再次打开微博记录的竟然是记录二宝的到来[太开心]可能是当了全职宝妈的状态吧不太赶潮流也不关注这些潮流软件…而我是把微博当成日记本！翻来看看记录的老大几篇日记，感叹时光过得真的太快，现在老大都三岁了[憧憬]老二即将出生[嘻嘻]二宝的名字我们也是跟老大一样提前想了好几个，只是可能有过一次孩子的原因吧，老二的到来也没头胎的激动，更多的是平静的心态，也会像怀老大一样在脑海里想象她到来的面临的各种问题，最大的就是两个孩子的相处模式，老人常说隔三岁有代沟，怕老大觉得爱少了，怕她不适应老二的到来，也怕在教育过程中偏这个偏那个等等一系列问题…但我想爱都是相互的，大人得把握好度，让两个人一起相亲相爱[挤眼]二宝，你和姐姐都是家人的宝贝呦[心]图一图二是今日份现照，家里人都说怀老二的身子看着比怪老大时候要显的多，我也不觉得，只想她可以平安顺出来，老大是顺的不想剖宫产…哎想想顺其自然吧，只要二宝平安出生就好嘻嘻[抱一抱] https://t.cn/RyhTm9c

（第35次梦见那个谁）
很尬，既想记录又不想记录，纠结半天都快忘光了[下雨][下雨][下雨]…

更：梦里他拍戏的地点在偏僻的村里，我和几个伟丝去找到了之后，发现这破地方没信号也没网，我们就很无助很慌。再然后，看到剧组了，心里踏实了。
拍完一个镜头休息时候，我们几个想让剧组里的好心员工给我们开个wifi，想有点网络[下雨]
这时候伟子听到了，主动过来说可以把笔记本借给我们，我说“太好了我正好带了360随身wifi”（这梦是tm穿越到六七年前了吧）…
然后伟子带我们找到了个…废弃教室，他把笔记本放在一张课桌上打开，我立刻坐在他右边椅子把随身wifi给他（同桌了…暗爽），然后他一边开机一边温柔和我们絮叨“这荒郊野岭太危险了，你们一会儿就早点回去吧balabalabala…”

醒了。

（伟子是小川皮夹克顺毛无帽造型）

【人力资源管理-绩效体系搭建与管理】

绩效考核内容的设置：

KPI （可量化的工作）+ 关键任务（难以量化的工作）+ 行为要求；

三者的比例是：50%+30%+20%；

①KPI 是可以量化的，考核标准容易确定；

②关键任务是难以量化的，上下级事先要协商考核标准的；

③行为要求往往是按照组织的规章制度来确定考核标准；

关键任务和KPI 考核的频度是一致的，而行为考核则不宜过频，季度，半年度可以；

绩效管理是一个完成而又连续的过程，包括六个环节：

1）绩效计划：订立目标，关键绩效指标，日常绩效标准，绩效协议；不只是公司，部门目标，岗位也要有目标，不仅要有定量标准，还要有定性标注；

2）持续沟通：进一步明晰标准，持续跟踪以发现问题，关注下属成长；

3）数据记录：为将来的绩效考核提供基本依据，但经常被考核者忽略。平时做好记录，规避考核的随意性；

4）绩效回顾：也成为中期面谈，及时发现差距，修正错误，提供支持；

5）绩效考核：培训评估者，回顾绩效标准，做出客观评价，将结果作为奖惩依据；

6）绩效改进：通过面谈，找出绩效差距，设定改进计划，设置改进的检查点，以利于跟踪；