宝宝们如何安全防蚊虫？
防蚊虫叮咬
尽量给宝宝穿长衣长袖，遮盖防护。
家长拿扇子在宝宝旁边拍打是天然驱蚊器
选用安全的驱蚊剂：驱蚊剂通过掩盖二氧化碳的气味，让蚊子找不到目标。
较安全的天然驱蚊剂
驱蚊剂是把蚊子赶走，不是杀死蚊子。
避蚊胺，驱蚊酯、派卡瑞丁都是天然的，目前规定2月龄内孩子不能使用驱蚊剂。
驱蚊胺：是使用最早、研究最多、使用最安全。
驱蚊酯：效果和避蚊胺差不多，安全性更高些，吸入、食入和经皮吸收对人体无影响，入眼有刺激性。
派卡瑞丁：吸入无毒副作用，但是对眼睛又刺激作用，大量食入导致肾脏损伤，经皮吸收为6%。经尿液排出。
浓度越高，驱蚊时间越久：10%避蚊胺有2小时的驱蚊效果，24%的有5小时的驱蚊效果。7.5%的驱蚊酯有2小时的驱蚊效果。10%的派卡瑞丁能有6小时的防御效果。
外出一般建议选择低浓度的，保护时间2小时，多次补充即可。
不喷孩子脸上避免吸入，避免口手眼接触即可。
蚊虫叮咬后的处理：
小苏打睡止痒，冷敷止痒每次5-10分钟。也可使用炉甘石涂抹；
如果非常痒，导致荨麻疹需要咨询医生使用一些弱效激素类药膏；
抗组胺药物帮助减轻瘙痒；
较为严重的虫咬性皮炎，可能合并细菌感染，需及时咨询皮肤科医生。
#新手爸妈互助圈#
#育儿避雷指南#
#孕产扫盲手册#
防蚊虫叮咬
尽量给宝宝穿长衣长袖，遮盖防护。
家长拿扇子在宝宝旁边拍打是天然驱蚊器
选用安全的驱蚊剂：驱蚊剂通过掩盖二氧化碳的气味，让蚊子找不到目标。
较安全的天然驱蚊剂
驱蚊剂是把蚊子赶走，不是杀死蚊子。
避蚊胺，驱蚊酯、派卡瑞丁都是天然的，目前规定2月龄内孩子不能使用驱蚊剂。
驱蚊胺：是使用最早、研究最多、使用最安全。
驱蚊酯：效果和避蚊胺差不多，安全性更高些，吸入、食入和经皮吸收对人体无影响，入眼有刺激性。
派卡瑞丁：吸入无毒副作用，但是对眼睛又刺激作用，大量食入导致肾脏损伤，经皮吸收为6%。经尿液排出。
浓度越高，驱蚊时间越久：10%避蚊胺有2小时的驱蚊效果，24%的有5小时的驱蚊效果。7.5%的驱蚊酯有2小时的驱蚊效果。10%的派卡瑞丁能有6小时的防御效果。
外出一般建议选择低浓度的，保护时间2小时，多次补充即可。
不喷孩子脸上避免吸入，避免口手眼接触即可。
蚊虫叮咬后的处理：
小苏打睡止痒，冷敷止痒每次5-10分钟。也可使用炉甘石涂抹；
如果非常痒，导致荨麻疹需要咨询医生使用一些弱效激素类药膏；
抗组胺药物帮助减轻瘙痒；
较为严重的虫咬性皮炎，可能合并细菌感染，需及时咨询皮肤科医生。
#新手爸妈互助圈#
#育儿避雷指南#
#孕产扫盲手册#
自2014年住建部印发《智慧社区建设指南(试行)》，智慧社区已在我国走到了第八个年头，在此期间，互联网+、数字经济、5G、AI等诸多利好因素接连出现。然而，纵观目前所搭建完成的智慧社区，大多依旧在“硬件智慧”的道路上止步不前，仍未达成为社区群众提供政务、商务、娱乐、教育、医护及生活互助等多种便捷服务的完整生态。
是什么阻碍了智慧社区的发展步伐？
地产开发商：以地产开发商为主导建设的智慧社区项目，其主要目的便是卖房，几乎未考虑后续社区运营。大多数也均以弱电工程、智能硬件为主。
物业管理公司：以物业公司为主导建设的智慧社区，其主要目的是降本增效，虽物业公司自身希望增加多种经营收益，但碍于物业组织架构、人才结构等弊端，导致智慧社区无法得到真正运营。其主要方案仅停留在对门禁、停车场等硬件的改造升级，软件上仅限于物业管理软件、APP。
地产服务公司：尽管目前地产商在努力转型，成立服务公司。但运营模式不清晰，专业人才缺乏，因此也就无从谈起运营智慧社区。
在建智慧社区：近年，互联网兴起了智慧社区投资热潮，针对社区服务的公司如雨后春笋般大量涌出，可在社区O2O浪潮下，基于社区服务的公司有的套现走人，有的则接连倒下，真正的智慧社区生态难以维系。
此外，导致智慧社区发展出现问题的原因还有以下两点。
外部巨头垄断：以饿了么、美团、大众点评为首的大型互联网公司早已占领阵地，而且一定时间内这个格局难以被打破。
内部改革困难：从地产企业组织架构、人才结构等内部原因出发，仍无法容纳一个强有力的运营组织。同时，地产企业高层本身的想法依旧没有转变，只是单纯停留在努力适应潮流、听取汇报、财政审批。
一、自上而下
通过社区服务搭建平台，构建社会社区O2O生态圈，从物业或社区O2O业务切入。但问题是用户缺乏粘性，同时无法解决社区各个家庭智能终端的全面连接和内容交互。
二、自下而上
主要针对单一业务提供社区服务，例如e家洁、阿姨帮等。但该类社区O2O服务模式业务单一，用户推广成本高，扩张性弱。同时，无法解决家庭用户智能终端、社区门禁、安全防护等智能连接和协同问题。
三、线上线下一体化
线上主要包括云平台、服务平台建设，线下主要包括物业服务人员、联盟商家。
在业主生活服务体系基础上，通过大数据平台的建立、智能设施设备的引入、移动互联网及APP的推行，让业主获取便利、健康、文化教育、居家生活等各项高品质服务，实现人与物、人与自然、人与人、人与社会的高度互通，提升业主的生活便捷度、服务参与度和居住幸福度。尽管自身模式没有问题，但在实际运营方面却存在效率不高，成本较高等问题。
新零售时代，巨头抢占线下流量。
线上流量红利正在消失、线上流量面临枯竭、线上流量越来越贵……短短几年时间，移动互联网的战场已经随着客观环境的变化开始转移到线下，互联网的巨头们已经意识到未来线下将是最大的流量入口。
近两年新零售的概念大热，以阿里、阿里、京东、美团等为代表的互联网流量巨头入场布局线下零售生意，抢占流量。咖啡、健身房、便利店、茶饮等众多领域，纷纷转战新零售，催生了一大批新创业项目。它们以更新的商业模式、运营手段，圈走大量用户。
传统物业模式或行将就木？
各大物业公司生存状况并不乐观，这主要体现在三个方面：物业费难收、利润微薄、运营成本高。
尽管，目前物业市场有着诸多痛点尚未解决，但物企也具备互联网巨头无法企及的线下资源，于是这便有了诸多商业化的想象空间，物业也因此被誉为是房地产行业的下一个利润增长点。就目前而言，在物业管理行业发展新格局下，品牌所带来的物业服务企业规模拓展、业绩增长、业主信任等优势效应愈加凸显。加强品牌建设、强化品牌策略、完善品牌管理体系，全面提升品牌竞争能力成为物业行业的共识。
渗透至多元业务，打造多品牌集群协同发展。
单一的物业服务品牌已无法满足企业发展的需求，品牌物企不断扩展品牌的广度和深度。在横向上加强细分赛道子品牌的建设，品牌物企在业务开展时结合自身的战略规划，筑牢基础物业服务的基础上，逐渐将品牌渗透到多元业务上，在租售业务、社区保险、健康养老、教育、公区资源服务、美居装修、餐饮、家政服务、旅游出行服务等多元服务上进行深化和挖掘，并建立多业务细分品牌，树立特色品牌形象。实现业务服务跨领域资源整合和聚力，实现多品牌联动，从而创造企业新的价值。
综上所述，物业管理行业处于快速发展的时期，行业加速推进由传统物业服务向现代化、体验式服务转型升级。在此进程中，物业服务的渗透性增强，业主的品牌意识被唤醒，需求逐渐具象化。
具体来看，物业服务企业以高品质服务为基础实现品牌建设，并通过物业服务标准化体系的建设，实现标准化的制定，以及通过增值服务的渗透性和延伸力、人才架构的打造等多方面完善协同，多举措提升服务品质，增强企业竞争力。
物业管理行业竞争加剧，整合速度加快，集中度进一步提升，年内多家企业宣布品牌焕新，迭代推出新的发展理念，为行业和企业提供发展新思路，进一步提升品牌的影响力。预计随着行业的发展和业主需求的提升，未来物企业务赛道持续扩容，企业战略定位更加清晰，科技赋能的多场景应用也将驱动企业高质量发展，品牌带动企业发展的重要性增强，品牌之于行业和企业发展的效应仍将持续。
中科泰岳坚持以客户为中心，为客户提供“数字化咨询+数字化产品+新零售运营服务”三位一体的服务，为大中型企业开展线上线下一体化的智慧商业新零售赋能。助力企业对内实现提质增效，对外实现线上线下融通，进行高效客户触达与营销策略落地，并可依托用户大数据洞察，深度挖掘用户价值。
公司旗下核心产品“YonWise岳慧云” 为商户、渠道、平台客户提供一体化云服务，其中包括会员营销云、场景电商云、业财支付云、智能数据云。让企业客户实现用户全生命周期（LTV）可持续的业务价值推动与增长。
公司秉承着“服务创造价值”的企业理念，已服务近100家行业头部企业，并获得行业客户的一致好评和赞誉。未来，中科泰岳将继续聚焦行业数字化运营，与企业客户共同成长，不断进行全方位的行业方案创新、产品创新、技术创新和服务创新，继续研发出更多满足未来发展需要的数字化运营解决方案，成为企业客户最具价值的生态合作伙伴。
是什么阻碍了智慧社区的发展步伐？
地产开发商：以地产开发商为主导建设的智慧社区项目，其主要目的便是卖房，几乎未考虑后续社区运营。大多数也均以弱电工程、智能硬件为主。
物业管理公司：以物业公司为主导建设的智慧社区，其主要目的是降本增效，虽物业公司自身希望增加多种经营收益，但碍于物业组织架构、人才结构等弊端，导致智慧社区无法得到真正运营。其主要方案仅停留在对门禁、停车场等硬件的改造升级，软件上仅限于物业管理软件、APP。
地产服务公司：尽管目前地产商在努力转型，成立服务公司。但运营模式不清晰，专业人才缺乏，因此也就无从谈起运营智慧社区。
在建智慧社区：近年，互联网兴起了智慧社区投资热潮，针对社区服务的公司如雨后春笋般大量涌出，可在社区O2O浪潮下，基于社区服务的公司有的套现走人，有的则接连倒下，真正的智慧社区生态难以维系。
此外，导致智慧社区发展出现问题的原因还有以下两点。
外部巨头垄断：以饿了么、美团、大众点评为首的大型互联网公司早已占领阵地，而且一定时间内这个格局难以被打破。
内部改革困难：从地产企业组织架构、人才结构等内部原因出发，仍无法容纳一个强有力的运营组织。同时，地产企业高层本身的想法依旧没有转变，只是单纯停留在努力适应潮流、听取汇报、财政审批。
一、自上而下
通过社区服务搭建平台，构建社会社区O2O生态圈，从物业或社区O2O业务切入。但问题是用户缺乏粘性，同时无法解决社区各个家庭智能终端的全面连接和内容交互。
二、自下而上
主要针对单一业务提供社区服务，例如e家洁、阿姨帮等。但该类社区O2O服务模式业务单一，用户推广成本高，扩张性弱。同时，无法解决家庭用户智能终端、社区门禁、安全防护等智能连接和协同问题。
三、线上线下一体化
线上主要包括云平台、服务平台建设，线下主要包括物业服务人员、联盟商家。
在业主生活服务体系基础上，通过大数据平台的建立、智能设施设备的引入、移动互联网及APP的推行，让业主获取便利、健康、文化教育、居家生活等各项高品质服务，实现人与物、人与自然、人与人、人与社会的高度互通，提升业主的生活便捷度、服务参与度和居住幸福度。尽管自身模式没有问题，但在实际运营方面却存在效率不高，成本较高等问题。
新零售时代，巨头抢占线下流量。
线上流量红利正在消失、线上流量面临枯竭、线上流量越来越贵……短短几年时间，移动互联网的战场已经随着客观环境的变化开始转移到线下，互联网的巨头们已经意识到未来线下将是最大的流量入口。
近两年新零售的概念大热，以阿里、阿里、京东、美团等为代表的互联网流量巨头入场布局线下零售生意，抢占流量。咖啡、健身房、便利店、茶饮等众多领域，纷纷转战新零售，催生了一大批新创业项目。它们以更新的商业模式、运营手段，圈走大量用户。
传统物业模式或行将就木？
各大物业公司生存状况并不乐观，这主要体现在三个方面：物业费难收、利润微薄、运营成本高。
尽管，目前物业市场有着诸多痛点尚未解决，但物企也具备互联网巨头无法企及的线下资源，于是这便有了诸多商业化的想象空间，物业也因此被誉为是房地产行业的下一个利润增长点。就目前而言，在物业管理行业发展新格局下，品牌所带来的物业服务企业规模拓展、业绩增长、业主信任等优势效应愈加凸显。加强品牌建设、强化品牌策略、完善品牌管理体系，全面提升品牌竞争能力成为物业行业的共识。
渗透至多元业务，打造多品牌集群协同发展。
单一的物业服务品牌已无法满足企业发展的需求，品牌物企不断扩展品牌的广度和深度。在横向上加强细分赛道子品牌的建设，品牌物企在业务开展时结合自身的战略规划，筑牢基础物业服务的基础上，逐渐将品牌渗透到多元业务上，在租售业务、社区保险、健康养老、教育、公区资源服务、美居装修、餐饮、家政服务、旅游出行服务等多元服务上进行深化和挖掘，并建立多业务细分品牌，树立特色品牌形象。实现业务服务跨领域资源整合和聚力，实现多品牌联动，从而创造企业新的价值。
综上所述，物业管理行业处于快速发展的时期，行业加速推进由传统物业服务向现代化、体验式服务转型升级。在此进程中，物业服务的渗透性增强，业主的品牌意识被唤醒，需求逐渐具象化。
具体来看，物业服务企业以高品质服务为基础实现品牌建设，并通过物业服务标准化体系的建设，实现标准化的制定，以及通过增值服务的渗透性和延伸力、人才架构的打造等多方面完善协同，多举措提升服务品质，增强企业竞争力。
物业管理行业竞争加剧，整合速度加快，集中度进一步提升，年内多家企业宣布品牌焕新，迭代推出新的发展理念，为行业和企业提供发展新思路，进一步提升品牌的影响力。预计随着行业的发展和业主需求的提升，未来物企业务赛道持续扩容，企业战略定位更加清晰，科技赋能的多场景应用也将驱动企业高质量发展，品牌带动企业发展的重要性增强，品牌之于行业和企业发展的效应仍将持续。
中科泰岳坚持以客户为中心，为客户提供“数字化咨询+数字化产品+新零售运营服务”三位一体的服务，为大中型企业开展线上线下一体化的智慧商业新零售赋能。助力企业对内实现提质增效，对外实现线上线下融通，进行高效客户触达与营销策略落地，并可依托用户大数据洞察，深度挖掘用户价值。
公司旗下核心产品“YonWise岳慧云” 为商户、渠道、平台客户提供一体化云服务，其中包括会员营销云、场景电商云、业财支付云、智能数据云。让企业客户实现用户全生命周期（LTV）可持续的业务价值推动与增长。
公司秉承着“服务创造价值”的企业理念，已服务近100家行业头部企业，并获得行业客户的一致好评和赞誉。未来，中科泰岳将继续聚焦行业数字化运营，与企业客户共同成长，不断进行全方位的行业方案创新、产品创新、技术创新和服务创新，继续研发出更多满足未来发展需要的数字化运营解决方案，成为企业客户最具价值的生态合作伙伴。
#战疫一线# 闻令而动！长宁500医护星夜集结，驰援浦东
3月28日，3月30人，长宁区先后派出两批，共计1000人次的医务人员组成的核酸采样队奔赴浦东，支援浦东新区的核酸筛查工作。
为他们点赞[中国赞][中国赞][中国赞]
27日晚，区卫健委接到组建500名核酸采样队支援浦东的命令，区政府陈颖副区长立即牵头系统各医疗卫生单位召开专题部署动员会。
短短2个小时内，长宁区核酸采样支援队迅速完成组建。由市同仁医院党委副书记郑涛任总领队，其他各单位也纷纷安排分管领导、管理干部任领队，其中同仁医院派出医务人员100人，光华医院80人，天山中医医院70人，妇保院和精卫中心各50人，9家社区各15人，区属卫生管理部门共15人，其中党团员197名。
当夜，长宁卫健系统各单位灯火通明，医务人员星夜集结，开展行前动员、任务分工和专项培训，并迅速整理采样队所需医疗防护物资。
28日晨6时，12部大巴载着500名长宁医务人员从中山公园出发，启程赴浦东。在区卫健工作党委号召下，“党旗在’疫’线飘扬”主题活动同步展开，各单位把支部建在抗疫一线，充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，党员干部在战疫最前线报到，经受考验、浴火淬炼、砥砺担当。
30日，第二批长宁核酸采样支援队出征！此次由市光华中西医结合医院冯辉副院长任总领队，光华中西医结合医院派出医务人员80名，天山中医医院70名，区精卫中心和区妇幼保健院各50名，9家社区卫生服务中心各15名，区属医疗卫生单位15名。
“集结，出发，必胜！”
“奔赴3个居民区，马上投入战斗！”
“出个大任务，浦东的朋友们，我们来了！”
……
一时间，长宁众多医务工作者的朋友圈被这些话刷屏了。
上至百岁老人，下至没出满月的婴儿，这些都是队员们采样的对象。
“谢谢长宁来的医生，你们辛苦了！”
“我们这里有郊野公园和火龙果采摘基地，疫情结束再来白相啊！”
……
在浦东，老百姓们用最朴素的话语，表达了他们心中最诚挚的感谢。
午饭随便扒几口接着采样，因穿着防护服上卫生间不方便而一天滴水不进，只要能多采一个绝对不少采一个……这就是长宁医务人员！
https://t.cn/A66Orkoo
3月28日，3月30人，长宁区先后派出两批，共计1000人次的医务人员组成的核酸采样队奔赴浦东，支援浦东新区的核酸筛查工作。
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27日晚，区卫健委接到组建500名核酸采样队支援浦东的命令，区政府陈颖副区长立即牵头系统各医疗卫生单位召开专题部署动员会。
短短2个小时内，长宁区核酸采样支援队迅速完成组建。由市同仁医院党委副书记郑涛任总领队，其他各单位也纷纷安排分管领导、管理干部任领队，其中同仁医院派出医务人员100人，光华医院80人，天山中医医院70人，妇保院和精卫中心各50人，9家社区各15人，区属卫生管理部门共15人，其中党团员197名。
当夜，长宁卫健系统各单位灯火通明，医务人员星夜集结，开展行前动员、任务分工和专项培训，并迅速整理采样队所需医疗防护物资。
28日晨6时，12部大巴载着500名长宁医务人员从中山公园出发，启程赴浦东。在区卫健工作党委号召下，“党旗在’疫’线飘扬”主题活动同步展开，各单位把支部建在抗疫一线，充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，党员干部在战疫最前线报到，经受考验、浴火淬炼、砥砺担当。
30日，第二批长宁核酸采样支援队出征！此次由市光华中西医结合医院冯辉副院长任总领队，光华中西医结合医院派出医务人员80名，天山中医医院70名，区精卫中心和区妇幼保健院各50名，9家社区卫生服务中心各15名，区属医疗卫生单位15名。
“集结，出发，必胜！”
“奔赴3个居民区，马上投入战斗！”
“出个大任务，浦东的朋友们，我们来了！”
……
一时间，长宁众多医务工作者的朋友圈被这些话刷屏了。
上至百岁老人，下至没出满月的婴儿，这些都是队员们采样的对象。
“谢谢长宁来的医生，你们辛苦了！”
“我们这里有郊野公园和火龙果采摘基地，疫情结束再来白相啊！”
……
在浦东，老百姓们用最朴素的话语，表达了他们心中最诚挚的感谢。
午饭随便扒几口接着采样，因穿着防护服上卫生间不方便而一天滴水不进，只要能多采一个绝对不少采一个……这就是长宁医务人员！
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