死亡。
一个健康的公司，就像一个健全的人，缺一不可。
因此，不管你在公司的哪个层级，都要首先把本职工作做好，只有这样，大家才可一起进步，共同成长。
『连锁实战』
【薪酬与股权激励的区别】
1、薪酬激励制度：
经理人是打工仔，上对下的要求，形成的是领导的权威，上级的形象，经理人和员工是纯粹的执行者。
股权激励制度：
让经理人是有小老板感觉，给店长较大的经营空间，自我调节的范围尽量充分。
2、薪酬激励制度：
劳资对抗，你多我少，经理人不主动裁员和控制费用。
股权激励制度：
劳资共赢，进入成本费用的收入变小，利润分红的比例变大，所以经理人自动裁减冗员，降低费用，增加利润。
3、薪酬激励制度：
管理层次多，成本高，上管下，一事一议，重复多层，规模难扩。
股权激励制度：
自我管理，管理费用低，上下一体，多事一议，扁平结构，规模易扩。
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