#江南百景图[超话]# 《绍兴府提前预备型攻略》
首先，不算纯攻略，毕竟还没开，也都是按以往经验猜测，一切以明天实际操作为准。给雅集群里的小伙伴发了明天要注意的事项，这里也总结出来给大家提个醒，可能都是看直播时容易忽略的：
1，明天，杭州的便民商栈和建材商栈要运营起来，有掉落，推荐徐祯卿和宫商羽，减时间和掉落兼备。
2，还没满级的要注意，明天的西域商人开始变成每个城市每天两次固定双倍经验，要的东西越高级，给的经验越多，双倍加成。
3，漕运刷钱必备就不说了，也增加了绍兴特产的东西，是开地用的。
4，没事的话，徽州的徽商要多跑几次，多赚点家族本金，老字号在新城能建了，后面的地契非常贵，每一张都会增加2000银子，。
5，不用着急开地，绍兴和之前的城市不一样，不是你想开就能开，先修桥再开地，提醒下，桥不要乱修，修对了才有加成。
6，这两天要找戴礼多换掉周加速券，雅集木橼没用也能换日加速券。

情侣之间最重要的就是分享与倾听
不是那种任务式完成聊天
而是彼此都乐于分享
那些看似琐碎的生活细节
以及保持倾听彼此的耐心
我看到好看的落日 五彩斑斓的云彩
吃到好吃的食物 看到悦目的美景
想一起经历的人是你 故分享首先想到你
也希望你目之所及 指尖触摸到的一切
脑海第一个想到的也会是我 也愿意说给我听
我觉得这很美好 是我期待的样子
最开心的是 我的废话都有人听 愿你也如此 ​​​​
#人生微语#

【遇见美好组织】 数字化时代里再怎么变化，企业中有的管理逻辑永远不会变的，首先每个管理层级要做好各自的事情，不能越位。

当互联网来临的时候，有的企业会认为一切都去中心化了，扁平化了，因此组织也不需要章法了，高层不像高层，事无巨细去做基层的工作，基层也不像基层，在思考战略的事情，美其名曰我们是互联网化的公司，“官兵平等”，其实，这是企业资源最大的浪费。

在企业中，不同层级的管理者对企业的贡献是不同的，高层管理者对企业的成长和长期发展做出贡献，中层管理者对企业的稳定和效率做出贡献，而基层管理者对企业的成本、质量和短期效益做出贡献。

高层管理者要对长期和变化负责。公司是否有未来，是否能够不断地变化，取决于高层管理者；中层管理者需要对企业的稳定和效率负责。公司是否具有高的效率，是否拥有合适的人才队伍，取决于中层管理者的水平；基层管理者对短期和效益负责。公司是否具有盈利的能力，是否可以降低成本、保证质量，取决于基层管理者的能力和水平。
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​企业中最大的矛盾就是:长期与短期、变化与稳定、效率与效益的矛盾，各个层级应该为各自负责，有分工才有协同，协同基础上的分工。