#沈阳身边事##沈阳生活##沈阳新鲜事##沈阳新闻##沈阳分享##沈阳事儿##沈阳同城# 拼搏实干 勇争第一 打好打赢县域经济发展翻身仗康平县发展和改革局
图为发言人：康平县发展和改革局党组书记、局长 白宇明
全市“振兴新突破、我要当先锋”专项行动开展以来，康平县坚持周调度、双周通报、月考核工作机制，设立“特殊贡献奖”“流动红旗奖”，全面激发起广大党员干部奋进、实干、争先的激情、血性和干劲，“起步就争先、坚决争第一”的氛围已然形成，汇聚起勠力实现振兴新突破的磅礴力量。在这一氛围的带动下，康平县发改局立足本职，躬身入局，实干担当，全力以赴在统筹经济发展、项目推进建设、产业转型升级、政策资金争取等方面，干在实处，走在前列，争当先锋。
一、以“争第一站排头”的追求，统筹谋划经济社会发展
围绕康平县“十四五”提前一年实现县域经济倍增的总目标，我们积极与县统计部门配合，利用一周的时间对上年全年数据进行分析，以季度为单位，拉出清单，列出增幅，倒排工期，落实到具体项目作支撑、作保障。相继引进嘉寓清洁能源产业基地、宫焙食品、中农联冷链物流等重大项目，成为我们完成目标的坚实基础和坚强后盾，更让我们信心百倍，干劲十足。特别是今年以来，我们克服疫情不利影响，坚定信心，深度挖潜，将具体增幅落实到一个个企业、项目、载体上，一季度，地区生产总值等3项经济指标增速全市排名第一，实际利用外资提前完成全年任务，实现了首季“开门红”。
二、以“跳起来摘果子”的姿态，全力以赴推进项目建设
深入贯彻落实“项目为王、招商为要、落地为大、营商至上”理念，积极开展重点项目建设“四比四看”“赛马”活动，在市下达全年90个亿元项目任务基础上，对标“争第一”，提出要力争亿元项目开复工同比增长50%。在实际工作中，聚焦项目堵点、痛点、难点优化环境，以事不过夜、案无积卷的作风，做好重大项目牵头调度工作，解决影响项目开复工问题50余个。比如，疫情期间，在了解到辽能风电项目在进场施工时，无法通过各堵卡点到达施工地点，我们第一时间与涉及乡镇进行协调，每天安排专人跟随施工队伍前往项目施工场地。同时，围绕解决项目用地问题，主动与自然资源局等部门对接，带领企业与农户协商探讨，拿出了令双方认可的解决之策。
截至目前，全县储备亿元项目98个，开复工亿元项目71个，两项指标在四县区排名第一。
三、以“跑着拼干到底”的劲头，扎实推动产业转型升级
我们围绕培育壮大县域主导产业，主动与企业、项目联络对接，用精心精细周到的服务，扩大了“朋友圈”，赢得企业来康平投资信心。
今年我们围绕产业链转型升级，新引进的坤元键合线、合宏高分子材料项目开工建设，带动塑料产业由低端产品向高端原料转变。同时，大力培育“塑编电商”，让数字为塑编产业赋能。今年积极引进佳合食品的下游南京桂花鸭等企业项目，改变全县农产品加工产业有“生”无“熟”、只“产”不“加”现状。推进总投资21亿元的辽能30万千瓦风电项目加快建设，总投资52亿元的华润风电30万千瓦、中国电建20万千瓦、康平电厂20万千瓦风电项目，6月底前开工建设。谋划建设“风光火储一体化”基地，与国能康平发电有限公司，签署开发建设135万千瓦风光火储一体化项目协议，计划总投资102.5亿元，目前项目前期工作进展顺利。围绕新产业培育壮大用心用力。加快推进沈阳市高性能纤维产业基地建设，推动富莱碳纤维二期加快建设和甘肃富莱碳纤维企业整体搬迁，力争10月底前投产，助力企业年底上市，该企业是国内唯一可独立完成全流程碳纤维生产企业，填补了国内高端耐高温碳毡空白。加快建设沈阳先进碳材料学会服务站和碳纤维研究院，开展先进碳材料关键技术研发、产学研平台建设、领军人才培育等工作，推动产品始终处于行业前列，全力打造百亿级碳纤维产业集群。推动总投资10亿元的骏标防爆轮胎项目“冬季不停工”，年底将实现试生产，该产品荣获国家多项专利和知识产权，是我国创新民族工业产品，可带动传统汽车制造行业向高端化、智能化转型，强力支撑县域经济高质量发展。
四、以“真实干勇争先”的担当，积极争取政策资金支持
今年，县里提出，每个部门、每个地区争取500万元的上级资金，对于发改部门来说，我们责无旁贷，必须勇立潮头。我们围绕项目缺口、产业空白、基础短板，用3天时间加班加点，昼夜奋战，制定项目“规划图”，以实际需求为导向，精准向上争取项目。目前，牵头谋划重大项目166个，拟争取上级资金85亿元，到位资金1.5亿元，用于实施全县道路、给排水等基础设施建设。同时，在指标政策争取上，我们立足县域资源优势，到省市发改委进行“驻寨式”对接，与华润、电建等大型发电集团反复磋商、深入交流，坚定企业投资信心，争取到70万千瓦风电开发指标，在全省县区排名第一。由县委、县政府主要领导带队，多次到省市水利部门争取，成功获批2022年国家水系连通及水美乡村建设试点县，成为辽宁省唯一一个被纳入中央财政支持的试点项目。
下一步，康平县发改局将始终保持工作干劲，紧紧扭住经济发展的“牛鼻子”，千方百计地引进项目，全心全意地优化环境，细致精当地抓好落实，继续在二季度乃至全年争先锋、当排头、夺第一，奋力谱写县域经济高质量发展的生动场景。
图为发言人：康平县发展和改革局党组书记、局长 白宇明
全市“振兴新突破、我要当先锋”专项行动开展以来，康平县坚持周调度、双周通报、月考核工作机制，设立“特殊贡献奖”“流动红旗奖”，全面激发起广大党员干部奋进、实干、争先的激情、血性和干劲，“起步就争先、坚决争第一”的氛围已然形成，汇聚起勠力实现振兴新突破的磅礴力量。在这一氛围的带动下，康平县发改局立足本职，躬身入局，实干担当，全力以赴在统筹经济发展、项目推进建设、产业转型升级、政策资金争取等方面，干在实处，走在前列，争当先锋。
一、以“争第一站排头”的追求，统筹谋划经济社会发展
围绕康平县“十四五”提前一年实现县域经济倍增的总目标，我们积极与县统计部门配合，利用一周的时间对上年全年数据进行分析，以季度为单位，拉出清单，列出增幅，倒排工期，落实到具体项目作支撑、作保障。相继引进嘉寓清洁能源产业基地、宫焙食品、中农联冷链物流等重大项目，成为我们完成目标的坚实基础和坚强后盾，更让我们信心百倍，干劲十足。特别是今年以来，我们克服疫情不利影响，坚定信心，深度挖潜，将具体增幅落实到一个个企业、项目、载体上，一季度，地区生产总值等3项经济指标增速全市排名第一，实际利用外资提前完成全年任务，实现了首季“开门红”。
二、以“跳起来摘果子”的姿态，全力以赴推进项目建设
深入贯彻落实“项目为王、招商为要、落地为大、营商至上”理念，积极开展重点项目建设“四比四看”“赛马”活动，在市下达全年90个亿元项目任务基础上，对标“争第一”，提出要力争亿元项目开复工同比增长50%。在实际工作中，聚焦项目堵点、痛点、难点优化环境，以事不过夜、案无积卷的作风，做好重大项目牵头调度工作，解决影响项目开复工问题50余个。比如，疫情期间，在了解到辽能风电项目在进场施工时，无法通过各堵卡点到达施工地点，我们第一时间与涉及乡镇进行协调，每天安排专人跟随施工队伍前往项目施工场地。同时，围绕解决项目用地问题，主动与自然资源局等部门对接，带领企业与农户协商探讨，拿出了令双方认可的解决之策。
截至目前，全县储备亿元项目98个，开复工亿元项目71个，两项指标在四县区排名第一。
三、以“跑着拼干到底”的劲头，扎实推动产业转型升级
我们围绕培育壮大县域主导产业，主动与企业、项目联络对接，用精心精细周到的服务，扩大了“朋友圈”，赢得企业来康平投资信心。
今年我们围绕产业链转型升级，新引进的坤元键合线、合宏高分子材料项目开工建设，带动塑料产业由低端产品向高端原料转变。同时，大力培育“塑编电商”，让数字为塑编产业赋能。今年积极引进佳合食品的下游南京桂花鸭等企业项目，改变全县农产品加工产业有“生”无“熟”、只“产”不“加”现状。推进总投资21亿元的辽能30万千瓦风电项目加快建设，总投资52亿元的华润风电30万千瓦、中国电建20万千瓦、康平电厂20万千瓦风电项目，6月底前开工建设。谋划建设“风光火储一体化”基地，与国能康平发电有限公司，签署开发建设135万千瓦风光火储一体化项目协议，计划总投资102.5亿元，目前项目前期工作进展顺利。围绕新产业培育壮大用心用力。加快推进沈阳市高性能纤维产业基地建设，推动富莱碳纤维二期加快建设和甘肃富莱碳纤维企业整体搬迁，力争10月底前投产，助力企业年底上市，该企业是国内唯一可独立完成全流程碳纤维生产企业，填补了国内高端耐高温碳毡空白。加快建设沈阳先进碳材料学会服务站和碳纤维研究院，开展先进碳材料关键技术研发、产学研平台建设、领军人才培育等工作，推动产品始终处于行业前列，全力打造百亿级碳纤维产业集群。推动总投资10亿元的骏标防爆轮胎项目“冬季不停工”，年底将实现试生产，该产品荣获国家多项专利和知识产权，是我国创新民族工业产品，可带动传统汽车制造行业向高端化、智能化转型，强力支撑县域经济高质量发展。
四、以“真实干勇争先”的担当，积极争取政策资金支持
今年，县里提出，每个部门、每个地区争取500万元的上级资金，对于发改部门来说，我们责无旁贷，必须勇立潮头。我们围绕项目缺口、产业空白、基础短板，用3天时间加班加点，昼夜奋战，制定项目“规划图”，以实际需求为导向，精准向上争取项目。目前，牵头谋划重大项目166个，拟争取上级资金85亿元，到位资金1.5亿元，用于实施全县道路、给排水等基础设施建设。同时，在指标政策争取上，我们立足县域资源优势，到省市发改委进行“驻寨式”对接，与华润、电建等大型发电集团反复磋商、深入交流，坚定企业投资信心，争取到70万千瓦风电开发指标，在全省县区排名第一。由县委、县政府主要领导带队，多次到省市水利部门争取，成功获批2022年国家水系连通及水美乡村建设试点县，成为辽宁省唯一一个被纳入中央财政支持的试点项目。
下一步，康平县发改局将始终保持工作干劲，紧紧扭住经济发展的“牛鼻子”，千方百计地引进项目，全心全意地优化环境，细致精当地抓好落实，继续在二季度乃至全年争先锋、当排头、夺第一，奋力谱写县域经济高质量发展的生动场景。
厦门占据我国卫浴出口“半壁江山”，坐拥半数A股卫浴上市企业
▲厦门国际卫厨产业展览会本周在厦门会展中心举行
台海网5月21日讯（海峡导报记者 杨晓辉 孙春燕/文 陆军航/图）厦门，距离卫厨国际名城的目标越来越近了。
就在本周，厦门国际卫厨产业展览会在厦门国际会展中心举行，展会集结业界翘楚，展现了厦门卫厨品牌在智能化、科技化上的产品优势，而背后是厦门卫厨产业的供应链和研发优势。
如今，厦门占据我国卫浴出口的“半壁江山”，全国卫浴上市企业一半在厦门，拥有一批知名卫厨企业，厦门这座卫浴名城已然成形。
1 真牛 厦门成高端卫浴“风向标”
说起高端卫浴，厦门是业界不能不提的地方，业界甚至有“高端卫浴看厦门”这样的说法，可见厦门卫浴在行业的江湖地位。
本周，厦门国际卫厨产业展览会（以下简称“厦门卫厨展”）在厦门会展中心举行，这个面积达8000平方米、标准展位数400余个的展会，集结业界翘楚，搭建一站式贸易平台，展示了智能化、科技化、重设计的行业新风向。
而厦门之所以举办如此高规格的卫厨展，正是因为厦门卫厨有着良好的产业基础。据了解，厦门是全球卫厨最重要的生产基地之一，拥有从事卫浴配件、整体家居、厨卫五金、智能马桶、水箱配件及橡胶塑料制品等一大批生产制造业企业，现有国家级工业设计中心3家，省市工业设计中心7家，具备一定规模的卫厨企业有200多家。
不仅如此，厦门卫厨企业还是日本TO-TO、台湾和成、美国Masco和科勒等国际大牌的ODM代工供应商，技术创新综合能力居全国第一，拥有超强的研发设计和生产加工能力。可以说，在卫厨行业，了解了厦门卫浴，就算获取了国内高端卫浴的大半行情。
比如本届厦门卫厨展，依托技术与品牌优势，和成卫浴、恩仕集团、金牌厨柜、建霖集团、瑞尔特卫浴、美睿家居、大白卫浴、万格丽等知名企业悉数亮相，全面展示了卫浴、厨卫五金、橱柜及组件、卫厨电器等最新产品、最尖端技术、最前沿设计。
2 真棒 坐拥半数A股卫浴上市企业
除了雄厚的产业基础，厦门卫厨企业在资本市场的表现同样惊艳。
公开资料显示，全国卫浴行业6家A股上市公司中厦门占了一半。厦门被称为“卫浴硅谷”，不仅产业链完善，且专业水准高，尤其在水龙头、花洒等细分领域做到全球龙头，几乎占据了我国卫浴出口的“半壁江山”。
日前，6家卫浴上市公司先后发布2020年年报和2021年一季报。数据显示，尽管去年疫情肆虐，但厦门金牌厨柜、松霖科技、建霖家居和瑞尔特的业绩依然全线飘红。
其中，金牌厨柜去年实现营业收入26.40亿元，比增24.20%；实现净利润2.93亿元，比增20.68%。年报显示，截至去年年底，金牌厨柜已和国内65家房地产企业签订了战略集采协议。今年一季度，金牌厨柜实现营业总收入4.9亿元，比增81.6%，归母净利润同比增加近6倍。
松霖科技去年实现营业收入20.35亿元，比增17.04%。而在刚刚过去的第一季度，松霖科技实现营业总收入5.3亿元，同比大增64.2%。
建霖家居的表现同样不错，去年该公司实现营业总收入38.4亿元，比增13%；一季度实现营业总收入10.7亿元，比增47.4%。据悉，建霖集团创立之初年营业额仅10多万美元，如今已攀升至5亿美元。目前公司拥有1000多位工程师，2000多项专利，拥有制造与设计的核心能力，并从“建霖工业”华丽转身为“建霖健康家居”。
瑞尔特去年则实现营业总收入3.3亿元，同比增长76.3%。
3 真行 厦门要打造国际卫厨名城
在业内人士眼中，厦门国际卫厨产业展不仅仅是一个单纯意义上的行业展会，是对厦门卫厨现状的集中检阅，也是打造厦门千亿卫厨产业链的重要环节。而厦门的目标，是要打造千亿卫厨产业链群，建设国际卫厨名城。“强于研发创新、精于制造生产、善于开拓新市场是厦门卫厨企业的主要特色，研发能力和工艺技术是厦门卫厨产业集群的优势所在。”建霖集团董事长陈岱桦说，厦门卫厨产业在技术难度很高的环节具有较强的技术和规模优势，正进行产业链延伸和卫厨一体化拓展，厦门在水龙头、花洒、水箱配件以及工业设计、分析检测等环节占有绝对优势，厦门的产业链条在集成方案设计开发环节具有很强的优势，已成为国内三大厨柜制造基地之一，这些都会助力厦门成为国际卫厨名城。
此外，厦门去年还印发了《厦门市促进卫厨产业加快发展的若干措施》，将在同安区规划建设厦门卫厨专业工业园，建设适合卫厨行业的通用型厂房，统筹安排高潜力、高成长型中小微卫厨生产企业入驻。同时将选址建设以卫厨相关产品为主，集游购娱为一体的智慧家居展示、体验和线上线下销售中心，打造地区品牌。
4 动向 出口业务高速增长
徐康在厦门一家卫浴企业负责国际业务，他告诉导报记者，如今的厦门卫厨产业，已经在国内和国际市场两条轨道上跑出了自己的心得。几家上市卫浴公司的年报也显示，随着经销渠道快速增长，大宗业务和境外业务继续保持较高增速。
公开资料显示，厦门卫厨产品常年销往美国、加拿大、英国、澳大利亚等国际市场，近年更是在“一带一路”国际市场收获颇丰。其中，厦门高端龙头出口占全国出口总额的20%；花洒出口额占全国40%；塑料水箱及水箱配件类产品出口占全国的13%；软管产量出口量均占全国60%。
与此同时，随着人们对住房品质和对美好生活的追求逐步升级，以及精装房市场的蓬勃发展，卫浴厨房产品市场迈入了新的发展阶段。
导报记者发现，在本届厦门国际卫厨展上，中国房地产采购平台（优采）带领京津冀、广深、江浙沪等15大区域优采精英俱乐部核心成员，组成优质房企招采团全面参观厦门国际卫厨展，不少卫厨企业、品牌与房企达成合作，解锁卫厨企业在品牌房企的精装市场。“目前，厦门卫厨产业已经在出口国际市场，内供房地产企业集中采购上达到新的平衡，且实现两条腿走路，两条腿都走得稳的局面。”徐康表示，因为厦门卫厨产业在供应链新技术、新产品、新系统、新工艺等方面都走在市场前列，市场商机也更容易青睐厦门企业。
建霖集团董事长陈岱桦也表示，十四五规划提出国内大循环、国内国际双循环，这是未来很重要的趋势跟改变。不管是用传统还是新型的商业模式，建霖集团正在努力深耕国际市场的同时，加速拥抱国内市场，力争把曾经的传统产业高端化、智能化和绿色化。
▲厦门国际卫厨产业展览会本周在厦门会展中心举行
台海网5月21日讯（海峡导报记者 杨晓辉 孙春燕/文 陆军航/图）厦门，距离卫厨国际名城的目标越来越近了。
就在本周，厦门国际卫厨产业展览会在厦门国际会展中心举行，展会集结业界翘楚，展现了厦门卫厨品牌在智能化、科技化上的产品优势，而背后是厦门卫厨产业的供应链和研发优势。
如今，厦门占据我国卫浴出口的“半壁江山”，全国卫浴上市企业一半在厦门，拥有一批知名卫厨企业，厦门这座卫浴名城已然成形。
1 真牛 厦门成高端卫浴“风向标”
说起高端卫浴，厦门是业界不能不提的地方，业界甚至有“高端卫浴看厦门”这样的说法，可见厦门卫浴在行业的江湖地位。
本周，厦门国际卫厨产业展览会（以下简称“厦门卫厨展”）在厦门会展中心举行，这个面积达8000平方米、标准展位数400余个的展会，集结业界翘楚，搭建一站式贸易平台，展示了智能化、科技化、重设计的行业新风向。
而厦门之所以举办如此高规格的卫厨展，正是因为厦门卫厨有着良好的产业基础。据了解，厦门是全球卫厨最重要的生产基地之一，拥有从事卫浴配件、整体家居、厨卫五金、智能马桶、水箱配件及橡胶塑料制品等一大批生产制造业企业，现有国家级工业设计中心3家，省市工业设计中心7家，具备一定规模的卫厨企业有200多家。
不仅如此，厦门卫厨企业还是日本TO-TO、台湾和成、美国Masco和科勒等国际大牌的ODM代工供应商，技术创新综合能力居全国第一，拥有超强的研发设计和生产加工能力。可以说，在卫厨行业，了解了厦门卫浴，就算获取了国内高端卫浴的大半行情。
比如本届厦门卫厨展，依托技术与品牌优势，和成卫浴、恩仕集团、金牌厨柜、建霖集团、瑞尔特卫浴、美睿家居、大白卫浴、万格丽等知名企业悉数亮相，全面展示了卫浴、厨卫五金、橱柜及组件、卫厨电器等最新产品、最尖端技术、最前沿设计。
2 真棒 坐拥半数A股卫浴上市企业
除了雄厚的产业基础，厦门卫厨企业在资本市场的表现同样惊艳。
公开资料显示，全国卫浴行业6家A股上市公司中厦门占了一半。厦门被称为“卫浴硅谷”，不仅产业链完善，且专业水准高，尤其在水龙头、花洒等细分领域做到全球龙头，几乎占据了我国卫浴出口的“半壁江山”。
日前，6家卫浴上市公司先后发布2020年年报和2021年一季报。数据显示，尽管去年疫情肆虐，但厦门金牌厨柜、松霖科技、建霖家居和瑞尔特的业绩依然全线飘红。
其中，金牌厨柜去年实现营业收入26.40亿元，比增24.20%；实现净利润2.93亿元，比增20.68%。年报显示，截至去年年底，金牌厨柜已和国内65家房地产企业签订了战略集采协议。今年一季度，金牌厨柜实现营业总收入4.9亿元，比增81.6%，归母净利润同比增加近6倍。
松霖科技去年实现营业收入20.35亿元，比增17.04%。而在刚刚过去的第一季度，松霖科技实现营业总收入5.3亿元，同比大增64.2%。
建霖家居的表现同样不错，去年该公司实现营业总收入38.4亿元，比增13%；一季度实现营业总收入10.7亿元，比增47.4%。据悉，建霖集团创立之初年营业额仅10多万美元，如今已攀升至5亿美元。目前公司拥有1000多位工程师，2000多项专利，拥有制造与设计的核心能力，并从“建霖工业”华丽转身为“建霖健康家居”。
瑞尔特去年则实现营业总收入3.3亿元，同比增长76.3%。
3 真行 厦门要打造国际卫厨名城
在业内人士眼中，厦门国际卫厨产业展不仅仅是一个单纯意义上的行业展会，是对厦门卫厨现状的集中检阅，也是打造厦门千亿卫厨产业链的重要环节。而厦门的目标，是要打造千亿卫厨产业链群，建设国际卫厨名城。“强于研发创新、精于制造生产、善于开拓新市场是厦门卫厨企业的主要特色，研发能力和工艺技术是厦门卫厨产业集群的优势所在。”建霖集团董事长陈岱桦说，厦门卫厨产业在技术难度很高的环节具有较强的技术和规模优势，正进行产业链延伸和卫厨一体化拓展，厦门在水龙头、花洒、水箱配件以及工业设计、分析检测等环节占有绝对优势，厦门的产业链条在集成方案设计开发环节具有很强的优势，已成为国内三大厨柜制造基地之一，这些都会助力厦门成为国际卫厨名城。
此外，厦门去年还印发了《厦门市促进卫厨产业加快发展的若干措施》，将在同安区规划建设厦门卫厨专业工业园，建设适合卫厨行业的通用型厂房，统筹安排高潜力、高成长型中小微卫厨生产企业入驻。同时将选址建设以卫厨相关产品为主，集游购娱为一体的智慧家居展示、体验和线上线下销售中心，打造地区品牌。
4 动向 出口业务高速增长
徐康在厦门一家卫浴企业负责国际业务，他告诉导报记者，如今的厦门卫厨产业，已经在国内和国际市场两条轨道上跑出了自己的心得。几家上市卫浴公司的年报也显示，随着经销渠道快速增长，大宗业务和境外业务继续保持较高增速。
公开资料显示，厦门卫厨产品常年销往美国、加拿大、英国、澳大利亚等国际市场，近年更是在“一带一路”国际市场收获颇丰。其中，厦门高端龙头出口占全国出口总额的20%；花洒出口额占全国40%；塑料水箱及水箱配件类产品出口占全国的13%；软管产量出口量均占全国60%。
与此同时，随着人们对住房品质和对美好生活的追求逐步升级，以及精装房市场的蓬勃发展，卫浴厨房产品市场迈入了新的发展阶段。
导报记者发现，在本届厦门国际卫厨展上，中国房地产采购平台（优采）带领京津冀、广深、江浙沪等15大区域优采精英俱乐部核心成员，组成优质房企招采团全面参观厦门国际卫厨展，不少卫厨企业、品牌与房企达成合作，解锁卫厨企业在品牌房企的精装市场。“目前，厦门卫厨产业已经在出口国际市场，内供房地产企业集中采购上达到新的平衡，且实现两条腿走路，两条腿都走得稳的局面。”徐康表示，因为厦门卫厨产业在供应链新技术、新产品、新系统、新工艺等方面都走在市场前列，市场商机也更容易青睐厦门企业。
建霖集团董事长陈岱桦也表示，十四五规划提出国内大循环、国内国际双循环，这是未来很重要的趋势跟改变。不管是用传统还是新型的商业模式，建霖集团正在努力深耕国际市场的同时，加速拥抱国内市场，力争把曾经的传统产业高端化、智能化和绿色化。
【扬帆起航，汾酒开启全新征程】经历了近4年的国企改革，汾酒已然站在了新的历史起点上。在2021年汾酒经销商大会上，汾酒党委副书记、副董事长、总经理谭忠豹用“回顾所来径，苍苍横翠微”形容汾酒4年改革之路。当翻开答卷，我们发现，4年砥砺，汾酒不仅创造了令人瞩目的“汾酒速度”，更凭实力走出一条富有山西特色的国企改革“汾酒样本”。汾酒将此次大会的主题定为“新阶段、新理念、新格局，开启汾酒复兴新征程”，就是要对过去进行复盘，正确认识新发展阶段，以更好贯彻新发展理念，谋划未来新发展格局。
改革新阶段，扬帆再起航
任何一个人或者企业要想走得远，走得好，首先要明确自己当下所处的位置。汾酒副总经理、汾酒销售公司总经理李俊用3个“最好”总结了汾酒当下的发展状况：“我们现在处在行业引领的位置， 市值、股价、利润达到历史最好水平；管理达到历史最好水平；市场影响力也达到历史最好水平。”即便2020年“新冠肺炎”疫情给各行各业带来了巨大冲击，汾酒也依旧坚定从容，取得了营收历史最高、利润历史新高的不俗成绩，经销商的数量比2015年增长了1000家。亮眼的数据背后实则是汾酒在改革路上脚踏实地的精耕细作，同时也让我们看到作为一家国有名企在面对挑战之时应有的担当。
经过几年稳扎稳打的改革，汾酒现阶段已构建起“135”的市场布局，即：山西、京津冀、鲁豫、陕蒙“1+3板块”、江浙沪皖、粤闽琼、两湖、东北、西北“5小板块”以及其他10个子市场，汾酒以山西为主要市场，逐步推进汾酒全国化；在产品结构层面，品牌始终坚持“抓两头，带中间”的原则，将青花汾酒作为头部产品高举高打，以带动其他腰部产品进入更加广阔的消费市场，目前汾酒产品矩阵式发展已初具规模；区域管理层面，汾酒由过去的事业部管理逐步转变为以省区为基础单元的管理模式，在此基础上，省区中好的区域被划分为独立的直属管理区，这也符合了未来汾酒精耕市场的需求。除此之外，汾酒在营销前端数字化上也加大马力。就在今年3月，汾酒与华为技术有限公司在深圳签署战略合作协议。双方将在企业数字化转型、联合创新以及人才培养等领域进行全方位、深层次的战略合作，共同探索酒业数字化转型与创新发展，助力“智慧汾酒”建设。李俊坦言，站在改革再出发的起点上，汾酒蓄势待发。
在审视自我的同时，汾酒同样关注整个市场大环境的发展。目前在“双循环”格局下，我国消费规模持续增长，并呈现出分化趋势，白酒行业面临着从高端消费回归为大众消费、次高端白酒逐渐走向高端白酒等诸多转变，但汾酒作为国有名企，面对翻天覆地的市场变化仍然具有巨大的潜力：深厚的历史底蕴、强大的名酒基因、广泛的消费者基础，都为汾酒走向复兴提供了重要的保障。
新理念下走好营销之路
汾酒用改革发展的具体实践，走出了一条富有汾酒特色的营销改革路径。目前，汾酒营销已经进入系统构建营销一体化阶段，加速实现现代化创新管理、全面推进销售信息化的新发展阶段。走好接下来的营销道路，必须有符合新阶段的发展理念做支撑，而这也是提高汾酒品牌力、文化力、市场力的关键因素。
“现阶段总结起来，汾酒的营销工作更加具有系统性、逻辑性和层次性。”李俊在采访中如是说道。无论是体制、机制，还是思想、观念，着力点都在于人。对于当前的汾酒营销体系，人才队伍的培养依旧是重中之重。“以人为本”是汾酒从改革初期到现在一直坚持的理念，汾酒人在这一理念的感召下以更贴近消费者的方式去讲述汾酒故事、传递汾酒精神。实践证明，汾酒的加速发展同样离不开对市场的准确判断。因此，未来新阶段的营销工作，李俊表示仍将坚持“市场为上”的理念不动摇，通过营销战略的调整让汾酒真正走进消费者的心里。随着信息化时代的到来，科技赋能也是企业将会采取的重要举措，李俊表示要进一步加强销售前端的营销信息化建设，逐步实现科学高效的数字化管理，同时创新营销模式。
汾酒文化蕴含着中华酒文化的核心精神。作为传承中国白酒文化的火炬手，汾酒在2020年下半年提出要将文化作为其核心竞争力，将文化力转为营销力。这也是李俊在营销改革中提出的五大理念之一，即构建“文化+品质”为核心的品牌传播理念。作为汾酒文化营销的具体体现，“行走的汾酒2020”从广州启航，这一酒业IP通过交互项目、文创产品等多种方式，创新传递了汾酒的价值观、品位与格调。此外，李俊也明确了其他4个汾酒营销理念，即构建以品牌与渠道发展命运共同体、构建以经销商盈利为导向的利润分配机制、构建以发展为导向市场运营思路以及帮助扩大经销商朋友圈消费圈层。“在这5个理念之下，我们会科学谋划汾酒未来发展格局。”李俊说道：“汾酒的营销需要扎扎实实，一步一个脚印，如此才能够实现‘三分天下有其一’的目标。”
登高望远，汾酒谋划新格局
一切过往，皆为序章。放眼未来，汾酒不得不对发展新格局进行抽丝剥茧的分析，因为格局决定未来。
“横看成岭侧成峰，远景高低各不同。”在汾酒党委副书记、副董事长、总经理谭忠豹看来，汾酒未来新格局包含着“远、近、高、低”4个维度。而每一个维度都如同水桶上的木板，缺一不可，缺损也不可。一个人能走多远，往往取决于他的视野。对于汾酒而言，“远”包含了三重视野，在战略规划、国企改革、上市公司治理上保持定力，做到战略定远；在价值塑造、价值传播、品牌保护上持续发力，做到品牌谋远；在从系统创新、精益生产、数字化转型上提升效能，做到管理致远。而“近”则着眼于汾酒发展所要依赖的消费者、消费市场以及经销商。它主要体现在3个层次上，即用精准多样的消费互动、精彩生动的消费体验、精细规范的圈层营销走近消费者；从市场布局、组织架构、授权体系上走近市场；用拓宽合作模式、畅通合作渠道的方式走近经销商。“不畏浮云遮望眼，只缘身在最高层。”何为高？谭忠豹认为，首先是志气要高，志不立，天下无可成之事。“弘扬中国酒魂信仰、实现汾酒复兴伟业”就是汾酒未来发展的目标。“高”代表了3种心境，志气要高、士气要高、心气要高。“低”则包含了3种意识，姿态要低、心态要沉、风险要降。
在汾酒未来新格局中，国际市场也是不可或缺的一章。2018年开始，汾酒进入了全球化推广的“国际年”， 从“美国三部曲”到“欧洲好声音”，汾酒频频亮相大型国际交流活动，彰显了汾酒国际化品牌影响力。李俊与我们分享，汾酒的国际化也在布局之中，未来将通过与跨国公司平台合作、机场免税店全覆盖、驻外大使馆文化联盟、华人华侨的酒文化培育等让汾酒文化真正落地海外，这其中华人华侨的力量不可或缺。“因为有着深厚的文化基因与血统，‘中国酒魂’走出国门，我们带着满满自信，步伐坚定、从容、沉稳。”李俊如是说道。
一路走来，汾酒同消费者、经销商共同经历了许多不平凡的时刻，有压力、有挑战、有机遇，也有收获、有突破、有成长。“站在新的起点，成绩属于过去，在充满变数的未来，汾酒要时刻保持自身危机感，提升化解风险的能力，如此才能在危机中育新机，于变局中开新局。大智慧的人总是同时兼具‘登高望远的情怀与脚踏实地的精神’。这也是汾酒在面对行业的发展趋势、消费者的市场需求以及经销商的信任时，必须要做的。”放眼目标，志在伟大复兴；脚踏实地，方能成就大业。“虚怀若谷，一步一个脚印，清香天下王者归来，汾酒事业实现伟大复兴一定是水到渠成、瓜熟蒂落的事情。”在采访的最后，李俊说道。
改革新阶段，扬帆再起航
任何一个人或者企业要想走得远，走得好，首先要明确自己当下所处的位置。汾酒副总经理、汾酒销售公司总经理李俊用3个“最好”总结了汾酒当下的发展状况：“我们现在处在行业引领的位置， 市值、股价、利润达到历史最好水平；管理达到历史最好水平；市场影响力也达到历史最好水平。”即便2020年“新冠肺炎”疫情给各行各业带来了巨大冲击，汾酒也依旧坚定从容，取得了营收历史最高、利润历史新高的不俗成绩，经销商的数量比2015年增长了1000家。亮眼的数据背后实则是汾酒在改革路上脚踏实地的精耕细作，同时也让我们看到作为一家国有名企在面对挑战之时应有的担当。
经过几年稳扎稳打的改革，汾酒现阶段已构建起“135”的市场布局，即：山西、京津冀、鲁豫、陕蒙“1+3板块”、江浙沪皖、粤闽琼、两湖、东北、西北“5小板块”以及其他10个子市场，汾酒以山西为主要市场，逐步推进汾酒全国化；在产品结构层面，品牌始终坚持“抓两头，带中间”的原则，将青花汾酒作为头部产品高举高打，以带动其他腰部产品进入更加广阔的消费市场，目前汾酒产品矩阵式发展已初具规模；区域管理层面，汾酒由过去的事业部管理逐步转变为以省区为基础单元的管理模式，在此基础上，省区中好的区域被划分为独立的直属管理区，这也符合了未来汾酒精耕市场的需求。除此之外，汾酒在营销前端数字化上也加大马力。就在今年3月，汾酒与华为技术有限公司在深圳签署战略合作协议。双方将在企业数字化转型、联合创新以及人才培养等领域进行全方位、深层次的战略合作，共同探索酒业数字化转型与创新发展，助力“智慧汾酒”建设。李俊坦言，站在改革再出发的起点上，汾酒蓄势待发。
在审视自我的同时，汾酒同样关注整个市场大环境的发展。目前在“双循环”格局下，我国消费规模持续增长，并呈现出分化趋势，白酒行业面临着从高端消费回归为大众消费、次高端白酒逐渐走向高端白酒等诸多转变，但汾酒作为国有名企，面对翻天覆地的市场变化仍然具有巨大的潜力：深厚的历史底蕴、强大的名酒基因、广泛的消费者基础，都为汾酒走向复兴提供了重要的保障。
新理念下走好营销之路
汾酒用改革发展的具体实践，走出了一条富有汾酒特色的营销改革路径。目前，汾酒营销已经进入系统构建营销一体化阶段，加速实现现代化创新管理、全面推进销售信息化的新发展阶段。走好接下来的营销道路，必须有符合新阶段的发展理念做支撑，而这也是提高汾酒品牌力、文化力、市场力的关键因素。
“现阶段总结起来，汾酒的营销工作更加具有系统性、逻辑性和层次性。”李俊在采访中如是说道。无论是体制、机制，还是思想、观念，着力点都在于人。对于当前的汾酒营销体系，人才队伍的培养依旧是重中之重。“以人为本”是汾酒从改革初期到现在一直坚持的理念，汾酒人在这一理念的感召下以更贴近消费者的方式去讲述汾酒故事、传递汾酒精神。实践证明，汾酒的加速发展同样离不开对市场的准确判断。因此，未来新阶段的营销工作，李俊表示仍将坚持“市场为上”的理念不动摇，通过营销战略的调整让汾酒真正走进消费者的心里。随着信息化时代的到来，科技赋能也是企业将会采取的重要举措，李俊表示要进一步加强销售前端的营销信息化建设，逐步实现科学高效的数字化管理，同时创新营销模式。
汾酒文化蕴含着中华酒文化的核心精神。作为传承中国白酒文化的火炬手，汾酒在2020年下半年提出要将文化作为其核心竞争力，将文化力转为营销力。这也是李俊在营销改革中提出的五大理念之一，即构建“文化+品质”为核心的品牌传播理念。作为汾酒文化营销的具体体现，“行走的汾酒2020”从广州启航，这一酒业IP通过交互项目、文创产品等多种方式，创新传递了汾酒的价值观、品位与格调。此外，李俊也明确了其他4个汾酒营销理念，即构建以品牌与渠道发展命运共同体、构建以经销商盈利为导向的利润分配机制、构建以发展为导向市场运营思路以及帮助扩大经销商朋友圈消费圈层。“在这5个理念之下，我们会科学谋划汾酒未来发展格局。”李俊说道：“汾酒的营销需要扎扎实实，一步一个脚印，如此才能够实现‘三分天下有其一’的目标。”
登高望远，汾酒谋划新格局
一切过往，皆为序章。放眼未来，汾酒不得不对发展新格局进行抽丝剥茧的分析，因为格局决定未来。
“横看成岭侧成峰，远景高低各不同。”在汾酒党委副书记、副董事长、总经理谭忠豹看来，汾酒未来新格局包含着“远、近、高、低”4个维度。而每一个维度都如同水桶上的木板，缺一不可，缺损也不可。一个人能走多远，往往取决于他的视野。对于汾酒而言，“远”包含了三重视野，在战略规划、国企改革、上市公司治理上保持定力，做到战略定远；在价值塑造、价值传播、品牌保护上持续发力，做到品牌谋远；在从系统创新、精益生产、数字化转型上提升效能，做到管理致远。而“近”则着眼于汾酒发展所要依赖的消费者、消费市场以及经销商。它主要体现在3个层次上，即用精准多样的消费互动、精彩生动的消费体验、精细规范的圈层营销走近消费者；从市场布局、组织架构、授权体系上走近市场；用拓宽合作模式、畅通合作渠道的方式走近经销商。“不畏浮云遮望眼，只缘身在最高层。”何为高？谭忠豹认为，首先是志气要高，志不立，天下无可成之事。“弘扬中国酒魂信仰、实现汾酒复兴伟业”就是汾酒未来发展的目标。“高”代表了3种心境，志气要高、士气要高、心气要高。“低”则包含了3种意识，姿态要低、心态要沉、风险要降。
在汾酒未来新格局中，国际市场也是不可或缺的一章。2018年开始，汾酒进入了全球化推广的“国际年”， 从“美国三部曲”到“欧洲好声音”，汾酒频频亮相大型国际交流活动，彰显了汾酒国际化品牌影响力。李俊与我们分享，汾酒的国际化也在布局之中，未来将通过与跨国公司平台合作、机场免税店全覆盖、驻外大使馆文化联盟、华人华侨的酒文化培育等让汾酒文化真正落地海外，这其中华人华侨的力量不可或缺。“因为有着深厚的文化基因与血统，‘中国酒魂’走出国门，我们带着满满自信，步伐坚定、从容、沉稳。”李俊如是说道。
一路走来，汾酒同消费者、经销商共同经历了许多不平凡的时刻，有压力、有挑战、有机遇，也有收获、有突破、有成长。“站在新的起点，成绩属于过去，在充满变数的未来，汾酒要时刻保持自身危机感，提升化解风险的能力，如此才能在危机中育新机，于变局中开新局。大智慧的人总是同时兼具‘登高望远的情怀与脚踏实地的精神’。这也是汾酒在面对行业的发展趋势、消费者的市场需求以及经销商的信任时，必须要做的。”放眼目标，志在伟大复兴；脚踏实地，方能成就大业。“虚怀若谷，一步一个脚印，清香天下王者归来，汾酒事业实现伟大复兴一定是水到渠成、瓜熟蒂落的事情。”在采访的最后，李俊说道。
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