凡夫学佛向外求，不明本心白折磨，智者求心不求佛，心本光明如如佛。学佛就是要回归自心，向内觉照，妄尽还源，回流照性。心空万法空，觉了无一物，不觉犹隔万重山。心光本明独耀大千，凡夫着相不识本心，相本由心显，无心不成影，相本虚妄心如如，如如心光照大千。一念回光本心现，山河万相一时隐。不是万物顿消失，只是不与为伴侣。
南无阿弥陀佛
南无阿弥陀佛
不忘初心，始终如一……
万物归一，万法归心。神、佛、道都是一，都是心。
东方有老子、孔子、佛陀；
西方有苏格拉底、犹太先知。
公元前500多年这个时代，一下子涌现出这么多圣人，绝非偶然。而且他们不约而同的都是为了教化天下芸芸众生，所以，该时代称为人类的轴心时代。
《庄子》上记载，孔子51岁还未领悟大道，去圣地向老子问道，才得道……
“儒、释、道”本来就是一，只是在不同的时空，所显化的不同说法。
儒家讲执中贯一（一以贯之，一统天下）；
道家讲抱元守一（守一适中，一心悟道）；
释家讲万法归一（一念不起，一道灵独觉）。
圣人用不同的语言和方法教化众生，都是为了归“一"。
万物归一，万法归心。神、佛、道都是一，都是心。
一就是本心，不管修什么法都离不开本心。
一心向着自己的目标前进的人，整个世界都给他让路……
万物归一，万法归心。神、佛、道都是一，都是心。
东方有老子、孔子、佛陀；
西方有苏格拉底、犹太先知。
公元前500多年这个时代，一下子涌现出这么多圣人，绝非偶然。而且他们不约而同的都是为了教化天下芸芸众生，所以，该时代称为人类的轴心时代。
《庄子》上记载，孔子51岁还未领悟大道，去圣地向老子问道，才得道……
“儒、释、道”本来就是一，只是在不同的时空，所显化的不同说法。
儒家讲执中贯一（一以贯之，一统天下）；
道家讲抱元守一（守一适中，一心悟道）；
释家讲万法归一（一念不起，一道灵独觉）。
圣人用不同的语言和方法教化众生，都是为了归“一"。
万物归一，万法归心。神、佛、道都是一，都是心。
一就是本心，不管修什么法都离不开本心。
一心向着自己的目标前进的人，整个世界都给他让路……
【一中国家电巨头长虹跌落神坛，被美国人拖欠44亿，无奈靠卖楼自保】
亚考利曾经在《变幻莫测》中写道，"世上万物都是千变万化的，变化是大自然永恒的真理。"
商业世界中的变幻莫测，引得外人瞩目其中的门道和变化。这些变化都是瞬息万变，无法用准则或者去揣测总结的。正是因为这些变化莫测的因素使得那些能够铸造出自己商业帝国的人，显得无比伟大。
有这样一家商业公司，他原先是中国家电的巨头，却被美国人拖欠了44亿，如今骤然跌落神坛，没有资金流动的支持只能靠卖楼来达到自保，这个企业就是知名的长虹公司。
企业神话
长虹这个品牌对于那些了解家电产业的人来说，都是不会陌生的。长虹在专注家电销售的市场上称得上是家电巨头的存在，它的发展以及战略占据中国家电行业的绝大份额，长虹成立的时间很早，在上世纪50年代，新中国刚刚成立不久之时，长虹企业就诞生了。
当时，由于对创业还有产业项目的政策都是十分宽松的，于是长虹便这样渐渐发展起来。1956年长虹在上海创办，创立者是一群怀揣着梦想，有着红色情结的军人，他们为了共同的理念前进和奋斗。创始人明白，不仅要做到理念创新、产品种类多种多样，同时技术也要过硬，才能在家电领域占据有利地位。
在当时，长虹就像国家家电市场中的一个名牌，大家在购买家电的时候首先考虑的就是长虹品牌，这也导致它占据了国内的大部分市场。由于长虹占据了大部分行业的份额，是商业中的巨头，使得家电中大部分的利益都紧紧的把握在长虹的手中。
家电行业品种繁多，利润可观，有许多人都希望进入到这个行业捞到自己的利益。然而其中的影响因素太过复杂，对于一个普通的企业来说有太多太多因素是不可以掌控的。而长虹入行早，占取了时间上的有利因素，很多人都无法替代他的地位，其他企业也只能望洋兴叹，于事无补。
在很长的一段时间里，中国家电的品质保障和长虹的商标是等价的，是一个潮流的代名词。谁家买了家电，大多都是长虹品牌出品的。这种莫名的信赖还有依赖，使得长虹在那段时间里被称为国民品牌。由此，长虹也获得了很大部分的利益，赚的是盆满钵满。
在长虹步步壮大的同时，工人也越请越多，产业模式也越来越完善。但是，商人对于利益的追求是永无止境的。长虹在尝到甜头之后又怎能轻易放手，止步于当下呢？于是，长虹面对更大的利益没有选择止步，而是去追寻。长虹将目标放到了彩电这一品类中，在此类产品的市场中长虹还不是很出名。
但当时中国彩电领域已经被其他几家公司占领，大家也普遍接受了这些公司生产的产品。长虹想要和其他品牌一样做到垄断地位的想法，显然是十分不现实的。别家企业在彩电中已经占据稳固的脚跟而长虹此时想再插一脚，那就是难上加难，不可能做到全面垄断。面对这种困境。长虹没有想到一个可以解决根本问题的想法。
没有选择逐步扩建产业模式，而想到了出口。自己在国内的行业地位足够大到可以拓展到国外的地步，于是长虹选择和美国之间进行贸易来往。
当时出口生意并不算多，而长虹的企业规模是足够大的，其制造出的产品也是超出其他企业制造质量的。可以说，长虹在进出口这个领域可以算得上是稳赚不赔了。
跌落神坛
而长虹自己对此也十分有信心，本以为这个决策是百利而无一害的，能够和国外合作进出口贸易，那么订单还会有利润也会逐步上涨。
出口业务对于国内企业来说，是一块儿利润丰厚的"大蛋糕"，长虹此时想要一口吞下独占利润，但却忘记了利润背后是风险，这样的决定让长虹跌落神坛，从此一蹶不振，甚至退出历史舞台。
20011年，长虹开始了国外的贸易战略，而美国作为主要的销售地点被进行调查。经过重重筛选，APEX公司成为长虹在美国的合作伙伴。长虹设想开展一系列充满远景的外贸事业，可一切却并非像最初预想的那么简单。
从供应商品开始，Apex的欠款就开始不断增加，由最初的18个亿欠款到了44亿巨额数字。到了2003年年底，这令长虹始料不及，没有了资金链的供应，整个公司的资金流通也出现了问题.
一个庞大的企业眼看就要倒塌，眼看这种情形已经快要支撑不住之时，长虹更是走入了一个更大的危机之中。等他想要渴望发展新型产品和技术的时候，高层试图发展离子屏这个产品项目，于是长虹又花费巨资投资离子屏项目，并建立了针对该项目的有限公司。
他们希望这次的项目可以解长虹的燃眉之急。然而，这一次的投资依旧以失败告终，离子屏不被市场认可，其产品在国内市场也没有受到国民的青睐。液晶屏超过其销量，成为行业最炙热可热的产品。这次的投资失败让长虹公司彻底的失去了希望，只剩下倒闭的结局。面对这一系列的失败和亏损，长虹公司急需解决外债。
此时，长虹做出了惊人的举动，卖楼"自保"，面临股票价格暴跌，长虹以八千万的低价卖出长虹大厦，而这个大厦当时是市值可以达到一个亿。曾经的几次失败经历都表明了长虹在面临利益和财富时无法坚定的坚持着自己的本心。本来前途一片光明，只怪几次失误。商场如战场，若子无悔，一切都无法回头。
其实，什么都是需要三思而后行的。利益一定伴随着风险，在选择赢得利益的时候同时也要想好自己能不能承担风险以及面对风险的应对措施。#冒泡大锦鲤##财经#
亚考利曾经在《变幻莫测》中写道，"世上万物都是千变万化的，变化是大自然永恒的真理。"
商业世界中的变幻莫测，引得外人瞩目其中的门道和变化。这些变化都是瞬息万变，无法用准则或者去揣测总结的。正是因为这些变化莫测的因素使得那些能够铸造出自己商业帝国的人，显得无比伟大。
有这样一家商业公司，他原先是中国家电的巨头，却被美国人拖欠了44亿，如今骤然跌落神坛，没有资金流动的支持只能靠卖楼来达到自保，这个企业就是知名的长虹公司。
企业神话
长虹这个品牌对于那些了解家电产业的人来说，都是不会陌生的。长虹在专注家电销售的市场上称得上是家电巨头的存在，它的发展以及战略占据中国家电行业的绝大份额，长虹成立的时间很早，在上世纪50年代，新中国刚刚成立不久之时，长虹企业就诞生了。
当时，由于对创业还有产业项目的政策都是十分宽松的，于是长虹便这样渐渐发展起来。1956年长虹在上海创办，创立者是一群怀揣着梦想，有着红色情结的军人，他们为了共同的理念前进和奋斗。创始人明白，不仅要做到理念创新、产品种类多种多样，同时技术也要过硬，才能在家电领域占据有利地位。
在当时，长虹就像国家家电市场中的一个名牌，大家在购买家电的时候首先考虑的就是长虹品牌，这也导致它占据了国内的大部分市场。由于长虹占据了大部分行业的份额，是商业中的巨头，使得家电中大部分的利益都紧紧的把握在长虹的手中。
家电行业品种繁多，利润可观，有许多人都希望进入到这个行业捞到自己的利益。然而其中的影响因素太过复杂，对于一个普通的企业来说有太多太多因素是不可以掌控的。而长虹入行早，占取了时间上的有利因素，很多人都无法替代他的地位，其他企业也只能望洋兴叹，于事无补。
在很长的一段时间里，中国家电的品质保障和长虹的商标是等价的，是一个潮流的代名词。谁家买了家电，大多都是长虹品牌出品的。这种莫名的信赖还有依赖，使得长虹在那段时间里被称为国民品牌。由此，长虹也获得了很大部分的利益，赚的是盆满钵满。
在长虹步步壮大的同时，工人也越请越多，产业模式也越来越完善。但是，商人对于利益的追求是永无止境的。长虹在尝到甜头之后又怎能轻易放手，止步于当下呢？于是，长虹面对更大的利益没有选择止步，而是去追寻。长虹将目标放到了彩电这一品类中，在此类产品的市场中长虹还不是很出名。
但当时中国彩电领域已经被其他几家公司占领，大家也普遍接受了这些公司生产的产品。长虹想要和其他品牌一样做到垄断地位的想法，显然是十分不现实的。别家企业在彩电中已经占据稳固的脚跟而长虹此时想再插一脚，那就是难上加难，不可能做到全面垄断。面对这种困境。长虹没有想到一个可以解决根本问题的想法。
没有选择逐步扩建产业模式，而想到了出口。自己在国内的行业地位足够大到可以拓展到国外的地步，于是长虹选择和美国之间进行贸易来往。
当时出口生意并不算多，而长虹的企业规模是足够大的，其制造出的产品也是超出其他企业制造质量的。可以说，长虹在进出口这个领域可以算得上是稳赚不赔了。
跌落神坛
而长虹自己对此也十分有信心，本以为这个决策是百利而无一害的，能够和国外合作进出口贸易，那么订单还会有利润也会逐步上涨。
出口业务对于国内企业来说，是一块儿利润丰厚的"大蛋糕"，长虹此时想要一口吞下独占利润，但却忘记了利润背后是风险，这样的决定让长虹跌落神坛，从此一蹶不振，甚至退出历史舞台。
20011年，长虹开始了国外的贸易战略，而美国作为主要的销售地点被进行调查。经过重重筛选，APEX公司成为长虹在美国的合作伙伴。长虹设想开展一系列充满远景的外贸事业，可一切却并非像最初预想的那么简单。
从供应商品开始，Apex的欠款就开始不断增加，由最初的18个亿欠款到了44亿巨额数字。到了2003年年底，这令长虹始料不及，没有了资金链的供应，整个公司的资金流通也出现了问题.
一个庞大的企业眼看就要倒塌，眼看这种情形已经快要支撑不住之时，长虹更是走入了一个更大的危机之中。等他想要渴望发展新型产品和技术的时候，高层试图发展离子屏这个产品项目，于是长虹又花费巨资投资离子屏项目，并建立了针对该项目的有限公司。
他们希望这次的项目可以解长虹的燃眉之急。然而，这一次的投资依旧以失败告终，离子屏不被市场认可，其产品在国内市场也没有受到国民的青睐。液晶屏超过其销量，成为行业最炙热可热的产品。这次的投资失败让长虹公司彻底的失去了希望，只剩下倒闭的结局。面对这一系列的失败和亏损，长虹公司急需解决外债。
此时，长虹做出了惊人的举动，卖楼"自保"，面临股票价格暴跌，长虹以八千万的低价卖出长虹大厦，而这个大厦当时是市值可以达到一个亿。曾经的几次失败经历都表明了长虹在面临利益和财富时无法坚定的坚持着自己的本心。本来前途一片光明，只怪几次失误。商场如战场，若子无悔，一切都无法回头。
其实，什么都是需要三思而后行的。利益一定伴随着风险，在选择赢得利益的时候同时也要想好自己能不能承担风险以及面对风险的应对措施。#冒泡大锦鲤##财经#
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