我曾赤诚地将你们视为我一生的挚友。在很多事情的上我将你们当做我的主心骨。我毫不吝啬的在乎你们。但是我失望了很多次，也因为你们哭了很多次。现在我意识到，在这段关系里可能只是我的一厢情愿的“成为挚友”。不管是三观还是性格，都确确实实的不合，不适合在一起玩。于是我单方面宣布，在这场名为挚友的游戏里，你们被我淘汰了。
PM劝我说“只要你想，你们还是跟以前一样。”我想，不管是你们还是我自己，都认为没有继续下去的必要了。那就到此为止吧，唯愿君武运昌盛。
PM劝我说“只要你想，你们还是跟以前一样。”我想，不管是你们还是我自己，都认为没有继续下去的必要了。那就到此为止吧，唯愿君武运昌盛。
蝴蝶
布罗茨基
1.
我能否说，你死了？
你只是触摸了时间的碎片。
上帝开的玩笑
竟也如此忧伤。
我难以理解这句
“你曾活过”；自你诞生
到消失在
我合拢的手掌
是一，不是两天。
这样一算，
你的命期，已注定，
少于一。
2.
很明显，我们在一起的日子
是虚无，是零。
无人能按倒它们
来喂养我们的眼睛。
日子荒凉地背靠
白色边缘站立，
因为它们没有身体，
也不留痕迹。
它们像你。就是说，
每只蝴蝶的小羽毛
是一天皱缩后的影像——
它的十分之一。
3.
我能否说，
你从未存在过？
不然，在我手掌里
感觉那么像你？
这样的颜色，我们
无法提取虚无。
告诉我，因谁的一再坚持
你才存在？
我不过几声陈旧的咕哝，
不是色素，
你的颜色，竟虚构
我的傲慢？
4.
你的小翅膀
黑色原点，小斑点——
像眼睛，小鸟，女孩，眼帘。
可哪些才是你
轻盈的形体？
又是什么样的脸，
什么样破损的时间和地点
穿过你，闪耀？
作为静物的你；
它们会展示为
水果和鲜花，或
案板上陈列的鱼？
5.
或许，你的灰烬上
风景在冒烟，
我用厚厚的放大镜，
查看山坡——
沙滩，舞蹈者，宁芙。
它是否明亮如白昼，
漆黑如夜晚？
你能否看一眼——
天空缓降的屏幕——
那燃烧的灯盏？
告诉我，什么样的模式
才能点亮这道风景？
6.
对我来说，你不过
一个蛋白质合体，
那些记号不过是脸，石头，
或星星的一个标记。
谁是那珠宝商，
眉宇舒展，
从我们的世界
提纯你微小的模样——
这疯狂令我们坠落，
下降得很低，甚至更低，
我们成为物，你却
一举跃为物的思想？
7.
为何这些可爱的形体，
颜色赋予你，
只为了你在湖境
存活一天？
——那里斑驳的镜子
也有优点：
反射空间，它们储存它。
如此短暂的存在
不给你丝毫机会
被抓捕，被传递，
在合拢的手掌里你颤抖着——
猎人眼睛的入口。
8.
你从不回应——
不是出于害羞，
邪恶，或狡诈，
也不是因为
你死了。生死
哪怕最卑微者，
也有权发声，或
歌唱——表明
出于目的，
我们可以绑在一起，
来延长我们的生命，哪怕
一小时，一天。
9.
可你连这个都缺：
开口说一句话。
然而，去探勘事实；
想必比这好多。
你没欠天堂的债，
也不入它的账户。
这并非诅咒，我向你保证，
你小小的形体和翅膀，
终会剥夺你的言辞。
如果声音也不堪重负。
比起时间，你更无语，
更加没有血肉。
10.
在恐惧与颤栗中
你只活过了短暂的一小时，
恍若你一旋转，像尘埃，
起落在花坛，
飞越监狱上空，
过去与未来
相碰撞、融合，
我们的生命，
一条小径带你
去远方开阔的草地，
你鼓动双翼，将阴影、形体
抛洒在空中。
11.
所以，滑动这只笔
在它表面上留下墨迹
不是出于书写的目的，
或许结局会是
异教与智慧的混合物；
所以要信任这只手，
它沉默，表达的只是
手指的悸动——
不是收集花粉，
而是抚慰人心。
12.
你，美丽的尤物，
已然越过季节，
向我们诉说荒凉的理由
无非最低愿望：
世界存在
不为生死，
仿佛——有人暗示我们——
一个终极目标
但不是我们自己。
没有一位蝴蝶收藏者，
愿意捕获光，或勘探
黑暗的栖息地。
13.
长日将尽，
我该向你道别吗？
人类的记忆会干枯，
会退缩，脱落
似毛发。问题是，
在它们背后：
没有为情人准备的双人床，
或酣眠，过去，
或文档皱缩的日子
松垮着——但是，
巨大的蝴蝶云团
在形成。
14.
你远胜虚无。
就是说，你更接近我们，
更容易到达，也更清晰。
而你越发的接近
虚无——
像它，你是全然的空。
如果，你拿生命赌注，
虚无取代肉身，
肉身也会死。
但只要你活着，你便活过了
那只脆弱、易变的缓冲器，
你一起飞，就超越了我。
郑 亚 洪 / 译
布罗茨基
1.
我能否说，你死了？
你只是触摸了时间的碎片。
上帝开的玩笑
竟也如此忧伤。
我难以理解这句
“你曾活过”；自你诞生
到消失在
我合拢的手掌
是一，不是两天。
这样一算，
你的命期，已注定，
少于一。
2.
很明显，我们在一起的日子
是虚无，是零。
无人能按倒它们
来喂养我们的眼睛。
日子荒凉地背靠
白色边缘站立，
因为它们没有身体，
也不留痕迹。
它们像你。就是说，
每只蝴蝶的小羽毛
是一天皱缩后的影像——
它的十分之一。
3.
我能否说，
你从未存在过？
不然，在我手掌里
感觉那么像你？
这样的颜色，我们
无法提取虚无。
告诉我，因谁的一再坚持
你才存在？
我不过几声陈旧的咕哝，
不是色素，
你的颜色，竟虚构
我的傲慢？
4.
你的小翅膀
黑色原点，小斑点——
像眼睛，小鸟，女孩，眼帘。
可哪些才是你
轻盈的形体？
又是什么样的脸，
什么样破损的时间和地点
穿过你，闪耀？
作为静物的你；
它们会展示为
水果和鲜花，或
案板上陈列的鱼？
5.
或许，你的灰烬上
风景在冒烟，
我用厚厚的放大镜，
查看山坡——
沙滩，舞蹈者，宁芙。
它是否明亮如白昼，
漆黑如夜晚？
你能否看一眼——
天空缓降的屏幕——
那燃烧的灯盏？
告诉我，什么样的模式
才能点亮这道风景？
6.
对我来说，你不过
一个蛋白质合体，
那些记号不过是脸，石头，
或星星的一个标记。
谁是那珠宝商，
眉宇舒展，
从我们的世界
提纯你微小的模样——
这疯狂令我们坠落，
下降得很低，甚至更低，
我们成为物，你却
一举跃为物的思想？
7.
为何这些可爱的形体，
颜色赋予你，
只为了你在湖境
存活一天？
——那里斑驳的镜子
也有优点：
反射空间，它们储存它。
如此短暂的存在
不给你丝毫机会
被抓捕，被传递，
在合拢的手掌里你颤抖着——
猎人眼睛的入口。
8.
你从不回应——
不是出于害羞，
邪恶，或狡诈，
也不是因为
你死了。生死
哪怕最卑微者，
也有权发声，或
歌唱——表明
出于目的，
我们可以绑在一起，
来延长我们的生命，哪怕
一小时，一天。
9.
可你连这个都缺：
开口说一句话。
然而，去探勘事实；
想必比这好多。
你没欠天堂的债，
也不入它的账户。
这并非诅咒，我向你保证，
你小小的形体和翅膀，
终会剥夺你的言辞。
如果声音也不堪重负。
比起时间，你更无语，
更加没有血肉。
10.
在恐惧与颤栗中
你只活过了短暂的一小时，
恍若你一旋转，像尘埃，
起落在花坛，
飞越监狱上空，
过去与未来
相碰撞、融合，
我们的生命，
一条小径带你
去远方开阔的草地，
你鼓动双翼，将阴影、形体
抛洒在空中。
11.
所以，滑动这只笔
在它表面上留下墨迹
不是出于书写的目的，
或许结局会是
异教与智慧的混合物；
所以要信任这只手，
它沉默，表达的只是
手指的悸动——
不是收集花粉，
而是抚慰人心。
12.
你，美丽的尤物，
已然越过季节，
向我们诉说荒凉的理由
无非最低愿望：
世界存在
不为生死，
仿佛——有人暗示我们——
一个终极目标
但不是我们自己。
没有一位蝴蝶收藏者，
愿意捕获光，或勘探
黑暗的栖息地。
13.
长日将尽，
我该向你道别吗？
人类的记忆会干枯，
会退缩，脱落
似毛发。问题是，
在它们背后：
没有为情人准备的双人床，
或酣眠，过去，
或文档皱缩的日子
松垮着——但是，
巨大的蝴蝶云团
在形成。
14.
你远胜虚无。
就是说，你更接近我们，
更容易到达，也更清晰。
而你越发的接近
虚无——
像它，你是全然的空。
如果，你拿生命赌注，
虚无取代肉身，
肉身也会死。
但只要你活着，你便活过了
那只脆弱、易变的缓冲器，
你一起飞，就超越了我。
郑 亚 洪 / 译
卷又卷不赢，躺又躺不平。
大概是如今职场上最难受的状态。
尤其是那些年过35，还在普通岗位上打拼的中年人。
跟新来的小孩“卷”，你拼不过他们；
而再想往上升，又根本看不到希望。
所以，35岁+的普通岗，就没有出路了吗？
如果你也这么想，那么从一开始，就已经错了。
你想啊，一个公司里，管理岗就那么几个。
而工龄超过10年的员工，有多少？
根据“二八定律”的说法，能站到金字塔尖儿的人，只会是少数。
所以，人到中年没当上领导，是再正常不过的事情了。
而你我需要做的，就是顺应这个规律，去寻找最适合自己的职场发展轨道。
从而快乐地工作，幸福地生活。
千万别拧巴着，非得不按客观规律出牌，玩儿命地去“卷”或者“躺”。
那样只会让你事倍功半，越来越难。
具体该怎么做呢？
最近我读了一本书，是插坐学院创始人何川老师的《何川讲透升职加薪》，就非常受启发。
如果你也刚好为“卷不赢、躺不平”而焦虑的话，不妨跟我一起向何老师学几招吧！
01 给你介绍位“老朋友”
老李（化名），是最近在网上跟我咨询的一位网友。
和大多数人一样，从大学毕业后，他就一直在一家公司打拼。
兢兢业业，十几年如一日。
眼看着年纪越来越往40岁靠，可到手的收入却没有年轻时的“增幅”了。
再加上家庭开销越来越大，一种原地踏步甚至倒退的感觉，让老李的危机感，越来越强。
于是，他开始努力钻研管理学的知识，希望能尽快跃迁到管理岗位，打破眼前的困境。
然而，偏偏老天不作美。
连续两年的竞聘，他都以微弱的劣势，名落孙山。
更让老李堵心的是——
竞聘后，领导找他谈了几次心，话里话外的意思是：
部门管理还有一个空缺，只要你好好干，未来很有希望。
就这样，在领导的“大饼”之下，老李又任劳任怨地干了两年。
结果升职调令没看到，反而自己的身体健康频频出现状况。
“再这么拼下去，等不到升职，我就先废了！”
从那以后，老李就像变了一个人一样。
三天两头地请病假，泡病号。
在班上也是能摸鱼就摸鱼，能干一下，绝不会动第二下……
结果呢？
自然是领导就更不待见他了。
渐渐地，老李就成了部门的“边缘人物”。
“我也想好好干啊，可你不能总画饼给我吃吧。”
“而且，我听说，那个空缺是留给一个关系户的。所以就算我卖了这条老命，也很可能是一场空！”
怎么样？
这个老李，你是否也似曾相识呢？
心里有“好好干”的劲头儿，却在客观现实面前，有劲儿没地方使。
更可怕的是，这种状态一旦形成常态，他以后的职业生涯，可真就悬了。
就像感冒。
你刚打了两个喷嚏，吃点药就能好。
但如果转成了肺炎，恐怕只能住院了。
发现了问题，尽快找到方法解决，才是正路！
所以，老李的问题，该怎么破局呢？
至少，他有3件事，做法是有问题的。
你觉察到了吗？
02 三不做
首先，不管多大年纪，只要没做管理，就不要花时间去学什么“管理学”。
放心，没有一个领导会因为下属懂管理，就给他升职加薪当管理的。
升职的前提条件，只可能是领导看到了你的价值。
要么，你对他有用；
要么，你对公司有用。
公司里那么多当官的，谁也不缺你那点书本上的理论。
所以，沉下心来，把时间花在本专业上，尽快做出突破，让领导看到你的闪光点，才是正路。
另外，混日子的做法，毁的只可能是你，对领导、公司不会有什么影响。
千万别以为公司离了谁就不转了。
现代社会分工越来越精细，每个人都是一条产业链上的螺丝钉。
换下你，替上他，人力成本几乎为零。
所以，即使跟别人赌气，也要让自己始终保持积极的状态。
比如说，你完全可以把“为公司干活”转化成“为自己积累职业资本”。
从你的职业发展需要出发，有选择地聪明工作。
这样一来，你不仅越干越有心气，而且你也会在公司里，越来越引人注目，得到更多人的关注与青睐。
最后，请记住，即使升职无望，也不要给自己设立假想敌。
弱者才会一直找借口。
所谓的“关系户”，所谓的“留着职位”……即便是真的，对你的升职其实也没有太大的影响。
领导想重用一个人，总会有很多办法实现的。
而这种捕风捉影的事情，除了让你徒增内耗，越来越走下坡路，没有任何积极的作用。
以上，就是我从老李的经历中，看到的3个“不要做”。
你认可吗？
很可能，你会说：这也不做，那也不做，那中年人的出路，到底在哪儿呢？
别急，咱们接着聊~
03 三条破局思路
何川在书中介绍了一个“升职加薪七步法”，非常实用，也很详细。
当然，对于我们中年人来说，“7步”还是有点多。
我就稍微做了个归纳总结，咱们分成3个方面来仔细聊。
1、聚焦。
刚才我们说了：虽然你的目标是要升职加薪，但千万不要在管理知识的积累上浪费时间和精力。
说句你不爱听的话，到了这个年纪，如果没升上去，真的机会就很渺茫了。
同时，我们的家庭压力，也越来越大。
所以，你现在最应该做的，不是到处去学新东西。
而是好好地将自己擅长的事情，做好、做精！
因为，这些才是你的立足之本。
很多35岁以上的人被职场淘汰，不是因为做得少，或者做得差。
而是他们做了很多与自己专业无关的事情。
虽然每天也很忙，却像浮萍一样，缺少根基。
一旦公司人力结构有调整，首当其冲的，肯定是这些人。
比如说，你是个技术开发。
那就把开发能力做深做强。
千万别今天研究怎么搞PPT，明天去学学演讲、考个MBA之类的。
甚至，拒绝一些成熟项目，多参与一些有挑战的项目，都能让你快速积累出新技能、新方法，提升核心能力。
2、搞关系。
在职场，一说到“关系”，好像就不是什么正经事。
实际上，如果你的协作能力很强，能与团队同事和谐共处，相互协作，也不会有太多危机感。
既然我们在专业上不拔尖儿，也没有个一官半职，那么，不如就让自己成为部门内最好的支持者。
开掉一个“人人都说好”的人，对于任何一个老板来说，都不是件容易的事情。
当然，如果你能在团队内游刃有余，那么与直属上级的关系，也一定不会太差。
你的能力也许不是最好的，但你是团队中，领导最信任的那个人。
他交待的每一件事情，你都用心去做，执行力强，懂得维护领导和公司的利益。
这样的人，不仅上级喜欢用，而且很可能随着领导的升迁，得到更大的发展空间。
但是，如果以上两点你都做不到。
既没有深而精的专业知识傍身，又不能和同事、领导打成一片。
该怎么办呢？
那就只有第三条路可以走了。
3、寻找新机会。
别误会，这里说的“新机会”并非只有跳槽。
尤其在今天，“一言不合就裸辞”，绝对不是我们的首选。
那该怎么找新机会呢？
一般来说，公司里出现一个空缺职位，HR首先想到的途径，就是内推。
没错，你的新机会，很可能就在你眼前。
但是，先别急着去打听隔壁部门“缺不缺人”。
而是要先给你自己来个彻底的工作梳理。
只有清楚了自己值几斤几两，你才能找到与自己更般配的机会。
不仅如此，通过对以往业绩能力的总结，你还能分析出自己的优势和劣势，从而准确定位出自己的核心竞争力。
所谓谋定而后动，衡量好了自己的价值后，你就可以开始寻找机会了。
书中将这件事分成了内部晋升、内部加薪、外部晋升、外部加薪四个维度。
比如说，内部加薪，重点就是要获得领导对你的认可。
所以，你要让他们看到你之前超额完成的工作，以及潜在的价值，从而获得领导认可，顺利加薪。
外部晋升呢，关键就是要让目标公司对你产生兴趣与信任。
针对对方的需求，你要能拿出打动对方的亮眼业绩。
最好还能找几个同行来给自己做背书。
在这一切都做到的基础上，再逐渐透露出跳槽的意愿，成功的概率就会大了很多。
04 写在最后
中年，的确是个容易迷茫，产生焦虑的年纪。
而且和年轻人单纯的“不知道该做什么”不同，中年人的迷茫往往夹杂着纠结。
想放手一搏，结果没两天就熬不下去了；
想去创业，又怕万一失败，牵连全家；
甚至，我们不敢生病、不敢大声和领导说话……
但是，卡夫卡曾说过：我们称之为路的，其实不过都是彷徨。
谁不是第一次当爸爸、第一次过35岁生日、第一次“人到中年”？
有迷茫、有困惑，很正常。
只有手上有方法，大胆论证，小心尝试，迷雾必定会慢慢散去。
所以，你现在找到自己的方法了吗？你的中年，又有怎样的破局计划呢？
欢迎留言，我们讨论区里继续聊~
#微博新知博主##会在单位干一辈子的人#
大概是如今职场上最难受的状态。
尤其是那些年过35，还在普通岗位上打拼的中年人。
跟新来的小孩“卷”，你拼不过他们；
而再想往上升，又根本看不到希望。
所以，35岁+的普通岗，就没有出路了吗？
如果你也这么想，那么从一开始，就已经错了。
你想啊，一个公司里，管理岗就那么几个。
而工龄超过10年的员工，有多少？
根据“二八定律”的说法，能站到金字塔尖儿的人，只会是少数。
所以，人到中年没当上领导，是再正常不过的事情了。
而你我需要做的，就是顺应这个规律，去寻找最适合自己的职场发展轨道。
从而快乐地工作，幸福地生活。
千万别拧巴着，非得不按客观规律出牌，玩儿命地去“卷”或者“躺”。
那样只会让你事倍功半，越来越难。
具体该怎么做呢？
最近我读了一本书，是插坐学院创始人何川老师的《何川讲透升职加薪》，就非常受启发。
如果你也刚好为“卷不赢、躺不平”而焦虑的话，不妨跟我一起向何老师学几招吧！
01 给你介绍位“老朋友”
老李（化名），是最近在网上跟我咨询的一位网友。
和大多数人一样，从大学毕业后，他就一直在一家公司打拼。
兢兢业业，十几年如一日。
眼看着年纪越来越往40岁靠，可到手的收入却没有年轻时的“增幅”了。
再加上家庭开销越来越大，一种原地踏步甚至倒退的感觉，让老李的危机感，越来越强。
于是，他开始努力钻研管理学的知识，希望能尽快跃迁到管理岗位，打破眼前的困境。
然而，偏偏老天不作美。
连续两年的竞聘，他都以微弱的劣势，名落孙山。
更让老李堵心的是——
竞聘后，领导找他谈了几次心，话里话外的意思是：
部门管理还有一个空缺，只要你好好干，未来很有希望。
就这样，在领导的“大饼”之下，老李又任劳任怨地干了两年。
结果升职调令没看到，反而自己的身体健康频频出现状况。
“再这么拼下去，等不到升职，我就先废了！”
从那以后，老李就像变了一个人一样。
三天两头地请病假，泡病号。
在班上也是能摸鱼就摸鱼，能干一下，绝不会动第二下……
结果呢？
自然是领导就更不待见他了。
渐渐地，老李就成了部门的“边缘人物”。
“我也想好好干啊，可你不能总画饼给我吃吧。”
“而且，我听说，那个空缺是留给一个关系户的。所以就算我卖了这条老命，也很可能是一场空！”
怎么样？
这个老李，你是否也似曾相识呢？
心里有“好好干”的劲头儿，却在客观现实面前，有劲儿没地方使。
更可怕的是，这种状态一旦形成常态，他以后的职业生涯，可真就悬了。
就像感冒。
你刚打了两个喷嚏，吃点药就能好。
但如果转成了肺炎，恐怕只能住院了。
发现了问题，尽快找到方法解决，才是正路！
所以，老李的问题，该怎么破局呢？
至少，他有3件事，做法是有问题的。
你觉察到了吗？
02 三不做
首先，不管多大年纪，只要没做管理，就不要花时间去学什么“管理学”。
放心，没有一个领导会因为下属懂管理，就给他升职加薪当管理的。
升职的前提条件，只可能是领导看到了你的价值。
要么，你对他有用；
要么，你对公司有用。
公司里那么多当官的，谁也不缺你那点书本上的理论。
所以，沉下心来，把时间花在本专业上，尽快做出突破，让领导看到你的闪光点，才是正路。
另外，混日子的做法，毁的只可能是你，对领导、公司不会有什么影响。
千万别以为公司离了谁就不转了。
现代社会分工越来越精细，每个人都是一条产业链上的螺丝钉。
换下你，替上他，人力成本几乎为零。
所以，即使跟别人赌气，也要让自己始终保持积极的状态。
比如说，你完全可以把“为公司干活”转化成“为自己积累职业资本”。
从你的职业发展需要出发，有选择地聪明工作。
这样一来，你不仅越干越有心气，而且你也会在公司里，越来越引人注目，得到更多人的关注与青睐。
最后，请记住，即使升职无望，也不要给自己设立假想敌。
弱者才会一直找借口。
所谓的“关系户”，所谓的“留着职位”……即便是真的，对你的升职其实也没有太大的影响。
领导想重用一个人，总会有很多办法实现的。
而这种捕风捉影的事情，除了让你徒增内耗，越来越走下坡路，没有任何积极的作用。
以上，就是我从老李的经历中，看到的3个“不要做”。
你认可吗？
很可能，你会说：这也不做，那也不做，那中年人的出路，到底在哪儿呢？
别急，咱们接着聊~
03 三条破局思路
何川在书中介绍了一个“升职加薪七步法”，非常实用，也很详细。
当然，对于我们中年人来说，“7步”还是有点多。
我就稍微做了个归纳总结，咱们分成3个方面来仔细聊。
1、聚焦。
刚才我们说了：虽然你的目标是要升职加薪，但千万不要在管理知识的积累上浪费时间和精力。
说句你不爱听的话，到了这个年纪，如果没升上去，真的机会就很渺茫了。
同时，我们的家庭压力，也越来越大。
所以，你现在最应该做的，不是到处去学新东西。
而是好好地将自己擅长的事情，做好、做精！
因为，这些才是你的立足之本。
很多35岁以上的人被职场淘汰，不是因为做得少，或者做得差。
而是他们做了很多与自己专业无关的事情。
虽然每天也很忙，却像浮萍一样，缺少根基。
一旦公司人力结构有调整，首当其冲的，肯定是这些人。
比如说，你是个技术开发。
那就把开发能力做深做强。
千万别今天研究怎么搞PPT，明天去学学演讲、考个MBA之类的。
甚至，拒绝一些成熟项目，多参与一些有挑战的项目，都能让你快速积累出新技能、新方法，提升核心能力。
2、搞关系。
在职场，一说到“关系”，好像就不是什么正经事。
实际上，如果你的协作能力很强，能与团队同事和谐共处，相互协作，也不会有太多危机感。
既然我们在专业上不拔尖儿，也没有个一官半职，那么，不如就让自己成为部门内最好的支持者。
开掉一个“人人都说好”的人，对于任何一个老板来说，都不是件容易的事情。
当然，如果你能在团队内游刃有余，那么与直属上级的关系，也一定不会太差。
你的能力也许不是最好的，但你是团队中，领导最信任的那个人。
他交待的每一件事情，你都用心去做，执行力强，懂得维护领导和公司的利益。
这样的人，不仅上级喜欢用，而且很可能随着领导的升迁，得到更大的发展空间。
但是，如果以上两点你都做不到。
既没有深而精的专业知识傍身，又不能和同事、领导打成一片。
该怎么办呢？
那就只有第三条路可以走了。
3、寻找新机会。
别误会，这里说的“新机会”并非只有跳槽。
尤其在今天，“一言不合就裸辞”，绝对不是我们的首选。
那该怎么找新机会呢？
一般来说，公司里出现一个空缺职位，HR首先想到的途径，就是内推。
没错，你的新机会，很可能就在你眼前。
但是，先别急着去打听隔壁部门“缺不缺人”。
而是要先给你自己来个彻底的工作梳理。
只有清楚了自己值几斤几两，你才能找到与自己更般配的机会。
不仅如此，通过对以往业绩能力的总结，你还能分析出自己的优势和劣势，从而准确定位出自己的核心竞争力。
所谓谋定而后动，衡量好了自己的价值后，你就可以开始寻找机会了。
书中将这件事分成了内部晋升、内部加薪、外部晋升、外部加薪四个维度。
比如说，内部加薪，重点就是要获得领导对你的认可。
所以，你要让他们看到你之前超额完成的工作，以及潜在的价值，从而获得领导认可，顺利加薪。
外部晋升呢，关键就是要让目标公司对你产生兴趣与信任。
针对对方的需求，你要能拿出打动对方的亮眼业绩。
最好还能找几个同行来给自己做背书。
在这一切都做到的基础上，再逐渐透露出跳槽的意愿，成功的概率就会大了很多。
04 写在最后
中年，的确是个容易迷茫，产生焦虑的年纪。
而且和年轻人单纯的“不知道该做什么”不同，中年人的迷茫往往夹杂着纠结。
想放手一搏，结果没两天就熬不下去了；
想去创业，又怕万一失败，牵连全家；
甚至，我们不敢生病、不敢大声和领导说话……
但是，卡夫卡曾说过：我们称之为路的，其实不过都是彷徨。
谁不是第一次当爸爸、第一次过35岁生日、第一次“人到中年”？
有迷茫、有困惑，很正常。
只有手上有方法，大胆论证，小心尝试，迷雾必定会慢慢散去。
所以，你现在找到自己的方法了吗？你的中年，又有怎样的破局计划呢？
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