#责任周刊#马云的话虽然狂，但值得所有老板反思！他说：现在已经不再是属于打工者的时代，公司如果还用老一套的雇佣制，必然会被时代淘汰。企业下一轮的角逐，将不是产品和人才竞争，而是合伙模式的全面比拼。#央视财经##央财智库##24小时便利店靠什么赚钱#
今天很多民营企业老板表面风光，实则内部千疮百孔 ，员工死鱼眼苦瓜脸，上班摸鱼下班就溜，平庸人才激不活，优秀人才留不住，上班老板骂，下班骂老板。
内忧外患，业绩一直无法突破！根本原因就是老板们还在采用传统的雇佣制，未来一定会越来越难！
但事实上，并不是所有的企业都因为内忧外患而在走下坡路。
依然有很多优秀的企业，百果园、德祐、喜家德、西贝、海澜之家等等，门店不仅没有萎缩，反而逆势增长，顾客源源不断，员工动力十足。后来发现，他们都是通过裂变式合伙模式实现逆转。
比如西贝创始人贾国龙的企业经营理念深受任正非的影响，摸索出一套合伙人计划“创业分部+赛场制”，结果只用了短短几年时间，西贝就从一个名不见经传的小餐馆,做到了年营收60亿，拥有400家门店、3万名员工的知名餐企。
西贝独创的“创业分部+赛场制 ”的机制，也是西贝式“合伙人计划”。先贾国龙把团队分成了13个创业分部，每个分部都选出一个老大，并且以老大的名字命名，比如王龙龙分部，姚静分部等等，
西贝内部还有个很牛的制度：赛场制。顾名思义，员工之间要有竞赛，比学赶帮超，贾国龙希望通过各种比赛把奖金分下去。
“利”的刺激是有限的，而且容易疲劳。就高级干部的收入水平而言，“利”不足以激励他。他们还是在追求做事的价值和贡献，希望一个职业能体现一些个人理想。
西贝总部为了鼓励内部竞争，每年都会给创业事业部发放“经营牌照”，通过利润、顾客评价等指标的考核进行“全国大排名”。是否拥有这个牌照可以说代表了一个管理团队的兴衰成败。
西贝的“经营牌照”让每一个对它感兴趣的员工都想一展身手，但无限扩张是可能的。会导致店铺质量下降，长此以往，从整体上损害了西贝的品牌形象。
所以西贝把“赛场制”和经营牌照的“创业分部”结合起来，把收回经营牌照的队伍打散，
重新分配给其他团队，获得新的股权。即使团队处于重新分配的过渡期，西贝也会照常给他们发工资，员工省心多了。在“赛场”系统的整体管理下，这些创业部门每年为西贝创造了超过60亿的营业额。
所以在这种合伙机制下，西贝这出戏不是老板自己单挑，而是一群创业者群起而攻之。他们在集体创造。所以贾国龙是跟一群股东合作，自然比普通老板，带着一群员工干事业要强得多了。
再比如，德祐地产创业初期，因为薪资低，一方面招人很难，另一方面员工流失率很高。
后来无奈尝试了“万店互联，合作进化”的内部合伙人模式。没想到才523天，，就从0疯狂裂变出万店，吸引经纪人超过19万！要知道，当初链家扩张到一万家的时候，已经用了20年了！
合伙人计划，顾名思义就是让员工持有店里的股份，成为店里的合伙人，让员工像老板一样为企业操心。公司出资100%，但只享受70%分红，剩下30%由店长享受。
但是，这30%的分红也不是白拿的。你需要按照合同约定的业绩计算30%的分红，达到合同约定的业绩才可以参与分红。
但这并不是店长赚钱的唯一途径。如果店长业绩不错，可以考虑培训一个新的店长。如果新店长通过了考试，你就可以开分店了。当然，老店长也不会白培训，可以参与新店30%的投资。
此外，总部还会不定期对员工进行赋能，从新人成长，到晋升，到业务赋能。培训可以让人才更全面的成长。
事实上，这种模式不仅德佑重用，喜家德、海底捞等公司也在使用。它的本质是把公司变成平台，把员工变成创客，让员工主动承担责任，激发员工的“主人翁”意识。
还有韩都衣舍，只靠一套合伙模式。6年时间，销量从130万增长到15亿，产品售罄率达到98%，连续七年全网第一。怎么做到的？还有百果园“合伙模式”，华莱士“投资合伙”等等。......
很多公司老板，在招聘员工的时候，大多采用聘用制，底薪很低，底薪3000+提成5%。这样的工资看似合理，其实从一开始就挖了一个坑。
现在越来越多的企业在利用合伙人制度，把员工变成“老板”，通过利益分成实现门店快速扩张帮助企业利润翻倍。那么，如何把自己的企业改成合伙制呢？
今天很多民营企业老板表面风光，实则内部千疮百孔 ，员工死鱼眼苦瓜脸，上班摸鱼下班就溜，平庸人才激不活，优秀人才留不住，上班老板骂，下班骂老板。
内忧外患，业绩一直无法突破！根本原因就是老板们还在采用传统的雇佣制，未来一定会越来越难！
但事实上，并不是所有的企业都因为内忧外患而在走下坡路。
依然有很多优秀的企业，百果园、德祐、喜家德、西贝、海澜之家等等，门店不仅没有萎缩，反而逆势增长，顾客源源不断，员工动力十足。后来发现，他们都是通过裂变式合伙模式实现逆转。
比如西贝创始人贾国龙的企业经营理念深受任正非的影响，摸索出一套合伙人计划“创业分部+赛场制”，结果只用了短短几年时间，西贝就从一个名不见经传的小餐馆,做到了年营收60亿，拥有400家门店、3万名员工的知名餐企。
西贝独创的“创业分部+赛场制 ”的机制，也是西贝式“合伙人计划”。先贾国龙把团队分成了13个创业分部，每个分部都选出一个老大，并且以老大的名字命名，比如王龙龙分部，姚静分部等等，
西贝内部还有个很牛的制度：赛场制。顾名思义，员工之间要有竞赛，比学赶帮超，贾国龙希望通过各种比赛把奖金分下去。
“利”的刺激是有限的，而且容易疲劳。就高级干部的收入水平而言，“利”不足以激励他。他们还是在追求做事的价值和贡献，希望一个职业能体现一些个人理想。
西贝总部为了鼓励内部竞争，每年都会给创业事业部发放“经营牌照”，通过利润、顾客评价等指标的考核进行“全国大排名”。是否拥有这个牌照可以说代表了一个管理团队的兴衰成败。
西贝的“经营牌照”让每一个对它感兴趣的员工都想一展身手，但无限扩张是可能的。会导致店铺质量下降，长此以往，从整体上损害了西贝的品牌形象。
所以西贝把“赛场制”和经营牌照的“创业分部”结合起来，把收回经营牌照的队伍打散，
重新分配给其他团队，获得新的股权。即使团队处于重新分配的过渡期，西贝也会照常给他们发工资，员工省心多了。在“赛场”系统的整体管理下，这些创业部门每年为西贝创造了超过60亿的营业额。
所以在这种合伙机制下，西贝这出戏不是老板自己单挑，而是一群创业者群起而攻之。他们在集体创造。所以贾国龙是跟一群股东合作，自然比普通老板，带着一群员工干事业要强得多了。
再比如，德祐地产创业初期，因为薪资低，一方面招人很难，另一方面员工流失率很高。
后来无奈尝试了“万店互联，合作进化”的内部合伙人模式。没想到才523天，，就从0疯狂裂变出万店，吸引经纪人超过19万！要知道，当初链家扩张到一万家的时候，已经用了20年了！
合伙人计划，顾名思义就是让员工持有店里的股份，成为店里的合伙人，让员工像老板一样为企业操心。公司出资100%，但只享受70%分红，剩下30%由店长享受。
但是，这30%的分红也不是白拿的。你需要按照合同约定的业绩计算30%的分红，达到合同约定的业绩才可以参与分红。
但这并不是店长赚钱的唯一途径。如果店长业绩不错，可以考虑培训一个新的店长。如果新店长通过了考试，你就可以开分店了。当然，老店长也不会白培训，可以参与新店30%的投资。
此外，总部还会不定期对员工进行赋能，从新人成长，到晋升，到业务赋能。培训可以让人才更全面的成长。
事实上，这种模式不仅德佑重用，喜家德、海底捞等公司也在使用。它的本质是把公司变成平台，把员工变成创客，让员工主动承担责任，激发员工的“主人翁”意识。
还有韩都衣舍，只靠一套合伙模式。6年时间，销量从130万增长到15亿，产品售罄率达到98%，连续七年全网第一。怎么做到的？还有百果园“合伙模式”，华莱士“投资合伙”等等。......
很多公司老板，在招聘员工的时候，大多采用聘用制，底薪很低，底薪3000+提成5%。这样的工资看似合理，其实从一开始就挖了一个坑。
现在越来越多的企业在利用合伙人制度，把员工变成“老板”，通过利益分成实现门店快速扩张帮助企业利润翻倍。那么，如何把自己的企业改成合伙制呢？
人生是一场游戏
爱是最好的奖励
以前经常用这句话鼓励自己，翻了半天以前发的抖音，还是有不少感慨的
常常展示正能量和美好的生活，其实也没少发疯，在新手爸妈的手忙脚乱中，不知不觉快半年了
生孩子并不是治愈生活的途径，对于我这么贪心的人来说，平衡事业家庭以及尽量回归自由的状态才是我最想要的
我闭上眼睛，觉得自己这一生还挺波澜壮阔的
可我一直都是那种说干就干的性子
去年我单纯的规划了一下，如果22年的11月我要去卡塔尔 那就意味着在这段时间我不能怀孕or坐月子，于是乎我要么就在11月之前把这个孩子生了并且我身体恢复好，要么就在世界杯之后再备孕生娃，后者还有蛮久远不适合急性子且有了要娃念头的我，索性我还真就在这之前完成了[跪了]
不出意外今年的世界杯，我没法儿带着老公孩子亲临，只能一家三口坐在电视前，我已给崽备好小球衣以及小球小门框，委屈了孩子也不能委屈自己
有时候不知道自己想要什么
人人都说我运气好，命好
好吧我承认，大多数时候我的人设就不是个努力的人，我是幸运鹅
我发现现在抱着孩子秤的总体重都比上大学那会儿轻，从高三到大学毕业那一年 一定是我人生中最胖最丑的阶段了[跪了]
翻着有些视频照片简直惨不忍睹，但是也佩服那时候的自己有先进的思想和不服输的韧劲儿，所以很多年后的今天，我才不会后悔为什么没有趁年轻、趁有大把自由时间、趁天下太平好好潇洒了，因为我是见过世界的女孩了，我想
现在对远方已经不再蠢蠢欲动
目前的想法很接地气，能持续被爱滋养着就行
爱是最好的奖励
以前经常用这句话鼓励自己，翻了半天以前发的抖音，还是有不少感慨的
常常展示正能量和美好的生活，其实也没少发疯，在新手爸妈的手忙脚乱中，不知不觉快半年了
生孩子并不是治愈生活的途径，对于我这么贪心的人来说，平衡事业家庭以及尽量回归自由的状态才是我最想要的
我闭上眼睛，觉得自己这一生还挺波澜壮阔的
可我一直都是那种说干就干的性子
去年我单纯的规划了一下，如果22年的11月我要去卡塔尔 那就意味着在这段时间我不能怀孕or坐月子，于是乎我要么就在11月之前把这个孩子生了并且我身体恢复好，要么就在世界杯之后再备孕生娃，后者还有蛮久远不适合急性子且有了要娃念头的我，索性我还真就在这之前完成了[跪了]
不出意外今年的世界杯，我没法儿带着老公孩子亲临，只能一家三口坐在电视前，我已给崽备好小球衣以及小球小门框，委屈了孩子也不能委屈自己
有时候不知道自己想要什么
人人都说我运气好，命好
好吧我承认，大多数时候我的人设就不是个努力的人，我是幸运鹅
我发现现在抱着孩子秤的总体重都比上大学那会儿轻，从高三到大学毕业那一年 一定是我人生中最胖最丑的阶段了[跪了]
翻着有些视频照片简直惨不忍睹，但是也佩服那时候的自己有先进的思想和不服输的韧劲儿，所以很多年后的今天，我才不会后悔为什么没有趁年轻、趁有大把自由时间、趁天下太平好好潇洒了，因为我是见过世界的女孩了，我想
现在对远方已经不再蠢蠢欲动
目前的想法很接地气，能持续被爱滋养着就行
#王俊凯[超话]#23岁的王俊凯 生日快乐！祝愿你顺顺利利 起落平安 ！！多吃饭 多喝水 多注意 ！！！！还有 希望你能多去旅旅游 放松一下自己！！！下次见啦！如果是演唱会的话就好啦！！最后 能祝福一下我嘛？ 今年考研 有的时候还挺没动力的 浅祝福我一下吧 没有力量的时候 就翻出来看看！！！#王俊凯直播#
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