一点碎碎念,,
其实上一张图原来长这样,不过比起真嗣痛哭,我觉得烤哥怜悯(?且慈爱)的表情可能更好。比起像暴风雨一样的直击灵魂的悲伤我还是更喜欢雨后淡淡的一直萦绕着的宁静的悲伤。
两人游泳本来就置身水中,不过相似的俯视构图已经见过太多了,没什么新意,所以把视角放在了水下,为了体现仰视的感觉于是画了不太明显的电线杆以及右边的建筑物(虽然被水波糊得差不多了
其实画的时候也一直在想烤哥说的“早知道会变成这样,当初还不如和你一起溺死在海里”,所以更加理所当然的把视角放在水下了。
初稿的这段剧情我真的好喜欢,真嗣很难对人敞开心扉,紧抱着薰抵挡不住突然如潮水般涌上来的悲伤
最后就是我的技术力太低了,画到一半不想画了,感觉还是差点
其实上一张图原来长这样,不过比起真嗣痛哭,我觉得烤哥怜悯(?且慈爱)的表情可能更好。比起像暴风雨一样的直击灵魂的悲伤我还是更喜欢雨后淡淡的一直萦绕着的宁静的悲伤。
两人游泳本来就置身水中,不过相似的俯视构图已经见过太多了,没什么新意,所以把视角放在了水下,为了体现仰视的感觉于是画了不太明显的电线杆以及右边的建筑物(虽然被水波糊得差不多了
其实画的时候也一直在想烤哥说的“早知道会变成这样,当初还不如和你一起溺死在海里”,所以更加理所当然的把视角放在水下了。
初稿的这段剧情我真的好喜欢,真嗣很难对人敞开心扉,紧抱着薰抵挡不住突然如潮水般涌上来的悲伤
最后就是我的技术力太低了,画到一半不想画了,感觉还是差点
利用企业制度的特性,从股权架构上实现风险隔离,是最高效的方式。
通过架构实现风险隔离而成立的新主体,其股东架构、法定代表人、高级管理人员是否需要与核心安全主体的股东、法定代表人和高级管理人员架构保持一致或者相似性?
如果二者存在一定的重合,是否能达到风险隔离的目的?如果二者完全不一致,也可能出现新的问题,比如如何选择和确定新主体的股东和法定代表人的人选?
一旦被隔离风险的新主体在设立时存在的高风险问题因为各种各样的原因消失
比如所经营的项目、新的商业模式和技术模式经过法律验证确定是安全合规的项目,那么,在双方架构被隔离的情况下,新主体的盈利如何回归主要核心主体,进行资本化?
被隔离风险的新主体,如果只在主体层面进行表面上的隔离,比如虽然股东和法定代表人不一样,实际上仍和核心主体在同一场所办公、使用同样的员工进行生产经营活动,这样的架构能不能真正达到风险隔离的目的?
只有实现了架构风险隔离、产品风险隔离、人员风险隔离,才能确保企业风险降到最低。
#股权合伙控制终极解答#
通过架构实现风险隔离而成立的新主体,其股东架构、法定代表人、高级管理人员是否需要与核心安全主体的股东、法定代表人和高级管理人员架构保持一致或者相似性?
如果二者存在一定的重合,是否能达到风险隔离的目的?如果二者完全不一致,也可能出现新的问题,比如如何选择和确定新主体的股东和法定代表人的人选?
一旦被隔离风险的新主体在设立时存在的高风险问题因为各种各样的原因消失
比如所经营的项目、新的商业模式和技术模式经过法律验证确定是安全合规的项目,那么,在双方架构被隔离的情况下,新主体的盈利如何回归主要核心主体,进行资本化?
被隔离风险的新主体,如果只在主体层面进行表面上的隔离,比如虽然股东和法定代表人不一样,实际上仍和核心主体在同一场所办公、使用同样的员工进行生产经营活动,这样的架构能不能真正达到风险隔离的目的?
只有实现了架构风险隔离、产品风险隔离、人员风险隔离,才能确保企业风险降到最低。
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