【姚逊、史小林等四大班子领导出席全县招商引资大会】
5月8日，全县招商引资大会召开。会议动员全县上下进一步解放思想、鼓足干劲、抢抓机遇、攻坚克难，全力以赴打好招商引资攻坚战，全面掀起招商引资新高潮，为走好新时代阳城高质量转型发展新征程作出更大贡献。会议吹响了打开大开阳城之门的“冲锋号”，发出了大招商招大商的“动员令”，向所有在家在外的阳城人、所有热爱关心支持阳城发展的新阳城人，发出一起携手促进阳城开放发展的“集结愿”。
县委书记姚逊出席会议并讲话，县委副书记、县长史小林主持会议，县委副书记朱慧杰，县人大常委会主任张保国，县政协主席王晚红，县委常委牛琛、白继军、程晋鹏、王学谦、张德政、陕雄亮等县四大班子领导出席会议。
姚逊在讲话中指出，招商引资是走好新时代阳城高质量转型发展新征程的核心工程。县委经济工作会议提出的“打好三大攻坚战、做好四篇大文章、推进五城同建”是今年经济工作的“任务书”。完成这些目标任务，需要靠项目来支撑，需要靠投资来促进，需要靠招商引资来推动。各级各有关部门要定准方向，明确“招商招什么”。一要突出“转型为主”。有立足全国的视野和思维，有区域发展的理念和行动，有符合实际的目标和对象。二要突出“基础为重”。我县基础设施短板突出，交通、水利、生态建设瓶颈明显，必须吸引央企、省属国企和民营资本加快建设。三要突出“民生为先。聚焦更高质量的“学有所教”，聚焦更高水准的“病有所医”，聚焦更高水平的“老有所养”，聚焦更高标准的“住有所居”。四要突出“三农为要”，注重引进发展农业产业化全链条项目，注重引进发展农业园区项目，注重引进发展农林文旅康项目，同时，在招商引资过程中，要坚持“四个原则”，一是抓“大”又抓“小”。既需要顶天立地的大型骨干企业引领示范、带动发展，更需要竞争力强、成长性高、专注于细分市场的中小微企业，大中小项目齐头并进、协作共荣。二是喜“新”也喜“旧”。既要推动传统产业生产、管理和营销模式变革，实现“老树发新芽”，也要加快先进制造、生物医药、新材料等重点新兴产业从无到有、培育壮大，把旧动力和新动能叠加起来。三是重“硬”更重“软”。既要引入采掘、建筑、化工等硬产业，又要开展科技成果招商和转化对接，加快布局人工智能、大数据、5G、物联网等“软”产业，以“软”产业增强“硬”供给。四是求远并求近。无论外来企业、还是本土企业，都要一视同仁、公平对待。
姚逊指出，当前，全国各地招商引资已呈“群雄逐鹿”之势，谁更有切合实际的招商招数，谁更能适应和满足投资者的实际需求，谁就能在这场竞争之中赢得主动、抢占先机。各级各有关部门要步步为营，清楚“招商怎么招”。认真把握好企业家最看重的投资目的地公平公正的环境、便利的营商环境、实惠低廉的成本、和谐友好的氛围和生态宜居的条件。 一要讲究“精准”，定向出击。立足我县自身产业发展优势和需求，加强招商策划，突出重点区域、重点企业、重点产业，有的放矢实行定向招商、精准招商、专业招商，着力提升招商成功率。二要一经“锁定”，合围攻坚。一旦确定重点关注的招商线索和招商对象，必须集全体之力，高效联动协作，全力出击，不达目的绝不收兵。要有“看准就全力拿下”的劲头，发扬钉钉子精神，转换角色、转变作风，看准一个招商项目，要二话不说、拎包就走、果断行动，要盯紧盯牢、锲而不舍、扭住不放，一次两次不成功，就三次四次五次，直至项目谈成落地。三要追求“全面”，包办服务。对招商洽谈、签约落地、项目建设、投产运营等每个环节都要提前考虑、周密安排。县行政审批等职能部门要为招商引资项目各个环节提供全套、便捷、省心的审批服务，全面负责，全程包办。招商小组要从开始招商到正式投产一包到底、负责到底。企业服务专员要对招商落地项目的后续发展，特别是达产达效中面临的问题，主动及时帮助解决，确保招商企业全生命周期有专人负责、专人协调解决问题。四要注重“专业”，解决问题。招商队伍要成为招商知识和业务领域的行家里手，提高专业招商的能力和水平。特别是十二大产业百人招商团队，既要熟知所招商领域的发展格局、前沿趋势，又要熟悉阳城的投资环境和产业资源，更要具备高超的谈判沟通技巧。同时，要更多地借助专业化招商机构、招商平台来提高招商的效率和成功率。五要明确“导向”，兑现承诺。要强化考核结果运用。把在招商引资、项目建设中的表现作为锻炼干部、考察干部、选拔干部的重要参考依据，以考核鞭策后进、激励先进、互促共进。要加强招商引资政策兑现。大张旗鼓地奖励一批招商引资过程中的“有功之臣”。
姚逊强调，追求效益、谋求发展是招商引资合作双方的共同目标，要树立“近期让利”是为了“长远得利”的思想，算大账、算总账、算长远账，把招商引资与谋求本地经济的可持续发展结合起来。各级各有关部门要统筹把握，妥善处理好四种关系。一要处理好本地投资者与外地投资者的关系。对待本地投资者和外地投资者，要在市场准入、产业发展、招商引资、招标投标、资质许可、政府采购、科技项目、标准制定等方面做到一视同仁、一个政策、一种态度。真正做到“区域外招商引资、区域内育商聚资”两手都要抓，两手都要硬。二要处理好投资强度与产出强度的关系。坚持量的扩张与质的提升相统一，对投资强度、产出强度、税收强度等指标要有明确、详细的准入标准。对符合要求的企业，在项目供地、企业融资、信用担保、资金补助、节能减排、用水用电等方面优先支持。三要处理好环境容量与环保达标的关系。对引进项目资源利用、环境影响、安全评价等进行详细分析论证，突破“红线”“底线”的项目宁可不要。四要处理好政府资金与金融资本的关系。一方面，要进一步明确政府投资领域和范围，加强对政府投资行为和投资项目的规范管理。另一方面，要扩大开放吸引投资，运用现代金融手段破解资金“瓶颈”。既有效发挥政府引导带动作用，也充分调动社会投资的积极性。
史小林在主持会议时要求，各级各有关部门要强化思想认识，排除一切思想障碍，纠正各种错误观念，进一步强化对招商引资重要性和紧迫性的认识，切实把招商引资作为经济建设的重中之重来抓。主动“走出去”，积极“请进来”，开展“大招商、招大商”活动，加快招商引资步伐，拓展招商引资领域，提升招商引资质量，推进高质量转型发展。要凝聚招商合力。把招商引资工作摆到重要位置，主要负责同志要发挥好示范带头作用，充分挖掘全县广大干部群众的亲缘、地缘、人缘关系，不断拓宽招商引资工作覆盖面。要把全县人民的积极性调动起来，把每个人的关系都用起来，不忘掉任何一位朋友，不慢待任何一名客商，不漏掉任何一条消息，不放过任何一次机会，把招商引资的网络延伸到全省全国，掀起全民招商新热潮。要持续优化环境。全县各级领导和广大党员干部要更加自觉地为招商引资工作多出力、多服务、多流汗。各职能部门要主动与省市要求对标，与发达地区对标，进一步理顺体制机制，严格服务标准，优化办事流程，提高办事效率。树牢“马上就办”理念，推动在谈项目早签约，签约项目早落地，落地项目早开工，坚决不让政策在我们手里截留，不让差错在我们手中发生，不让时间在我们手上浪费，不让企业在我们这里受冷遇。要严格考核奖惩。牢固树立“以引进项目论英雄、以建成项目看成绩”的鲜明导向，将招商引资的实际成效作为干部考核和使用的重要标准。对于引进投资项目、改善投资环境、做好优质服务等方面做出显著成绩的乡镇、单位和企业，给予重奖；对项目引进做出突出贡献、招商工作成效明显的机关事业单位公职人员，除享受项目奖励外，在评优评先、提拔使用等方面还将予以优先考虑。对于连续排名后三位的乡镇、单位和企业，对其主要负责人进行约谈，真正做到奖的心跳、罚的脸红。
会议宣读了《县投资促进中心工作绩效考核办法》和《企业服务专员名单》，宣读了《招商引资奖励办法》《招商引资目标任务工作考核评价办法》《十二大产业百人招商团队工作考核评价办法》，发布了《阳城县城市发展清单》，发布了《阳城县十二大产业地图》及《招商图谱》。
会议以视频形式召开，设一个主会场、十九个分会场。县四大班子成员，开发区领导班子成员，各乡镇党委书记、乡镇长、乡镇党政班子成员，县直各单位负责人，县管企业负责人，规上企业、民营企业负责人，十二大产业招商团队成员等参加会议。
5月8日，全县招商引资大会召开。会议动员全县上下进一步解放思想、鼓足干劲、抢抓机遇、攻坚克难，全力以赴打好招商引资攻坚战，全面掀起招商引资新高潮，为走好新时代阳城高质量转型发展新征程作出更大贡献。会议吹响了打开大开阳城之门的“冲锋号”，发出了大招商招大商的“动员令”，向所有在家在外的阳城人、所有热爱关心支持阳城发展的新阳城人，发出一起携手促进阳城开放发展的“集结愿”。
县委书记姚逊出席会议并讲话，县委副书记、县长史小林主持会议，县委副书记朱慧杰，县人大常委会主任张保国，县政协主席王晚红，县委常委牛琛、白继军、程晋鹏、王学谦、张德政、陕雄亮等县四大班子领导出席会议。
姚逊在讲话中指出，招商引资是走好新时代阳城高质量转型发展新征程的核心工程。县委经济工作会议提出的“打好三大攻坚战、做好四篇大文章、推进五城同建”是今年经济工作的“任务书”。完成这些目标任务，需要靠项目来支撑，需要靠投资来促进，需要靠招商引资来推动。各级各有关部门要定准方向，明确“招商招什么”。一要突出“转型为主”。有立足全国的视野和思维，有区域发展的理念和行动，有符合实际的目标和对象。二要突出“基础为重”。我县基础设施短板突出，交通、水利、生态建设瓶颈明显，必须吸引央企、省属国企和民营资本加快建设。三要突出“民生为先。聚焦更高质量的“学有所教”，聚焦更高水准的“病有所医”，聚焦更高水平的“老有所养”，聚焦更高标准的“住有所居”。四要突出“三农为要”，注重引进发展农业产业化全链条项目，注重引进发展农业园区项目，注重引进发展农林文旅康项目，同时，在招商引资过程中，要坚持“四个原则”，一是抓“大”又抓“小”。既需要顶天立地的大型骨干企业引领示范、带动发展，更需要竞争力强、成长性高、专注于细分市场的中小微企业，大中小项目齐头并进、协作共荣。二是喜“新”也喜“旧”。既要推动传统产业生产、管理和营销模式变革，实现“老树发新芽”，也要加快先进制造、生物医药、新材料等重点新兴产业从无到有、培育壮大，把旧动力和新动能叠加起来。三是重“硬”更重“软”。既要引入采掘、建筑、化工等硬产业，又要开展科技成果招商和转化对接，加快布局人工智能、大数据、5G、物联网等“软”产业，以“软”产业增强“硬”供给。四是求远并求近。无论外来企业、还是本土企业，都要一视同仁、公平对待。
姚逊指出，当前，全国各地招商引资已呈“群雄逐鹿”之势，谁更有切合实际的招商招数，谁更能适应和满足投资者的实际需求，谁就能在这场竞争之中赢得主动、抢占先机。各级各有关部门要步步为营，清楚“招商怎么招”。认真把握好企业家最看重的投资目的地公平公正的环境、便利的营商环境、实惠低廉的成本、和谐友好的氛围和生态宜居的条件。 一要讲究“精准”，定向出击。立足我县自身产业发展优势和需求，加强招商策划，突出重点区域、重点企业、重点产业，有的放矢实行定向招商、精准招商、专业招商，着力提升招商成功率。二要一经“锁定”，合围攻坚。一旦确定重点关注的招商线索和招商对象，必须集全体之力，高效联动协作，全力出击，不达目的绝不收兵。要有“看准就全力拿下”的劲头，发扬钉钉子精神，转换角色、转变作风，看准一个招商项目，要二话不说、拎包就走、果断行动，要盯紧盯牢、锲而不舍、扭住不放，一次两次不成功，就三次四次五次，直至项目谈成落地。三要追求“全面”，包办服务。对招商洽谈、签约落地、项目建设、投产运营等每个环节都要提前考虑、周密安排。县行政审批等职能部门要为招商引资项目各个环节提供全套、便捷、省心的审批服务，全面负责，全程包办。招商小组要从开始招商到正式投产一包到底、负责到底。企业服务专员要对招商落地项目的后续发展，特别是达产达效中面临的问题，主动及时帮助解决，确保招商企业全生命周期有专人负责、专人协调解决问题。四要注重“专业”，解决问题。招商队伍要成为招商知识和业务领域的行家里手，提高专业招商的能力和水平。特别是十二大产业百人招商团队，既要熟知所招商领域的发展格局、前沿趋势，又要熟悉阳城的投资环境和产业资源，更要具备高超的谈判沟通技巧。同时，要更多地借助专业化招商机构、招商平台来提高招商的效率和成功率。五要明确“导向”，兑现承诺。要强化考核结果运用。把在招商引资、项目建设中的表现作为锻炼干部、考察干部、选拔干部的重要参考依据，以考核鞭策后进、激励先进、互促共进。要加强招商引资政策兑现。大张旗鼓地奖励一批招商引资过程中的“有功之臣”。
姚逊强调，追求效益、谋求发展是招商引资合作双方的共同目标，要树立“近期让利”是为了“长远得利”的思想，算大账、算总账、算长远账，把招商引资与谋求本地经济的可持续发展结合起来。各级各有关部门要统筹把握，妥善处理好四种关系。一要处理好本地投资者与外地投资者的关系。对待本地投资者和外地投资者，要在市场准入、产业发展、招商引资、招标投标、资质许可、政府采购、科技项目、标准制定等方面做到一视同仁、一个政策、一种态度。真正做到“区域外招商引资、区域内育商聚资”两手都要抓，两手都要硬。二要处理好投资强度与产出强度的关系。坚持量的扩张与质的提升相统一，对投资强度、产出强度、税收强度等指标要有明确、详细的准入标准。对符合要求的企业，在项目供地、企业融资、信用担保、资金补助、节能减排、用水用电等方面优先支持。三要处理好环境容量与环保达标的关系。对引进项目资源利用、环境影响、安全评价等进行详细分析论证，突破“红线”“底线”的项目宁可不要。四要处理好政府资金与金融资本的关系。一方面，要进一步明确政府投资领域和范围，加强对政府投资行为和投资项目的规范管理。另一方面，要扩大开放吸引投资，运用现代金融手段破解资金“瓶颈”。既有效发挥政府引导带动作用，也充分调动社会投资的积极性。
史小林在主持会议时要求，各级各有关部门要强化思想认识，排除一切思想障碍，纠正各种错误观念，进一步强化对招商引资重要性和紧迫性的认识，切实把招商引资作为经济建设的重中之重来抓。主动“走出去”，积极“请进来”，开展“大招商、招大商”活动，加快招商引资步伐，拓展招商引资领域，提升招商引资质量，推进高质量转型发展。要凝聚招商合力。把招商引资工作摆到重要位置，主要负责同志要发挥好示范带头作用，充分挖掘全县广大干部群众的亲缘、地缘、人缘关系，不断拓宽招商引资工作覆盖面。要把全县人民的积极性调动起来，把每个人的关系都用起来，不忘掉任何一位朋友，不慢待任何一名客商，不漏掉任何一条消息，不放过任何一次机会，把招商引资的网络延伸到全省全国，掀起全民招商新热潮。要持续优化环境。全县各级领导和广大党员干部要更加自觉地为招商引资工作多出力、多服务、多流汗。各职能部门要主动与省市要求对标，与发达地区对标，进一步理顺体制机制，严格服务标准，优化办事流程，提高办事效率。树牢“马上就办”理念，推动在谈项目早签约，签约项目早落地，落地项目早开工，坚决不让政策在我们手里截留，不让差错在我们手中发生，不让时间在我们手上浪费，不让企业在我们这里受冷遇。要严格考核奖惩。牢固树立“以引进项目论英雄、以建成项目看成绩”的鲜明导向，将招商引资的实际成效作为干部考核和使用的重要标准。对于引进投资项目、改善投资环境、做好优质服务等方面做出显著成绩的乡镇、单位和企业，给予重奖；对项目引进做出突出贡献、招商工作成效明显的机关事业单位公职人员，除享受项目奖励外，在评优评先、提拔使用等方面还将予以优先考虑。对于连续排名后三位的乡镇、单位和企业，对其主要负责人进行约谈，真正做到奖的心跳、罚的脸红。
会议宣读了《县投资促进中心工作绩效考核办法》和《企业服务专员名单》，宣读了《招商引资奖励办法》《招商引资目标任务工作考核评价办法》《十二大产业百人招商团队工作考核评价办法》，发布了《阳城县城市发展清单》，发布了《阳城县十二大产业地图》及《招商图谱》。
会议以视频形式召开，设一个主会场、十九个分会场。县四大班子成员，开发区领导班子成员，各乡镇党委书记、乡镇长、乡镇党政班子成员，县直各单位负责人，县管企业负责人，规上企业、民营企业负责人，十二大产业招商团队成员等参加会议。
张岩论金：5.6外汇黄金走势分析指导建议、美原油分析建议
黄 金
国际消息面
欧美股市周二(5月5日)全线上涨，受欧美国家重启经济提振，德国和法国股市均收涨逾2%，美国大型科技股多数上涨，苹果公司股价盘中再创反弹新高；国际油价也受到提振，美原油6月合约一度上涨逾24%；美元兑多数主要货币连续第三个交易日上涨，与美股走势一致，受美国一些州和其他国家可能解封，以及美国服务业数据强于市场预期的提振。金价稳定在1700美元上方的水平，因全球为缓解新冠病毒大流行对经济的打击而采取的大规模刺激措施，抵消了放松限制和封锁措施后风险情绪改善的影响。
黄金技术面分析
黄金昨日多空转换频繁，但依旧在小区间内震荡，整体围绕1710-1690运行，日线报收十字小阳，今日走势上看，目前黄金处于区间震荡，但却在不断收缩，价格多次上攻都是无功而返，因此今日我们主要关注空单进场位置，同时在下方关键位置布局多单，因为目前黄金还没有走出震荡，从今日开始晚间美盘都会有重要数据公布，因此我们不能掉以轻心。黄金操作建议：上方触及1705-1708分批做空，止损5美金，目标下看10-15美金利润，下方1291-1293分批进场多单，止损1288，目标上看1704。
原 油
国际消息面
北京时间周三(5月5日)凌晨，美国石油协会(API)公布的数据显示，美国上周原油库存增加844万桶至5.186亿桶，预期增加812.5万桶，汽油库存减少223.7万桶, 预期增加32.5万桶，数据公布后，油价反应平淡，维持在日内高位，WTI原油期货收涨19.36%，报25.28美元/桶。
原油技术面分析
价格昨日企稳日线MA5日线以及MA20线交叉支撑位，延续上涨，MACD红色动能柱持续放量，多头慢上涨的节奏让很多人开始确信原油反转上涨的时候终于来了，但是KDJ显示虽然目前处于多头的情绪，但是价格的冲高，还是面临短期内回落的风险，早间高开低走，因为市场风险未得到基本的改变，
4小时走势来看，价格昨日一度下跌布林带中轨附近未破，支撑强劲，昨日价格在冲破前高点同时转换为MA10日线的支撑。综合来看，今日短线操作思路上个人建议以回调做多为主，反弹高空为辅，上方重点关注30日均线28.4一线的压制，下方重点关注5日均线23.2一线的支撑。
（以上建议，仅供参考，投资有风险，入市需谨慎；简单投资，快乐生活）
黄 金
国际消息面
欧美股市周二(5月5日)全线上涨，受欧美国家重启经济提振，德国和法国股市均收涨逾2%，美国大型科技股多数上涨，苹果公司股价盘中再创反弹新高；国际油价也受到提振，美原油6月合约一度上涨逾24%；美元兑多数主要货币连续第三个交易日上涨，与美股走势一致，受美国一些州和其他国家可能解封，以及美国服务业数据强于市场预期的提振。金价稳定在1700美元上方的水平，因全球为缓解新冠病毒大流行对经济的打击而采取的大规模刺激措施，抵消了放松限制和封锁措施后风险情绪改善的影响。
黄金技术面分析
黄金昨日多空转换频繁，但依旧在小区间内震荡，整体围绕1710-1690运行，日线报收十字小阳，今日走势上看，目前黄金处于区间震荡，但却在不断收缩，价格多次上攻都是无功而返，因此今日我们主要关注空单进场位置，同时在下方关键位置布局多单，因为目前黄金还没有走出震荡，从今日开始晚间美盘都会有重要数据公布，因此我们不能掉以轻心。黄金操作建议：上方触及1705-1708分批做空，止损5美金，目标下看10-15美金利润，下方1291-1293分批进场多单，止损1288，目标上看1704。
原 油
国际消息面
北京时间周三(5月5日)凌晨，美国石油协会(API)公布的数据显示，美国上周原油库存增加844万桶至5.186亿桶，预期增加812.5万桶，汽油库存减少223.7万桶, 预期增加32.5万桶，数据公布后，油价反应平淡，维持在日内高位，WTI原油期货收涨19.36%，报25.28美元/桶。
原油技术面分析
价格昨日企稳日线MA5日线以及MA20线交叉支撑位，延续上涨，MACD红色动能柱持续放量，多头慢上涨的节奏让很多人开始确信原油反转上涨的时候终于来了，但是KDJ显示虽然目前处于多头的情绪，但是价格的冲高，还是面临短期内回落的风险，早间高开低走，因为市场风险未得到基本的改变，
4小时走势来看，价格昨日一度下跌布林带中轨附近未破，支撑强劲，昨日价格在冲破前高点同时转换为MA10日线的支撑。综合来看，今日短线操作思路上个人建议以回调做多为主，反弹高空为辅，上方重点关注30日均线28.4一线的压制，下方重点关注5日均线23.2一线的支撑。
（以上建议，仅供参考，投资有风险，入市需谨慎；简单投资，快乐生活）
中国快递进入存量博弈时代 极兔众邮烧钱圈地难
近日，国家邮政局公布数据显示，今年一季度，快递与包裹服务品牌集中度指数CR8已达85.9%，较上年同期提高4.2个百分点，同时行业共计有1971家企业注销退出，显示出市场份额加速向头部企业聚拢，二、三线快递企业发展举步维艰。
中国快递进入存量博弈时代 极兔众邮烧钱圈地难
与此同时，极兔、众邮等快递企业布局起网，受到市场格外关注。据悉，极兔、众邮等都有着强大的资源、平台乃至规划作支撑，甚至有中国快递市场的“新鲶鱼”、“黑马”之称。但靠着这些，极兔、众邮们是否就真的具有挑战中国快递寡头们的可能性？
中国快递进入存量博弈时代
公开资料显示，我国快递行业的发展最初是受电商繁荣直接驱动。2003年，淘宝网创立，这是中国本土电商的起点之年，也是中国快递企业发展的关键节点，拉开了中国快递行业电商件时代的序幕。
2009年，民营快企业正式获得经营许可证，告别“黑户”历史，为中国快递行业的发展再注入不可估量的力量。据悉，目前民营企业已占据我国快递市场90%的份额(以业务量计)，拥有绝对性的优势。
目前，快递行业的主要玩家有顺丰以及“四通一达”(中通，申通，圆通，韵达、百世)，均为民营企业。同时，以上六大快递巨头又可以大致分为两个阵营，一个是以服务高端高时效商务件为代表的顺丰，另一个则是以低端平价件为代表的“四通一达”。从市场份额来看，2019年，我国快递行业CR6高达约79.%，其中“四通一达”的市场份额均超过10%，行业集中度非常高。
有分析认为，随着电商下沉低线市场以及促销力度升级(例如百亿补贴)，快递行业未来依然具备确定性的扩张红利。同时，行业增速放缓以及市场集中度高企，也昭示着我国快递行业已经正式迈入竞争的存量博弈阶段，拥有时效、服务、品牌的寡头们将更容易聚集忠诚度高、增速快、利润率高的客户。
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快递行业高壁垒生态业已形成
中国快递行业的寡头垄断格局也并不是一蹴而就的，期间有头部梯队不断地“跑马圈地”、导致强者愈强。例如，近几年在行业寡头顺丰和“四通一达”中，就陆续发生了多起大型的收并购案例：2010年，百世收购汇通快递以开展快递业务，并于2012年收购全通以开展快运业务；2014年，顺丰收购星程宅配物流；2017年，圆通收购总部位于香港的先达国际物流集团，申通收购快捷快递10%股份；2018年，顺丰再收购广东新邦物流、夏晖物流及敦豪供应链(香港)和敦豪物流(北京)，以拓展其快运及供应链业务。
那么，快递行业的高壁垒生态究竟由哪些因素构成的呢？
首先是“价格战”持续升级，成本控制成盈利关键。观察如今的快递市场格局，除了定位中高端市场的顺丰外，包括“四通一达”在内的大多数快递公司所展开的业务其实本质上并没有太大的区别。在激烈的竞争下，各大快递公司为了能在市场中站稳脚跟，常常以低价的形式来获得更多的份额。
今年，受到疫情“黑天鹅”的影响，快递行业的单价跌幅也是逼近3年来的极值水平。由于快递产品的同质化，且电商快递的议价权掌握在电商卖家手中，快递企业想要获得市场份额唯有通过降低价格，所以长期看快递公司的效率竞争归根结底是成本的竞争。因此，头部玩家们的业务规模效应实际已经形成，进而推动行业筑成高“护城河”。
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其次，稀缺的全国性网络布局形成强大优势。根据自身的特点，不同的快递玩家也采用了不同的经营模式，主要可以分为直营和加盟两种。其中，直营型扩大覆盖网络意味着在收派网点、中转场、干支线车辆等各环节都需要投入，属于重资产模式，加盟型则在末端网点(揽、派件端网点)的采用加盟方式，利用加盟网点的数量增加快速扩张，从而加大网络的派送网络的覆盖。
目前，采取直营模式的快递企业主要有顺丰、EMS、京东，“四通一达”则是经销商模式，并与阿里旗下的菜鸟构成了一个生态圈。值得注意的是，除韵达外，阿里已投资快递业的半壁江山，并为“四通一达”提供国内顶流的资源支持。
最后，雄厚资本助力，技术实力构建核心竞争力。如果说，快递行业上半场的竞争拼的是规模、服务乃至价格，进入下半场，快递企业们还需要比拼硬核的技术实力，顺应当下“互联网+”的潮流趋势。
在2017年2月份顺丰实现在A股的上市后，“四通一达”以及顺丰已经全部完成上市融资。而快递巨头们上市的目的，除了要把业务规模做大外，很重要的一点则是要在技术上下功夫，打造公司核心的竞争力，共同构建行业的高生态壁垒，抵抗“外敌”入侵。
业内指出，规模效应下的成本管控优势、稀缺的全国性快递网络、高额的科技研发投入乃至长期积累的品牌溢价，都是目前二、三线快递企业乃至新增“入侵者”们难以逾越的“鸿沟”。同时，由于目前整个快递市场的集中度已经非常高，其实留给极兔、众邮们的生存空间并不多，只能通过低价战略挖掘市场增量来谋求生存，但在没有成本优势的前提下这很可能是“烧钱圈地”的自杀式行为。值得注意的是，在今年疫情的爆发下，市场无疑倾向选择更加稳定的行业巨头，使得极兔和众邮的发展难度更大。
来源：中国网
记者：周莹
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近日，国家邮政局公布数据显示，今年一季度，快递与包裹服务品牌集中度指数CR8已达85.9%，较上年同期提高4.2个百分点，同时行业共计有1971家企业注销退出，显示出市场份额加速向头部企业聚拢，二、三线快递企业发展举步维艰。
中国快递进入存量博弈时代 极兔众邮烧钱圈地难
与此同时，极兔、众邮等快递企业布局起网，受到市场格外关注。据悉，极兔、众邮等都有着强大的资源、平台乃至规划作支撑，甚至有中国快递市场的“新鲶鱼”、“黑马”之称。但靠着这些，极兔、众邮们是否就真的具有挑战中国快递寡头们的可能性？
中国快递进入存量博弈时代
公开资料显示，我国快递行业的发展最初是受电商繁荣直接驱动。2003年，淘宝网创立，这是中国本土电商的起点之年，也是中国快递企业发展的关键节点，拉开了中国快递行业电商件时代的序幕。
2009年，民营快企业正式获得经营许可证，告别“黑户”历史，为中国快递行业的发展再注入不可估量的力量。据悉，目前民营企业已占据我国快递市场90%的份额(以业务量计)，拥有绝对性的优势。
目前，快递行业的主要玩家有顺丰以及“四通一达”(中通，申通，圆通，韵达、百世)，均为民营企业。同时，以上六大快递巨头又可以大致分为两个阵营，一个是以服务高端高时效商务件为代表的顺丰，另一个则是以低端平价件为代表的“四通一达”。从市场份额来看，2019年，我国快递行业CR6高达约79.%，其中“四通一达”的市场份额均超过10%，行业集中度非常高。
有分析认为，随着电商下沉低线市场以及促销力度升级(例如百亿补贴)，快递行业未来依然具备确定性的扩张红利。同时，行业增速放缓以及市场集中度高企，也昭示着我国快递行业已经正式迈入竞争的存量博弈阶段，拥有时效、服务、品牌的寡头们将更容易聚集忠诚度高、增速快、利润率高的客户。
中国快递进入存量博弈时代 极兔众邮烧钱圈地难
快递行业高壁垒生态业已形成
中国快递行业的寡头垄断格局也并不是一蹴而就的，期间有头部梯队不断地“跑马圈地”、导致强者愈强。例如，近几年在行业寡头顺丰和“四通一达”中，就陆续发生了多起大型的收并购案例：2010年，百世收购汇通快递以开展快递业务，并于2012年收购全通以开展快运业务；2014年，顺丰收购星程宅配物流；2017年，圆通收购总部位于香港的先达国际物流集团，申通收购快捷快递10%股份；2018年，顺丰再收购广东新邦物流、夏晖物流及敦豪供应链(香港)和敦豪物流(北京)，以拓展其快运及供应链业务。
那么，快递行业的高壁垒生态究竟由哪些因素构成的呢？
首先是“价格战”持续升级，成本控制成盈利关键。观察如今的快递市场格局，除了定位中高端市场的顺丰外，包括“四通一达”在内的大多数快递公司所展开的业务其实本质上并没有太大的区别。在激烈的竞争下，各大快递公司为了能在市场中站稳脚跟，常常以低价的形式来获得更多的份额。
今年，受到疫情“黑天鹅”的影响，快递行业的单价跌幅也是逼近3年来的极值水平。由于快递产品的同质化，且电商快递的议价权掌握在电商卖家手中，快递企业想要获得市场份额唯有通过降低价格，所以长期看快递公司的效率竞争归根结底是成本的竞争。因此，头部玩家们的业务规模效应实际已经形成，进而推动行业筑成高“护城河”。
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其次，稀缺的全国性网络布局形成强大优势。根据自身的特点，不同的快递玩家也采用了不同的经营模式，主要可以分为直营和加盟两种。其中，直营型扩大覆盖网络意味着在收派网点、中转场、干支线车辆等各环节都需要投入，属于重资产模式，加盟型则在末端网点(揽、派件端网点)的采用加盟方式，利用加盟网点的数量增加快速扩张，从而加大网络的派送网络的覆盖。
目前，采取直营模式的快递企业主要有顺丰、EMS、京东，“四通一达”则是经销商模式，并与阿里旗下的菜鸟构成了一个生态圈。值得注意的是，除韵达外，阿里已投资快递业的半壁江山，并为“四通一达”提供国内顶流的资源支持。
最后，雄厚资本助力，技术实力构建核心竞争力。如果说，快递行业上半场的竞争拼的是规模、服务乃至价格，进入下半场，快递企业们还需要比拼硬核的技术实力，顺应当下“互联网+”的潮流趋势。
在2017年2月份顺丰实现在A股的上市后，“四通一达”以及顺丰已经全部完成上市融资。而快递巨头们上市的目的，除了要把业务规模做大外，很重要的一点则是要在技术上下功夫，打造公司核心的竞争力，共同构建行业的高生态壁垒，抵抗“外敌”入侵。
业内指出，规模效应下的成本管控优势、稀缺的全国性快递网络、高额的科技研发投入乃至长期积累的品牌溢价，都是目前二、三线快递企业乃至新增“入侵者”们难以逾越的“鸿沟”。同时，由于目前整个快递市场的集中度已经非常高，其实留给极兔、众邮们的生存空间并不多，只能通过低价战略挖掘市场增量来谋求生存，但在没有成本优势的前提下这很可能是“烧钱圈地”的自杀式行为。值得注意的是，在今年疫情的爆发下，市场无疑倾向选择更加稳定的行业巨头，使得极兔和众邮的发展难度更大。
来源：中国网
记者：周莹
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