【“经营之神”稻盛和夫的理念——“利他之心”】
8月24日，京瓷公司创始人稻盛和夫因自然衰老在京都的家中离世，享年90岁。他年仅27岁便独立创业，仅用了一代人的时间，就将京瓷公司打造成了年销售额超过1万亿日元的国际大企业。
无与伦比的经营才干，使稻盛和夫又被人称作“经营之神”。到了晚年，他依然致力于培养年轻的经营管理人才，不仅是日本国内，还对海外企业家产生了影响。
稻盛和夫在经营上的成功，都源于他的“利他之心”的经营理念。虽已登上顶峰，却依然不断地积极尝试新的挑战。
下面就让我们来回顾一下他的人生。
——全球瞩目的经营手法——
稻盛和夫1932年出生于鹿儿岛县，是一家七兄弟中的次子。他原本打算学医，但考试落榜，最后进入了鹿儿岛大学工学系。后来，年仅27岁的他创办了京都陶瓷（现在的京瓷公司）。
稻盛长期致力于培养人才，1983年创办了经营培训学校“盛和塾”。据说多年来培养出国内外企业家共计达到了26000人次。除了在日本，他还在中国赢得了巨大的支持，其撰写的《活法》成为了销量达534万册的畅销书。
稻盛开创的“阿米巴经营”手法也受到了全球的关注。具体来说，就是把公司组织划分为自负盈亏的小集体，以各个小集体的领导者为核心，采用全员参与的形式共同开展经营工作。除了经营决策层外，这种手法还可以培养起全体员工的收支观念。
——坚守“利他之心”——
稻盛的经营中绝对必需的，是“利他之心”，亦即“舍己助人”的精神。
这个词诞生于稻盛创业之初。据说，当时有员工找他商讨改善工资体系等问题，他花了3天时间说服对方，最后慷慨激昂地表示：“如果我为一己之私而工作的话，那么你可以杀了我。”
从这段经历中，稻盛深切地感受到“考虑员工幸福”才是经营的根本。进而他还逐渐确立了这样一种思想，即不仅仅是员工，还要考虑所有人的幸福，只有这样，最终才能给公司带来利益。
曾经采访过稻盛的作家北康利这样说道：“他希望所有员工团结一心。只要对方能理解自己，甚至无惧杀了自己。稻盛在创业之初就在誓言上割破手指按了血印，所以在他看来，如果员工不能齐心合力，那么经营公司便毫无意义。”
——无数“莽撞式”的挑战——
尽管稻盛借助独特的经营手法，将京瓷打造成了世界级大企业，但在成功的背后，多次经历了堪称“走钢丝”一般惊险的“莽撞挑战”。
第一个挑战就是进军通信行业。
1984年，稻盛创办第二电电（现在的KDDI）。当时的通信业完全由NTT一家垄断，京瓷和NTT的销售额相差了大约20倍。自然，京瓷的高管全都反对进军这个事业领域。然而，稻盛最终说服了他们，并且从京瓷的1500亿日元留存收益中拿出1000亿投了进去。
他的目的是“通过价格竞争降低通信资费”。这种行动完全是出于“利他之心”，为民众纠正市场上的垄断现象，通过价格竞争推动通信资费的下降。
稻盛说，在做出这一决断之前他纠结了半年时间。他在书中这样写道：“这里是否夹杂着私心，试图为公司或自己谋利？或者说，自己有没有想出风头的邪念？动机是否纯粹无瑕……”（《活法》稻盛和夫著，Sunmark出版社）
然而，正是这一看似莽撞的挑战，加快了通信事业的自由化。他收获了巨大成功，不仅出色地达成了最初的目的，公司本身也得以发展壮大，成为了一家大型手机电信运营商。
此后，稻盛继续着他那看似莽撞的挑战。让人记忆犹新的就是挽救日本航空（JAL）。
当时，日航负债总额达2.3万亿日元，已宣布破产。政府请出已经退居二线的稻盛重建日航的经营体系。
稻盛接受了这个任务。其理由，是考虑到了全日空（ANA）垄断市场的影响，是为了日本经济。他在宣布上任后的记者会上表示“在日本经济形势不佳的背景下，必须想方设法阻止日航倒闭，将竭尽全力协助开展相关工作”，并宣布“无意领取酬劳，且将全天候工作”，因此还引发了广泛热议。
稻盛又一次为了“日本经济”而非“自身利益”挺身而出。作家北康利这样评价他的人品：“他最爱吃牛肉盖饭。许多人还和他一起在饺子店喝过酒。高级会所、高级日料店之类的，他最讨厌了。”
无论作为企业家取得了多大的成功，公司有多大，稻盛从未有过改变。或许“利他之心”的原点就在于此。
——拿出200亿创设“京都奖”——
以自身永不满足的挑战，稻盛长期为日本经济带来重要的影响。他的挑战还不仅限于经营领域。1985年，他拿出200亿日元个人资产，创设了被称作“日本版诺贝尔奖”的“京都奖”。
迄今为止的获奖者中，不乏京都大学教授山中伸弥和京都大学特聘教授本庶佑等赫赫有名的人物。有些人士在获得京都奖之后又获得了诺贝尔奖，所以该奖又被人称做是“诺贝尔奖的风向标”。
——对日本经济的情怀——
勇于挑战，硕果累累的稻盛，又是怎样看待现今的日本经济的呢？作家北康利说：“他最担心的是在民众中下降的‘热度’。借用他的话来说，就是要‘非常认真地去活’。他不厌其烦地说，要怀有激昂的斗志，对人们表现出的那种心灰意冷，感到非常担忧。”
“虽然稻盛强调要有‘利他之心’，但终究没有不考虑赚钱的生意人。京瓷公司自创立以来，始终保持盈利，他明确地说过‘赤字即恶’。但与此同时，对那种借助垄断地位只管自己赚得瓢满钵满的公司，他又是嗤之以鼻的。”
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#日本[超话]# #稻盛和夫# #活法# #经营之神# #稻盛和夫谈经营#
8月24日，京瓷公司创始人稻盛和夫因自然衰老在京都的家中离世，享年90岁。他年仅27岁便独立创业，仅用了一代人的时间，就将京瓷公司打造成了年销售额超过1万亿日元的国际大企业。
无与伦比的经营才干，使稻盛和夫又被人称作“经营之神”。到了晚年，他依然致力于培养年轻的经营管理人才，不仅是日本国内，还对海外企业家产生了影响。
稻盛和夫在经营上的成功，都源于他的“利他之心”的经营理念。虽已登上顶峰，却依然不断地积极尝试新的挑战。
下面就让我们来回顾一下他的人生。
——全球瞩目的经营手法——
稻盛和夫1932年出生于鹿儿岛县，是一家七兄弟中的次子。他原本打算学医，但考试落榜，最后进入了鹿儿岛大学工学系。后来，年仅27岁的他创办了京都陶瓷（现在的京瓷公司）。
稻盛长期致力于培养人才，1983年创办了经营培训学校“盛和塾”。据说多年来培养出国内外企业家共计达到了26000人次。除了在日本，他还在中国赢得了巨大的支持，其撰写的《活法》成为了销量达534万册的畅销书。
稻盛开创的“阿米巴经营”手法也受到了全球的关注。具体来说，就是把公司组织划分为自负盈亏的小集体，以各个小集体的领导者为核心，采用全员参与的形式共同开展经营工作。除了经营决策层外，这种手法还可以培养起全体员工的收支观念。
——坚守“利他之心”——
稻盛的经营中绝对必需的，是“利他之心”，亦即“舍己助人”的精神。
这个词诞生于稻盛创业之初。据说，当时有员工找他商讨改善工资体系等问题，他花了3天时间说服对方，最后慷慨激昂地表示：“如果我为一己之私而工作的话，那么你可以杀了我。”
从这段经历中，稻盛深切地感受到“考虑员工幸福”才是经营的根本。进而他还逐渐确立了这样一种思想，即不仅仅是员工，还要考虑所有人的幸福，只有这样，最终才能给公司带来利益。
曾经采访过稻盛的作家北康利这样说道：“他希望所有员工团结一心。只要对方能理解自己，甚至无惧杀了自己。稻盛在创业之初就在誓言上割破手指按了血印，所以在他看来，如果员工不能齐心合力，那么经营公司便毫无意义。”
——无数“莽撞式”的挑战——
尽管稻盛借助独特的经营手法，将京瓷打造成了世界级大企业，但在成功的背后，多次经历了堪称“走钢丝”一般惊险的“莽撞挑战”。
第一个挑战就是进军通信行业。
1984年，稻盛创办第二电电（现在的KDDI）。当时的通信业完全由NTT一家垄断，京瓷和NTT的销售额相差了大约20倍。自然，京瓷的高管全都反对进军这个事业领域。然而，稻盛最终说服了他们，并且从京瓷的1500亿日元留存收益中拿出1000亿投了进去。
他的目的是“通过价格竞争降低通信资费”。这种行动完全是出于“利他之心”，为民众纠正市场上的垄断现象，通过价格竞争推动通信资费的下降。
稻盛说，在做出这一决断之前他纠结了半年时间。他在书中这样写道：“这里是否夹杂着私心，试图为公司或自己谋利？或者说，自己有没有想出风头的邪念？动机是否纯粹无瑕……”（《活法》稻盛和夫著，Sunmark出版社）
然而，正是这一看似莽撞的挑战，加快了通信事业的自由化。他收获了巨大成功，不仅出色地达成了最初的目的，公司本身也得以发展壮大，成为了一家大型手机电信运营商。
此后，稻盛继续着他那看似莽撞的挑战。让人记忆犹新的就是挽救日本航空（JAL）。
当时，日航负债总额达2.3万亿日元，已宣布破产。政府请出已经退居二线的稻盛重建日航的经营体系。
稻盛接受了这个任务。其理由，是考虑到了全日空（ANA）垄断市场的影响，是为了日本经济。他在宣布上任后的记者会上表示“在日本经济形势不佳的背景下，必须想方设法阻止日航倒闭，将竭尽全力协助开展相关工作”，并宣布“无意领取酬劳，且将全天候工作”，因此还引发了广泛热议。
稻盛又一次为了“日本经济”而非“自身利益”挺身而出。作家北康利这样评价他的人品：“他最爱吃牛肉盖饭。许多人还和他一起在饺子店喝过酒。高级会所、高级日料店之类的，他最讨厌了。”
无论作为企业家取得了多大的成功，公司有多大，稻盛从未有过改变。或许“利他之心”的原点就在于此。
——拿出200亿创设“京都奖”——
以自身永不满足的挑战，稻盛长期为日本经济带来重要的影响。他的挑战还不仅限于经营领域。1985年，他拿出200亿日元个人资产，创设了被称作“日本版诺贝尔奖”的“京都奖”。
迄今为止的获奖者中，不乏京都大学教授山中伸弥和京都大学特聘教授本庶佑等赫赫有名的人物。有些人士在获得京都奖之后又获得了诺贝尔奖，所以该奖又被人称做是“诺贝尔奖的风向标”。
——对日本经济的情怀——
勇于挑战，硕果累累的稻盛，又是怎样看待现今的日本经济的呢？作家北康利说：“他最担心的是在民众中下降的‘热度’。借用他的话来说，就是要‘非常认真地去活’。他不厌其烦地说，要怀有激昂的斗志，对人们表现出的那种心灰意冷，感到非常担忧。”
“虽然稻盛强调要有‘利他之心’，但终究没有不考虑赚钱的生意人。京瓷公司自创立以来，始终保持盈利，他明确地说过‘赤字即恶’。但与此同时，对那种借助垄断地位只管自己赚得瓢满钵满的公司，他又是嗤之以鼻的。”
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六大关键词看“好客山东好品山东”如何成为山东高质量发展的靓丽名片
近日，“好客山东 好品山东”宣推会在北京举办，“山东造”再一次成为热门话题。
“好品山东”是山东大力实施质量强省和品牌战略，打造区域公共品牌的一项创新工程。2021年2月，山东省政府印发《关于共建共享“好品山东”推动高质量发展若干措施》文件，全面谋划和推进“好品山东”品牌建设，由品牌大省向品牌强省迈进。
历经一年的严格选评审查，山东在今年3月2日发布了首批223家“好品山东”品牌名单，囊括了农业、工业、服务业、建筑业等多领域。
根据规划，“好品山东”区域品牌的打造有一个明确的时间表：
到2025年，要实现“好品山东”竞争力位居全国区域品牌前列的近期目标；
到2030年，要实现“好品山东”成为具备国际竞争力的区域品牌的中期目标。
今年7月29日，国家多部委联合发布了《关于新时代推进品牌建设的指导意见》，其中再次强调，培育产业和区域品牌，可以从打造提升农业品牌、壮大升级工业品牌、做强做精服务业品牌、培育区域品牌四个方向发力。其核心思路就是在三大产业的基础上进行针对性的提质、改造、升级，做大、做强、打响高质量的中国品牌。
“好品山东”品牌的打造也正是遵循了这样的思路。
今年发布的第一批“好品山东”品牌目录中，14类223家上榜品牌，覆盖了群众衣食住行用等生活生产场景，其中不乏享誉全国的“老字号”品牌；上榜品牌展示了山东推进新旧动能转换五年来，在工业制造业等领域取得的突破与进展，它同样也是经济大省转型路上的一场“成果展”。
“好品山东”是齐鲁大地的标签与底色，
彰显山东实施质量强省和品牌战略的决心与信心。
需要看到，打造“好品山东”品牌并不是“临时起意”想要打造“空中楼阁”。
山东在过往的发展中已经形成了一批质优量足、行业领先的品牌。
如本就作为制造业巨头、家电企业“领头羊”的海尔、海信，登上《2022胡润中国元宇宙潜力企业榜》“最具潜力20强”的歌尔股份和浪潮信息，引领商用车产业链创新动能的中国重汽和潍柴动力，还有塑造山东人、乃至中国人“舌尖记忆”的鲁花、西王、得利斯、青岛啤酒、东阿阿胶等本就融入中国人生活的“山东好品”。
可以说，“好品山东”区域品牌的打造，是在“山东好品”的固有基础上，对地方产品和市场价值的一次凝结升华，通过良好的区域品牌能够增进区域规模经济效应，给区域内企业和产业带来溢价，提升区域文化自信，促进区域经济发展。
“好品山东”作为山东省委、省政府主持推动打造的区域公共品牌，体现出“集中力量办大事”的显著优势，也体现出山东实施质量强省和品牌战略的决心与信心。
政府牵头促进品牌资源整合，有助于提高要素配置效率；强化政策支持，有助于增强市场主体积极参与的信心；严格品牌监管，有助于倒逼品牌守住质量底线、珍惜品牌声誉形象。
有政府背书，对于消费者来说是多了一份安心，对于市场主体来说则是多了一双“眼睛”、多了一重推动力。
“好品山东”是齐鲁大地的厚道与责任，
彰显山东高质量发展的底气和实力。
大力实施质量强省与品牌战略，是山东立足当前社会主要矛盾，对中央“高质量发展”要求的回应。
高质量发展，就是从“有没有”，转向“好不好”。
对于“好品山东”品牌的建设而言，就是要盘活存量、做强增量，让“山东制造”提质升级，转让“山东创造”的名片更加闪亮。
除了第一批上榜的223个品牌，齐鲁大地上还活跃一大批潜力大、前景好的新老企业。“好品山东”品牌名片的打造，不仅仅能令上榜品牌、企业收益，其声誉效应更将辐射到山东全域，让“老字号”迸发新活力、让“新生代”向“领头羊”看齐。
如工业品作为“好品山东”中的重要板块，精准推进质量品牌高端化的步伐迈得稳重有力。截至今年3月，全省共计培育建设46项国家“质量标杆”，数量列全国第一，省“质量标杆”达到90项；山东省工信厅连续3年征集发布《山东创新工业产品目录》，累计达到562项。
而“山东造”农产品更是在全国乃至世界打下了一片“口碑江山”。
第一批上榜品牌中，如绿杰股份有限公司生产的发酵型苹果醋，在国内市场占有率达到70%左右；山东青果食品有限公司生产的速冻蔬菜产品出口日本、美国、加拿大、欧盟等国家和地区，出口量占企业生产总量的50%以上。而山东人张口就来的那句顺口溜“烟台苹果莱阳梨，甜不过潍县的萝卜皮”等地域特产也位列27种区域类产品分类名单中。
“山东好品”的存量优势，彰显出山东高质量发展的优势和底气。
“好品山东”是齐鲁大地的创新与远望，
激活山东高质量发展新动能。
新旧动能转换战略实施五年来，山东“十强”现代优势产业快速成长，目前，新旧动能转换“五年取得突破”确定的主要指标基本完成，产业结构提档跃升、创新动力蓬勃迸发、数字赋能态势强劲、绿色低碳成效彰显、营商环境系统重塑。
抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。
山东牢牢把握时代脉搏，持续深化绿色低碳高质量发展、推动绿色低碳高质量发展。
高端装备企业锚定“双碳”目标，带动上下游产业链加速转型。如就在不久前的9月1日，潍柴氢燃料电池商用车战略合作签约仪式举行，确定了将在未来2-3年内陆续完成1100辆氢燃料电池商用车的交付的目标。氢内燃机作为一项替代燃料内燃机技术，具有零碳排放优势，将推动重型商用车迈入多元能源的新时代，对我国“双碳”目标实现具有重要意义。山东利用自身汽车产业优势和物流市场优势，合力打造出国内领先、全球一流的氢能商业示范合作样板。
新一代信息技术产业发展进入快车道，赋能传统产业创新变革。浪潮作为新一代信息技术领军企业，以数字技术优势全力助力山东绿色低碳发展。今年4月，浪潮碳中和实验室获批“济南市碳中和重点实验室”，成为“双碳”领域唯一市级重点实验室。同时，浪潮也致力于推动重化工业转型，今年年初，山东东华科技与浪潮云洲共同打造碳资产管理平台，预计平台全面落地后，可降低东华科技48人月的工作量；节约200万元/年的碳履约成本；绿色技改能年节电4000万千瓦时，节约标煤1.5万吨，减少二氧化碳排放3.9万吨。
“好品山东”体现了对领军企业创新驱动、绿色发展的“未来观”的褒扬。唯有“引领型”的发展谋划，才能让“好品山东”品牌行稳致远。
品牌是无形的资产，一个有竞争力的品牌能够带动起一条完整的产业链；品牌也是高质量发展的重要象征，加强品牌建设是满足人民美好生活需要的重要途径。
“好品山东”作为一个区域公共品牌，能将省内优质的品牌、产业聚合起来，放大山东优质品牌、优质产业、优质产品的聚合优势，让消费者形成清晰明确的品牌认知，为品牌强省赋能，助力“好品山东”品牌走向全国、走向世界。
近日，“好客山东 好品山东”宣推会在北京举办，“山东造”再一次成为热门话题。
“好品山东”是山东大力实施质量强省和品牌战略，打造区域公共品牌的一项创新工程。2021年2月，山东省政府印发《关于共建共享“好品山东”推动高质量发展若干措施》文件，全面谋划和推进“好品山东”品牌建设，由品牌大省向品牌强省迈进。
历经一年的严格选评审查，山东在今年3月2日发布了首批223家“好品山东”品牌名单，囊括了农业、工业、服务业、建筑业等多领域。
根据规划，“好品山东”区域品牌的打造有一个明确的时间表：
到2025年，要实现“好品山东”竞争力位居全国区域品牌前列的近期目标；
到2030年，要实现“好品山东”成为具备国际竞争力的区域品牌的中期目标。
今年7月29日，国家多部委联合发布了《关于新时代推进品牌建设的指导意见》，其中再次强调，培育产业和区域品牌，可以从打造提升农业品牌、壮大升级工业品牌、做强做精服务业品牌、培育区域品牌四个方向发力。其核心思路就是在三大产业的基础上进行针对性的提质、改造、升级，做大、做强、打响高质量的中国品牌。
“好品山东”品牌的打造也正是遵循了这样的思路。
今年发布的第一批“好品山东”品牌目录中，14类223家上榜品牌，覆盖了群众衣食住行用等生活生产场景，其中不乏享誉全国的“老字号”品牌；上榜品牌展示了山东推进新旧动能转换五年来，在工业制造业等领域取得的突破与进展，它同样也是经济大省转型路上的一场“成果展”。
“好品山东”是齐鲁大地的标签与底色，
彰显山东实施质量强省和品牌战略的决心与信心。
需要看到，打造“好品山东”品牌并不是“临时起意”想要打造“空中楼阁”。
山东在过往的发展中已经形成了一批质优量足、行业领先的品牌。
如本就作为制造业巨头、家电企业“领头羊”的海尔、海信，登上《2022胡润中国元宇宙潜力企业榜》“最具潜力20强”的歌尔股份和浪潮信息，引领商用车产业链创新动能的中国重汽和潍柴动力，还有塑造山东人、乃至中国人“舌尖记忆”的鲁花、西王、得利斯、青岛啤酒、东阿阿胶等本就融入中国人生活的“山东好品”。
可以说，“好品山东”区域品牌的打造，是在“山东好品”的固有基础上，对地方产品和市场价值的一次凝结升华，通过良好的区域品牌能够增进区域规模经济效应，给区域内企业和产业带来溢价，提升区域文化自信，促进区域经济发展。
“好品山东”作为山东省委、省政府主持推动打造的区域公共品牌，体现出“集中力量办大事”的显著优势，也体现出山东实施质量强省和品牌战略的决心与信心。
政府牵头促进品牌资源整合，有助于提高要素配置效率；强化政策支持，有助于增强市场主体积极参与的信心；严格品牌监管，有助于倒逼品牌守住质量底线、珍惜品牌声誉形象。
有政府背书，对于消费者来说是多了一份安心，对于市场主体来说则是多了一双“眼睛”、多了一重推动力。
“好品山东”是齐鲁大地的厚道与责任，
彰显山东高质量发展的底气和实力。
大力实施质量强省与品牌战略，是山东立足当前社会主要矛盾，对中央“高质量发展”要求的回应。
高质量发展，就是从“有没有”，转向“好不好”。
对于“好品山东”品牌的建设而言，就是要盘活存量、做强增量，让“山东制造”提质升级，转让“山东创造”的名片更加闪亮。
除了第一批上榜的223个品牌，齐鲁大地上还活跃一大批潜力大、前景好的新老企业。“好品山东”品牌名片的打造，不仅仅能令上榜品牌、企业收益，其声誉效应更将辐射到山东全域，让“老字号”迸发新活力、让“新生代”向“领头羊”看齐。
如工业品作为“好品山东”中的重要板块，精准推进质量品牌高端化的步伐迈得稳重有力。截至今年3月，全省共计培育建设46项国家“质量标杆”，数量列全国第一，省“质量标杆”达到90项；山东省工信厅连续3年征集发布《山东创新工业产品目录》，累计达到562项。
而“山东造”农产品更是在全国乃至世界打下了一片“口碑江山”。
第一批上榜品牌中，如绿杰股份有限公司生产的发酵型苹果醋，在国内市场占有率达到70%左右；山东青果食品有限公司生产的速冻蔬菜产品出口日本、美国、加拿大、欧盟等国家和地区，出口量占企业生产总量的50%以上。而山东人张口就来的那句顺口溜“烟台苹果莱阳梨，甜不过潍县的萝卜皮”等地域特产也位列27种区域类产品分类名单中。
“山东好品”的存量优势，彰显出山东高质量发展的优势和底气。
“好品山东”是齐鲁大地的创新与远望，
激活山东高质量发展新动能。
新旧动能转换战略实施五年来，山东“十强”现代优势产业快速成长，目前，新旧动能转换“五年取得突破”确定的主要指标基本完成，产业结构提档跃升、创新动力蓬勃迸发、数字赋能态势强劲、绿色低碳成效彰显、营商环境系统重塑。
抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。
山东牢牢把握时代脉搏，持续深化绿色低碳高质量发展、推动绿色低碳高质量发展。
高端装备企业锚定“双碳”目标，带动上下游产业链加速转型。如就在不久前的9月1日，潍柴氢燃料电池商用车战略合作签约仪式举行，确定了将在未来2-3年内陆续完成1100辆氢燃料电池商用车的交付的目标。氢内燃机作为一项替代燃料内燃机技术，具有零碳排放优势，将推动重型商用车迈入多元能源的新时代，对我国“双碳”目标实现具有重要意义。山东利用自身汽车产业优势和物流市场优势，合力打造出国内领先、全球一流的氢能商业示范合作样板。
新一代信息技术产业发展进入快车道，赋能传统产业创新变革。浪潮作为新一代信息技术领军企业，以数字技术优势全力助力山东绿色低碳发展。今年4月，浪潮碳中和实验室获批“济南市碳中和重点实验室”，成为“双碳”领域唯一市级重点实验室。同时，浪潮也致力于推动重化工业转型，今年年初，山东东华科技与浪潮云洲共同打造碳资产管理平台，预计平台全面落地后，可降低东华科技48人月的工作量；节约200万元/年的碳履约成本；绿色技改能年节电4000万千瓦时，节约标煤1.5万吨，减少二氧化碳排放3.9万吨。
“好品山东”体现了对领军企业创新驱动、绿色发展的“未来观”的褒扬。唯有“引领型”的发展谋划，才能让“好品山东”品牌行稳致远。
品牌是无形的资产，一个有竞争力的品牌能够带动起一条完整的产业链；品牌也是高质量发展的重要象征，加强品牌建设是满足人民美好生活需要的重要途径。
“好品山东”作为一个区域公共品牌，能将省内优质的品牌、产业聚合起来，放大山东优质品牌、优质产业、优质产品的聚合优势，让消费者形成清晰明确的品牌认知，为品牌强省赋能，助力“好品山东”品牌走向全国、走向世界。
#山东奏响中国品牌之声##山东有了新slogan##好客山东好品山东#【六大关键词看“好客山东 好品山东”如何成为山东高质量发展的靓丽名片】近日，“好客山东 好品山东”宣推会在北京举办，“山东造”再一次成为热门话题。
“好品山东”是山东大力实施质量强省和品牌战略，打造区域公共品牌的一项创新工程。2021年2月，山东省政府印发《关于共建共享“好品山东”推动高质量发展若干措施》文件，全面谋划和推进“好品山东”品牌建设，由品牌大省向品牌强省迈进。
历经一年的严格选评审查，山东在今年3月2日发布了首批223家“好品山东”品牌名单，囊括了农业、工业、服务业、建筑业等多领域。
根据规划，“好品山东”区域品牌的打造有一个明确的时间表：
到2025年，要实现“好品山东”竞争力位居全国区域品牌前列的近期目标；
到2030年，要实现“好品山东”成为具备国际竞争力的区域品牌的中期目标。
今年7月29日，国家多部委联合发布了《关于新时代推进品牌建设的指导意见》，其中再次强调，培育产业和区域品牌，可以从打造提升农业品牌、壮大升级工业品牌、做强做精服务业品牌、培育区域品牌四个方向发力。其核心思路就是在三大产业的基础上进行针对性的提质、改造、升级，做大、做强、打响高质量的中国品牌。
“好品山东”品牌的打造也正是遵循了这样的思路。
今年发布的第一批“好品山东”品牌目录中，14类223家上榜品牌，覆盖了群众衣食住行用等生活生产场景，其中不乏享誉全国的“老字号”品牌；上榜品牌展示了山东推进新旧动能转换五年来，在工业制造业等领域取得的突破与进展，它同样也是经济大省转型路上的一场“成果展”。
“好品山东”是齐鲁大地的标签与底色，
彰显山东实施质量强省和品牌战略的决心与信心。
需要看到，打造“好品山东”品牌并不是“临时起意”想要打造“空中楼阁”。
山东在过往的发展中已经形成了一批质优量足、行业领先的品牌。
如本就作为制造业巨头、家电企业“领头羊”的海尔、海信，登上《2022胡润中国元宇宙潜力企业榜》“最具潜力20强”的歌尔股份和浪潮信息，引领商用车产业链创新动能的中国重汽和潍柴动力，还有塑造山东人、乃至中国人“舌尖记忆”的鲁花、西王、得利斯、青岛啤酒、东阿阿胶等本就融入中国人生活的“山东好品”。
可以说，“好品山东”区域品牌的打造，是在“山东好品”的固有基础上，对地方产品和市场价值的一次凝结升华，通过良好的区域品牌能够增进区域规模经济效应，给区域内企业和产业带来溢价，提升区域文化自信，促进区域经济发展。
“好品山东”作为山东省委、省政府主持推动打造的区域公共品牌，体现出“集中力量办大事”的显著优势，也体现出山东实施质量强省和品牌战略的决心与信心。
政府牵头促进品牌资源整合，有助于提高要素配置效率；强化政策支持，有助于增强市场主体积极参与的信心；严格品牌监管，有助于倒逼品牌守住质量底线、珍惜品牌声誉形象。
有政府背书，对于消费者来说是多了一份安心，对于市场主体来说则是多了一双“眼睛”、多了一重推动力。
“好品山东”是齐鲁大地的厚道与责任，
彰显山东高质量发展的底气和实力。
大力实施质量强省与品牌战略，是山东立足当前社会主要矛盾，对中央“高质量发展”要求的回应。
高质量发展，就是从“有没有”，转向“好不好”。
对于“好品山东”品牌的建设而言，就是要盘活存量、做强增量，让“山东制造”提质升级，转让“山东创造”的名片更加闪亮。
除了第一批上榜的223个品牌，齐鲁大地上还活跃一大批潜力大、前景好的新老企业。“好品山东”品牌名片的打造，不仅仅能令上榜品牌、企业收益，其声誉效应更将辐射到山东全域，让“老字号”迸发新活力、让“新生代”向“领头羊”看齐。
如工业品作为“好品山东”中的重要板块，精准推进质量品牌高端化的步伐迈得稳重有力。截至今年3月，全省共计培育建设46项国家“质量标杆”，数量列全国第一，省“质量标杆”达到90项；山东省工信厅连续3年征集发布《山东创新工业产品目录》，累计达到562项。
而“山东造”农产品更是在全国乃至世界打下了一片“口碑江山”。
第一批上榜品牌中，如绿杰股份有限公司生产的发酵型苹果醋，在国内市场占有率达到70%左右；山东青果食品有限公司生产的速冻蔬菜产品出口日本、美国、加拿大、欧盟等国家和地区，出口量占企业生产总量的50%以上。而山东人张口就来的那句顺口溜“烟台苹果莱阳梨，甜不过潍县的萝卜皮”等地域特产也位列27种区域类产品分类名单中。
“山东好品”的存量优势，彰显出山东高质量发展的优势和底气。
“好品山东”是齐鲁大地的创新与远望，
激活山东高质量发展新动能。
新旧动能转换战略实施五年来，山东“十强”现代优势产业快速成长，目前，新旧动能转换“五年取得突破”确定的主要指标基本完成，产业结构提档跃升、创新动力蓬勃迸发、数字赋能态势强劲、绿色低碳成效彰显、营商环境系统重塑。
抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。
山东牢牢把握时代脉搏，持续深化绿色低碳高质量发展、推动绿色低碳高质量发展。
高端装备企业锚定“双碳”目标，带动上下游产业链加速转型。如就在不久前的9月1日，潍柴氢燃料电池商用车战略合作签约仪式举行，确定了将在未来2-3年内陆续完成1100辆氢燃料电池商用车的交付的目标。氢内燃机作为一项替代燃料内燃机技术，具有零碳排放优势，将推动重型商用车迈入多元能源的新时代，对我国“双碳”目标实现具有重要意义。山东利用自身汽车产业优势和物流市场优势，合力打造出国内领先、全球一流的氢能商业示范合作样板。
新一代信息技术产业发展进入快车道，赋能传统产业创新变革。浪潮作为新一代信息技术领军企业，以数字技术优势全力助力山东绿色低碳发展。今年4月，浪潮碳中和实验室获批“济南市碳中和重点实验室”，成为“双碳”领域唯一市级重点实验室。同时，浪潮也致力于推动重化工业转型，今年年初，山东东华科技与浪潮云洲共同打造碳资产管理平台，预计平台全面落地后，可降低东华科技48人月的工作量；节约200万元/年的碳履约成本；绿色技改能年节电4000万千瓦时，节约标煤1.5万吨，减少二氧化碳排放3.9万吨。
“好品山东”体现了对领军企业创新驱动、绿色发展的“未来观”的褒扬。唯有“引领型”的发展谋划，才能让“好品山东”品牌行稳致远。
品牌是无形的资产，一个有竞争力的品牌能够带动起一条完整的产业链；品牌也是高质量发展的重要象征，加强品牌建设是满足人民美好生活需要的重要途径。
“好品山东”作为一个区域公共品牌，能将省内优质的品牌、产业聚合起来，放大山东优质品牌、优质产业、优质产品的聚合优势，让消费者形成清晰明确的品牌认知，为品牌强省赋能，助力“好品山东”品牌走向全国、走向世界。（齐鲁网）
“好品山东”是山东大力实施质量强省和品牌战略，打造区域公共品牌的一项创新工程。2021年2月，山东省政府印发《关于共建共享“好品山东”推动高质量发展若干措施》文件，全面谋划和推进“好品山东”品牌建设，由品牌大省向品牌强省迈进。
历经一年的严格选评审查，山东在今年3月2日发布了首批223家“好品山东”品牌名单，囊括了农业、工业、服务业、建筑业等多领域。
根据规划，“好品山东”区域品牌的打造有一个明确的时间表：
到2025年，要实现“好品山东”竞争力位居全国区域品牌前列的近期目标；
到2030年，要实现“好品山东”成为具备国际竞争力的区域品牌的中期目标。
今年7月29日，国家多部委联合发布了《关于新时代推进品牌建设的指导意见》，其中再次强调，培育产业和区域品牌，可以从打造提升农业品牌、壮大升级工业品牌、做强做精服务业品牌、培育区域品牌四个方向发力。其核心思路就是在三大产业的基础上进行针对性的提质、改造、升级，做大、做强、打响高质量的中国品牌。
“好品山东”品牌的打造也正是遵循了这样的思路。
今年发布的第一批“好品山东”品牌目录中，14类223家上榜品牌，覆盖了群众衣食住行用等生活生产场景，其中不乏享誉全国的“老字号”品牌；上榜品牌展示了山东推进新旧动能转换五年来，在工业制造业等领域取得的突破与进展，它同样也是经济大省转型路上的一场“成果展”。
“好品山东”是齐鲁大地的标签与底色，
彰显山东实施质量强省和品牌战略的决心与信心。
需要看到，打造“好品山东”品牌并不是“临时起意”想要打造“空中楼阁”。
山东在过往的发展中已经形成了一批质优量足、行业领先的品牌。
如本就作为制造业巨头、家电企业“领头羊”的海尔、海信，登上《2022胡润中国元宇宙潜力企业榜》“最具潜力20强”的歌尔股份和浪潮信息，引领商用车产业链创新动能的中国重汽和潍柴动力，还有塑造山东人、乃至中国人“舌尖记忆”的鲁花、西王、得利斯、青岛啤酒、东阿阿胶等本就融入中国人生活的“山东好品”。
可以说，“好品山东”区域品牌的打造，是在“山东好品”的固有基础上，对地方产品和市场价值的一次凝结升华，通过良好的区域品牌能够增进区域规模经济效应，给区域内企业和产业带来溢价，提升区域文化自信，促进区域经济发展。
“好品山东”作为山东省委、省政府主持推动打造的区域公共品牌，体现出“集中力量办大事”的显著优势，也体现出山东实施质量强省和品牌战略的决心与信心。
政府牵头促进品牌资源整合，有助于提高要素配置效率；强化政策支持，有助于增强市场主体积极参与的信心；严格品牌监管，有助于倒逼品牌守住质量底线、珍惜品牌声誉形象。
有政府背书，对于消费者来说是多了一份安心，对于市场主体来说则是多了一双“眼睛”、多了一重推动力。
“好品山东”是齐鲁大地的厚道与责任，
彰显山东高质量发展的底气和实力。
大力实施质量强省与品牌战略，是山东立足当前社会主要矛盾，对中央“高质量发展”要求的回应。
高质量发展，就是从“有没有”，转向“好不好”。
对于“好品山东”品牌的建设而言，就是要盘活存量、做强增量，让“山东制造”提质升级，转让“山东创造”的名片更加闪亮。
除了第一批上榜的223个品牌，齐鲁大地上还活跃一大批潜力大、前景好的新老企业。“好品山东”品牌名片的打造，不仅仅能令上榜品牌、企业收益，其声誉效应更将辐射到山东全域，让“老字号”迸发新活力、让“新生代”向“领头羊”看齐。
如工业品作为“好品山东”中的重要板块，精准推进质量品牌高端化的步伐迈得稳重有力。截至今年3月，全省共计培育建设46项国家“质量标杆”，数量列全国第一，省“质量标杆”达到90项；山东省工信厅连续3年征集发布《山东创新工业产品目录》，累计达到562项。
而“山东造”农产品更是在全国乃至世界打下了一片“口碑江山”。
第一批上榜品牌中，如绿杰股份有限公司生产的发酵型苹果醋，在国内市场占有率达到70%左右；山东青果食品有限公司生产的速冻蔬菜产品出口日本、美国、加拿大、欧盟等国家和地区，出口量占企业生产总量的50%以上。而山东人张口就来的那句顺口溜“烟台苹果莱阳梨，甜不过潍县的萝卜皮”等地域特产也位列27种区域类产品分类名单中。
“山东好品”的存量优势，彰显出山东高质量发展的优势和底气。
“好品山东”是齐鲁大地的创新与远望，
激活山东高质量发展新动能。
新旧动能转换战略实施五年来，山东“十强”现代优势产业快速成长，目前，新旧动能转换“五年取得突破”确定的主要指标基本完成，产业结构提档跃升、创新动力蓬勃迸发、数字赋能态势强劲、绿色低碳成效彰显、营商环境系统重塑。
抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。
山东牢牢把握时代脉搏，持续深化绿色低碳高质量发展、推动绿色低碳高质量发展。
高端装备企业锚定“双碳”目标，带动上下游产业链加速转型。如就在不久前的9月1日，潍柴氢燃料电池商用车战略合作签约仪式举行，确定了将在未来2-3年内陆续完成1100辆氢燃料电池商用车的交付的目标。氢内燃机作为一项替代燃料内燃机技术，具有零碳排放优势，将推动重型商用车迈入多元能源的新时代，对我国“双碳”目标实现具有重要意义。山东利用自身汽车产业优势和物流市场优势，合力打造出国内领先、全球一流的氢能商业示范合作样板。
新一代信息技术产业发展进入快车道，赋能传统产业创新变革。浪潮作为新一代信息技术领军企业，以数字技术优势全力助力山东绿色低碳发展。今年4月，浪潮碳中和实验室获批“济南市碳中和重点实验室”，成为“双碳”领域唯一市级重点实验室。同时，浪潮也致力于推动重化工业转型，今年年初，山东东华科技与浪潮云洲共同打造碳资产管理平台，预计平台全面落地后，可降低东华科技48人月的工作量；节约200万元/年的碳履约成本；绿色技改能年节电4000万千瓦时，节约标煤1.5万吨，减少二氧化碳排放3.9万吨。
“好品山东”体现了对领军企业创新驱动、绿色发展的“未来观”的褒扬。唯有“引领型”的发展谋划，才能让“好品山东”品牌行稳致远。
品牌是无形的资产，一个有竞争力的品牌能够带动起一条完整的产业链；品牌也是高质量发展的重要象征，加强品牌建设是满足人民美好生活需要的重要途径。
“好品山东”作为一个区域公共品牌，能将省内优质的品牌、产业聚合起来，放大山东优质品牌、优质产业、优质产品的聚合优势，让消费者形成清晰明确的品牌认知，为品牌强省赋能，助力“好品山东”品牌走向全国、走向世界。（齐鲁网）
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