3月10号晚上散步在学校南区遇到的可爱小猫,本来只是想拍一拍照的,看到它的时候它还在爬一棵树,看到我们,它好像有点害怕,但犹豫过后它竟然过来了,绕着我和龙的脚一直转,看它瘦骨嶙峋的,一定是饿了好久,本来想着逗一会就走了,没想到它一直跟着我们,大概走了一百米后我们猜到它是铁定了要跟着我们了,看着它我们又开心又心疼,带着它一直走到南区门口,看它实在是太饿了,龙就说她先去南区超市买肠仔,谁知道太晚了关门了。而小猫本来就饿,更是走不动了,在龙回来之前,小猫累的躺在地上,眼泪汪汪的看着我,一声声的叫着,那时候心里难过极了,不知道怎么做才能对它好。过了一会儿龙回来了,我提出去试试能不能出南门买,好在南门门口就有一家超市,终于买到了肠仔。激动的心颤抖的手,龙喂了它一半,我也尝试着喂它,可惜它不知道是吃饱了还是噎着了,不肯再吃。那时候时间也很晚了,怕过了宵禁时间,我们俩就悄咪咪的走了。,真想再去见它,我明天想见到它,后天也想见到它,大后天还想见到它,我想每天每天都能见到它[泪][泪]
有人曾这样形容离职:员工离职,就像恋爱分手一样,“不纠缠,不怨恨,不诋毁,不打扰”,便是对彼此最好的尊重。
然而,很多员工虽然很想“和平分手”,从容告别,却没料到遭遇东家冷遇。
于是,更多的优秀员工便接连“头也不回”地离开,再无消息。
我们都知道,百强企业更重视提升内部员工的工作体验和满意度,因而能获得现任员工以及前员工的一致肯定和赞扬。
能让前员工依然对公司怀有一种“母校”般的感情,这样的企业真的很有“心机”,最起码,员工离职时感到“不舍”,而不是“解脱”。
一家公司到底如何,离一次职,就知道了。
-01-
这家公司有一个奇葩制度,平时的项目提成,当月只发放总数的50%,剩下的50%会以个人基金的形式,累积到年底再发放整体的50%。
我很好奇这家公司为何如此做,朋友解释称,公司是不想让员工动不动就离职,用提成压制一下人员流动。
我笑称,这种招数对老员工或许有效,现在的90后,靠这招也没什么作用啊。
后来得知,这家公司很“损”的地方还在于,如果哪位员工申请离职后,年底那部分累积的提成,直接就不给了,谁让你离职了呢?
有不少比较“老实”的员工想顺利离职,又不想惹事,就选择吃了这个闷亏,放弃了争取。
朋友说当K在遭遇公司拒发提成后,在与部门领导协商无果后,非常坚决地准备仲裁。
结果当公司得知她此举之后,派出了三位人力资源管理人员,等K下班后,他们竟在大马路上对她进行拦截,把之前签好字的离职单强制拿走了,当时离职的流程还尚未走完……对此野蛮举动,K十分愤怒,当即报警。
后来,K仲裁了这家公司,成功维护了自己的权益,得到了该发的提成以及相应赔偿。
在职场上,很多公司嚣张跋扈的姿态在员工离职时,形态毕露。
无所谓曾经员工的功绩,无所谓自己推崇的看似充满博爱的企业文化,总之,对于凡是挑战公司“制度”的员工,一律“拍死在沙滩上”,无论那些制度是否合理,是否合法。
而那些“受气”离开的员工,相信再也不会与原公司有任何瓜葛了。
-02-
小李是月薪近3万的程序员,离职时,他同样遭遇了公司的“冷处理”。
因为不满部门领导的一些做法,跟领导的关系也有些僵,小李工作不满半年便选择离职,他的个人能力很强,再找一份月薪差不多甚至更高的工作,也不是大问题。
但是部门领导不批准他的离职申请,坚决不放人,让他深感意外,员工申请离职是再正常不过的个人选择,部门领导凭什么不同意?
他领导的意思是,离职可以,之前分配的项目必须做完才能走,小李认为该项目虽然未做完,等新人进来,完成交接,后续工作就会有人接替,他的离职不会影响项目进展。
但领导依然不允许,无奈之下,小李只好又在公司继续上了半个月的班,直到把项目完成。
然而,虽然领导批准了离职申请,但是到了人力资源部走流程时,小李又是很气愤。
公司设置了一个离职谈话,主要是想了解员工的离职原因。
小李想顺利离职,又不想连累别人,便说是自己的原因:上班距离太远,想换一个离家近的公司。
然而,HR拿出审问的语气说:“你当初入职时不是说上班距离没问题么,怎么现在又有问题了?”
小李说:“时间长了,觉得每天耗在路上时间太长,就改变主意了。”
HR:“那你早干嘛去了,现在都半年了才发现?”
可气的是,到了最后环节,HR强行收回了他的劳动合同,否则就不给他开离职证明。
更奇葩的是,因为入职员工手册弄丢了,没能交还,小李又被扣了20元钱。
经此离职一事,小李真是把这家公司看透了。刚入职时笑脸相迎,走的时候又冷若冰霜,风格大变,离职的员工就这么招人嫌恶么?
小李在处理工作上也许存在欠妥之处,但是公司对有能力的员工如果缺乏人文关怀,行事霸道,不仅会让他们丧失对工作的热情,也会对该公司彻底失望。
有能力者永远不缺少舞台,如果企业不能善待员工,尤其在离职之际,让员工心生失望,他们不仅失去了一个朋友,或许还失去了一个潜在的商业伙伴。
-03-
宝洁是全球日化用品的巨头,它在处理与离职员工关系方面,值得众多企业借鉴。
据说,宝洁的前员工都将公司当作一个商学院,每个离职的人都对原东家充满感恩之情。
甚至有离职后的员工,数十年如一日地向身边人推荐宝洁的产品。
宝洁针对离职的员工,专门成立了员工联盟,每年会定期邀请所有前员工参加聚会,为大家分享业内合作机会,谈投资,聊创业,增进离职员工与企业之间的联系。
这种做法在西方管理体系中被称为“前员工计划”,是企业拓展商业领域的重要手段之一。
试想,在职期间,如果宝洁员工受到企业苛待,离职时又遭受冷遇,谁还会欣然加入这样的联盟组织呢?
“天下没有不散的筵席”,每一个团队成员基本都有“离职”的一天,但是,他的离职不是“背叛”。
国内很多管理者格局不够,经常与离职的员工因为某种原因撕破脸,搞得双方不欢而散,殊不知,这样一来,既伤害离职员工,也会伤害在职员工。
同时,也损失了未来对企业发展非常有利的宝贵资源。
离职是一面镜子,既能照见一个人的人品,也能照清一家公司的品质。
任何员工的潜力都是无限的,对企业来说,也许今天你失去的只是一棵树,谁能保证明天,你失掉的不是一片森林呢? #人力资源研究[超话]#
然而,很多员工虽然很想“和平分手”,从容告别,却没料到遭遇东家冷遇。
于是,更多的优秀员工便接连“头也不回”地离开,再无消息。
我们都知道,百强企业更重视提升内部员工的工作体验和满意度,因而能获得现任员工以及前员工的一致肯定和赞扬。
能让前员工依然对公司怀有一种“母校”般的感情,这样的企业真的很有“心机”,最起码,员工离职时感到“不舍”,而不是“解脱”。
一家公司到底如何,离一次职,就知道了。
-01-
这家公司有一个奇葩制度,平时的项目提成,当月只发放总数的50%,剩下的50%会以个人基金的形式,累积到年底再发放整体的50%。
我很好奇这家公司为何如此做,朋友解释称,公司是不想让员工动不动就离职,用提成压制一下人员流动。
我笑称,这种招数对老员工或许有效,现在的90后,靠这招也没什么作用啊。
后来得知,这家公司很“损”的地方还在于,如果哪位员工申请离职后,年底那部分累积的提成,直接就不给了,谁让你离职了呢?
有不少比较“老实”的员工想顺利离职,又不想惹事,就选择吃了这个闷亏,放弃了争取。
朋友说当K在遭遇公司拒发提成后,在与部门领导协商无果后,非常坚决地准备仲裁。
结果当公司得知她此举之后,派出了三位人力资源管理人员,等K下班后,他们竟在大马路上对她进行拦截,把之前签好字的离职单强制拿走了,当时离职的流程还尚未走完……对此野蛮举动,K十分愤怒,当即报警。
后来,K仲裁了这家公司,成功维护了自己的权益,得到了该发的提成以及相应赔偿。
在职场上,很多公司嚣张跋扈的姿态在员工离职时,形态毕露。
无所谓曾经员工的功绩,无所谓自己推崇的看似充满博爱的企业文化,总之,对于凡是挑战公司“制度”的员工,一律“拍死在沙滩上”,无论那些制度是否合理,是否合法。
而那些“受气”离开的员工,相信再也不会与原公司有任何瓜葛了。
-02-
小李是月薪近3万的程序员,离职时,他同样遭遇了公司的“冷处理”。
因为不满部门领导的一些做法,跟领导的关系也有些僵,小李工作不满半年便选择离职,他的个人能力很强,再找一份月薪差不多甚至更高的工作,也不是大问题。
但是部门领导不批准他的离职申请,坚决不放人,让他深感意外,员工申请离职是再正常不过的个人选择,部门领导凭什么不同意?
他领导的意思是,离职可以,之前分配的项目必须做完才能走,小李认为该项目虽然未做完,等新人进来,完成交接,后续工作就会有人接替,他的离职不会影响项目进展。
但领导依然不允许,无奈之下,小李只好又在公司继续上了半个月的班,直到把项目完成。
然而,虽然领导批准了离职申请,但是到了人力资源部走流程时,小李又是很气愤。
公司设置了一个离职谈话,主要是想了解员工的离职原因。
小李想顺利离职,又不想连累别人,便说是自己的原因:上班距离太远,想换一个离家近的公司。
然而,HR拿出审问的语气说:“你当初入职时不是说上班距离没问题么,怎么现在又有问题了?”
小李说:“时间长了,觉得每天耗在路上时间太长,就改变主意了。”
HR:“那你早干嘛去了,现在都半年了才发现?”
可气的是,到了最后环节,HR强行收回了他的劳动合同,否则就不给他开离职证明。
更奇葩的是,因为入职员工手册弄丢了,没能交还,小李又被扣了20元钱。
经此离职一事,小李真是把这家公司看透了。刚入职时笑脸相迎,走的时候又冷若冰霜,风格大变,离职的员工就这么招人嫌恶么?
小李在处理工作上也许存在欠妥之处,但是公司对有能力的员工如果缺乏人文关怀,行事霸道,不仅会让他们丧失对工作的热情,也会对该公司彻底失望。
有能力者永远不缺少舞台,如果企业不能善待员工,尤其在离职之际,让员工心生失望,他们不仅失去了一个朋友,或许还失去了一个潜在的商业伙伴。
-03-
宝洁是全球日化用品的巨头,它在处理与离职员工关系方面,值得众多企业借鉴。
据说,宝洁的前员工都将公司当作一个商学院,每个离职的人都对原东家充满感恩之情。
甚至有离职后的员工,数十年如一日地向身边人推荐宝洁的产品。
宝洁针对离职的员工,专门成立了员工联盟,每年会定期邀请所有前员工参加聚会,为大家分享业内合作机会,谈投资,聊创业,增进离职员工与企业之间的联系。
这种做法在西方管理体系中被称为“前员工计划”,是企业拓展商业领域的重要手段之一。
试想,在职期间,如果宝洁员工受到企业苛待,离职时又遭受冷遇,谁还会欣然加入这样的联盟组织呢?
“天下没有不散的筵席”,每一个团队成员基本都有“离职”的一天,但是,他的离职不是“背叛”。
国内很多管理者格局不够,经常与离职的员工因为某种原因撕破脸,搞得双方不欢而散,殊不知,这样一来,既伤害离职员工,也会伤害在职员工。
同时,也损失了未来对企业发展非常有利的宝贵资源。
离职是一面镜子,既能照见一个人的人品,也能照清一家公司的品质。
任何员工的潜力都是无限的,对企业来说,也许今天你失去的只是一棵树,谁能保证明天,你失掉的不是一片森林呢? #人力资源研究[超话]#
#感念佛恩报佛恩[超话]#
任何时候,都不要瞧不起别人…鸟活着时,吃蚂蚁;鸟死后,蚂蚁吃鸟。一棵树可以制成一百万根火柴,烧光一百万棵树只需一根火柴。所以不要瞧不起任何人!你瞧不起别人时,只不过别人不和你计较!花,姹紫嫣红,却只是昙花一现: 树,朴素寻常,却可以百岁长青。活着,低调做人!
任何时候,都不要瞧不起别人…鸟活着时,吃蚂蚁;鸟死后,蚂蚁吃鸟。一棵树可以制成一百万根火柴,烧光一百万棵树只需一根火柴。所以不要瞧不起任何人!你瞧不起别人时,只不过别人不和你计较!花,姹紫嫣红,却只是昙花一现: 树,朴素寻常,却可以百岁长青。活着,低调做人!
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