新能源和价值股其实是不矛盾的，更是国运之争！
新能源车+光伏风电储能+车用芯片雷达+自动驾驶及延伸人工智能，这些中国现在都有领先优势，这个二十万亿美金的大市场，如果中国拿下来，人均收入大幅提升，中国的房地产，银行，电力这些价值股，翻几倍都不是问题。但如果这些行业失败了，价值股就是价值陷阱了，拉美化以后价值股还值多少钱？
美国当年靠互联网泡沫烧出几家伟大公司，持续收割全世界，人均GDP大幅增长。而没有的日欧什么样？而新能源及其相关行业远比互联网行业规模大，如果中国能完全主导，那人均GDP超日欧是没问题的。到时候新能源股和现在价值股 ，都是价值股，分红爽歪歪。
现在宁德赴美建厂这件事肯定是有麻烦了，而且这还是刚跟福特签了大合同的情况下。但是麻烦的点不在于去不了美国建厂，这事和汽车厂建一个合资公司就能解决，LG就是这么做的。真正难的是关键材料也要本土化，比如璞泰来、容百、恩捷这些也要配合在美国或者美国贸易友好的国家建厂，而且他们的上游一直到锂矿maybe也要，所以这个牵一发动全身，这事怎么解决肯定没这么快，所以宁德赴美建厂就搁置了。
显然全球商业竞争不亚于战争，非常残酷。锂电光伏甚至还有cxo是我们花了几代人数年的积累好不容易走出去能攻城略地的产业链，现在唱空新能源仿佛都成了zz正确，要知道连这点优势都保不住的话也不可能有真正的价值股，也不可能迎来A股牛市，投资从来就是国运。
新能源车+光伏风电储能+车用芯片雷达+自动驾驶及延伸人工智能，这些中国现在都有领先优势，这个二十万亿美金的大市场，如果中国拿下来，人均收入大幅提升，中国的房地产，银行，电力这些价值股，翻几倍都不是问题。但如果这些行业失败了，价值股就是价值陷阱了，拉美化以后价值股还值多少钱？
美国当年靠互联网泡沫烧出几家伟大公司，持续收割全世界，人均GDP大幅增长。而没有的日欧什么样？而新能源及其相关行业远比互联网行业规模大，如果中国能完全主导，那人均GDP超日欧是没问题的。到时候新能源股和现在价值股 ，都是价值股，分红爽歪歪。
现在宁德赴美建厂这件事肯定是有麻烦了，而且这还是刚跟福特签了大合同的情况下。但是麻烦的点不在于去不了美国建厂，这事和汽车厂建一个合资公司就能解决，LG就是这么做的。真正难的是关键材料也要本土化，比如璞泰来、容百、恩捷这些也要配合在美国或者美国贸易友好的国家建厂，而且他们的上游一直到锂矿maybe也要，所以这个牵一发动全身，这事怎么解决肯定没这么快，所以宁德赴美建厂就搁置了。
显然全球商业竞争不亚于战争，非常残酷。锂电光伏甚至还有cxo是我们花了几代人数年的积累好不容易走出去能攻城略地的产业链，现在唱空新能源仿佛都成了zz正确，要知道连这点优势都保不住的话也不可能有真正的价值股，也不可能迎来A股牛市，投资从来就是国运。
能在头发丝上刻字母 这家中企铣刀创世界纪录(上)
新闻来源: 中国企业家 于2022-09-15 8:20:56 大字阅读 提示:新闻观点不代表本人立场
它被誉为“最精致的工业牙齿”。
文｜《中国企业家》记者 李艳艳
编辑｜周春林
头图来源｜受访者
【编者按】
高精度铣刀是精密加工领域不可或缺的工具。由于基础材料和加工技术的限制，我国在该领域长期处于受制于人的局面。
面对迫切的需求，出于职业的渴望和增强核心竞争力的内在驱动，中国五矿所属中钨高新金洲公司的技术团队，踏上了卓绝的自主创新之路。在克服了重重困难之后，他们终于创造了世界最细铣刀的纪录，突破了制造领域关键技术的“卡脖子”难题。
创新不是为了炫技，切实为客户服务、占领市场份额才能确保企业立于不败之地。在力争尽快进入世界一流阵营的同时，他们把未来锚定在了高附加值产品。
精密刀具的加工极限能做到哪里？
全世界最细的铣刀，直径只有0.01毫米，能在米粒上刻出56个汉字，在一根头发丝上铣出7个字母，这一产品诞生于中国五矿所属中钨高新金洲公司，被誉为“最精致的工业牙齿”。如此极致的精细度，不仅代表了公司的创新研发能力，更突破了制造领域关键技术的“卡脖子”难题。
铣刀，是具有一个或多个刀齿的旋转刀具，主要用于铝合金、不锈钢、模具钢、树脂、玻纤等各类工业材料加工，其精度是制造加工业的重要参考指标。尤其是，高精度的铣刀是精密加工不可或缺的工具，一旦断供，多条产业链都会面临停摆。
2021年10月，我国首次实现直径0.01毫米极小径铣刀的上机加工实验。据了解，在研制过程中，金洲公司突破传统工艺设计，开创新型微小刀具磨削工艺，有针对性地解决了结构难设计、制作状态难监控、磨削力难控制、刃径小易折断等一系列难题。
聚焦于精密微型刀具研制的金洲公司是国内著名的“隐形冠军”，目前拥有330多项发明和实用新型专利。在一个竞争激烈、产品更新换代极快的市场里，金洲公司主产品PCB微钻不断实现进口替代，市占率全球第一。2018~2021年，公司净利率水平由15%增长至19%，亦位于同行前列。
“每三部手机里，就有一部使用我们金洲公司的产品加工。”中钨高新董事长李仲泽近日接受《中国企业家》专访时说。近些年，因为市场变化太快，很多欧洲和日本企业退出了。在他看来，市场起伏很正常，关键是保持进步。“我们不把价格竞争作为手段，要确保成本领先。”
2016年，经历过重整的中钨高新，以技术创新为引领，制定了一系列新发展战略。据了解，中钨高新每年的新产品贡献率超过30%，技术研发投入亦超过公司总营收的5%，“金洲投入更大”。此外，公司每年给到科技人员创新成果的奖励超过2000万元。
一个高精密加工的时代已经到来，精密刀具可以成为破壁者。一把小小的铣刀，可以改变器具，提升产品性能，推动行业发展，直至影响产业链，催生全面的高精度加工需求。“说到底，真正的竞争要靠领先的技术，技术创新能力就是我们的核心竞争力。”李仲泽说。
中钨高新董事长李仲泽。摄影：史小兵
破壁：实现“米粒上刻字”
眼瞅着第一支目标刀具即将磨削成型，厉学广难抑兴奋地跑回办公室，呼喊同事们来围观。当晚，团队一起吃饭庆祝。100多天，“煎熬、紧张、疲累感终于烟消云散，仿佛来到了美丽新世界”，他形容说，自己有一种“发现了新大陆和攀登珠峰成功的双重喜悦，有能够改变未来的畅想”。
现年42岁的厉学广，是0.01毫米极小径铣刀项目研发负责人。最初的研发契机源自客户的抱怨。2020年末，曾有客户跟厉学广说有些刀具买不到，“你们金洲既然做微型刀具，能不能做这个？”而在他印象中，当时市场上的铣刀，直径较小的是0.1毫米。
2021年初，与客户几经研讨后，厉学广意识到高端精密刀具“卡脖子”问题的严重性。经过多年发展，精密加工的级别已经不同往日，随着通信等现代技术对小体积、低功耗、多功能、高效率等要求的提出，市场对精密加工需求已不仅仅局限在1毫米、0.1毫米，0.01毫米、0.02毫米也有真实需求，10微米级别的精密加工年代已经到来。此外，这个工具涉及重点行业，所以极小径精密刀具的供给变为关键点。在此大环境下，金洲的精密刀具不能停在概念阶段，技术不能只用来储备，而要转化为产品，切切实实应用在这些关键领域，发挥作用。
0.01mm铣刀米粒铣字。来源：受访者
还有一个原因是，虽然日本也有同类产品，但要么因为人家不愿意卖，要么因为交期长、价格非常高，而且几乎没有技术服务，只能望而却步。“求着人家卖刀具这件事，真的很痛苦。他们既然找到我们，我觉得，这件事我们一定要做，这是刀具人的担当。”厉学广说。
构思初步方案时，他先在脑海里过了三五天，找到核心点，作图、模拟、验证。后来做梦时，还得到了新想法。“那些最微小的技术改变，也能改变很大的事，这是一种职业的渴望。醒来我觉得，这件事，必须要干。”如今回顾起来，他将之前的决心归为热血赤诚。
同事口中的厉学广有个称呼：阿广。阿广从小就想当科学家。2004年，本科机械专业的他通过校招，从辽宁奔赴深圳，加入金洲公司。2013年，基于工作需求，厉学广又去读了光学专业工程硕士。研发突破的想法让他感到兴奋，直到后来，他发现，困难着实不少。
2021年5月，厉学广着手研发0.01~0.04毫米极小径铣刀。首要困难就是没有设备去加工如此精密的刀具。如何找到加工设备？他的答案是“改”。“我们原先有些进口高精度设备，可以适当做些改造，优势发挥，劣势克服，比如，精度再提高，磨削力再降低。轴的磨削运动也要调整，通过改造，消除掉一些波动。”
除了硬件，决心和信念也是一大考验。“你怎么让大家有信心跟你干下去？”厉学广有自己的方法。首先是消除大家的顾虑。他对团队说：“做项目是用科学的理论指导实践，在没有谁能论证这项技术和产品无法成功之前，我们就要坚定地走下去。能发现不可逾越的难题或者理论错误，反而是幸运的事，这正是我们要集中攻克的难点。”
其次是引导团队去憧憬未来。“如果造出比头发细多倍的铣刀，打破目前铣削刀具的极限，真能铣削出0.01、0.02毫米宽的槽，让生物医疗芯片、通讯关键零部件实现前所未有的性能，改变行业现状，解决供应链受制于人的问题，让精密制造腾飞，你们是否愿意为之努力？这是你们肩上使命的重量。”
做好思想准备后，接下来的0.01毫米极小径铣刀技术攻关则是个反复实验的过程。厉学广说，技术难点首先体现在“特别容易折断”。
相对于直径0.1毫米的头发丝，0.01毫米铣刀的直径是其1/10，截面积是其1/100，强度降低到直径0.1毫米刀具的1/1000，吹振可断。厉学广认为，铣刀做到这个层级，一定要应用才有它的价值。“它太细了，但这不代表它没法用，只要给它稳定精度的加工和使用条件。”
0.01毫米极小径铣刀结构复杂，亦是最难设计和磨削的工具。要实现周刃、端齿都能切削的完整铣刀功能，就要让刀体具备齐全的结构。而磨削时，刀体亦无法托附，只能悬空。另一方面，磨削时砂轮线速度与汽车速度相当，冲击力大，易折断。
作为目前精度要求最高的刀具，0.01毫米铣刀让很多技术研发人员不敢接招。当直径降为普通刀具的1/10、1/100，精度也要求相应降为1/10、1/100，以至于0.01毫米铣刀典型结构的精度要求在±0.0005毫米级别，难度极高。“我们的要求不仅是做出来，还要做到位。”
厉学广笃定，做应用工程不同于做科研，结果一定藏在大量的实验中，所以要有耐心。仅在结构方面，团队就来回尝试了两个多月，反复实验接近200次。2021年9月，初代样品实现产出。2021年10月，初代0.01毫米铣刀上机加工头发、米粒成功。
0.01mm铣刀头发丝铣字。来源：受访者
2019年底，金洲公司成功研制出直径0.01毫米的超细微型钻头，打破了长期以来我国在该领域受制于人的局面。仅用一年半的时间，金洲公司又实现了直径0.01毫米超细微型钻头和直径0.01毫米极小径铣刀的钻铣“双剑合璧”。
“这个成果肯定不是一蹴而就，而是前面十年的持续研究积累。”厉学广说，很多事情，第一阶段，往往比较顺利；第二阶段，稍微有点困难，但努力克服了，以为摸到底，信心十足；第三阶段，遇到困难解决不了，困顿无法突破；第四阶段，军心动摇，很多挑战项目和创业公司基本死在了这个阶段。“所以理性复盘问题在哪儿，不要迷信、不要消极非常重要。通常韧性强、科学、客观、理性的团队能活下来，做得更好，能力更强，涅槃重生。”
落地：以快“市占第一”
多年前的一段经历，让中钨高新金洲公司总经理罗春峰至今印象深刻。那是在2016年前后的多次行业展会上，他被一家日本竞争对手的高管问询，“为什么同一家客户，从捕捉客户需求到研发再到现场测试，相同时间内，你们能够做到比我们多测试两到三次？”
“我们的策略就是：以快打快。”罗春峰对《中国企业家》总结道。“金洲的市占率第一，不仅（局限）在中国内地，全球只要有PCB制造的地方，就在用金洲的产品。”
这是一个产品更新极快的领域。尽管受新冠疫情影响，全球经济承压，但疫情催生线上活动，提升了对电子产品的需求。同时 5G 基建推进，使得全球PCB产品需求呈现较为强劲的增长。未来 5G、汽车电子、工业 4.0、云端服务器等，将成为驱动PCB需求增长的新方向。
在罗春峰的切身感受中，竞争已愈发激烈，作为龙头的金洲公司，团队的危机感始终相随。
“我们时刻提醒自己，对产品的开发更新速度能不能更快。而行业也反推我们，对产品的开发一定要贴近市场需求。”他说。金洲现有330多项专利，其中发明过百项。在研发投入上，“前年是营收占比的5%、去年6%，今年的目标是7%”。
0.02mm铣刀加工不锈钢。来源：受访者
新闻来源: 中国企业家 于2022-09-15 8:20:56 大字阅读 提示:新闻观点不代表本人立场
它被誉为“最精致的工业牙齿”。
文｜《中国企业家》记者 李艳艳
编辑｜周春林
头图来源｜受访者
【编者按】
高精度铣刀是精密加工领域不可或缺的工具。由于基础材料和加工技术的限制，我国在该领域长期处于受制于人的局面。
面对迫切的需求，出于职业的渴望和增强核心竞争力的内在驱动，中国五矿所属中钨高新金洲公司的技术团队，踏上了卓绝的自主创新之路。在克服了重重困难之后，他们终于创造了世界最细铣刀的纪录，突破了制造领域关键技术的“卡脖子”难题。
创新不是为了炫技，切实为客户服务、占领市场份额才能确保企业立于不败之地。在力争尽快进入世界一流阵营的同时，他们把未来锚定在了高附加值产品。
精密刀具的加工极限能做到哪里？
全世界最细的铣刀，直径只有0.01毫米，能在米粒上刻出56个汉字，在一根头发丝上铣出7个字母，这一产品诞生于中国五矿所属中钨高新金洲公司，被誉为“最精致的工业牙齿”。如此极致的精细度，不仅代表了公司的创新研发能力，更突破了制造领域关键技术的“卡脖子”难题。
铣刀，是具有一个或多个刀齿的旋转刀具，主要用于铝合金、不锈钢、模具钢、树脂、玻纤等各类工业材料加工，其精度是制造加工业的重要参考指标。尤其是，高精度的铣刀是精密加工不可或缺的工具，一旦断供，多条产业链都会面临停摆。
2021年10月，我国首次实现直径0.01毫米极小径铣刀的上机加工实验。据了解，在研制过程中，金洲公司突破传统工艺设计，开创新型微小刀具磨削工艺，有针对性地解决了结构难设计、制作状态难监控、磨削力难控制、刃径小易折断等一系列难题。
聚焦于精密微型刀具研制的金洲公司是国内著名的“隐形冠军”，目前拥有330多项发明和实用新型专利。在一个竞争激烈、产品更新换代极快的市场里，金洲公司主产品PCB微钻不断实现进口替代，市占率全球第一。2018~2021年，公司净利率水平由15%增长至19%，亦位于同行前列。
“每三部手机里，就有一部使用我们金洲公司的产品加工。”中钨高新董事长李仲泽近日接受《中国企业家》专访时说。近些年，因为市场变化太快，很多欧洲和日本企业退出了。在他看来，市场起伏很正常，关键是保持进步。“我们不把价格竞争作为手段，要确保成本领先。”
2016年，经历过重整的中钨高新，以技术创新为引领，制定了一系列新发展战略。据了解，中钨高新每年的新产品贡献率超过30%，技术研发投入亦超过公司总营收的5%，“金洲投入更大”。此外，公司每年给到科技人员创新成果的奖励超过2000万元。
一个高精密加工的时代已经到来，精密刀具可以成为破壁者。一把小小的铣刀，可以改变器具，提升产品性能，推动行业发展，直至影响产业链，催生全面的高精度加工需求。“说到底，真正的竞争要靠领先的技术，技术创新能力就是我们的核心竞争力。”李仲泽说。
中钨高新董事长李仲泽。摄影：史小兵
破壁：实现“米粒上刻字”
眼瞅着第一支目标刀具即将磨削成型，厉学广难抑兴奋地跑回办公室，呼喊同事们来围观。当晚，团队一起吃饭庆祝。100多天，“煎熬、紧张、疲累感终于烟消云散，仿佛来到了美丽新世界”，他形容说，自己有一种“发现了新大陆和攀登珠峰成功的双重喜悦，有能够改变未来的畅想”。
现年42岁的厉学广，是0.01毫米极小径铣刀项目研发负责人。最初的研发契机源自客户的抱怨。2020年末，曾有客户跟厉学广说有些刀具买不到，“你们金洲既然做微型刀具，能不能做这个？”而在他印象中，当时市场上的铣刀，直径较小的是0.1毫米。
2021年初，与客户几经研讨后，厉学广意识到高端精密刀具“卡脖子”问题的严重性。经过多年发展，精密加工的级别已经不同往日，随着通信等现代技术对小体积、低功耗、多功能、高效率等要求的提出，市场对精密加工需求已不仅仅局限在1毫米、0.1毫米，0.01毫米、0.02毫米也有真实需求，10微米级别的精密加工年代已经到来。此外，这个工具涉及重点行业，所以极小径精密刀具的供给变为关键点。在此大环境下，金洲的精密刀具不能停在概念阶段，技术不能只用来储备，而要转化为产品，切切实实应用在这些关键领域，发挥作用。
0.01mm铣刀米粒铣字。来源：受访者
还有一个原因是，虽然日本也有同类产品，但要么因为人家不愿意卖，要么因为交期长、价格非常高，而且几乎没有技术服务，只能望而却步。“求着人家卖刀具这件事，真的很痛苦。他们既然找到我们，我觉得，这件事我们一定要做，这是刀具人的担当。”厉学广说。
构思初步方案时，他先在脑海里过了三五天，找到核心点，作图、模拟、验证。后来做梦时，还得到了新想法。“那些最微小的技术改变，也能改变很大的事，这是一种职业的渴望。醒来我觉得，这件事，必须要干。”如今回顾起来，他将之前的决心归为热血赤诚。
同事口中的厉学广有个称呼：阿广。阿广从小就想当科学家。2004年，本科机械专业的他通过校招，从辽宁奔赴深圳，加入金洲公司。2013年，基于工作需求，厉学广又去读了光学专业工程硕士。研发突破的想法让他感到兴奋，直到后来，他发现，困难着实不少。
2021年5月，厉学广着手研发0.01~0.04毫米极小径铣刀。首要困难就是没有设备去加工如此精密的刀具。如何找到加工设备？他的答案是“改”。“我们原先有些进口高精度设备，可以适当做些改造，优势发挥，劣势克服，比如，精度再提高，磨削力再降低。轴的磨削运动也要调整，通过改造，消除掉一些波动。”
除了硬件，决心和信念也是一大考验。“你怎么让大家有信心跟你干下去？”厉学广有自己的方法。首先是消除大家的顾虑。他对团队说：“做项目是用科学的理论指导实践，在没有谁能论证这项技术和产品无法成功之前，我们就要坚定地走下去。能发现不可逾越的难题或者理论错误，反而是幸运的事，这正是我们要集中攻克的难点。”
其次是引导团队去憧憬未来。“如果造出比头发细多倍的铣刀，打破目前铣削刀具的极限，真能铣削出0.01、0.02毫米宽的槽，让生物医疗芯片、通讯关键零部件实现前所未有的性能，改变行业现状，解决供应链受制于人的问题，让精密制造腾飞，你们是否愿意为之努力？这是你们肩上使命的重量。”
做好思想准备后，接下来的0.01毫米极小径铣刀技术攻关则是个反复实验的过程。厉学广说，技术难点首先体现在“特别容易折断”。
相对于直径0.1毫米的头发丝，0.01毫米铣刀的直径是其1/10，截面积是其1/100，强度降低到直径0.1毫米刀具的1/1000，吹振可断。厉学广认为，铣刀做到这个层级，一定要应用才有它的价值。“它太细了，但这不代表它没法用，只要给它稳定精度的加工和使用条件。”
0.01毫米极小径铣刀结构复杂，亦是最难设计和磨削的工具。要实现周刃、端齿都能切削的完整铣刀功能，就要让刀体具备齐全的结构。而磨削时，刀体亦无法托附，只能悬空。另一方面，磨削时砂轮线速度与汽车速度相当，冲击力大，易折断。
作为目前精度要求最高的刀具，0.01毫米铣刀让很多技术研发人员不敢接招。当直径降为普通刀具的1/10、1/100，精度也要求相应降为1/10、1/100，以至于0.01毫米铣刀典型结构的精度要求在±0.0005毫米级别，难度极高。“我们的要求不仅是做出来，还要做到位。”
厉学广笃定，做应用工程不同于做科研，结果一定藏在大量的实验中，所以要有耐心。仅在结构方面，团队就来回尝试了两个多月，反复实验接近200次。2021年9月，初代样品实现产出。2021年10月，初代0.01毫米铣刀上机加工头发、米粒成功。
0.01mm铣刀头发丝铣字。来源：受访者
2019年底，金洲公司成功研制出直径0.01毫米的超细微型钻头，打破了长期以来我国在该领域受制于人的局面。仅用一年半的时间，金洲公司又实现了直径0.01毫米超细微型钻头和直径0.01毫米极小径铣刀的钻铣“双剑合璧”。
“这个成果肯定不是一蹴而就，而是前面十年的持续研究积累。”厉学广说，很多事情，第一阶段，往往比较顺利；第二阶段，稍微有点困难，但努力克服了，以为摸到底，信心十足；第三阶段，遇到困难解决不了，困顿无法突破；第四阶段，军心动摇，很多挑战项目和创业公司基本死在了这个阶段。“所以理性复盘问题在哪儿，不要迷信、不要消极非常重要。通常韧性强、科学、客观、理性的团队能活下来，做得更好，能力更强，涅槃重生。”
落地：以快“市占第一”
多年前的一段经历，让中钨高新金洲公司总经理罗春峰至今印象深刻。那是在2016年前后的多次行业展会上，他被一家日本竞争对手的高管问询，“为什么同一家客户，从捕捉客户需求到研发再到现场测试，相同时间内，你们能够做到比我们多测试两到三次？”
“我们的策略就是：以快打快。”罗春峰对《中国企业家》总结道。“金洲的市占率第一，不仅（局限）在中国内地，全球只要有PCB制造的地方，就在用金洲的产品。”
这是一个产品更新极快的领域。尽管受新冠疫情影响，全球经济承压，但疫情催生线上活动，提升了对电子产品的需求。同时 5G 基建推进，使得全球PCB产品需求呈现较为强劲的增长。未来 5G、汽车电子、工业 4.0、云端服务器等，将成为驱动PCB需求增长的新方向。
在罗春峰的切身感受中，竞争已愈发激烈，作为龙头的金洲公司，团队的危机感始终相随。
“我们时刻提醒自己，对产品的开发更新速度能不能更快。而行业也反推我们，对产品的开发一定要贴近市场需求。”他说。金洲现有330多项专利，其中发明过百项。在研发投入上，“前年是营收占比的5%、去年6%，今年的目标是7%”。
0.02mm铣刀加工不锈钢。来源：受访者
【日本为啥没有新的“经营之神”】稻盛和夫先生去世后，日本经济界还有没有新的“经营之神”？日本社会没有一个定论，但是却有一个“大ボラ3兄弟”（螺号三兄弟）的说法。
这三个兄弟的名字也是如雷贯耳，分别是：孙正义、柳井正、永守重信。
孙正义是日本投资公司——软银集团的总裁。
柳井正是日本服装企业——迅销公司的总裁，许多人或许没有听说过“迅销”，但是，一定听说过“优衣库”，“迅销”是公司名，而“优衣库”是品牌名。
永守重信是日本电子企业——日本电产的总裁。
1
这三兄弟有3个共同特点：
第一，三人都是在日本高速经济发展时期创办了企业，孙正义的软银集团创建于1981年，柳井正的优衣库创建于1984年，永守重信的日本电产创建于1973年。
第二，三人都是企业的创始人，具有极为强烈鲜明的个性。
第三，三人都是日本的超级富豪。
根据美国财富杂志发布的“2022年日本首富排行榜”，柳井正排名第一，资产总额为236亿美元。孙正义排名第三，资产总额为211亿美元。永守重信排名第六，资产总额为46亿美元。
在短短的几十年时间里，三人白手起家，把企业做成了世界500强，而且还把自己做成了“日本首富”，没有卓越的经营手腕，不可能成就如此伟业。
但是，为什么日本社会没把他们尊为“新经营之神”，而是给了一个“螺号三兄弟”的称呼呢？
用一句难听的话来进行解读，“螺号三兄弟”就是“吹牛三兄弟”。因为日本社会认为，这三位超级富豪是靠不断地把自己的企业“吹”大，而成为富豪的。这里的“吹”，不只是“吹牛”的意思，还有“没有踏踏实实干事业”的含义。
孙正义从美国留学回来后，是靠卖电脑软件起家的。有了第一桶金后，开始了金融投资，最成功的投资案，就是投了马云的阿里巴巴，赚了数千倍。恪守“实业立国”理念的日本社会，最讨厌“金融投机家”。在日本，如果你说自己是基金公司总裁，那名声就如同“骗子公司老板”一样，不会受到很好的待见，因为他们认为，你获取的都是“不义之财”。
孙正义依靠不断地扩大金融投资，建立起了“软银帝国”，但是，日本社会认为，这么多财富依靠的是“强夺巧取”。
柳井正是一位很睿智而勤奋的经营者，早稻田大学毕业的他，把父亲留给他的一家街头服装店做成了世界最大的休闲服生产销售公司，目前在全世界，有2400多家优衣库直营连锁店。但是，日本社会却将“迅销”公司打入了“黑色企业”的名单中，认为迅销公司之所以做得这么大，是靠员工“灭私奉公”的超长时间加班，以公司利益高于员工健康的“996”手法成长起来的，这钱赚得也“不光彩”。
20年前，总部位于京都的日本电产公司还只是一家默默无闻的电子零部件生产企业。但是，为何后来一下子成为日本新兴的大型电子企业呢？因为永守重信采取了“大量兼并”的手法，让一些维系了几代人的企业成了他的羔羊。
所以，与传统的日本百年企业相比，“螺号三兄弟”的经营手法比较超前，或者更符合现代投资家们的理念与目标。但是，即使很有钱，很成功，在日本企业经营者的序列里，这三人一直被当作“另类”，是“孤独群体”。
“你不带我们一起玩，那么，我们就自己玩”。结果，柳井正和永守重信都成了软银集团的独立董事，打高尔夫球时，也总是三人的身影。
只不过，这三人的身影开始变得苍老。
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大哥永守重信78岁，二哥柳井正73岁，小弟孙正义64岁。
大家都面临一个共同的苦恼：谁来接我的班？
9月2日，作为日本电产公司会长（董事长）的永守重信举行记者会，宣布公司社长兼CEO关润（61岁）辞职，由公司副会长（副董事长）小部博志（73岁）接任。这是日本电产在过去10年间第四次更换社长。其中包括担任过夏普公司社长的片山干雄。而关润曾是日产汽车公司的副社长，担任日本电产CEO才一年的时间。
永守重信对于这几位自己挑选的接班人，横看竖看都不满意，因为谁都达不到他的理想经营水准，更无法超越他的目标理念。
因为垂帘听政之下的企业经理人，既不是老板，又不是女婿，作为一名受雇的经理人，只能谨慎做事，不求大功但求无过。
但是，日本电产的社长更换得实在有点快！
柳井正也曾经表示自己希望在60岁时退居二线。2002年，他聘请了日本IBM的高管玉塚元一担任迅销集团的社长，但是，仅仅3年，玉塚元一宣告辞职。
过去13年，柳井社长依然冲在第一线。
对于自己接班人的要求，柳井社长曾经表示：“希望是一位像孙正义那样的优秀人才。”
最近有传言，柳井社长正在考虑将社长的位子让给自己的儿子。
柳井社长有两个儿子，大儿子柳井一海（48岁），毕业于美国波士顿大学，获得经营学硕士学位，曾在高盛工作多年。
小儿子柳井康治，今年45岁，在三菱商事工作时，在英国伦敦派驻多年，也是一位国际派商才。
现在，兄弟俩人都是迅销集团的董事。但是，柳井正似乎对于这两个儿子还不满意，总觉得缺少些“火候”。所以，也不排除在现在的优秀高管中选拔自己接班人的可能性。
永守重信也有两个儿子，大儿子永守贵树今年51岁，小儿子永守知博46岁，俩人均自己创业，至今也不愿意加入父亲创立的公司。
再来说说孙正义。孙正义有两个孩子，都是女儿，年龄也都已经30岁出头。其中一个女儿在高盛工作，距离接班还很遥远。
最近，被视为孙正义最得力助手的副社长马塞洛·克劳雷离职了。
一代杰出的经营者，成就了一代优秀的企业。但是，能否成为百年企业，对于“螺号三兄弟”来说，都是一个未知数。当他们的接班人无法成为如同他们自己那样的“超凡魅力的创业者”的时候，自己是放手，还是继续坚守？这是一个十分煎熬的难题。
不仅是日本，世界各国的创业家都面临同样的难题。（文|徐静波）
这三个兄弟的名字也是如雷贯耳，分别是：孙正义、柳井正、永守重信。
孙正义是日本投资公司——软银集团的总裁。
柳井正是日本服装企业——迅销公司的总裁，许多人或许没有听说过“迅销”，但是，一定听说过“优衣库”，“迅销”是公司名，而“优衣库”是品牌名。
永守重信是日本电子企业——日本电产的总裁。
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这三兄弟有3个共同特点：
第一，三人都是在日本高速经济发展时期创办了企业，孙正义的软银集团创建于1981年，柳井正的优衣库创建于1984年，永守重信的日本电产创建于1973年。
第二，三人都是企业的创始人，具有极为强烈鲜明的个性。
第三，三人都是日本的超级富豪。
根据美国财富杂志发布的“2022年日本首富排行榜”，柳井正排名第一，资产总额为236亿美元。孙正义排名第三，资产总额为211亿美元。永守重信排名第六，资产总额为46亿美元。
在短短的几十年时间里，三人白手起家，把企业做成了世界500强，而且还把自己做成了“日本首富”，没有卓越的经营手腕，不可能成就如此伟业。
但是，为什么日本社会没把他们尊为“新经营之神”，而是给了一个“螺号三兄弟”的称呼呢？
用一句难听的话来进行解读，“螺号三兄弟”就是“吹牛三兄弟”。因为日本社会认为，这三位超级富豪是靠不断地把自己的企业“吹”大，而成为富豪的。这里的“吹”，不只是“吹牛”的意思，还有“没有踏踏实实干事业”的含义。
孙正义从美国留学回来后，是靠卖电脑软件起家的。有了第一桶金后，开始了金融投资，最成功的投资案，就是投了马云的阿里巴巴，赚了数千倍。恪守“实业立国”理念的日本社会，最讨厌“金融投机家”。在日本，如果你说自己是基金公司总裁，那名声就如同“骗子公司老板”一样，不会受到很好的待见，因为他们认为，你获取的都是“不义之财”。
孙正义依靠不断地扩大金融投资，建立起了“软银帝国”，但是，日本社会认为，这么多财富依靠的是“强夺巧取”。
柳井正是一位很睿智而勤奋的经营者，早稻田大学毕业的他，把父亲留给他的一家街头服装店做成了世界最大的休闲服生产销售公司，目前在全世界，有2400多家优衣库直营连锁店。但是，日本社会却将“迅销”公司打入了“黑色企业”的名单中，认为迅销公司之所以做得这么大，是靠员工“灭私奉公”的超长时间加班，以公司利益高于员工健康的“996”手法成长起来的，这钱赚得也“不光彩”。
20年前，总部位于京都的日本电产公司还只是一家默默无闻的电子零部件生产企业。但是，为何后来一下子成为日本新兴的大型电子企业呢？因为永守重信采取了“大量兼并”的手法，让一些维系了几代人的企业成了他的羔羊。
所以，与传统的日本百年企业相比，“螺号三兄弟”的经营手法比较超前，或者更符合现代投资家们的理念与目标。但是，即使很有钱，很成功，在日本企业经营者的序列里，这三人一直被当作“另类”，是“孤独群体”。
“你不带我们一起玩，那么，我们就自己玩”。结果，柳井正和永守重信都成了软银集团的独立董事，打高尔夫球时，也总是三人的身影。
只不过，这三人的身影开始变得苍老。
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大哥永守重信78岁，二哥柳井正73岁，小弟孙正义64岁。
大家都面临一个共同的苦恼：谁来接我的班？
9月2日，作为日本电产公司会长（董事长）的永守重信举行记者会，宣布公司社长兼CEO关润（61岁）辞职，由公司副会长（副董事长）小部博志（73岁）接任。这是日本电产在过去10年间第四次更换社长。其中包括担任过夏普公司社长的片山干雄。而关润曾是日产汽车公司的副社长，担任日本电产CEO才一年的时间。
永守重信对于这几位自己挑选的接班人，横看竖看都不满意，因为谁都达不到他的理想经营水准，更无法超越他的目标理念。
因为垂帘听政之下的企业经理人，既不是老板，又不是女婿，作为一名受雇的经理人，只能谨慎做事，不求大功但求无过。
但是，日本电产的社长更换得实在有点快！
柳井正也曾经表示自己希望在60岁时退居二线。2002年，他聘请了日本IBM的高管玉塚元一担任迅销集团的社长，但是，仅仅3年，玉塚元一宣告辞职。
过去13年，柳井社长依然冲在第一线。
对于自己接班人的要求，柳井社长曾经表示：“希望是一位像孙正义那样的优秀人才。”
最近有传言，柳井社长正在考虑将社长的位子让给自己的儿子。
柳井社长有两个儿子，大儿子柳井一海（48岁），毕业于美国波士顿大学，获得经营学硕士学位，曾在高盛工作多年。
小儿子柳井康治，今年45岁，在三菱商事工作时，在英国伦敦派驻多年，也是一位国际派商才。
现在，兄弟俩人都是迅销集团的董事。但是，柳井正似乎对于这两个儿子还不满意，总觉得缺少些“火候”。所以，也不排除在现在的优秀高管中选拔自己接班人的可能性。
永守重信也有两个儿子，大儿子永守贵树今年51岁，小儿子永守知博46岁，俩人均自己创业，至今也不愿意加入父亲创立的公司。
再来说说孙正义。孙正义有两个孩子，都是女儿，年龄也都已经30岁出头。其中一个女儿在高盛工作，距离接班还很遥远。
最近，被视为孙正义最得力助手的副社长马塞洛·克劳雷离职了。
一代杰出的经营者，成就了一代优秀的企业。但是，能否成为百年企业，对于“螺号三兄弟”来说，都是一个未知数。当他们的接班人无法成为如同他们自己那样的“超凡魅力的创业者”的时候，自己是放手，还是继续坚守？这是一个十分煎熬的难题。
不仅是日本，世界各国的创业家都面临同样的难题。（文|徐静波）
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