适度的层级和关联往往可以使组织运营更加协同一致，但当所有的目标都沿着组织层次过度关联

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#这就是OKR# （七）利器2：团队工作的协同和联系
随着社交媒体的突破性成长，透明性已经成为组织日常运营的默认设置，这是一条通往卓越的快速通道。然而，对于大多数企业而言，启幕标的秘密。
有研究表明，与保持隐秘相比，组织中公开的目标往往更容易实现，而只需要简单的按下开放按钮，就可以全面提升目标达成的可能性。
在okr系统中，即使最基层的员工也可以清晰的看到每个人的目标。从基层员工到首席执行官，大家都可以对目标进行公开批评和纠正。每一个员工都有权参与其中，即使是针对目标制定过程本身所存在的缺陷。精英主义得以在阳光下蓬勃发展。当人们写下“这就是我正在做的事情”时，更容易看出最佳创意来自哪里。很显然，那些升职最快的人，是集中精力做着公司最重要事项的人。组织毒瘤——如猜疑、推诿、政治化等，也将在okr系统中的作用下失去他们原有的“毒性”。 Okr让目标变得更加客观，而不是非黑即白。
透明性还能在组织中播下合作的种子，促使员工之间的合作。在大型组织中，通常会有不同的人在无意中做着同一件事，这是人力和物力的巨大浪费。通过清除每个人的目标之间不可见的障碍， Okr系统将重复多余的任务暴露出来，从而为组织节省大量的时间和金钱。
1.保持协同
最高目标一旦成功设定，真正的工作就开始了。当目标从计划转向执行时，管理者和员工都必须将自己每天的工作与组织愿景联系起来。这种联系的专业术语就是协同。对于任何组织来说，协同的价值无论怎么强调都不为过。
然而协同在组织中却非常稀缺。员工们往往很难明白自己首先应该做什么，每一件事情看起来都很重要，一切似乎都很紧急，但真正需要完善的是什么呢？
答案就在于聚焦的、透明的okr。 Okr将每个人的工作与团队工作、部门项目及整体的组织使命联系起来。人类作为一个物种，渴望彼此之间建立起联系。在工作场所中，我们对领导者在做什么及我们的工作如何与之相融，天然的充满了好奇，okr则是实现纵向协同的首选工具。
2.伟大的层级与关联
在过去的商业世界中，工作往往是严格从顶层开始驱动的。按照组织结构，路径目标也是自上而下层层分解传递的。高层管理人员为其部门负责人设定较高层次的目标，部门负责人再将这些目标分解给下一个管理层级，如此层层分解。
虽然这种目标设定的方法已经过时，但仍然普遍存在于大多数的大型组织中，其优势也是显而易见的。垂直的目标将更低层级的员工圈了进来，保证他们正在处理公司最为关心的问题。在最为理想的情况下，垂直层级还可以营造团结的氛围，让大家都朝着同一个目标努力。
适度的层级和关联往往可以使组织运营更加协同一致，但当所有的目标都沿着组织层次过度关联时，这一过程就有可能退化成一个机械的、纯粹由数字粉饰的活动，会带来4个方面的不利影响：
（1）丧失敏捷性。即使是中等规模的企业，也可能存在6~7个汇报层级。等基层员工等待上级下达指令时，过程会意就像丛生的杂草，每个目标周期都有可能达到几周甚至几个月的时间。紧密关联的组织往往拒绝快速而频繁的目标制定，实施过程太过繁琐会导致季度Okr变得不切实际。
（2）缺乏灵活性。由于需要花费如此多的精力来制定各个层次的关联目标，人们很可能不太愿意在周期内对其作出修改。即使是微小的修改，也可能会给下级带来很大的负担——因为他们正在努力保持目标的协同。这样，随着时间的推移，系统就会变得难以维护。
（3）员工被边缘化。严格的惩击系统，往往会对一线员工的投入和努力视而不见。在一个自上而下的生态系统中，员工在分享与目标相关的问题或有希望的想法时会犹豫不决。
（4）单一维度的联系。当层次和关联都集中在垂直纵向的时候，组织水平横向联系的效果就会大大降低。
3.激活基层
幸运的是，我们还有另外一个选择。正因为okr是高度透明的，所以只要各层级在关联过程中不固步自封，那么目标是可以被共享的。如果一个目标服务于更大的目标，那么它是可以跳过多个级别的。
现实中过度的目标协同也可能会在组织中产生强迫性，进而给组织成员带来精神上的伤害。为了避免这一现象的出现，健康的组织往往会鼓励某些目标自下而上的涌现。
与组织中心相比，创新通常更容易发生在组织的边缘。也就是说okr系统最强大的力量往往来自核心管理层之外的洞察力——一线作战的人通常会提前感知即将发生的变化。
微观管理可能是对管理的误用。显然okr的执行需要一个良好的组织环境，它能让okr在协同和自治、共同目标和创新维度之间实现合理的平衡。彼得·德鲁克指出：“专业化员工需要严格的绩效标准和高层次目标……但如何开展自己的工作，该始终邮由他自行负责和决定。”
理想的okr系统往往允许员工自主设置部分目标及大部分或全部的关键结果。 Okr能引导组织成员向更高、更远的范围拓展，设定更宏伟的目标，并为之付出努力，以便实现更多：目标越高，绩效越高。知道要去哪里的人，往往会更清楚如何到达目的地。
同样的目标在来源不同的情况下，对同一个人的驱动作用也是有区别的。倘若我们做一件事，在做事的方式上不得不服从他人的命令，那么目标对我们的驱动作用可能是相当有限的。
在商业实践中，很少有唯一正确的答案。解放人的思想，并支持他们找到正确答案，这是我们帮助每一个人取得成功的关键。高绩效团队会在自上而下和自下而上两条目标设定路径之间保持创造性张力，努力在协同和相对不那么协同的 okr体系之间保持富有创造性的张力，并实现团队的成长和发展。在遇到执行层面的紧急情况时，如果只是需要落实简单的事情，那么组织的指导更多是指令性的。但是当数字变得强劲而公司变得过于谨慎和保守时，发挥基层员工的创造性和主动性，很可能事半功倍。为了适应企业和员工双方的需求波动，领导者对自上而下和自下而上这两种目标设定的选择往往是各占一半。这是正确的选择。
4.跨职能协调
尽管现代化的目标设定已经成功的超越了组织架构，但在组织中依然存在未被确认的依赖性却是项目绩效下滑的首要原因。这一问题的解决方案是在组织中实现横向的、跨职能的、点对点的和团队对团队的连接。对于具有创新性和相对复杂问题，孤立的个体与相互联系的群体解决问题的能力是不可相提并论的。
完善顺畅的联系，往往可以使企业反应更快。为了获得竞争优势，领导者和员工都需要横向联系并打破障碍。只要目标对所有人而言都是公开可见的，团队中的每一个小分队都可以解决他们遇到的任何问题。

【打防并举利通区公安分局巧打反电诈“组合拳”】
变花样、蹭热度、狂敛财……近年来，电信网络诈骗案件层出不穷，已然成为了影响群众财产安全的一颗“毒瘤”。对此，利通区公安分局充分发挥公安机关主力军、先锋队作用，主动出击，以“多破案、快挽损、严防范、控发案”为工作目标，坚持“打防结合、以防为先、以打促防”的工作思路，将组织领导贯穿在打击治理电信网络新型违法犯罪的各个环节，全力构筑起“打击高地”和“防范高地”。
打出声威 “断卡行动”连战连胜
2020年1-11月，共破获电信诈骗案件244起，同比上升378.4%；抓获电信诈骗犯罪嫌疑人120名，同比上升900%。今年，利通区公安分局交出的这张反电诈“成绩单”，让全警上下都为之振奋，更让辖区群众拍手称快。
今年以来，利通区公安分局坚持人民利益至上，严格按照上级公安机关部署要求，全面开展“断卡行动”，集中聚力攻坚，实现对电信网络诈骗犯罪的“全链条”打击。与传统“盗抢骗”案件相比，电信网络新型违法犯罪往往是跨地区甚至是跨境作案，固定证据困难、侦查成本高、涉案金额大、止损挽损难度大、打击破案难度大。对此，该局积极整合警力资源，充分发挥各部门、各警种的职能优势，组建打击电信诈骗网络犯罪专业化打击队伍，依托电信诈骗案件侦办平台，实现研判、止付、取证、打击、挽损一体化、全流程推进。
为了实现精准打击，该局坚持从细处、实处着手，坚持每日一研判、一案一分析，对辖区内发生的电信网络诈骗案件进行全面梳理分析，认真总结发案规律及特点，深入剖析犯罪嫌疑人的行骗手段，在立案侦查后，由专人从案件涉及的信息流、资金流入手，循线追踪，快速锁定犯罪嫌疑人，并结合“两高一部”关于打击电信诈骗案件司法解释细化案件取证方向及审讯要点，形成“一案一档”案件研判报告。
一项项扎实有力的工作措施，让隐藏在网络背后的窝点、团伙、“黑灰产业链”纷纷现出“原形”。8月27日，14名藏匿在外省的电诈嫌疑人被押解归案，一起涉案总价值达5400余万元的特大“杀猪盘”式网络投资类诈骗案件成功告破；10月28日，该局“断卡1号”行动集中收网，共抓获犯罪嫌疑人41名，涉案金额3600万余元，“断卡”行动取得初步战果；11月19日，13名涉嫌收购手机卡、利用无线发射机发送诈骗信息的犯罪嫌疑人“落网”……
为了给打击破案提供有力支撑，该局还扎实开展电诈案受害人回访，全面梳理辖区内所有电信诈骗案件，形成案件列表清单，按照“一案一回访表”的思路，制定包含案件类型来源、具体案情、作案手段、原因分析等内容的电诈案受害人回访表，组织社区民警对受害人进行回访，根据回访情况，深挖案件相关线索。目前，已对辖区内所有的电诈受害人完成了回访工作。
防有绝招筑牢反电诈“防火墙”
“人人都国的宝，普查一个不能少”。11月1日第七次全国人口普查正式拉开序幕，在这样一个大国点名的重要时刻，利通区公安分局紧紧抓住这一有利时机，在做好第七次全国人口普查户口整顿工作的同时，依托人口普查工作，向普查员、社区工作人员借力，在辖区内掀起了一波声势浩大的反电诈宣传，强化反电诈宣传中的薄弱环节。其实，此次反电诈宣传能顺利搭乘第七次全国人口普查的“快车”，主要得益于今年3月底推行的利通区际治理电信网络违法犯罪联系会议机制。
为了有效遏制利通区电信网络诈骗等违法犯罪高发态势，全面提升群众识骗防骗意识和能力，该局主动提出反电诈“超常规”宣传构想，得到了利通区委政府的鼎力支持。3月30日，利通区组织召开打击治理电信网络新型违法犯罪区际联席会议，压紧压实利通区际联席办成员单位主体责任，要求各单位充分发挥各自职能优势，广泛发动各行业领域、居民小区群防群治力量，着力营造全民反诈防骗的良好氛围。
期间，“反电诈宣传之星”评选活动可谓是红极一时。22个社区书记、95个行政村书记被纳入评选范围，充分利用人熟、地熟、影响力大的优势，与民警一起走进群众家中，传授反电诈“秘籍宝典”。线上投票中，看视频、投票、答题、抽奖等有趣的环节吸引群众主动参与，据统计，两轮评选活动累计投票111.7万次，访问量达964万次，取得了良好的宣传成效。
“反电诈宣传不能是‘一阵风’，要不断创新方式手段，巩固宣传成果，让反电诈深深扎根在群众心里。”利通区政府副区长、公安分局党委书记、局长马学平多次强调。
在反电诈宣传中，该局始终紧跟“潮流”，立足辖区实际，不断创新宣传手段，线上线下齐发力，不断拓宽反电诈宣传维度和深度。据了解，该局还持续发放《致利通区广大居民防范电信网络诈骗的一封信》向辖区居民解读常见的电信网络诈骗种类；编发反电诈考卷让学生们化身试卷“派发员”，通过“小手拉大手”的宣传方式拧紧学生及家长的反电诈思想“阀门”；推出反电诈“十个一”宣传活动，配齐配强宣传队伍，有针对性开展专题培训，畅通线索举报渠道，并结合辖区早茶拉面文化等实际特点，全力推进反电诈宣传工作；组建反电诈小分队深入辖区各个行业场所进行文艺汇演，让群众们在有趣的反电诈节目中更加深入的了解反电诈知识……
今年以来，该局已通过各种宣传形式发放电诈宣传资料16万余份，张贴宣传海报2万余份，通过各个微信群推送并转发警情通报3万余次、反电诈常识4万余条，巡回演出30余场，接受群众咨询8000余次，达到了辖区群众宣传全覆盖。
反电诈宣传只有进行式，没有完成式。利通区公安分局将继续优化完善打击治理电信网络诈骗工作机制，在“打”上下功夫，在“防”上“做文章”，双向发力，千方百计做到“预警更及时、劝阻更高效、止付更快捷、打击更精准、宣传全覆盖”，切实压降辖区电信网络诈骗发案率，全面提升群众识骗防骗意识。