#新疆市场监管·质量强区#【新疆深入实施质量提升行动 三方面举措持续推进质量强区战略】
本报讯（全媒体记者王璇通讯员赵婷）下半年，新疆将持续深入实施质量提升行动，通过提升产品、工程、服务和环境质量等三方面举措，培育和打造特色品牌，持续推进质量强区战略。
7月6日，记者从自治区质量强区工作领导小组联络员会议上了解到，38家成员单位将联合各地、各部门深入推进质量强区战略的实施，扎实开展质量提升行动，融合运用“标准+认证+质量”三位一体手段，以联盟认证形式推动“新疆品质”区域公共品牌建设工程，促进优势产业高质量发展和特色产品质量提升。
三方面的举措将在深入开展质量提升行动上下功夫，提升产品、工程、服务和环境质量，培育和打造我区特色品牌；在落实质量主体责任上下功夫，提升质量安全责任意识，不断加强事中事后监管，保障质量安全；在夯实质量基础上下功夫，提升支撑能力，充分释放质量基础服务经济发展和社会稳定的更大效能。
推进质量强区，是实现高质量发展的必然选择。自治区市场监管局党组副书记、局长买买提江·阿不拉说，品牌是质量水平和竞争力的综合体现，各部门要强化“质量第一”“以质取胜”的意识，围绕“十大产业”，找准服务的切入点、结合点和突破点，聚力石油石化、农副产品等优势产业和“葡萄酒产业”等重点领域，扎实开展质量提升行动，加快培育新疆特色品牌。紧盯群众关心关注的质量问题，狠抓质量管理，全面加强产品、工程、服务和环境质量建设。
同时，创新“互联网+质量服务”模式，实施中小微企业质量精准帮扶，探索开展质量基础“一站式”服务试点，为产业发展和企业质量提升提供计量、标准、检测认证、质量管理、品牌建设、知识产权、技术改造等综合服务，为产业发展提供全生命周期的技术支持。
成员单位代表、自治区文化和旅游厅市场管理处李小虎说，将进一步做好服务质量提升专项培训工作，提升旅游景点、旅行社的服务水平，规范和优化旅游住宿、在线旅游经营服务，全面推行以满意度为主要指标的质量评价制度，建立完善旅游信用体系，促进旅游业规模化和品牌化建设。
本报讯（全媒体记者王璇通讯员赵婷）下半年，新疆将持续深入实施质量提升行动，通过提升产品、工程、服务和环境质量等三方面举措，培育和打造特色品牌，持续推进质量强区战略。
7月6日，记者从自治区质量强区工作领导小组联络员会议上了解到，38家成员单位将联合各地、各部门深入推进质量强区战略的实施，扎实开展质量提升行动，融合运用“标准+认证+质量”三位一体手段，以联盟认证形式推动“新疆品质”区域公共品牌建设工程，促进优势产业高质量发展和特色产品质量提升。
三方面的举措将在深入开展质量提升行动上下功夫，提升产品、工程、服务和环境质量，培育和打造我区特色品牌；在落实质量主体责任上下功夫，提升质量安全责任意识，不断加强事中事后监管，保障质量安全；在夯实质量基础上下功夫，提升支撑能力，充分释放质量基础服务经济发展和社会稳定的更大效能。
推进质量强区，是实现高质量发展的必然选择。自治区市场监管局党组副书记、局长买买提江·阿不拉说，品牌是质量水平和竞争力的综合体现，各部门要强化“质量第一”“以质取胜”的意识，围绕“十大产业”，找准服务的切入点、结合点和突破点，聚力石油石化、农副产品等优势产业和“葡萄酒产业”等重点领域，扎实开展质量提升行动，加快培育新疆特色品牌。紧盯群众关心关注的质量问题，狠抓质量管理，全面加强产品、工程、服务和环境质量建设。
同时，创新“互联网+质量服务”模式，实施中小微企业质量精准帮扶，探索开展质量基础“一站式”服务试点，为产业发展和企业质量提升提供计量、标准、检测认证、质量管理、品牌建设、知识产权、技术改造等综合服务，为产业发展提供全生命周期的技术支持。
成员单位代表、自治区文化和旅游厅市场管理处李小虎说，将进一步做好服务质量提升专项培训工作，提升旅游景点、旅行社的服务水平，规范和优化旅游住宿、在线旅游经营服务，全面推行以满意度为主要指标的质量评价制度，建立完善旅游信用体系，促进旅游业规模化和品牌化建设。
#东区#东华街道：创新“137”工作模式 探索推进“三社联动”
东区东华街道很“新”，成立至今近2年时间。
新街道，不简单。地处攀枝花市高端商业地产、科技研发、现代商务、数字信息等优势产业中心的东华街道，用“成熟”书写辉煌发展篇章。
近两年来，东区东华街道借助“四川省‘三社联动’示范街道”创建，创新探索“三社联动”一核引领、三张清单、七大行动“137”工作模式，做深做实“两项治理”和“两项改革”“后半篇”文章，形成了“相约星期四”“阳光居务日”“少年党史班”“张全贞文化工作室”“康乐在小区”等一批居民满意度高的“三社联动”示范项目；建成公共文化服务中心7个、社区书屋5个，构建起了“15分钟文化圈”等，基层治理体系和治理能力现代化建设不断迈上新台阶。
强化“一核”引领，为“三社联动”铸魂
强化党组织核心引导，聚焦新时期社区、社会组织和社工队伍在改革发展中的角色定位，大力探索通过组织化拉动实现三者之间的多维协同、高效联动，最大限度地以多元社会化服务提升社会治理效能。
纵向打造善治指挥链。深入推进街道管理体制改革、行政区划调整改革及城市基层治理、市域社会化治理，积极承接上级职能部门的“赋权”“扩能”，增强街道党工委统筹辖区公共事务的主导权，舒张社区、社会组织、社工“三社”之间的互动空间，形成街道抓“联”，社区抓“拢”，小区抓“融”的纵向指挥链条等。
横向构建共治同心圆。以“三社联动”机制创新试点为契机，横向建立街道区域联合党工委、各社区联合党委，打造“街道党工委（社区党委）+国企党委（辖区机关党组织）”新型党建联盟模式，撬动社区、企业事业单位、社会组织等多方力量参与社区建设与服务，汇聚组织共建、资源共享、目标同向的基层治理合力等。
多维激活“三社”内驱力。聚焦与改善民生密切相关、有利于转变政府职能领域的项目，优化“三社联动”的政策支撑、制度环境和运行空间，规范社会组织平等参与承接政府购买公共服务，激励社会组织增强服务的专业性。目前，共培养专业社工21人，培育社会组织5个，自治组织39个，注册各类志愿服务团队20个，增加志愿者603人，累计增加志愿服务时长达2000余小时，在线发布微治理项目14个。
建立三张清单，为“三社联动”赋能
统筹建立需求、资源、项目三张服务清单，完善基层微治理项目诉求收集、项目清单公示、多向多级认领、多元主体共治机制，促进“三社联动”在探索中创新推进。
建立服务需求清单，找准为民服务着力点。建立健全需求发现筛选反馈机制，综合采取线上线下“两条腿”走路的方式，全面梳理、发现辖区的服务需求和民生问题，为统筹设计“三社联动”服务项目提供精准依据。目前，依托各种平台常态化征集居民需求316条，梳理出辖区居民、共建单位、企事业团体的服务需求396项。
建立服务资源清单，筑实为民服务资源库。引导辖区19家企事业单位、9家教育单位、7家社会组织、13家“两新”组织开展资源共享，组建“服务资源内网”。按照“吃、住、行、娱、购、学、医”分类，梳理出“服务资源”清单7大类28小项，并推行资源生命周期“大数据”动态管理。
建立服务项目清单，共绘为民服务大画卷。对照需求“点菜”，盘活资源“做菜”，以项目回应服务需求。今年以来，整合居民需求60余项，梳理成公益慈善类、文体类、生活服务类等微治理项目14个，街道共支持微治理项目资金33万元。承接了省民政厅城乡社区治理试点、街道社会工作服务体系建设等示范项目11个，撬动治理经费500余万元。
开展七大行动，为“三社联动”添彩
送法上门·利民行动。与法律“七进”工作有机结合，开展法制讲堂、以法明理、送法上门等活动，促进带动“法律明白人”培养，为居民群众提供就近方便的法律服务。建成公共法律服务工作室7个，小区矛盾纠纷调解点11个，形成以刘志福为榜样的党员调解先进个人6名，民建社区创新设立了沈律师法律援助工作室。
崇德尚品·育民行动。街道、社区和社会组织同向发力，深化社会主义核心价值观培育，探索新时代文明实践中心（站、所）建设，以文明单位、文明社区、文明校园、文明家庭创建为载体，广泛开展社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育。社会组织和社工开展道德讲堂、“三线讲堂”等示范活动31期，挖掘辖区好人23名，宣传好事38件。
基层自治·护民行动。用好社会组织、社工的专业力量，建立完善公共设施管理运行、民情收集反馈、矛盾协调处置、服务惠民等基层自治机制。在自治组织、社会组织的全面介入下，龙江明珠小区打通了消防通道，学府花园建成了观光电梯，龙箐花园小区建成了室外停车场。
平安创建·卫民行动。依托街道、社区综治两级中心，建立综治主导、社会力量参与的网格综合治理体系，培育矛盾调解工作室、邻里守望志愿服务队等矛盾调解和群防群治力量，形成专群结合的风险隐患排查和治理体系。
志愿服务·爱民行动。完善“社工+志愿者+社会组织”工作机制，开展“青春志愿·爱在社区”大学生志愿服务社区行动、“幸福使者”巾帼志愿服务等，打造出新源路社区“173”、阳城社区“五彩阳城”、民建社区“七彩大拇指”等特色志愿服务品牌。
一站服务·便民行动。以街道社会工作服务站为载体，吸引辖区5家注册社会组织，3家自治组织，2个青年志愿服务组织入驻，开展社工考前培训、社会工作实操、“三社联动”应用、志愿服务项目化建设等一站式服务。
开门纳谏·亲民行动。组织专业社工进企业、进社区、进学校、进单位，走近基层群众，了解群众对“两项治理”的认知和需求，广泛征求社会各界意见建议，为上级决策提供第一手基础情况资料。
点击查看https://t.cn/A6fS4PZO
东区东华街道很“新”，成立至今近2年时间。
新街道，不简单。地处攀枝花市高端商业地产、科技研发、现代商务、数字信息等优势产业中心的东华街道，用“成熟”书写辉煌发展篇章。
近两年来，东区东华街道借助“四川省‘三社联动’示范街道”创建，创新探索“三社联动”一核引领、三张清单、七大行动“137”工作模式，做深做实“两项治理”和“两项改革”“后半篇”文章，形成了“相约星期四”“阳光居务日”“少年党史班”“张全贞文化工作室”“康乐在小区”等一批居民满意度高的“三社联动”示范项目；建成公共文化服务中心7个、社区书屋5个，构建起了“15分钟文化圈”等，基层治理体系和治理能力现代化建设不断迈上新台阶。
强化“一核”引领，为“三社联动”铸魂
强化党组织核心引导，聚焦新时期社区、社会组织和社工队伍在改革发展中的角色定位，大力探索通过组织化拉动实现三者之间的多维协同、高效联动，最大限度地以多元社会化服务提升社会治理效能。
纵向打造善治指挥链。深入推进街道管理体制改革、行政区划调整改革及城市基层治理、市域社会化治理，积极承接上级职能部门的“赋权”“扩能”，增强街道党工委统筹辖区公共事务的主导权，舒张社区、社会组织、社工“三社”之间的互动空间，形成街道抓“联”，社区抓“拢”，小区抓“融”的纵向指挥链条等。
横向构建共治同心圆。以“三社联动”机制创新试点为契机，横向建立街道区域联合党工委、各社区联合党委，打造“街道党工委（社区党委）+国企党委（辖区机关党组织）”新型党建联盟模式，撬动社区、企业事业单位、社会组织等多方力量参与社区建设与服务，汇聚组织共建、资源共享、目标同向的基层治理合力等。
多维激活“三社”内驱力。聚焦与改善民生密切相关、有利于转变政府职能领域的项目，优化“三社联动”的政策支撑、制度环境和运行空间，规范社会组织平等参与承接政府购买公共服务，激励社会组织增强服务的专业性。目前，共培养专业社工21人，培育社会组织5个，自治组织39个，注册各类志愿服务团队20个，增加志愿者603人，累计增加志愿服务时长达2000余小时，在线发布微治理项目14个。
建立三张清单，为“三社联动”赋能
统筹建立需求、资源、项目三张服务清单，完善基层微治理项目诉求收集、项目清单公示、多向多级认领、多元主体共治机制，促进“三社联动”在探索中创新推进。
建立服务需求清单，找准为民服务着力点。建立健全需求发现筛选反馈机制，综合采取线上线下“两条腿”走路的方式，全面梳理、发现辖区的服务需求和民生问题，为统筹设计“三社联动”服务项目提供精准依据。目前，依托各种平台常态化征集居民需求316条，梳理出辖区居民、共建单位、企事业团体的服务需求396项。
建立服务资源清单，筑实为民服务资源库。引导辖区19家企事业单位、9家教育单位、7家社会组织、13家“两新”组织开展资源共享，组建“服务资源内网”。按照“吃、住、行、娱、购、学、医”分类，梳理出“服务资源”清单7大类28小项，并推行资源生命周期“大数据”动态管理。
建立服务项目清单，共绘为民服务大画卷。对照需求“点菜”，盘活资源“做菜”，以项目回应服务需求。今年以来，整合居民需求60余项，梳理成公益慈善类、文体类、生活服务类等微治理项目14个，街道共支持微治理项目资金33万元。承接了省民政厅城乡社区治理试点、街道社会工作服务体系建设等示范项目11个，撬动治理经费500余万元。
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崇德尚品·育民行动。街道、社区和社会组织同向发力，深化社会主义核心价值观培育，探索新时代文明实践中心（站、所）建设，以文明单位、文明社区、文明校园、文明家庭创建为载体，广泛开展社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育。社会组织和社工开展道德讲堂、“三线讲堂”等示范活动31期，挖掘辖区好人23名，宣传好事38件。
基层自治·护民行动。用好社会组织、社工的专业力量，建立完善公共设施管理运行、民情收集反馈、矛盾协调处置、服务惠民等基层自治机制。在自治组织、社会组织的全面介入下，龙江明珠小区打通了消防通道，学府花园建成了观光电梯，龙箐花园小区建成了室外停车场。
平安创建·卫民行动。依托街道、社区综治两级中心，建立综治主导、社会力量参与的网格综合治理体系，培育矛盾调解工作室、邻里守望志愿服务队等矛盾调解和群防群治力量，形成专群结合的风险隐患排查和治理体系。
志愿服务·爱民行动。完善“社工+志愿者+社会组织”工作机制，开展“青春志愿·爱在社区”大学生志愿服务社区行动、“幸福使者”巾帼志愿服务等，打造出新源路社区“173”、阳城社区“五彩阳城”、民建社区“七彩大拇指”等特色志愿服务品牌。
一站服务·便民行动。以街道社会工作服务站为载体，吸引辖区5家注册社会组织，3家自治组织，2个青年志愿服务组织入驻，开展社工考前培训、社会工作实操、“三社联动”应用、志愿服务项目化建设等一站式服务。
开门纳谏·亲民行动。组织专业社工进企业、进社区、进学校、进单位，走近基层群众，了解群众对“两项治理”的认知和需求，广泛征求社会各界意见建议，为上级决策提供第一手基础情况资料。
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心中有信仰，脚下有力量。新战场，新征程，森斯瑞以全新的姿态再次出发！
本月23日森斯瑞品牌中国区总裁Jenny对公司各项经营成果进行了全面的总结，同时对公司未来战略方向及各部门的工作计划进行了明确指示，
目前森斯瑞品牌总部，与【社区医院】和【国家地理】确认了长期深度合作的意向，并携手【观蕾科技】实现企业管理赋能。
未来森斯瑞将着力发展【森斯瑞国际教育】与【森度亲子】两大业务板块，不断优化业务结构、提升专业技能。全体员工对产品核心价值有了更直观的了解，更加熟悉和全面掌握产品知识，能为客户提供更有价值的服务！未来森斯瑞将乘风破浪，全力打造亲子产业一站式服务平台。
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未来森斯瑞将着力发展【森斯瑞国际教育】与【森度亲子】两大业务板块，不断优化业务结构、提升专业技能。全体员工对产品核心价值有了更直观的了解，更加熟悉和全面掌握产品知识，能为客户提供更有价值的服务！未来森斯瑞将乘风破浪，全力打造亲子产业一站式服务平台。
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