我们有一种惯常思维，觉得好东西不应该花心思营销，而花了心思营销的都不是好东西。
其实并不是这样的，也不应该是这样的
不说其他就拿奢侈品品牌来说，无论是护肤还是珠宝，都会请顶流明星做代言。
新品一上市速度被世人看到，这就是营销的意义
很多人说品，牌的东西就因是为投入量大的广告，才造了成品牌价溢，时的代悲哀，我这不么看。
这是世的界规则，物天竞择，最后存下活来的，不最是完美、最娇的贵，而是最适环应境、生命力最顽强的
而营，销就是应对环境的一能种力，你别管是他不是俗，但它就是能在够广谱人群的意识里形认成知，这个知认，就是让【好东西】形规成模效应的前提
不管作为个体是还品牌哪，怕是电商、微，商我们都不应因该为怕low而不营去销。
而应，该在保证产品够的好基础之去上营销，哪怕不太有格调，但要只产品够好对，他人对自己有收获就，已经是非大常的价了值。
做媒自体，要追热点，low不low？但如内果容扎实有益，为么什不用种这方式让更多人看到？
我是们做微商的，成发天产品，low不low？但是如果真的性价比高，够能给顾客实惠，也是事好一桩。
人间的，事不要独立，看彼此环相环扣着看
用看似low的手段提，供实在的价，值成就的，是们我不low的生人。
木婉清新品上市，国风妆，品牌8年始终坚守初心，颜值和品质共齐
其实并不是这样的，也不应该是这样的
不说其他就拿奢侈品品牌来说，无论是护肤还是珠宝，都会请顶流明星做代言。
新品一上市速度被世人看到，这就是营销的意义
很多人说品，牌的东西就因是为投入量大的广告，才造了成品牌价溢，时的代悲哀，我这不么看。
这是世的界规则，物天竞择，最后存下活来的，不最是完美、最娇的贵，而是最适环应境、生命力最顽强的
而营，销就是应对环境的一能种力，你别管是他不是俗，但它就是能在够广谱人群的意识里形认成知，这个知认，就是让【好东西】形规成模效应的前提
不管作为个体是还品牌哪，怕是电商、微，商我们都不应因该为怕low而不营去销。
而应，该在保证产品够的好基础之去上营销，哪怕不太有格调，但要只产品够好对，他人对自己有收获就，已经是非大常的价了值。
做媒自体，要追热点，low不low？但如内果容扎实有益，为么什不用种这方式让更多人看到？
我是们做微商的，成发天产品，low不low？但是如果真的性价比高，够能给顾客实惠，也是事好一桩。
人间的，事不要独立，看彼此环相环扣着看
用看似low的手段提，供实在的价，值成就的，是们我不low的生人。
木婉清新品上市，国风妆，品牌8年始终坚守初心，颜值和品质共齐
公司开了8年多的小车坏了，周总说不修，交待我去跟46岁的驾驶员韩祥谈解除合同。按周总开始认可的金额结算，却被周总认为我多花了1万多，我也直接走人。
“韩祥，公司的车不修，暂时也没有买新车的计划，公司准备与你解除劳动合同，你合同还有13个月期满，你有什么想法？”
韩祥：“张主任，我来公司7年，没有什么特殊的要求，你们按照规定办就行。”
“现在公司有两个方案，你自己看看那个合适你。一个是在家待业，随时准备来上班。上班期间，按合同执行；不上班期间，按南京市Z低工资2020支付。这个期间公司按规定为你缴纳社保和公积金。”
“再一个就是补偿的方法，解除劳动合同，结清工资，拿补偿金。你自己考虑一下，回去跟家属商量好来找我。”
其实这两个方案都是张主任按照周总的思路测算好了，周总认同后才让我找韩祥谈的。
韩祥隔天就告诉我：“张主任，我不要等到合同到期，你现在就给我算帐，我拿手续到社保处去办理失业，先享受失业金。”
到了双方坐下来算帐的时候，我才发现周总说的算账基数与韩祥要的基数是不一样的。
周总准备的是按3368，南京缴纳社保的Z低基数来算补偿金。韩祥坚持要按自己的工资5000来计算。这样一算就相差1万多。
我把韩祥的要求汇报周总后，周总听了w以后说：“行啊，花点不烦人就好，我同意按5000基数结算补偿金。”
哪知道张主任把这个事办完后，韩祥是满意的离职了。张主任才知道自己的麻烦事来了。
周总：“你也是个老办公室主任，办一个职工补偿的事，都办得不能让我满意。你怎么就不会掌握主动权呢？为什么要处处听韩祥的呢？”
“周总，这个是有规定和标准的，韩祥也知道。就是不知道，他也会去打听和了解的。这个事我认为我没有什么错的地方。”
周总：“你还不知道你的错？你为什么一开始就把方案的底牌全说给韩祥听？你为什么不先说让他在家不上班听通知，发Z低工资的方案？”
“你要说这个方案对他有利的地方，比如：你不用来公司上班，还可以拿到2000多，公司还帮你缴社保。你自己还可以开开出租车。”
“再一个，你为什么不能慢慢跟他谈，要这么着急干吗呢？”
“周总，这个不是我急，是韩祥盯在后面要办。他说了，不及时办好，拖的时间，你周总又不发工资给他。”
“周总，我是想对员工能就高就不就低。大家好聚好散，为什么要弄得大家不开心，甚至要去走仲裁走司法途径，那样对公司有什么好处？让在职的员工又会怎么想？”
我想想跟这样的老总后面做人事工作，有时要违背自己的做人做事基本准则，不能做到一手托两家，有时搞得就像是自己要扣要少发员工的钱，我还是不做为好，这样我心里不烦躁不焦虑。
这是张新来找我帮他重新找工作时，我问他做得好好的为什么就不做的原因时，他告诉我的经历。
做行政人事，跟在老总后面，是要按照他的意图去办事。稍不合意，特别是在花钱的问题上，就会批你，时常会把他认为做得不好事，拿出来说你。
从张新的角度来看：
结算的方案都是你周总认同的，也就是说，随便用哪一个方案，你周总都是能接受的。也就不存在我做的错。
再一个，现在的员工都知道相关的法规，就是不知道也会去打听或请教专 业人员。也不是只有周总会算帐。员工这个时候肯定是要争取自己的利益。
另外作为办公室主任，在自己的职责范围内，总是尽可能地在自己这个层面上把事处理好，不要让员工去找老总的麻烦。
从周总的角度来看：
办公室主任就是我的传声筒，要与我保持步调一致，事事要从公司的利益上出发，不能把屁 股坐到对面去。
做事该急的时候一时刻也不能等待，不该忙着办的事，你闲扯硬拖把就能员工的火气磨小了，磨没有了，说不准就会听你摆布。
其实老牛也是做了多年的行政人事，像张新遇到的事我也碰上过，老牛建议张新以后还做行政人事的话，有这几点可以参考：
1、做人良心不能没有，坚守相对合理。
首先要记住你也是打工的，说不准明天也会有人与你谈你的结算事宜。不要过分地偏向某一边，选择好自己的中间位置。
对老总的不合理不合法的方案，要及时表明自己的态度，不能误导老总认为自己的观点是正确的。
2、事先考虑多方位一些，有新问题及时请示。
有了事就要去面对，就要去收集基本情况。对已有的情况做一个综合的梳理和分析，在此基础上，做出自己的判断。有了新的情况，在及时通报，不能只有你自己知道。
3、做出书面方案，得到老总确认后再实施。
不管大事小事，你都要做出书面方案，至少要有两个以上，这样好让老总们有一选择的参考。当老总确定下来后，你再去执行。
4、做好沟通工作记录，汇报不要忘记。
在执行过程中的情况，自己要好记录，到时出现问题能做到有案可查。还有就是要把工作进程及时向老总们汇报，有什么新要求，你也好及时去落实。
#职场##就聘乐# 大学生职场第一站
“韩祥，公司的车不修，暂时也没有买新车的计划，公司准备与你解除劳动合同，你合同还有13个月期满，你有什么想法？”
韩祥：“张主任，我来公司7年，没有什么特殊的要求，你们按照规定办就行。”
“现在公司有两个方案，你自己看看那个合适你。一个是在家待业，随时准备来上班。上班期间，按合同执行；不上班期间，按南京市Z低工资2020支付。这个期间公司按规定为你缴纳社保和公积金。”
“再一个就是补偿的方法，解除劳动合同，结清工资，拿补偿金。你自己考虑一下，回去跟家属商量好来找我。”
其实这两个方案都是张主任按照周总的思路测算好了，周总认同后才让我找韩祥谈的。
韩祥隔天就告诉我：“张主任，我不要等到合同到期，你现在就给我算帐，我拿手续到社保处去办理失业，先享受失业金。”
到了双方坐下来算帐的时候，我才发现周总说的算账基数与韩祥要的基数是不一样的。
周总准备的是按3368，南京缴纳社保的Z低基数来算补偿金。韩祥坚持要按自己的工资5000来计算。这样一算就相差1万多。
我把韩祥的要求汇报周总后，周总听了w以后说：“行啊，花点不烦人就好，我同意按5000基数结算补偿金。”
哪知道张主任把这个事办完后，韩祥是满意的离职了。张主任才知道自己的麻烦事来了。
周总：“你也是个老办公室主任，办一个职工补偿的事，都办得不能让我满意。你怎么就不会掌握主动权呢？为什么要处处听韩祥的呢？”
“周总，这个是有规定和标准的，韩祥也知道。就是不知道，他也会去打听和了解的。这个事我认为我没有什么错的地方。”
周总：“你还不知道你的错？你为什么一开始就把方案的底牌全说给韩祥听？你为什么不先说让他在家不上班听通知，发Z低工资的方案？”
“你要说这个方案对他有利的地方，比如：你不用来公司上班，还可以拿到2000多，公司还帮你缴社保。你自己还可以开开出租车。”
“再一个，你为什么不能慢慢跟他谈，要这么着急干吗呢？”
“周总，这个不是我急，是韩祥盯在后面要办。他说了，不及时办好，拖的时间，你周总又不发工资给他。”
“周总，我是想对员工能就高就不就低。大家好聚好散，为什么要弄得大家不开心，甚至要去走仲裁走司法途径，那样对公司有什么好处？让在职的员工又会怎么想？”
我想想跟这样的老总后面做人事工作，有时要违背自己的做人做事基本准则，不能做到一手托两家，有时搞得就像是自己要扣要少发员工的钱，我还是不做为好，这样我心里不烦躁不焦虑。
这是张新来找我帮他重新找工作时，我问他做得好好的为什么就不做的原因时，他告诉我的经历。
做行政人事，跟在老总后面，是要按照他的意图去办事。稍不合意，特别是在花钱的问题上，就会批你，时常会把他认为做得不好事，拿出来说你。
从张新的角度来看：
结算的方案都是你周总认同的，也就是说，随便用哪一个方案，你周总都是能接受的。也就不存在我做的错。
再一个，现在的员工都知道相关的法规，就是不知道也会去打听或请教专 业人员。也不是只有周总会算帐。员工这个时候肯定是要争取自己的利益。
另外作为办公室主任，在自己的职责范围内，总是尽可能地在自己这个层面上把事处理好，不要让员工去找老总的麻烦。
从周总的角度来看：
办公室主任就是我的传声筒，要与我保持步调一致，事事要从公司的利益上出发，不能把屁 股坐到对面去。
做事该急的时候一时刻也不能等待，不该忙着办的事，你闲扯硬拖把就能员工的火气磨小了，磨没有了，说不准就会听你摆布。
其实老牛也是做了多年的行政人事，像张新遇到的事我也碰上过，老牛建议张新以后还做行政人事的话，有这几点可以参考：
1、做人良心不能没有，坚守相对合理。
首先要记住你也是打工的，说不准明天也会有人与你谈你的结算事宜。不要过分地偏向某一边，选择好自己的中间位置。
对老总的不合理不合法的方案，要及时表明自己的态度，不能误导老总认为自己的观点是正确的。
2、事先考虑多方位一些，有新问题及时请示。
有了事就要去面对，就要去收集基本情况。对已有的情况做一个综合的梳理和分析，在此基础上，做出自己的判断。有了新的情况，在及时通报，不能只有你自己知道。
3、做出书面方案，得到老总确认后再实施。
不管大事小事，你都要做出书面方案，至少要有两个以上，这样好让老总们有一选择的参考。当老总确定下来后，你再去执行。
4、做好沟通工作记录，汇报不要忘记。
在执行过程中的情况，自己要好记录，到时出现问题能做到有案可查。还有就是要把工作进程及时向老总们汇报，有什么新要求，你也好及时去落实。
#职场##就聘乐# 大学生职场第一站
我这个人有点轴，有自己的认定后的坚持
双子在某种层面是比较花心
比方护肤品，我很少爱在一个产品上停留很久
因为我喜欢尝试各种新鲜的产品
可在事业上面，我却非常专一
不管是对于日本代购还是健康事业
我一定有我坚持做的和我不愿意去卖的
对于我选择的事业我从不会变来变去
对于选择一个品牌我就会好好经营
汉和锐兴一个坚守只为创造高品质健康品牌
如果说日本代购我已经坚持做了整整8年
那汉和锐兴我估计会做的更久
双子在某种层面是比较花心
比方护肤品，我很少爱在一个产品上停留很久
因为我喜欢尝试各种新鲜的产品
可在事业上面，我却非常专一
不管是对于日本代购还是健康事业
我一定有我坚持做的和我不愿意去卖的
对于我选择的事业我从不会变来变去
对于选择一个品牌我就会好好经营
汉和锐兴一个坚守只为创造高品质健康品牌
如果说日本代购我已经坚持做了整整8年
那汉和锐兴我估计会做的更久
✋热门推荐