Dan,来自英国的帅哥,经营Nuskin一年半,做得很棒,非常开心自己可以比传统工作有更多的时间陪伴家人,今天在台上分享社群营销的经验。
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很严重,遇到三条以上说明你的公司有问题
1,员工领过年终奖的工作状态远不如没领之前;
2,您甚至很努力地爱戴着自己的员工,可他们却不领情;
3,苦口婆心发自内心的教导,每天上班所有人还是等您分配工作;
4,员工已经很多了,有重要任务还是没有合适的人可选,总觉着缺人手;
5,营销费用超过营业收入总额的8%;
6,您已经发现工作问题,却不知道从哪着手进行解决;
7,安排了负责人,分配了区域。可客户有问题还是打电话给您;
8,订单、定金、订货协议都有,每季销售额却还是没有订货额高;
9,每次开会达成一致的看法,执行起来依然困难重重;
10,员工福利、聚会、团体活动等总有人不响应。
以上十条出现三条以上,说明你的公司管理存在着员工文化里的“不公平”问题,如何化解?找出奖励标准。
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她,只为让服装经营更轻松,
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