他们就去找到那些小一点的门店，就是那种社区夫妻小店，一个月赚个1万来块钱的那种小店，

首页发布

711真的是超市吗?一年几个亿的收入，真的是来至于门店吗？我告诉你，你太天真了，711才是真真空手太白狼的专家，是教育界的天花板。他们的绝大部分收入，其实都是学员上赶着免费送给他们的。
当年的711只有三五个人，一间简陋的办公室，吃了上顿没下顿的皮包小公司，这个和我们现在很多实体店的老板很像的，甚至那时候的条件都赶并不上现在的各位。但就是这么一个小公司，现在一年几个亿的利润，能做到这一步，我真的太佩服他们的商业模式了，玩的一手好的空手套白狼，他们是这么玩的呢？
他们就去找到那些小一点的门店，就是那种社区夫妻小店，一个月赚个1万来块钱的那种小店，然后伸处橄榄枝，跟他们谈，我能帮你把你的店面做的更好，让你以后每个月都比之前赚的更多，以前一个月赚一万块钱，以后就能赚两万三万甚至更多，并且一分钱不要你的，你干还是不干？
没有人能拒绝得了这样的诱惑，一家不行，两家也不行。就这样，711初期一分钱没花就整合到了10家100家1000家店面。有了这些店面，统一管理，统一渠道，统一营销，你说他赚不赚钱？
所以你从那711的身上是不是就可以借鉴到一个商业模式，你能不能脱离你现在的卖产品赚钱的模式，去把你经营这么多年的经验教给你的徒弟，免费学不要钱，多教几个徒弟然后建立自己的供应体系，你去赚大家看不到钱，去赚大家看不懂的钱，一年百八十万绝对比你先强的多。
所以说，赚钱这个事儿，跟你做什么没有关系，而跟你怎么做有非常大的关系，你是小作坊，还是大企业，这些都来至于你的商业模式的建立。

把店里的利润90%分给员工，你只留10%，我告诉你，一年内你最少能赚20家店，100万的利润回来。给我一分钟的时间，我好好给你讲讲今天这个员工持股变老板的模式。
过去我们都抱怨，员工不积极，不听话，不拿公司当自己家，消极怠工，影响我赚钱的速度。但是其实吧，我告你，不积极就对了，人家凭什么积极呀，多费点力气还多吃碗大米饭呢，这米饭钱你又不给报销，能积极那才是怪事儿。
所以我说，这里面的问题，就出在了钱上，这个钱和员工没有关联，所以他们才不会那么积极。那如果你换一种思路，把这家店90%的利润全分给你的员工。
过去卖一碗面条能赚5毛钱就不错了，但是现在，一碗面条他能赚五块钱，多让顾客加个蛋，还能多赚一块钱，那你说，他会跟钱过不去吗？他能不积极吗？只要你能把这个政策推行出去，你的员工一天工作24小时，可能都会觉得时间不够用。
员工都积极起来了，你这家店的生意你说能不好吗？所以我说，你店生意不好，你的员工不积极，多半出在你老板自己的身上，好好提高一下你的格局，好好提高一下你的商业思维。