人社部第三方技能等级证书大家都有了解过吗？自20年年底改革后，国家将职业技能鉴定权利下放至有权威的学校，公司等人社部批准的第三方单位进行鉴定。热门工种有：企业人力资源管理师，健康管理师，公共营养师，劳动关系协调员。而且从事相关行业也还是需要持证上岗才会更有竞争力哦。需要的朋友抓紧啦 https://t.cn/R2Wx8V1
绩效反馈:及时复盘,对症下药
绩效反馈是绩效管理的“最后一公里”，及时复盘员工的工作状况，找到存在的问题并对症下药，把绩效考核与绩效改进结合起来，就可以形成绩效管理的良性循环，真正发挥绩效考核的作用，把绩效管理落实到位。
考核后与员工进行面谈
绩效考核后，管理层要及时与员工沟通，把绩效考核的意见反馈给员工。对于考核中员工取得的成绩，给予鼓励和肯定，双方共同制定下一步的目标；对于考核中存在的问题，与员工一起制订调整和改进计划。华为要求人力资源部门每半年就要跟员工进行一次反馈面谈，了解员工对企业、对直属上司以及对自身岗位的认知。
与员工面谈不是一件简单的事情，不能随时随地地随便拉一个员工过来就说，而是需要针对面谈的时间、地点、内容、方式等做好准备，提前制订面谈计划。具体计划分为以下几个部分。
1.了解员工情况
因为每位员工的岗位、性格、绩效结果、后期的工作安排等都不一样，所以，制订面谈计划前先要搜集员工的相关材料，包括员工的工作进展情况、工作中潜在的障碍、可能存在的问题等，要对需要面谈的员工的情况有基本的了解，预判员工对绩效的期望和意见，确保在面谈的过程中掌握沟通的主导权。
2.设计面谈内容
面谈的内容主要是员工上一个考核周期的工作业绩，包括工作中取得的成绩、态度表现以及工作中没有达到绩效目标的部分、出现问题的原因等(如表12-1所示)。
需要注意的是，绩效反馈面谈虽然谈的是过去一段时间的绩效总结，但面谈的目的是为了未来更好地改进和发展，所以在内容的设定上，一定要有对员工下一步工作的规划和安排。
3.确定面谈时间和地点
面谈时间和地点的确定对于面谈也很重要，一般面谈都不安排在节假日之前，以免不能及时观察到员工的情绪波动。
面谈的地点不一定是主管办公室，主管办公室容易给员工造成压迫感，要选择一个安静、不会被打扰的地方。但也不要选择太随意的地方，太随意的地方会让员工感觉面谈不正式，可能会不重视这次面谈，导致达不到面谈的预期效果。
4.提前与员工做好沟通
面谈前提前与员工沟通，把面谈的时间、地点以及相关内容都告诉员工。面谈的时间一般不少于30分钟，提前告诉员工，可以让员工安排好手头的工作，同时做好相应的准备。
面谈策略和技巧
对员工的绩效反馈面谈是一件需要策略和技巧的工作。面谈既要起到激励的作用，对于低绩效员工存在的失误和问题，也要达到督促其改进的目的。华为主要有以下几种面谈技巧(如图12-1所示)。
1.因人而异，不同的人使用不同的方法
每个企业都有不同类型的员工，在与不同的员工进行绩效面谈的时候，可以采用不同的面谈策略。
(1)绩效好，工作态度好
这部分员工是企业的标杆员工，也是创造团队业绩的主力，是企业需要保留的员工，所以，对于这样的员工，在肯定他们业绩的同时，要对他们提出更高的要求和目标。
(2)绩效好，工作态度不好
这部分员工一般能力比较强，但是往往个性也比较强。这样的人可以做出大的贡献，但也可能对集体和组织造成大的破坏。所以，对于这一类型的员工，在肯定成绩、建立信任的基础上，也不能姑息他们牺牲集体或他人利益的任性。
(3)绩效一般，但工作态度好
这类员工工作认真，认同公司和团队领导，不会对公司造成破坏，但绩效不高。对于这一类型的员工，在面谈时要帮助其制订绩效改进计划，督促其改进。如果不能改进，可以通过调岗等方式让其发挥价值。态度不能代替业绩，不能因为态度好掩盖绩效的不好。
(4)绩效不好，工作态度也不好
这类员工表现出来的是不思进取，经常为业绩不好找借口。对于这一类型的员工，要向他们强调工作的目标，明确表达公司对他们的看法和期望，引导他们反思自己的问题。
2.根据反馈内容采取不同策略
与员工的反馈面谈包括正面反馈和反面反馈。正面反馈是指对员工的优点及其在工作过程中取得的成绩给予肯定；反面反馈则是指出员工存在的问题和不足。
(1)正面反馈
肯定员工成绩时不能太过笼统，要明确具体地指出员工应该被肯定和鼓励的地方，让员工感觉到你的真诚，让肯定真正起到鼓励的作用。
(2)负面反馈
对于员工存在的问题和错误，在与员工面谈时要以问题为导向，平静客观地指出员工的问题所在，找到产生问题的原因，提出解决问题的建议或督促员工自己提出改进方法，与员工一起制定改进方案。
切忌以责任为导向，把重点放在追究对方的责任上，这样容易让员工产生逆反心理，不利于问题的解决和改进计划的制订。
3.双向沟通，而不是主管领导自说自话
绩效面谈是一个双向沟通的过程，而不是主管一个人的演讲，所以在面谈的过程中要鼓励员工充分参与进来，引导员工多说，听听他们对问题的思考和想法，引导他们提出更好的解决方案。
对于员工提出的建议和想法，主管也要认真聆听、积极回应、互相探讨，不可以无端与员工发生争执，更不要以职位压人。
4.保护员工隐私，面谈单独进行
很多公司在管理员工业绩的时候喜欢对比，希望借助对比起到激励员工的目的。但是，在大多数情况下，绩效不好的员工并不想让别人知道自己绩效的实际情况，尤其是当面比较，更是让很多员工难以接受，甚至会因此引起员工情绪起伏。华为绩效考核系统要求相关主管领导在与员工进行绩效沟通的时候要单独面谈，而且面谈结果也尽量不让第三方知道。
面谈不要选择在办公室，一是容易受人打扰，面谈容易被打断；二是在办公室面谈无法保护员工隐私。最好选择安静的小型会议室，关上门与员工单独面谈。对于绩效不理想的员工，在告诉他们评定和考核结果时，要避免被第三者听到。
5.平复员工消极情绪
绩效反馈面谈之前，员工都会对自己的绩效考评成绩抱有一定的期望，如果考评成绩没有达到自己预期的等级，他们很容易产生消极和对抗情绪。此时，主管领导一定要先平复他们的情绪，把他们的注意力转移到绩效本身上来。华为在这方面的策略和技巧有如下三种。
(1)同理心思考
让员工把自己的情绪表达出来，用同理心思考，表示理解员工的感受。例如，用“我能理解你现在的感受，你是不是觉得……”之类的语言来表达自己的理解。员工接收到这样的反馈后，会感觉到自己的想法和情绪被别人理解了、看到了，情绪会更容易平复下来。
(2)避开员工的攻击性语言
有些员工性格比较急躁，看到不如意的考评结果后，会迁怒于主管领导，对其说一些抱怨或攻击性的语言。遇到这样的问题，主管领导不要与对方争辩，而是要把话题引导到需要讨论的绩效问题上。例如，可以这样说：“我很愿意听你说，但是，这不是我们现在需要谈论的话题。”
(3)平复员工的沮丧情绪
有的员工在看到自己的考评结果后会表现出消极、沮丧的情绪，感觉自己什么都做不好。此时，主管领导可以问员工一些开放性的问题，引发员工对未来的思考，重新唤起员工的热情和自信。
需要说明的是，与员工的面谈并不是面谈结束后就万事大吉了。主管领导应当与员工一起制定双方都认可的备忘录，对面谈结果达成共识。在面谈结束后的一段时间内，主管领导应对面谈员工的情况进行跟踪，了解员工的绩效改进成果。
绩效不理想也要肯定员工
绩效管理就是要考核员工对既定业务目标的完成情况。既然是考核，就会有不达标的人员存在。对于达标的员工，不论是物质上还是精神上都需要进行奖励，以使他们的绩效更上一层楼，同时也可以刺激不达标员工奋起追赶，形成良性的竞争关系；对于没有达标的员工，也应该是鼓励为主、批评为辅，可以指出其不足，但不能得理不饶人。绩效管理的最终目的是要在公司营造一种积极向上的氛围，激励员工为绩效目标进取奋斗。
员工的工作状态有好有坏，表现在绩效上就会有高有低。不能因为某一次或某几次的失败就彻底否定一名员工的努力。此时应给予他们鼓励和扶持，这样不仅可以帮助他们走出低谷，也可以帮助企业提升整体绩效。
绩效反馈是绩效管理的“最后一公里”，及时复盘员工的工作状况，找到存在的问题并对症下药，把绩效考核与绩效改进结合起来，就可以形成绩效管理的良性循环，真正发挥绩效考核的作用，把绩效管理落实到位。
考核后与员工进行面谈
绩效考核后，管理层要及时与员工沟通，把绩效考核的意见反馈给员工。对于考核中员工取得的成绩，给予鼓励和肯定，双方共同制定下一步的目标；对于考核中存在的问题，与员工一起制订调整和改进计划。华为要求人力资源部门每半年就要跟员工进行一次反馈面谈，了解员工对企业、对直属上司以及对自身岗位的认知。
与员工面谈不是一件简单的事情，不能随时随地地随便拉一个员工过来就说，而是需要针对面谈的时间、地点、内容、方式等做好准备，提前制订面谈计划。具体计划分为以下几个部分。
1.了解员工情况
因为每位员工的岗位、性格、绩效结果、后期的工作安排等都不一样，所以，制订面谈计划前先要搜集员工的相关材料，包括员工的工作进展情况、工作中潜在的障碍、可能存在的问题等，要对需要面谈的员工的情况有基本的了解，预判员工对绩效的期望和意见，确保在面谈的过程中掌握沟通的主导权。
2.设计面谈内容
面谈的内容主要是员工上一个考核周期的工作业绩，包括工作中取得的成绩、态度表现以及工作中没有达到绩效目标的部分、出现问题的原因等(如表12-1所示)。
需要注意的是，绩效反馈面谈虽然谈的是过去一段时间的绩效总结，但面谈的目的是为了未来更好地改进和发展，所以在内容的设定上，一定要有对员工下一步工作的规划和安排。
3.确定面谈时间和地点
面谈时间和地点的确定对于面谈也很重要，一般面谈都不安排在节假日之前，以免不能及时观察到员工的情绪波动。
面谈的地点不一定是主管办公室，主管办公室容易给员工造成压迫感，要选择一个安静、不会被打扰的地方。但也不要选择太随意的地方，太随意的地方会让员工感觉面谈不正式，可能会不重视这次面谈，导致达不到面谈的预期效果。
4.提前与员工做好沟通
面谈前提前与员工沟通，把面谈的时间、地点以及相关内容都告诉员工。面谈的时间一般不少于30分钟，提前告诉员工，可以让员工安排好手头的工作，同时做好相应的准备。
面谈策略和技巧
对员工的绩效反馈面谈是一件需要策略和技巧的工作。面谈既要起到激励的作用，对于低绩效员工存在的失误和问题，也要达到督促其改进的目的。华为主要有以下几种面谈技巧(如图12-1所示)。
1.因人而异，不同的人使用不同的方法
每个企业都有不同类型的员工，在与不同的员工进行绩效面谈的时候，可以采用不同的面谈策略。
(1)绩效好，工作态度好
这部分员工是企业的标杆员工，也是创造团队业绩的主力，是企业需要保留的员工，所以，对于这样的员工，在肯定他们业绩的同时，要对他们提出更高的要求和目标。
(2)绩效好，工作态度不好
这部分员工一般能力比较强，但是往往个性也比较强。这样的人可以做出大的贡献，但也可能对集体和组织造成大的破坏。所以，对于这一类型的员工，在肯定成绩、建立信任的基础上，也不能姑息他们牺牲集体或他人利益的任性。
(3)绩效一般，但工作态度好
这类员工工作认真，认同公司和团队领导，不会对公司造成破坏，但绩效不高。对于这一类型的员工，在面谈时要帮助其制订绩效改进计划，督促其改进。如果不能改进，可以通过调岗等方式让其发挥价值。态度不能代替业绩，不能因为态度好掩盖绩效的不好。
(4)绩效不好，工作态度也不好
这类员工表现出来的是不思进取，经常为业绩不好找借口。对于这一类型的员工，要向他们强调工作的目标，明确表达公司对他们的看法和期望，引导他们反思自己的问题。
2.根据反馈内容采取不同策略
与员工的反馈面谈包括正面反馈和反面反馈。正面反馈是指对员工的优点及其在工作过程中取得的成绩给予肯定；反面反馈则是指出员工存在的问题和不足。
(1)正面反馈
肯定员工成绩时不能太过笼统，要明确具体地指出员工应该被肯定和鼓励的地方，让员工感觉到你的真诚，让肯定真正起到鼓励的作用。
(2)负面反馈
对于员工存在的问题和错误，在与员工面谈时要以问题为导向，平静客观地指出员工的问题所在，找到产生问题的原因，提出解决问题的建议或督促员工自己提出改进方法，与员工一起制定改进方案。
切忌以责任为导向，把重点放在追究对方的责任上，这样容易让员工产生逆反心理，不利于问题的解决和改进计划的制订。
3.双向沟通，而不是主管领导自说自话
绩效面谈是一个双向沟通的过程，而不是主管一个人的演讲，所以在面谈的过程中要鼓励员工充分参与进来，引导员工多说，听听他们对问题的思考和想法，引导他们提出更好的解决方案。
对于员工提出的建议和想法，主管也要认真聆听、积极回应、互相探讨，不可以无端与员工发生争执，更不要以职位压人。
4.保护员工隐私，面谈单独进行
很多公司在管理员工业绩的时候喜欢对比，希望借助对比起到激励员工的目的。但是，在大多数情况下，绩效不好的员工并不想让别人知道自己绩效的实际情况，尤其是当面比较，更是让很多员工难以接受，甚至会因此引起员工情绪起伏。华为绩效考核系统要求相关主管领导在与员工进行绩效沟通的时候要单独面谈，而且面谈结果也尽量不让第三方知道。
面谈不要选择在办公室，一是容易受人打扰，面谈容易被打断；二是在办公室面谈无法保护员工隐私。最好选择安静的小型会议室，关上门与员工单独面谈。对于绩效不理想的员工，在告诉他们评定和考核结果时，要避免被第三者听到。
5.平复员工消极情绪
绩效反馈面谈之前，员工都会对自己的绩效考评成绩抱有一定的期望，如果考评成绩没有达到自己预期的等级，他们很容易产生消极和对抗情绪。此时，主管领导一定要先平复他们的情绪，把他们的注意力转移到绩效本身上来。华为在这方面的策略和技巧有如下三种。
(1)同理心思考
让员工把自己的情绪表达出来，用同理心思考，表示理解员工的感受。例如，用“我能理解你现在的感受，你是不是觉得……”之类的语言来表达自己的理解。员工接收到这样的反馈后，会感觉到自己的想法和情绪被别人理解了、看到了，情绪会更容易平复下来。
(2)避开员工的攻击性语言
有些员工性格比较急躁，看到不如意的考评结果后，会迁怒于主管领导，对其说一些抱怨或攻击性的语言。遇到这样的问题，主管领导不要与对方争辩，而是要把话题引导到需要讨论的绩效问题上。例如，可以这样说：“我很愿意听你说，但是，这不是我们现在需要谈论的话题。”
(3)平复员工的沮丧情绪
有的员工在看到自己的考评结果后会表现出消极、沮丧的情绪，感觉自己什么都做不好。此时，主管领导可以问员工一些开放性的问题，引发员工对未来的思考，重新唤起员工的热情和自信。
需要说明的是，与员工的面谈并不是面谈结束后就万事大吉了。主管领导应当与员工一起制定双方都认可的备忘录，对面谈结果达成共识。在面谈结束后的一段时间内，主管领导应对面谈员工的情况进行跟踪，了解员工的绩效改进成果。
绩效不理想也要肯定员工
绩效管理就是要考核员工对既定业务目标的完成情况。既然是考核，就会有不达标的人员存在。对于达标的员工，不论是物质上还是精神上都需要进行奖励，以使他们的绩效更上一层楼，同时也可以刺激不达标员工奋起追赶，形成良性的竞争关系；对于没有达标的员工，也应该是鼓励为主、批评为辅，可以指出其不足，但不能得理不饶人。绩效管理的最终目的是要在公司营造一种积极向上的氛围，激励员工为绩效目标进取奋斗。
员工的工作状态有好有坏，表现在绩效上就会有高有低。不能因为某一次或某几次的失败就彻底否定一名员工的努力。此时应给予他们鼓励和扶持，这样不仅可以帮助他们走出低谷，也可以帮助企业提升整体绩效。
#嵩明快讯#【嵩明县2021年警务辅助人员第二轮招聘公告】
根据工作需要，按照《昆明市公安机关警务辅助人员管理办法(试行)》相关规定,嵩明县公安局决定面向社会公开招聘警务辅助人员（勤务辅警）。现将有关事宜公告如下：
一、招聘范围
符合招聘条件人员。
二、招聘岗位
嵩明县公安局勤务辅警共45人（限男性）。
三、用工方式及待遇标准
（一）用工方式。警务辅助人员实行劳动合同制管理，由公安局委托有资质的第三方劳务派遣机构与应聘人员签订劳动合同并建立劳动关系。
（二）工资待遇。工资福利待遇按照《昆明市公安机关警务辅助人员管理办法(试行)》、《昆明市公安机关警务辅助人员工资待遇及经费保障暂行办法（试行）》、《嵩明县公安机关警务辅助人员管理办法(试行)》、《嵩明县公安机关警务辅助人员工资待遇及经费保障暂行办法（试行）》执行。
（三）其他福利。
1.配发辅警工作服装；
2.每年组织不低于1次岗位技能培训；
3.享受带薪年休假、婚假、产假（陪产假）等国家规定的假期；
4.工作成绩突出、表现良好者按绩效考核办法给予相应奖励；
5.统一在食堂就餐（享受餐费补助）。
四、招聘条件
（一）基本条件。
1.具有中华人民共和国国籍，拥护中华人民共和国宪法，遵守国家法律法规，品行端正，服从组织安排；
2.年龄18周岁以上；
3.具有高中（中专）及以上文化程度（退役士官士兵可放宽到初中文化）；
4.自愿从事辅警工作，责任心强，具有忠诚奉献，吃苦耐劳的精神；
5.身体健康，无色盲、无口吃、无纹身、无传染性疾病；
6.具有履行职责的身体条件和工作能力；
7.公安机关规定的其他条件。
（二）有下列情形之一的人员不得应聘。
1.本人或家庭成员、主要社会关系人参加非法组织、邪教组织或从事其他危害国家安全活动的；
2.本人家庭成员或主要社会关系人正在服刑或正在接受调查的；
3.受过刑事处罚或者涉嫌违法犯罪尚未查清的；
4.编造、散布有损国家声誉、反对党的理论和路线方针政策、违反国家法律法规信息的；
5.因吸毒、嫖娼、赌博受到处罚的；
6.被行政拘留、司法拘留或收容教育的；
7.被吊销律师、公证员执业证书的；
8.被开除公职、开除军籍或者因违纪违规被辞退或者解聘的；
9.违反公安机关辅警管理规定被解聘的；
10.从事辅警工作合同期未满擅自离职的；
11.有较为严重的个人不良征信记录的；
12.从事辅警工作正常离职后不满90天的；
13.未正式毕业的全日制在校学生；
14.其他不适宜从事辅警工作的。
（三）优先聘用的条件。
1.优先招聘烈士、因公牺牲军人、因公牺牲人民警察和因公牺牲（死亡）机关事业单位工作人员的配偶、子女。
2.在同等条件下，优先招聘退役士官士兵、见义勇为积极分子和先进个人、政法类和警察类院校毕业生。
3.在同等条件下，优先招聘建档立卡贫困户人员（自备证明材料）。
五、招聘程序
（一）报名及资格审查 。
1.报名时间：2021年10月1日—10月15日，现场报名时间为上午9:00-11:30，下午13:30-17:00（国庆期间正常报名，周末除外）。逾期不再受理报名。
2.报名方式：本次招聘采取本人现场报名的方式进行，不接受委托或其他方式报名。
3.报名地点：嵩明县黄龙大街延长线嵩明县公安局105室。
4.报名所需提交的材料：
①《嵩明县2021年警务辅助人员招聘报名及资格审查表》（附件1）一式两份，一份经审核后本人留存，一份交报名处；《嵩明县2021年警务辅助人员应聘诚信承诺书》（附件2）1份。
②毕业证（学位证）原件及复印件各1份。
③居民身份证、户口本或户籍证明原件及复印件各1份。
④证明本人工作技能的相关证书、加分依据。
⑤提前申报云南健康码并打印1份。
5.报名注意事项：
（1）不限开考比例，按实际报名人数组织考试；
（2）每名应聘者对自己提供的报名材料的真实性负责，提供虚假材料者，一经查实，取消考试及聘用资格。
6.领取《准考证》：考生接通知后携带本人身份证到嵩明县公安局领取，领取时间另行通知。
（二）考试。
考试按笔试、面试及体能测试环节进行，由招聘领导小组办公室具体组织实施。
1.笔试。
（1）方式和范围：笔试方式为闭卷考试，考试范围：时事政治、《公安基础知识》《中华人民共和国治安管理处罚法》《中华人民共和国道路交通安全法》等公安常用法律基础知识。
（2）时间和地点：详见《准考证》（领取时间另行通知）。
（3）卷面分为100分，考试成绩在中国嵩明网、嵩明县公安局网进行公示5个工作日。
（4）笔试加分：烈士、因公牺牲军人、因公牺牲人民警察和因公牺牲（死亡）机关事业单位工作人员的配偶子女加10分；退役士官士兵、见义勇为积极分子和先进个人、政法类和警察类院校毕业生加6分。
2.面试。
（1）面试人员：笔试结束后，依照笔试成绩由高到低排序，按报考人数与招聘计划数2：1的比例确定面试人员，出现低于上述面试比例的，参加笔试人员均可参加面试。如岗位进入面试人员末位考生成绩并列的，一并进入面试。
（2）面试：由招聘工作领导小组组织实施。
（3）面试的方式、时间和地点另行通知。面试总分值100分，成绩现场公布。
3.体能测试。
（1）体能测试的项目为：①男子1000米；②立定跳远。
（2）评分：每项按100分进行评分，按50%占比进行折算。
（三）考试综合成绩计算。
综合成绩计算方式：综合成绩=笔试成绩×40%+面试成绩×40%+体能测试成绩×20%。
注:在招考组织实施过程中，将按照新冠肺炎疫情防控要求，落实防疫措施，必要时将对有关工作安排进行适当调整，请广大报考者理解、支持和配合。
(四)体检。
1.体检人员确定：依据考试综合成绩，按招聘计划数与考试人数1：1的比例确定。如果出现两名及以上报考者综合成绩相同时，按优先聘用条件或面试成绩从高分到低分的顺序确定人选。
2.体检标准：参照《公务员录用体检通用标准（试行）》、《昆明市公安机关警务辅助人员体检标准（试行）》执行。
3.时间地点：另行通知。未按规定时间、地点参加体检或体检不合格的，取消聘用资格。
4.体检所需费用由报考人员自行承担。
（五）考察。
考察参照公安机关人民警察录用考察标准执行。
（六）递补。
因体检、考察不合格产生的空缺名额或因考生放弃等原因而空缺的名额，按照考试综合成绩从高分到低分的顺序依次进行递补。如果出现两名及以上报考者综合成绩相同时，按优先聘用条件或面试成绩从高分到低分的顺序确定人选。
（七）聘用。
1.根据应聘人员综合成绩、体检及考察结果，由领导小组会议研究确定拟聘用人员，在中国嵩明网、嵩明县公安局网、嵩明警方微信号公示5个工作日。公示期满无异议的，办理聘用手续。
2.被聘用人员要遵守国家的法律、法规和用人单位的规章制度，服从组织安排。凡违反上述相关规定者，一律解除劳动合同。
六、信息发布
招聘期间相关信息统一在中国嵩明网、嵩明县公安局网、嵩明警方微信号发布。
七、其他事项
（一）有下列情形之一的，视为自动放弃。
1.资格审查应聘者拒绝提交相关材料的。
2.拟聘人员自愿放弃聘用的(提交本人亲笔签名的书面情况说明)。
3.公示期满5个工作日内，拟聘人员不配合办理聘用手续的或因本人原因导致不能及时办理聘用手续的。
（二）应聘人员有下列情形之一的，取消聘用资格，已受聘人员予以解除劳动合同。
1.弄虚作假，伪造、涂改证件、证明或以其他不正当手段取得聘用资格的。
2.在考试、体检、考察过程中作弊的。
3.其他违反公开招聘有关规定的行为。
（三）招聘公告由招聘工作领导小组负责解释（联系电话：0871-67911945），本招聘公告如与上级新规定、新政策不一致或相冲突的，按上级规定执行。
八、纪律与监督
招聘工作由纪检监察部门全程参与监督，违反招聘工作纪律、弄虚作假的，一经核实，严肃处理。
监督电话：嵩明县纪委驻公安局纪检组：0871-67911018
嵩明县人力资源和社会保障局：0871-67913814
嵩明县2021年警务辅助人员
招聘工作领导小组办公室
（嵩明县公安局代章）
2021年9月30日
根据工作需要，按照《昆明市公安机关警务辅助人员管理办法(试行)》相关规定,嵩明县公安局决定面向社会公开招聘警务辅助人员（勤务辅警）。现将有关事宜公告如下：
一、招聘范围
符合招聘条件人员。
二、招聘岗位
嵩明县公安局勤务辅警共45人（限男性）。
三、用工方式及待遇标准
（一）用工方式。警务辅助人员实行劳动合同制管理，由公安局委托有资质的第三方劳务派遣机构与应聘人员签订劳动合同并建立劳动关系。
（二）工资待遇。工资福利待遇按照《昆明市公安机关警务辅助人员管理办法(试行)》、《昆明市公安机关警务辅助人员工资待遇及经费保障暂行办法（试行）》、《嵩明县公安机关警务辅助人员管理办法(试行)》、《嵩明县公安机关警务辅助人员工资待遇及经费保障暂行办法（试行）》执行。
（三）其他福利。
1.配发辅警工作服装；
2.每年组织不低于1次岗位技能培训；
3.享受带薪年休假、婚假、产假（陪产假）等国家规定的假期；
4.工作成绩突出、表现良好者按绩效考核办法给予相应奖励；
5.统一在食堂就餐（享受餐费补助）。
四、招聘条件
（一）基本条件。
1.具有中华人民共和国国籍，拥护中华人民共和国宪法，遵守国家法律法规，品行端正，服从组织安排；
2.年龄18周岁以上；
3.具有高中（中专）及以上文化程度（退役士官士兵可放宽到初中文化）；
4.自愿从事辅警工作，责任心强，具有忠诚奉献，吃苦耐劳的精神；
5.身体健康，无色盲、无口吃、无纹身、无传染性疾病；
6.具有履行职责的身体条件和工作能力；
7.公安机关规定的其他条件。
（二）有下列情形之一的人员不得应聘。
1.本人或家庭成员、主要社会关系人参加非法组织、邪教组织或从事其他危害国家安全活动的；
2.本人家庭成员或主要社会关系人正在服刑或正在接受调查的；
3.受过刑事处罚或者涉嫌违法犯罪尚未查清的；
4.编造、散布有损国家声誉、反对党的理论和路线方针政策、违反国家法律法规信息的；
5.因吸毒、嫖娼、赌博受到处罚的；
6.被行政拘留、司法拘留或收容教育的；
7.被吊销律师、公证员执业证书的；
8.被开除公职、开除军籍或者因违纪违规被辞退或者解聘的；
9.违反公安机关辅警管理规定被解聘的；
10.从事辅警工作合同期未满擅自离职的；
11.有较为严重的个人不良征信记录的；
12.从事辅警工作正常离职后不满90天的；
13.未正式毕业的全日制在校学生；
14.其他不适宜从事辅警工作的。
（三）优先聘用的条件。
1.优先招聘烈士、因公牺牲军人、因公牺牲人民警察和因公牺牲（死亡）机关事业单位工作人员的配偶、子女。
2.在同等条件下，优先招聘退役士官士兵、见义勇为积极分子和先进个人、政法类和警察类院校毕业生。
3.在同等条件下，优先招聘建档立卡贫困户人员（自备证明材料）。
五、招聘程序
（一）报名及资格审查 。
1.报名时间：2021年10月1日—10月15日，现场报名时间为上午9:00-11:30，下午13:30-17:00（国庆期间正常报名，周末除外）。逾期不再受理报名。
2.报名方式：本次招聘采取本人现场报名的方式进行，不接受委托或其他方式报名。
3.报名地点：嵩明县黄龙大街延长线嵩明县公安局105室。
4.报名所需提交的材料：
①《嵩明县2021年警务辅助人员招聘报名及资格审查表》（附件1）一式两份，一份经审核后本人留存，一份交报名处；《嵩明县2021年警务辅助人员应聘诚信承诺书》（附件2）1份。
②毕业证（学位证）原件及复印件各1份。
③居民身份证、户口本或户籍证明原件及复印件各1份。
④证明本人工作技能的相关证书、加分依据。
⑤提前申报云南健康码并打印1份。
5.报名注意事项：
（1）不限开考比例，按实际报名人数组织考试；
（2）每名应聘者对自己提供的报名材料的真实性负责，提供虚假材料者，一经查实，取消考试及聘用资格。
6.领取《准考证》：考生接通知后携带本人身份证到嵩明县公安局领取，领取时间另行通知。
（二）考试。
考试按笔试、面试及体能测试环节进行，由招聘领导小组办公室具体组织实施。
1.笔试。
（1）方式和范围：笔试方式为闭卷考试，考试范围：时事政治、《公安基础知识》《中华人民共和国治安管理处罚法》《中华人民共和国道路交通安全法》等公安常用法律基础知识。
（2）时间和地点：详见《准考证》（领取时间另行通知）。
（3）卷面分为100分，考试成绩在中国嵩明网、嵩明县公安局网进行公示5个工作日。
（4）笔试加分：烈士、因公牺牲军人、因公牺牲人民警察和因公牺牲（死亡）机关事业单位工作人员的配偶子女加10分；退役士官士兵、见义勇为积极分子和先进个人、政法类和警察类院校毕业生加6分。
2.面试。
（1）面试人员：笔试结束后，依照笔试成绩由高到低排序，按报考人数与招聘计划数2：1的比例确定面试人员，出现低于上述面试比例的，参加笔试人员均可参加面试。如岗位进入面试人员末位考生成绩并列的，一并进入面试。
（2）面试：由招聘工作领导小组组织实施。
（3）面试的方式、时间和地点另行通知。面试总分值100分，成绩现场公布。
3.体能测试。
（1）体能测试的项目为：①男子1000米；②立定跳远。
（2）评分：每项按100分进行评分，按50%占比进行折算。
（三）考试综合成绩计算。
综合成绩计算方式：综合成绩=笔试成绩×40%+面试成绩×40%+体能测试成绩×20%。
注:在招考组织实施过程中，将按照新冠肺炎疫情防控要求，落实防疫措施，必要时将对有关工作安排进行适当调整，请广大报考者理解、支持和配合。
(四)体检。
1.体检人员确定：依据考试综合成绩，按招聘计划数与考试人数1：1的比例确定。如果出现两名及以上报考者综合成绩相同时，按优先聘用条件或面试成绩从高分到低分的顺序确定人选。
2.体检标准：参照《公务员录用体检通用标准（试行）》、《昆明市公安机关警务辅助人员体检标准（试行）》执行。
3.时间地点：另行通知。未按规定时间、地点参加体检或体检不合格的，取消聘用资格。
4.体检所需费用由报考人员自行承担。
（五）考察。
考察参照公安机关人民警察录用考察标准执行。
（六）递补。
因体检、考察不合格产生的空缺名额或因考生放弃等原因而空缺的名额，按照考试综合成绩从高分到低分的顺序依次进行递补。如果出现两名及以上报考者综合成绩相同时，按优先聘用条件或面试成绩从高分到低分的顺序确定人选。
（七）聘用。
1.根据应聘人员综合成绩、体检及考察结果，由领导小组会议研究确定拟聘用人员，在中国嵩明网、嵩明县公安局网、嵩明警方微信号公示5个工作日。公示期满无异议的，办理聘用手续。
2.被聘用人员要遵守国家的法律、法规和用人单位的规章制度，服从组织安排。凡违反上述相关规定者，一律解除劳动合同。
六、信息发布
招聘期间相关信息统一在中国嵩明网、嵩明县公安局网、嵩明警方微信号发布。
七、其他事项
（一）有下列情形之一的，视为自动放弃。
1.资格审查应聘者拒绝提交相关材料的。
2.拟聘人员自愿放弃聘用的(提交本人亲笔签名的书面情况说明)。
3.公示期满5个工作日内，拟聘人员不配合办理聘用手续的或因本人原因导致不能及时办理聘用手续的。
（二）应聘人员有下列情形之一的，取消聘用资格，已受聘人员予以解除劳动合同。
1.弄虚作假，伪造、涂改证件、证明或以其他不正当手段取得聘用资格的。
2.在考试、体检、考察过程中作弊的。
3.其他违反公开招聘有关规定的行为。
（三）招聘公告由招聘工作领导小组负责解释（联系电话：0871-67911945），本招聘公告如与上级新规定、新政策不一致或相冲突的，按上级规定执行。
八、纪律与监督
招聘工作由纪检监察部门全程参与监督，违反招聘工作纪律、弄虚作假的，一经核实，严肃处理。
监督电话：嵩明县纪委驻公安局纪检组：0871-67911018
嵩明县人力资源和社会保障局：0871-67913814
嵩明县2021年警务辅助人员
招聘工作领导小组办公室
（嵩明县公安局代章）
2021年9月30日
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