皮肌炎患者应该如何减服激素用药？
激素，一个家喻户晓的名词。尽管如此，人们对它的印象无疑是：容易发胖、对身体不好……殊不知，激素除了有这些对人体不好的缺点之外，还可以在风湿病的治疗中被广泛应用，是许多疾病的首选药物，例如皮肌炎。
治疗上，皮肌炎患者应该如何减服激素用药？
对多发性肌炎和皮肌炎在治疗上首选糖皮质激素，开始宜足量，通常用泼尼松每日1.0~1.5 毫克/千克体重，晨起顿服。根据症状改变程度和肌酶谱的变化调整激素用量，一般1个月内症状减轻，肌酶开始下降，以后缓慢减量，寻找最小维持量，一般7.5~10毫克天维持2年，75%可停止治疗。若病情反复则需加大激素用量，甚至超过以往的剂量。
另外，由于有些病例对泼尼松反应不佳，因此建议将免疫抑制剂与激素并用，以提高疗效。常用免疫抑制剂有硫唑嘌呤、甲氨蝶呤、环磷酰胺等。治疗6周开始生效，维持3~6个月，病情好转后逐渐减量或停用，单用激素长期维持。治疗期间定期复查血象、肝肾功能及其他有关药物不良反应的相关检查。
皮肌炎患者应该如何减少激素治疗的毒副作用？
▲ 激素治疗期间应定期做临床和血清酶检查，用药过程中应密切观察血压、血糖、血脂和骨密度等指标，及早采取干预措施，如补充钙及维生素D 等。掌握治疗的效果及毒副作用的影响，及时调整用药剂量。
▲ 采用激素和免疫抑制剂的联合治疗，可有助于控制病情，并帮助减少激素用量，进而较少激素带来的毒副作用。
▲ 中药在治疗皮肌炎方面也有着显著的优势，可通过综合调节减少激素用量，减轻并发症。因此采用中西医结合治疗，充分发挥中药扶正祛邪、活血通络、调和阴阳的作用，以提高疗效。
▲ 在中西医结合方面，一般来讲，急性期以激素为主，配以清热解毒凉血调和阴阳的中药，急性期后，用滋补肝肾、益气养阴、健脾补肾、活血化瘀的中药以治本为主，免疫调节的药物，调节机体免疫功能，部分患者可逐步减少并停用激素。同时配合针灸、按摩、理疗等疗法，可以大大提高疗效，减少副作用及合并症的发生。
综上，如有疑问请留言，如想加入病友群者，可直接给我私信，或是在下方留言（姓名+微信/电话）咨询！！感谢您的阅读~
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【免责声明：文中图片引用至网络，如有版权方请联系删除】
激素，一个家喻户晓的名词。尽管如此，人们对它的印象无疑是：容易发胖、对身体不好……殊不知，激素除了有这些对人体不好的缺点之外，还可以在风湿病的治疗中被广泛应用，是许多疾病的首选药物，例如皮肌炎。
治疗上，皮肌炎患者应该如何减服激素用药？
对多发性肌炎和皮肌炎在治疗上首选糖皮质激素，开始宜足量，通常用泼尼松每日1.0~1.5 毫克/千克体重，晨起顿服。根据症状改变程度和肌酶谱的变化调整激素用量，一般1个月内症状减轻，肌酶开始下降，以后缓慢减量，寻找最小维持量，一般7.5~10毫克天维持2年，75%可停止治疗。若病情反复则需加大激素用量，甚至超过以往的剂量。
另外，由于有些病例对泼尼松反应不佳，因此建议将免疫抑制剂与激素并用，以提高疗效。常用免疫抑制剂有硫唑嘌呤、甲氨蝶呤、环磷酰胺等。治疗6周开始生效，维持3~6个月，病情好转后逐渐减量或停用，单用激素长期维持。治疗期间定期复查血象、肝肾功能及其他有关药物不良反应的相关检查。
皮肌炎患者应该如何减少激素治疗的毒副作用？
▲ 激素治疗期间应定期做临床和血清酶检查，用药过程中应密切观察血压、血糖、血脂和骨密度等指标，及早采取干预措施，如补充钙及维生素D 等。掌握治疗的效果及毒副作用的影响，及时调整用药剂量。
▲ 采用激素和免疫抑制剂的联合治疗，可有助于控制病情，并帮助减少激素用量，进而较少激素带来的毒副作用。
▲ 中药在治疗皮肌炎方面也有着显著的优势，可通过综合调节减少激素用量，减轻并发症。因此采用中西医结合治疗，充分发挥中药扶正祛邪、活血通络、调和阴阳的作用，以提高疗效。
▲ 在中西医结合方面，一般来讲，急性期以激素为主，配以清热解毒凉血调和阴阳的中药，急性期后，用滋补肝肾、益气养阴、健脾补肾、活血化瘀的中药以治本为主，免疫调节的药物，调节机体免疫功能，部分患者可逐步减少并停用激素。同时配合针灸、按摩、理疗等疗法，可以大大提高疗效，减少副作用及合并症的发生。
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【即刻疫论之二十】论报复性消费：无论生活有多么艰难，人总还是要活下去。无论灾情有多么严重，春天总还是会如约到来。尽管，泪珠还在很多人的睫毛上挂着，但哭过之后，也还是要直面人生。对逝者来说，生者的幸福，也许是死去的安慰。只要良知尚存，人们对灾难的追问不会随着灾难的渐行渐远而停止，但对美好生活的追求也必将随着灾难的渐行渐远而渐行渐近。
今天，我站在阳台上，看着北京街道上慢慢增加的行人和车辆，作为危机处理专家，我知道一个报复性消费或者叫补偿性消费的日子即将到来。就像冬眠的动物终于走出了幽暗的地底，开始四处寻找美味的食物，被“囚禁”了差不多一整个春天的人们，也即将开始一轮非理性的消费。但是，有多少企业做好了应对的准备？如果没做好准备，当报复性消费的风暴过去，又有多少企业遭遇毁灭性的危机？
在灾情风暴初起时，我就曾通过社交媒体表达观点，希望企业不要总是一味地埋怨、郁闷、悲观、恐慌，而一定要临危不惧、处变不惊，利用难得的休整时间，厉兵秣马，养精蓄锐，查漏补缺，伺机而动。经营企业不可能没有危机，对企业来说，每经历一次危机，如果能处理得当，就会吃一堑长一智，上升到一个新的台阶，从而逐步实现基业常青的目标；否则，一旦一个危机接着一个危机，那么用不了多久，企业就会倒闭，之前所有的努力都会化为乌有。
现在，眼下的疫情即将进入一个全新的阶段，全国各地的商业市场正呈现破冰的迹象，然而我却观察到一个很是令人遗憾的现象：面对突然增加的、实际上并不多的消费者，刚刚开业的不少商家居然陷入了新的困境，要么无法接待，要么接待不周，要么存货不够，要么防护不足，要么人群拥挤出现混乱，要么线上系统接连瘫痪，要么产品质量接二连三出现问题……看到这些，我不禁苦笑：看来，还是吃亏不够大。那些被“囚禁”在家的日子，除了长肉，没长脑子。
没长脑子的企业，必然会一个危机接着一个危机，他们不仅不可能在报复性消费的大潮中弄潮，挽回之前的损失，反而会由于种种乱象的出现，从疫情的危机转入重新经营的危机。其实，凡是经营企业的都至少懂得一个常识，任何一个巨大的社会整体性危机之后，由于人们对生活和生命的重新感悟，再加上补偿性的需要，都必然会有一个市场爆发式增长的空间，所以提前做好应对的各种准备，就是起码的企业经营之道。这和道德的高下无关，仅仅只是市场规律。
这场重大的疫情危机，让人们重新认识了互联网的价值，重新认识了新媒体和社交媒体的价值，真正做到了足不出户而尽知天下大事小情。尽管从另一种角度上说，它们让人们深深失望，并且无数人的账号被执行了有期徒刑或死刑。因此，在疫情公开之后不久，我就和一位商界朋友讨论全力建设新媒体矩阵的问题，建议他通过矩阵的建设，转变商业模式、营销模式、员工管理模式、危机应对模式，同时提前做好应对报复性消费的、详细预测和列表式清单的准备。
所有的机遇都是为有准备的人准备的，这话虽然老掉了牙，却的确是规律。我之所以让朋友做详细预测和列表式的清单准备，就是因为要考虑应对报复性消费的方方面面，而预测是战略，列表则是战术。一旦这两方面都做到位，就不仅会发现潜在的问题，也可以对现有的问题重新思考，从而拿出更加切实可行的应对方案，尽可能避免遭遇突发的、难以处理的各种低级危机，保证企业快速增长。
一个成功的企业家，一定有不同于常人的危机意识，日本著名企业家稻盛和夫就是典型。但一个成功的企业家，又最不担心企业发生危机，因为他们常常能把“危险”变成难得“机遇”，让自己像凤凰一样，每一次浴火，每一次都能获得新的重生。同时，一个成功的企业家，又最能迅速抓住机遇，他们有不同于常人的预判力，总能从别人发现不了空间的地方，发现一个全新的世界。事实上，同样是面对这次疫情，有的企业已经提前走出了困境，开始了腾飞；有的企业却已经走在了破产倒闭的路上，连给自己买棺材的钱都没有。
面对即将到来的报复性消费，如果你经营着自己的企业，那就赶紧好好冷静下来想一想：每天除了继续刷手机，关注疫情的进展，感慨人间的冷暖，通过分享信息推动社会的点滴进步，还需要通过列表做哪些应对的问题清单。如果你的企业能够走出疫情困境，既不降员工的工资，更不被迫辞退老员工，甚至还能聘请新员工，那也是对社会做出的难能可贵的贡献。灯火虽小，也能点亮一家人的窗。
作者简介：曹保印，著名品牌传播与危机处理专家，中国科技新闻学会大数据与科技传播专委会副秘书长，北京智信文化产业研究院院长、中食品牌研究院（CFBI）院长、即刻国际董事长。
即刻国际致力于为企业、公众人物、地方政府、非政府组织开展危机处理与品牌建设服务。如需服务，请搜索、关注今日头条“危机公关专家”，发私信说明情况。有危机，即刻公关！#即刻危机公关##即刻危机处理# 有危机，即刻公关？
今天，我站在阳台上，看着北京街道上慢慢增加的行人和车辆，作为危机处理专家，我知道一个报复性消费或者叫补偿性消费的日子即将到来。就像冬眠的动物终于走出了幽暗的地底，开始四处寻找美味的食物，被“囚禁”了差不多一整个春天的人们，也即将开始一轮非理性的消费。但是，有多少企业做好了应对的准备？如果没做好准备，当报复性消费的风暴过去，又有多少企业遭遇毁灭性的危机？
在灾情风暴初起时，我就曾通过社交媒体表达观点，希望企业不要总是一味地埋怨、郁闷、悲观、恐慌，而一定要临危不惧、处变不惊，利用难得的休整时间，厉兵秣马，养精蓄锐，查漏补缺，伺机而动。经营企业不可能没有危机，对企业来说，每经历一次危机，如果能处理得当，就会吃一堑长一智，上升到一个新的台阶，从而逐步实现基业常青的目标；否则，一旦一个危机接着一个危机，那么用不了多久，企业就会倒闭，之前所有的努力都会化为乌有。
现在，眼下的疫情即将进入一个全新的阶段，全国各地的商业市场正呈现破冰的迹象，然而我却观察到一个很是令人遗憾的现象：面对突然增加的、实际上并不多的消费者，刚刚开业的不少商家居然陷入了新的困境，要么无法接待，要么接待不周，要么存货不够，要么防护不足，要么人群拥挤出现混乱，要么线上系统接连瘫痪，要么产品质量接二连三出现问题……看到这些，我不禁苦笑：看来，还是吃亏不够大。那些被“囚禁”在家的日子，除了长肉，没长脑子。
没长脑子的企业，必然会一个危机接着一个危机，他们不仅不可能在报复性消费的大潮中弄潮，挽回之前的损失，反而会由于种种乱象的出现，从疫情的危机转入重新经营的危机。其实，凡是经营企业的都至少懂得一个常识，任何一个巨大的社会整体性危机之后，由于人们对生活和生命的重新感悟，再加上补偿性的需要，都必然会有一个市场爆发式增长的空间，所以提前做好应对的各种准备，就是起码的企业经营之道。这和道德的高下无关，仅仅只是市场规律。
这场重大的疫情危机，让人们重新认识了互联网的价值，重新认识了新媒体和社交媒体的价值，真正做到了足不出户而尽知天下大事小情。尽管从另一种角度上说，它们让人们深深失望，并且无数人的账号被执行了有期徒刑或死刑。因此，在疫情公开之后不久，我就和一位商界朋友讨论全力建设新媒体矩阵的问题，建议他通过矩阵的建设，转变商业模式、营销模式、员工管理模式、危机应对模式，同时提前做好应对报复性消费的、详细预测和列表式清单的准备。
所有的机遇都是为有准备的人准备的，这话虽然老掉了牙，却的确是规律。我之所以让朋友做详细预测和列表式的清单准备，就是因为要考虑应对报复性消费的方方面面，而预测是战略，列表则是战术。一旦这两方面都做到位，就不仅会发现潜在的问题，也可以对现有的问题重新思考，从而拿出更加切实可行的应对方案，尽可能避免遭遇突发的、难以处理的各种低级危机，保证企业快速增长。
一个成功的企业家，一定有不同于常人的危机意识，日本著名企业家稻盛和夫就是典型。但一个成功的企业家，又最不担心企业发生危机，因为他们常常能把“危险”变成难得“机遇”，让自己像凤凰一样，每一次浴火，每一次都能获得新的重生。同时，一个成功的企业家，又最能迅速抓住机遇，他们有不同于常人的预判力，总能从别人发现不了空间的地方，发现一个全新的世界。事实上，同样是面对这次疫情，有的企业已经提前走出了困境，开始了腾飞；有的企业却已经走在了破产倒闭的路上，连给自己买棺材的钱都没有。
面对即将到来的报复性消费，如果你经营着自己的企业，那就赶紧好好冷静下来想一想：每天除了继续刷手机，关注疫情的进展，感慨人间的冷暖，通过分享信息推动社会的点滴进步，还需要通过列表做哪些应对的问题清单。如果你的企业能够走出疫情困境，既不降员工的工资，更不被迫辞退老员工，甚至还能聘请新员工，那也是对社会做出的难能可贵的贡献。灯火虽小，也能点亮一家人的窗。
作者简介：曹保印，著名品牌传播与危机处理专家，中国科技新闻学会大数据与科技传播专委会副秘书长，北京智信文化产业研究院院长、中食品牌研究院（CFBI）院长、即刻国际董事长。
即刻国际致力于为企业、公众人物、地方政府、非政府组织开展危机处理与品牌建设服务。如需服务，请搜索、关注今日头条“危机公关专家”，发私信说明情况。有危机，即刻公关！#即刻危机公关##即刻危机处理# 有危机，即刻公关？
机遇总是有的，如果把握不住，不要怨天忧人，只因自己不够优秀；不要把时间当垃圾处理，唯有珍惜光阴，才能提升生命的质量；两点之间未必直线最短，有时迂回曲折能够更快地抵达终点；如果错了，那就停止，如果得不到，那就放弃；赶路并非越快越好，把握正确的方向最重要（想知命改命请私信留言）
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